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精細化管理在公路施工中的運用范文

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精細化管理在公路施工中的運用

摘要:公路工程施工當中,為了提高公路建設施工質量水平,要利用精細化管理手段,精細化管理模式是將打造精品工程為管理目標的管理手段,更加關注細節管理,在高速公路施工過程中應用可以提高管理質量、施工效率,減少施工成本,效果顯著。文章對精細化管理在公路施工當中的意義進行介紹,提出了精細化管理在公路施工當中的應用措施。

關鍵詞:精細化管理;公路施工;責任制度

精細化管理模式的建立與發展,是來源于過去的慣用管理機制,在其基礎上發展凝練出來的高效率管理思維。

1精細化模式在公路施工中的意義

公路施工項目當中應用精細化管理模式,組織上嚴格謹慎做精細,利用先進的管理手段以及嚴密高效的組織管理體系,保證施工工序緊密聯系起來,保證整個的工程施工項目高效運轉。公路工程施工過程中,存在非常多的不安全因素,加上施工人員綜合素質高低不齊,所以施工過程中頻繁出現安全事故。這樣的情況下,施工過程中如果可以實現精細化安全管理工作,就可以良好的保證施工安全,同時增強對施工承包合同的管控,增強對原材料的管理等,保證施工項目管理更加完善高效。精細化管理模式可以推動管理與操作者緊密聯系,利用精細化管理模式可以有效解決管理者與操作者在這個問題上的矛盾,保證項目管理人員與施工人員之間互相尊重、信任,充分對施工人員的積極性調動起來。而且精細化管理模式還可以幫助施工工作者培養良好的作業習慣,明確施工責任、標準,讓施工人員嚴格根據施工標準進行施工,提高施工人員的責任安全意識,推進施工單位主動轉變傳統管理模式,從而有效將企業施工制度和文化管理統一起來[1]。

2精細化管理在公路施工中的應用措施

2.1健全精細化管理責任制度

明確公路工程施工質量管理制度,變成推動公路工程施工項目管理工作進步發展的關鍵環節。施工單位與各個層級的承包商以及公司共同簽署公路工程施工責任書,將公路工程的施工質量目標有效明確。總體目標進行分解,有效幫助施工管理責任貫徹落實。公路工程施工分享工程實現前,施工單位需要建立終身制臺賬,將工程項目的責任細化,具體量化到單位個人身上。責任制度建立之后,還要增強對獎懲制度的建立力度,明確每一個崗位的具體責任。一旦產生重大的施工責任事件,一定要嚴格根據責任需要追究責任。健全完善制度,促使精細化管理模式更好的應用到公路工程項目當中來,促使公路施工管理工作標準化進程[2]。

2.2施工前做好準備工作

施工前的準備工作,監理和業主要嚴格按照工程的實際情況,重點檢查控制施工準備環節的材料、設備以及人員,做好準備工作,保證順利開展工程項目。此外,監理以及業主單位需要對施工方的技術工作者是否做好施工測量工作進行監督。例如測量高程、中樁以及導線點的工作,確保高程以及中線控制在規定的范圍中。對每一個分項工程進行施工前,公司需要與監理單位一同填寫質量保證措施,做好質量管理人員、技術施工工作人員的交底,讓每一個工作人員都能夠真正的了解到自己的責任。認真審查前期工作資料,聘用經驗豐富的專家對工作資料進行審查,確保工作資料能夠更加的科學合理。

2.3施工質量精細化管理

1)為了可以保證公路工程達到技術設計和有關規范規定的質量標準,制定多種規章制度構成有機整體就是質量控制體系。因此需要對質量管理以及保障體系健全。增強制度管理以及施工當中的質量控制,將責任制度建立好。對施工過程進行全方位的管理控制,將質量工作貫徹落實到每一個工作人員身上,確保質量管理活動有所依據。2)正式進行施工前,工程項目單位要召集技術人員以及管理人員對圖紙進行審查,施工技術方案經過批準,要嚴格執行。安排專業的質量管理人員定期對施工路段的質量進行檢查,結合施工單位設備管理水平,將合理化的意見提出,起草最有效的施工工作方案。一旦出現特殊情況就需要進行及時變更,需要對重要的施工工序以及關鍵位置上設置質量管理的關鍵點、重大危險源等進行辨別,及時交給管理部門,明確施工過程中的重難問題,經過監理工程師審批之后才能夠實施[3]。

2.4施工進度的管理

公路工程施工項目確定后,施工工作者一定要全面對項目合同簽訂的施工路段進行施工規劃工作,詳細到年度、季度以及月度的施工作業計劃,之后及時對施工隊伍、管理部門以及施工區域進行通報,將計劃內容傳送給每一個人,保證工程項目施工進度要按照規劃執行,幫助各部門協調配合。工程施工過程中,定期展開施工情況總結以及施工進度協調會議,對施工進度及時進行調整,伴隨著科學技術水平的不斷進步,施工進度的精細化管理可以引入計算機等信息技術,保證施工各項工序正常運轉,實現工程項目進度動態管理。

3結束語

總而言之,精細化管理應用到公路工程項目施工管理過程中,管理工作人員需要明確精細化管理內容以及原則,明確管理目標以及責任。讓每一個施工工作人員都可以成為管理者,激發出管理的熱情,對每一個環節認真控制,更加良好的提高公路工程施工水平,給施工單位長久健康發展帶來巨大的貢獻。

參考文獻:

[1]李雨軒.公路施工項目精細化管理模式探析[J].現代工業經濟和信息化,2017,7(12):107-108.

[2]張欣.精細化管理在公路工程施工項目中的應用分析[J].交通世界(工程技術),2015(9):6-7.

[3]陳文全.公路工程施工項目的精細化管理研究[J].工程技術研究,2017(10):161-162.

作者:張熠 單位:平鄉縣交通運輸局

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