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摘要：在建筑工程的具體施工管理過(guò)程中，注重做好工程造價(jià)控制工作是其中至關(guān)重要的基本環(huán)節(jié)，也是核心內(nèi)容，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革的背景下，針對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行更大程度的工程造價(jià)管控，減少施工成本，這樣才能為工程經(jīng)濟(jì)效益和綜合效能的提升提供必要的支持。同時(shí)也要著重關(guān)注，在工程造價(jià)管控過(guò)程中也存在一定的問(wèn)題或者不足。據(jù)此，應(yīng)該探究問(wèn)題的根源，然后在問(wèn)題導(dǎo)向意識(shí)引導(dǎo)之下，進(jìn)一步提出和落實(shí)相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，進(jìn)而充分確保建筑工程取得良好的效益。基于此，本文重點(diǎn)分析建設(shè)工程造價(jià)控制中的問(wèn)題和對(duì)策等相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價(jià)控制；問(wèn)題；解決對(duì)策 

在建設(shè)工程的全過(guò)程施工管理環(huán)節(jié)中，做好工程造價(jià)的控制是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，對(duì)于工程項(xiàng)目綜合效益的提升有著關(guān)鍵性的影響。因此，要想充分確保施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，保持自身的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加大工程造價(jià)的控制力度，對(duì)于工程造價(jià)控制過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行切實(shí)分析和有效解決，進(jìn)而體現(xiàn)出應(yīng)有的工程造價(jià)管控效果。據(jù)此，有必要針對(duì)建設(shè)工程造價(jià)控制中的現(xiàn)狀、問(wèn)題等進(jìn)行剖析，然后落實(shí)相關(guān)解決對(duì)策。

1 建設(shè)工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀及其問(wèn)題分析

1.1 建設(shè)工程造價(jià)控制存在片面性特點(diǎn)

在建設(shè)工程的造價(jià)控制過(guò)程中，注重做好施工階段的造價(jià)控制工作是核心內(nèi)容，也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。這個(gè)階段是造價(jià)投入最大的，因此，要充分做好相對(duì)應(yīng)的造價(jià)管控工作，但值得關(guān)注的是，在該階段進(jìn)行工程造價(jià)控制的過(guò)程中，往往存在比較明顯的片面性特點(diǎn)，并沒(méi)有充分體現(xiàn)出全過(guò)程各個(gè)階段以及全面性，細(xì)致性的造價(jià)管控，對(duì)于施工材料、施工人員、施工設(shè)備等相關(guān)方面沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格式的細(xì)致的分析，對(duì)于核心環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)等沒(méi)有充分做好全面細(xì)致的應(yīng)對(duì)和處理，在具體操作過(guò)程中往往存在不同程度的安全隱患或者質(zhì)量問(wèn)題，全過(guò)程控制缺乏科學(xué)性可行性，這對(duì)于建筑工程整體造價(jià)控制會(huì)造成嚴(yán)重影響，同時(shí)也限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 重成本控制，并沒(méi)有主動(dòng)關(guān)注造價(jià)控制問(wèn)題

在建設(shè)工程的造價(jià)控制過(guò)程中，往往出現(xiàn)不同程度的重視成本控制，但是對(duì)于具體的工程造價(jià)問(wèn)題沒(méi)有高度關(guān)注等相關(guān)情況。在具體的操作過(guò)程中，往往為了降低成本和造價(jià)，采取分割工期或者過(guò)多干預(yù)工程施工的情況，此類情況導(dǎo)致整體工程施工比較零散，施工過(guò)程不夠連貫，存在比較明顯的進(jìn)度延遲或者器械不合理配置等相關(guān)問(wèn)題，此情況導(dǎo)致整體工程出現(xiàn)窩工的情況，限制了進(jìn)度計(jì)劃的有效推行，而此類情況導(dǎo)致工程造價(jià)無(wú)法得到充分的控制和成本的降低。導(dǎo)致不同程度的成本升高等相關(guān)現(xiàn)象。除此之外，在具體的生產(chǎn)過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)往往為了減少造價(jià)和使用成本，存在偷工減料等問(wèn)題，這種方法有著嚴(yán)重的問(wèn)題，對(duì)于整體工程的質(zhì)量會(huì)造成嚴(yán)重影響，甚至出現(xiàn)不同程度的安全事故，導(dǎo)致工程事故在質(zhì)量不合格的情況下必須要進(jìn)行返工，而這樣的返工的情況會(huì)造成不可估量的造價(jià)和成本所造成的經(jīng)濟(jì)損失不可估量。

1.3 重結(jié)算控制，輕事前、事中控制

通過(guò)具體調(diào)研可以看出，很多建筑工程施工企業(yè)在造價(jià)控制過(guò)程中往往更加關(guān)注結(jié)算竣工方面的支付和結(jié)算控制等相關(guān)工作，但是在結(jié)算控制過(guò)程中。往往是事后控制的方法，這個(gè)時(shí)候施工進(jìn)程已經(jīng)結(jié)束，無(wú)法更改整體的施工過(guò)程，實(shí)際的工程造價(jià)往往只能應(yīng)用簽證進(jìn)行查閱。但是，在具體的造價(jià)管控方面無(wú)法呈現(xiàn)出應(yīng)有的管控效果，此類問(wèn)題對(duì)于整體工程造價(jià)管控工作都會(huì)造成嚴(yán)重限制，并沒(méi)有充分做好事前和事中的造價(jià)控制，未充分結(jié)合具體情況和施工規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的造價(jià)控制，出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)造成嚴(yán)重影響。

1.4 施工管理人員往往不夠科學(xué)合理

在實(shí)際的工程造價(jià)管控過(guò)程中，相關(guān)施工和管理人員往往沒(méi)有得到科學(xué)合理的配備，很多人員缺乏足夠的崗位勝任能力，在造價(jià)管控過(guò)程中不能呈現(xiàn)出應(yīng)有的成本管控效能和價(jià)值。另外，在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，往往存在管理比較隨意，材料浪費(fèi)等相關(guān)問(wèn)題，相關(guān)人員在工作崗位中不能充分體現(xiàn)出應(yīng)有的職責(zé)和任務(wù)要求，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際施工過(guò)程中很可能出現(xiàn)延誤工期，或者增加工程成本投入等相關(guān)方面的問(wèn)題，因?yàn)槿藶橐蛩氐挠绊憣?dǎo)致建設(shè)工程造價(jià)控制工作無(wú)法呈現(xiàn)出應(yīng)有的效能。

1.5 建設(shè)工程造價(jià)控制系統(tǒng)系統(tǒng)和管理制度不夠健全完善

要想充分確保建設(shè)工程造價(jià)控制取得應(yīng)有的成效，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序的進(jìn)行，需要構(gòu)建系統(tǒng)完善的造價(jià)控制制度和相關(guān)機(jī)制，確保各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效銜接。然而，通過(guò)具體調(diào)研可以看出，很多工程施工單位并沒(méi)有建立健全系統(tǒng)完善的工程造價(jià)管控體系或者運(yùn)行機(jī)制相關(guān)階段，不能有效銜接，在實(shí)際的施工管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)三超問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致資金便無(wú)法順利供應(yīng)，資金周轉(zhuǎn)比較困難，導(dǎo)致整體工程的造價(jià)成本進(jìn)一步加大投入，進(jìn)而嚴(yán)重?fù)p害建設(shè)工程的造價(jià)管控工作，無(wú)法呈現(xiàn)出良好的成本管控效果。

2 建設(shè)工程造價(jià)控制現(xiàn)狀和相關(guān)問(wèn)題的解決對(duì)策

在建筑工程的具體造價(jià)管控過(guò)程中，要想體現(xiàn)出良好的問(wèn)題解決效果，使工程造價(jià)控制水平得到顯著提升，需要充分做好全過(guò)程的造價(jià)管控工作，以此體現(xiàn)出全面綜合的作用和效能，為造價(jià)的充分控制提供必要的支持。具體來(lái)說(shuō)，相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策和全過(guò)程造價(jià)管控措施主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1  建筑施工前期的造價(jià)控制工作

在建筑工程的施工前期，著重做好決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控工作，進(jìn)一步制定出系統(tǒng)完善的多加管控目標(biāo)和方案是關(guān)鍵所在，也是必要前提。在具體的決策和設(shè)計(jì)過(guò)程中，要確保造價(jià)管控目標(biāo)更精準(zhǔn)有效具備可行性，同時(shí)，要高度重視相關(guān)工程造價(jià)失控等相關(guān)方面的問(wèn)題，進(jìn)一步提升相關(guān)技術(shù)和資金的審核效果，對(duì)相關(guān)施工技術(shù)要高度重視嚴(yán)格的論證，進(jìn)一步有效通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)際滿足相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在方案的選擇方面要貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)性合理性的基本原則，要建立全新的招投標(biāo)模式，并且對(duì)其進(jìn)行廣泛應(yīng)用和推廣，形成更行之有效的招投標(biāo)模式，體現(xiàn)相關(guān)招投標(biāo)方案的造價(jià)管控效果和良好的工藝技術(shù)水平，要充分確保相關(guān)工程造價(jià)管控方案和運(yùn)行機(jī)制，得到嚴(yán)格細(xì)致的審核各個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行有效校對(duì)，以此在確保高技術(shù)水平高設(shè)計(jì)理念的應(yīng)用過(guò)程中，體現(xiàn)出應(yīng)有的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性。

2.2 在招投標(biāo)環(huán)節(jié)充分做好造價(jià)管控工作

工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)是施工之前的關(guān)鍵活動(dòng)。在招投標(biāo)過(guò)程中要進(jìn)行公開(kāi)透明的招標(biāo)活動(dòng)，嚴(yán)格按照相對(duì)應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求有序推進(jìn)，選擇更適宜的投標(biāo)單位，同時(shí)項(xiàng)目招標(biāo)方要具備應(yīng)有的資格和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的調(diào)研和分析，填寫相對(duì)應(yīng)的標(biāo)書并提出自身的報(bào)價(jià)，在招投標(biāo)的過(guò)程中，要嚴(yán)格細(xì)致的調(diào)查投標(biāo)單位的信譽(yù)和口碑等，進(jìn)一步嚴(yán)格細(xì)致地評(píng)估和審核相關(guān)投標(biāo)單位是否能夠如期完成工作任務(wù)，同時(shí)要全面深入地分析和審核投標(biāo)方面的報(bào)價(jià)和標(biāo)書的具體內(nèi)容，并且比對(duì)和分析結(jié)合市場(chǎng)行情和施工單位的實(shí)際情況，設(shè)定相對(duì)應(yīng)的競(jìng)價(jià)指標(biāo)。

2.3 在施工過(guò)程中要充分做好工程造價(jià)控制

在實(shí)施工作過(guò)程中充分做好工程造價(jià)的控制是核心內(nèi)容。在這個(gè)階段要以提升整體工程施工質(zhì)量為基本前提，充分做好施工中期的造價(jià)控制，有效處理工程項(xiàng)目，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，同時(shí)要在前期對(duì)于相關(guān)超標(biāo)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審核。在前期著重做好該問(wèn)題的應(yīng)對(duì)和處理，有效規(guī)避工程造價(jià)升高。同時(shí)，要嚴(yán)格審查施工圖和預(yù)算方案使其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如果在審查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格，要在第一時(shí)間進(jìn)行應(yīng)對(duì)和處理，切實(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。對(duì)于相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，同時(shí)也要確保承包單位保持理智，相關(guān)單位要密切配合，如果存在交叉施工等情況，要在第一時(shí)間進(jìn)行應(yīng)對(duì)和處理。同時(shí)要進(jìn)一步利用信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)手段，充分做好各類工程信息的資料和信息的收集整理，有效共享監(jiān)督和審計(jì)部門要做好現(xiàn)場(chǎng)的考察和處理工作掌握第一手資料，并且對(duì)其進(jìn)行全面深入的。利用和處理，深入挖掘其價(jià)值，以此為工程造價(jià)的有效控制，提供必要保障。

2.4 在建筑工程的竣工結(jié)算階段做好工程造價(jià)管控

在竣工結(jié)算階段，要充分分析和對(duì)比具體的造價(jià)和預(yù)結(jié)算目標(biāo)，并且嚴(yán)格細(xì)致的對(duì)比分析，形成相對(duì)應(yīng)的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，以此為整體造價(jià)評(píng)估判斷提供比較標(biāo)準(zhǔn)。在竣工結(jié)算的過(guò)程中，要充分控制好整體工程的造價(jià)，有著關(guān)鍵性的作用，對(duì)于工程的施工建設(shè)和質(zhì)量的把控有著關(guān)鍵性的指導(dǎo)意義。

3 結(jié)語(yǔ)

從上文的分析中可以充分明確，在建筑工程的造價(jià)控制過(guò)程中，當(dāng)前仍然存在一定的問(wèn)題或者不足，現(xiàn)狀不盡如人意。在這樣情況下，需要結(jié)合不同工程的事情過(guò)程中，做好預(yù)決策和預(yù)結(jié)算審核等相關(guān)工作，制定出相對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)控制目標(biāo)，嚴(yán)格按照相關(guān)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量管控和造價(jià)的控制，進(jìn)而為該工程功能性和經(jīng)濟(jì)性、合理性地有效提升奠定基礎(chǔ)。 

作者：劉春霞 單位：源海項(xiàng)目管理咨詢有限公司濰坊鳶都分公司