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摘要：針對現代房建工程管理中存在的問題，例如管理理念過于陳舊、管理制度不健全、管理組織不完善等，進行全方位分析，并簡要介紹了創新現代房建工程管理模式的重要性，提出現代房建工程管理的創新管理要點，希望能夠為相關人員提供一定的幫助。

關鍵詞：房建；工程管理；現狀；管理模式；創新

現代房建工程具有施工技術類型多、管理難度大的特點，通過對現代房建工程管理模式進行有效創新，不僅能夠提高房建工程整體質量，而且有效減少工程管理不規范現象的發生。因此，為了保證現代房建工程管理水平得到進一步提升，本文深入研究房建工程創新管理模式實施要點。

1創新現代房建工程管理模式的重要性分析

第一，滿足當今時代快速發展需求。現階段，我國正處于發展時期，房地產行業的發展空間越來越廣闊。在現代房建工程當中，如果仍然采用常規管理模式，無法滿足時展需求，降低企業自身效益。故各大房建企業要加強管理模式創新力度，提高企業活力，增強企業市場競爭力，進而更好地滿足當今時展需求。第二，滿足我國建筑行業發展要求。我國建筑行業的迅猛發展，對現代房建工程提出了更高的要求。現代房建工程管理模式的創新，能夠滿足當前建筑業發展需求，順應建筑業發展趨勢。第三，有效體現了工程管理的先進性。現代房建工程管理模式的有效創新，能夠體現工程管理先進性。在科技全面發展的今天，任何領域與行業都在追求先進，建筑行業也是如此，通過引用先進管理模式，并對既有的管理模式進行創新，能夠保證現代房建工程管理水平得到有效提高。

2現代房建工程管理現狀研究

2.1管理理念缺乏創新性

在現代房建工程之中，各項施工工藝越來越先進化，工程管理模式也在不斷創新。但是，在大部分房建工程中，部分管理者仍然采用傳統的管理模式，對全新的管理理念缺乏全面了解，使得工程項目在材料管理與招投標管理工作存在很多的缺陷，管理者沒有制定出完善的管理體系，降低現代房建工程的總體管理水平[1]。根據當前我國房建工程項目整體管理現狀來分析，多頭管理現象比較嚴重，采用多頭管理方法，會打亂房建工程項目管理的秩序，對各項管理活動的良好開展產生負面影響。在房建工程項目之中，一些管理人員對自身工作缺乏足夠的關注與重視，采用的管理理念不夠先進，不僅會降低工程項目的總體管理水平，而且給施工企業帶來特別嚴重的經濟損失。

2.2管理制度較為落后

有效的管理體系，能夠讓現代房建工程管理者進一步明確自身職責，能夠遵守各項規章制度，保證工程項目之中的各項檢查工作順利開展。但是，在很多房建工程之中，因為缺乏完善的管理制度，管理者無法完全了解自身職責，對現代房建工程管理水平產生嚴重影響。因為現代房建工程當中的管理制度不夠完善，使得工程項目管理工作存在較多缺失。

2.3管理組織缺乏創新

由于現代房建工程中的組織機構不完善，存在很多缺陷，會降低現代房建工程的總體管理效果。在現代房建工程之中，項目經理管理模式的構建，能夠增強工程項目整體管理水平，但是，在很多房建工程項目之中，管理部門冗余機構特別多，使得項目實際管理成本不斷提升，項目管理效率日益的下降[2]。針對工程項目管理部門來講，管理單位一般會工作的重點放在工程質量管理方面，對工程準備環節與竣工環節的各項工作缺乏良好管理，使得房建工程項目管理中存在較多隱患。在房屋建筑工程項目之中，缺乏良好的監督，對項目的整體管理效果產生不利影響，部分管理人員與監督人員對自身職能缺乏良好認知，管理技能水平有待提升，嚴重影響房建工程管理活動的有序進行。

3現代房建工程管理的創新管理要點

3.1不斷創新管理理念

第一，對于現代房建工程中的管理者來講，要有效地轉變自身管理理念，主動學習先進的工程項目管理理念，并遵守創新性管理原則，充分發揮出自身的管理效能，結合房屋建筑工程的具體施工情況，樹立正確的管理目標，采用科學管理方法進行工作，對既有的管理模式進行調整與創新，真正達到提升現代房屋建筑工程管理水平的目標[3]。此外，現代房屋建筑工程中的管理者要全面掌握外界市場各項因素，針對房屋建筑工程施工成本、施工進度與合同進行高效管理，并采取動態管理理念，加強管理理念的創新，不斷增強施工企業的市場競爭力。第二，企業文化的大力創新，管理人員要構建良好企業文化，不斷提高企業的生命力，房建企業在文化創新環節，需要對既有的價值觀進行全面創新，對企業內部文化機制進行科學創新，包括企業文化目標機制與激勵機制等，有效擴大企業影響力。管理者還要明確工程項目供應鏈中的各大企業，主動找尋最佳合作方，構建相應的利益共同體，降低房屋建筑工程的整體施工成本，更好地實現房建工程管理工作目標。對于施工單位來講，要進行全員管理，提高員工的創新意識，保證工程項目管理者的創新思維得到更好激發。通過不斷創新現代房建工程管理理念，能夠保證工程項目施工成本、施工進度得到高效的管理，施工企業要根據原有的項目管理理念，加大創新力度，并定期進行調整，幫助項目中的管理人員樹立創新性管理目標。房建工程中的管理者要全面掌握現階段市場發展現狀，并以此為核心，將工程項目中的各項管理難題進行有效解決[4]。

3.2管理制度的大力創新

互聯網時代背景之下，先進的管理技術應用越來越廣，例如，管理者可以運用多媒體技術，加強管理制度的創新，也可以利用BIM技術，構建良好的建筑工程模型，結合建筑模型運行情況，找到原有管理制度中存在的不足，進行針對性改進與創新。為了保證現代房建工程項目管理制度得到更好創新，項目中的管理人員在創新各項管理制度時，要特別注意以下幾點，具體見表1。除此之外，現代房建工程中的管理者還要主動學習最新的管理理念，保證房建工程管理更具有時效性。管理者要結合工程項目具體管理目標，采取靈活性管理方式進行管理，并根據房建工程項目實際管理狀況，結合BOT模式中的全過程管理理念實施綜合管理。對于工作經驗比較豐富的管理者來講，在工程項目管理環節，要主動發揮出自身的重要作用，做好創新管理工作，提高工程項目造價控制水平，保證現代房建工程項目施工概預算更加合理。

3.3管理組織的有效創新

在房建工程項目之中，管理者要對既有的管理組織架構進行創新，增強各級管理者之間的配合，保證房建工程管理目標得以順利實現。黨建施工企業要結合自身部門設置狀況，包括現階段工程項目的具體管理情況，促進各個部門之間的有效配合，可以設置一些現代化管理部門，并將房建工程項目中的各項職能進行全面優化，經過合理的優化之后，將項目中的各項管理職能進行分解，促進各級管理人員之間的溝通，保證現代房建工程項目總體管理效率得到進一步提升[5]。對于現代房建工程項目中的冗余部門，要進行全面的優化，并根據房建工程具體施工狀況，設置工程造價管理部門，保證房建工程項目各個施工環節，均配備相應的監管部門，提高現代房建工程項目的創新管理水平。通過對現代房建工程項目管理組織進行科學優化，能夠讓管理者進一步明確自身的管理職能，避免出現大量資源浪費現象。另外，對于施工企業來講，企業間的競爭，也就是人才之間的競爭，若現代房建企業擁有大量的創新型管理人才，則其具備良好的競爭優勢。故各大房建企業要引進創新型管理人才，不斷增強自身的競爭力。施工企業還要大力培養創新型管理人才，提高管理人才的專業技能，保證現代房建工程創新管理水平得到有效提高，保證房建工程項目創新管理質量。通過對現代房建工程管理組織進行大力創新，能夠幫助管理者更好學習新型管理知識，強度其自身的創新管理能力，當然，施工企業還要為創新型管理人才提供良好發展平臺，增強其競爭意識，并根據現代房建工程項目中各項施工管理制度的具體執行情況，加強創新，進而推動我國建筑行業的迅穩步發展[6]。

4結語

綜上，通過對現代房建工程管理的創新管理要點進行綜合分析，例如不斷創新管理理念、管理制度的大力創新、管理組織的有效創新等，能夠保證現代房建工程管理效果得到更好增強，提升現代房建工程的整體質量。因為現代房建工程的建設規模不斷擴大，在一定程度上增加了項目管理難度，故管理者要結合現代房建工程項目管理特點，加大創新力度，從而保證我國現代房建工程整體管理水平得到更好提升。

參考文獻

[1]陳堃.關于房建工程現場質量控制以及安全管理的研究[J].居舍，2019（11）：128.

[2]施御馬.探析房建項目施工技術管理的問題及其優化對策[J].現代物業（中旬刊），2018（12）：125.

[3]談建偉.如何加強房建施工管理及成本控制淺探[J].中國戰略新興產業，2018（36）：226.

[4]喬玉炎.淺談信息化在房建施工資料管理過程中的應用[J].四川水泥，2018（8）：222.

[5]黃聘泉.芻議安全管理在房建施工過程中的重要性[J].城市建設理論研究（電子版），2018（21）：27.

[6]岳磊.提升房建工程管理水平及施工質量的幾點意見[J].建材與裝飾，2018（30）：193.

作者：彭水良 單位：湘潭市宏達建設監理有限公司