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摘要：隨著社會經(jīng)濟以及科學技術的不斷發(fā)展，我國在煤炭領域也得到了長足的發(fā)展，煤礦機電工程是一項系統(tǒng)但又復雜的工程，其管理的好壞直接關系到整個煤礦業(yè)的發(fā)展，因此在煤炭領域新發(fā)展的情況下對煤礦機電工程管理也提出了更高的要求。該文通過對煤礦機電工程管理中存在的問題進行分析，提出一些解決對策，以期待能夠進一步提高煤礦機電工程管理水平，推動煤礦業(yè)的新發(fā)展。

關鍵詞:煤礦機電工程；監(jiān)察力度；資金投入

雖然近幾年我國的煤礦業(yè)在不斷的發(fā)展，但是有關煤礦工程的安全問題仍然不容忽視，需要持續(xù)關注，而作為其中重要一環(huán)的煤礦機電工程管理在這個過程中扮演著重要的角色。但是就目前而言國內(nèi)的煤礦機電工程管理仍然有許多的問題存在，只有及時將這些問題解決才能夠讓煤礦業(yè)更好地發(fā)展，減少經(jīng)濟損失。

1煤礦機電工程管理中存在的問題

1.1煤礦機電工程管理隊伍不穩(wěn)定，人員流動大，專業(yè)素養(yǎng)不高

隨著社會的發(fā)展，各行各業(yè)都需要高素質(zhì)人才才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到支撐作用，但是眾所周知煤礦業(yè)是一個高危行業(yè)，具有風險大、工作環(huán)境差等不利條件，這些直接導致了許多具有高學歷，高專業(yè)技能水平的人員寧愿選擇其他工作也不要到煤礦企業(yè)工作。有數(shù)據(jù)表明我國具有煤礦大專及以上專業(yè)技能的人連5%都未達到，發(fā)達國家卻達到了一半以上，這種招工難現(xiàn)象也直接導致了煤礦機電工程管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)不高，找到的人基本以農(nóng)民工或者短期工為主，整個管理隊伍也十分不穩(wěn)定，不能夠長期的進行工作，尤其是在特種作業(yè)上的人員包括管理人員的大流動，給整個煤礦機電管理的安全帶來了巨大的隱患，不利于煤礦工作的順利開展。

1.2管理理念落后，管理不到位

當下煤礦機電工程管理還是需要人進行管理，但是在整個煤礦機電工程管理過程中體現(xiàn)最明顯的問題之一就是管理觀念落后，管理不到位，主要涉及各個管理過程中對制度執(zhí)行不嚴、一味地追求經(jīng)濟效益，對不合格，有假冒偽劣的產(chǎn)品始終保持一種僥幸心態(tài)，對于該修理、報廢等的設備卻沒有將程序做到位，等到設備出現(xiàn)了故障才開始是就行維修，導致時間與金錢的大量浪費，使整個生產(chǎn)周期被延后。

1.3設備老舊，維護不及時，隱患叢生

當今煤礦業(yè)中還有部分設備是20世紀中后期留下的，但是隨著煤礦業(yè)的不斷發(fā)展，這些設備要么已經(jīng)跟不上發(fā)展的步伐，要么就是已經(jīng)是在超負荷使用，由于對煤礦業(yè)資金的投入不足，使很多生產(chǎn)設備都不能得到及時更新，與《煤礦安全規(guī)程》中對設備的要求具有較大的差距，同時由于我國在煤礦設備以及配件要求上，目前并沒有統(tǒng)一的標準，因此一旦設備有問題，對匹配零件的尋找也要耗費大量的時間。而且無論是對舊設備還是新設備的檢修維護都不能夠及時做到，有些設備甚至連續(xù)工作了將近20個小時，極大地縮短了設備的使用壽命，造成了極大的安全隱患。

1.4煤礦機電工程管理與監(jiān)察力度不夠

由于煤礦機電管理涉及的知識面比較廣，專業(yè)性強，需要管理人員主動適應技術以及設備的更新，但是由于從事煤礦業(yè)管理的人員大多數(shù)為專業(yè)性不強的人，導致相關管理人員對其安全管理的意識降低，整個監(jiān)察力度不足，不夠全面，不能夠很好的滿足國家對煤礦機電工程管理的要求。

1.5煤礦機電工程的管理制度不健全有待完善

在制度本身方面，根據(jù)新煤礦質(zhì)量標準化，機電管理制度至少要有17項，但是在實際的煤礦機電工程管理中，能夠根據(jù)規(guī)定建立制度的很少，有些雖然能夠滿足，但是卻從未落實。在執(zhí)行人員方面，由于人員問題，相關的工程管理小組很少，甚至沒有建立，對于煤礦機電工程的檢查也并不到位，如執(zhí)法不嚴，沒法可依，跟蹤不落實等，最終導致同類問題反復出現(xiàn)，安全隱患叢生，嚴重影響到工作人員的生命安全。

2煤礦機電工程管理的對策

2.1提高煤礦機電工程管理團隊的整體素養(yǎng)

要提高管理團隊的整體素養(yǎng)，主要從對已有人員加強培訓和引入煤礦機電管理高素質(zhì)人才兩方面入手。由于煤礦業(yè)要求的專業(yè)性較強，同時管理的好壞直接關系到工作人員自身的安全，因此首先就是要加強內(nèi)部管理人員的培訓，一方面通過理論與實踐操作相結(jié)合，提升煤礦機電管理人員的專業(yè)技術，讓他們能夠及時適應新技術的發(fā)展，讓管理人員能夠以最少的時間做出正確的決定。另一方面要提高管理人員的安全意識與競爭意識，通過建立一定的責任機制與競爭機制，引導甚至是迫使相關人員自主學習，充分調(diào)動他們的工作積極性。在人員聘用上，可以直接通過一定的福利等吸引具有專業(yè)素養(yǎng)的管理人才，或者聘用具有豐富實踐經(jīng)驗且對整個管理要求較高的業(yè)務能力強的“外聘”人員，對整個機電管理做出不定期的指導。

2.2建立健全煤礦機電工程管理制度

主要從整體制度、設備管理制度以及獎懲制度3個方面入手。對于建立健全整體制度，以現(xiàn)有的法律法規(guī)為基礎，遵循煤礦機電工程的規(guī)律，針對相關流程建立詳細的規(guī)章制度，為機電工程管理提供依據(jù)，成立全煤礦機電工程管理標準化領導小組，做到制度化、科學化、規(guī)范化和精細化管理。在設備管理制度建立方面，針對現(xiàn)有的包括所有投入使用以及計劃使用的設備，建立采購、使用、檢查、維修以及報廢等多流程的細致化制度，明確每一步的規(guī)則，明確責任人，使整個過程責任能夠明確，設備能夠得到及時的檢修，減少甚至避免由于人為原因造成的設備問題，進而保證整個工程能夠安全運行。建立獎懲制度方面，主要是通過建立階梯型的獎勵與懲罰制度，以多勞多得為基礎，通過不同的貢獻進行獎勵，同時建立小組制，對于“失誤”的人員，如果是普通組員則要同時追究組長的責任，如果是組長的責任則要進行加倍懲罰。除此之外，還要不斷改善專業(yè)技術人員的待遇，以此來吸引更多的高素質(zhì)專業(yè)人才。

2.3及時維護原有設備，加大資金投入引入新設備

由于目前還存在很多的舊設備，因此包括較新的設備在內(nèi)都必須要做到及時的檢修與維護，減少由于設備故障帶來的安全問題。同時加大在設備方面的資金投入，購置新設備逐步淘汰老舊的設備，并在這個過程中做好每一個機電設備的檔案記錄，為定時定期甚至及時維護做好準備。

2.4加強檢查，做好“三關”

眾所周知煤礦作業(yè)都是在井下進行，“三關”是指“人井關”、“檢修關”、“驗收關”，因此首先要對入井的機電設備做好檢查管理，嚴禁使用不合格、非阻燃、不防爆的設備，做好電氣設備的充放電實驗，并做好防護裝置的靈敏度實驗，做完后對各個設備發(fā)放合格標志并下井。其次對上井后的設備依然要做好防爆、破損等的檢查。最后在入庫前尤其是電氣設備，防爆檢查人員與管理人員以及技術人員共同負責，詳細記錄隔爆、通電等相關數(shù)據(jù)，并填寫相關檢查人員以及驗收日期。

3結(jié)語

從文中不難看出煤礦機電工程的管理對于煤礦業(yè)的發(fā)展具有深遠影響，必須從各方面入手，全面解決其管理中存在的問題，才能夠不斷提升管理水平，保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)與運行，促進國內(nèi)煤礦產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻

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作者：顏慶慧 單位：開灤有限責任公司唐山礦業(yè)分公司