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1煤礦機電設備管理存在的問題

1.1重視程度不足大部分煤礦對機電設備管理不夠重視，缺乏標準化管理和專業化管理人員，很多管理人員身兼多職，對機電設備、配件和維護材料管理不到位。一些職工標準化意識很差，不能按標準對機電設備進行分類管理。同時，大部分煤礦其重心是抓生產，導致機電管理人員少，投入少，部門不健全，管理網絡不通暢，使機電設備管理的職能作用越來越淡化，使機電管理部門的不能充分發揮其應有作用。

1.2管理機構不健全大部分中小煤礦雖然都設置有機電管理部門，但都存在機電管理不健全的問題。部分煤礦機電部門人員配置少，有些甚至只配一個管理人員，使機電管理工作難以正常進行。

1.3管理不到位除少數大型煤礦外，絕大多數中小煤礦對機電設備缺乏全方位、全過程管理。機電管理應包括設備的選型、購買、驗收、安裝調試、維護保養、大小修最后報廢。各環節相互環環相扣，需要大量人力管理人員和嚴格規章制度才能完成。只要一個環節出現問題，就會影響設備正常使用，從而影響生產。如設備驗收不到位，會導致設備不合格、不齊全和存放混亂的現象。

1.4技術力量薄弱大部分中小煤礦存在機電技術人員不足的問題，導致機電設備管理不能很好地服務于生產。比如：供電系統有設計但很不規范，設備安裝調試和維修缺乏規范的具體措施，設備不能進行定期檢修與性能測試，儀器老化，缺乏有效測試方法。

1.5資金不足和管理人員文化技能素質低一些中小煤礦由于資金有限，特別是在煤炭市場不景氣的情況下，很多煤礦機電設備采購不足，缺乏必要的備用設備。再加上采煤工作面環境比較差，設備搬運頻繁，機電設備需做經常性的安裝、檢修和維護，一旦出現問題又沒有備用設備，常導致停產。且資金不足的情況下，機電管理人員待遇低，高水平技術人員跳槽嚴重，導致大部分中小煤礦機電設備管理人員技能低，缺乏機電設備長期維修保養的經驗。

2提升機電設備管理的對策

2.1完善設備管理規章制度根據不同煤礦的具體情況，制定切實可行的設備管理規章制度，包括設備的定期檢查、防火防爆設備下井檢測、安全裝置的檢查及停電檢修等規章制度。實行機電管理人員工作負責制，主要生產設備由專人管理。管理人員必須持證上崗，參加工作前需進行專業化知識和操作培訓。從機電設備的采購、驗收、入庫、安裝調試、使用與維修及報廢等進行全程管理，各環節做到責任到人。建立健全大型設備安裝與驗收制度，設備采購前要對廠家的生產資質進行審查，現場要派專業設備技術人員進行驗收，清點后入庫，防止不合格產品入庫，從而降低設備安全隱患[1]。

2.2建立與優化機電設備維修管理系統加強機電設備的維修是機電設備管理的重要環節，不僅可減少機電設備的整體投入，且能保持設備的技術性能，提高設備使用率。特別是現代化的機電維修管理系統，可借助計算機軟件對設備進行檢測與維修管理，通過軟件實現數據的收集、分析與處理，做出相應判斷與預測。其優點體現在：a)大大提高了數據準確性；b)能相應處理信息并及時反饋，為設備維修提供相應依據，提高了維修工作效率；c)通過計算機系統可實現可視化、智能化，能更直觀地判斷出設備存在的問題，對是機電設備管理模式的發展方向。

2.3加強設備現場管理機電設備現場管理包括設備的現場維修管理和現場跟班監督管理，使現場管理有章可循。同時，進行嚴格的檢查考核，充分發揮機電設備管理各部門的職能，使機電設備得到很好的維護與檢修，從而使設備能高效、滿負荷運行，更好地服務于生產。

2.4加強機電設備的維護與升級改造為保證機電設備能滿足安全生產，需建立維護管理制度，將礦井設備運行進行記錄、歸類、分析并存檔，根據設備維修指南和設備連續運行的時間，制定詳細且具體的月度、季度和年度檢修計劃。同時，根據現代維修理論、行業特點、設備特性及設備工作環境等，制定維修決策，并依據設備管理制度選擇合理的事后維修、預防維修和狀態維修手冊，形成現代化的設備維修管理模式。推進新技術的使用，利用設備大修和中修，對老舊設備進行更換和升級改造，不斷提高設備性能[2]。

3結語

煤礦機電設備管理一定要注意細節，從基礎工作抓起，建立可行的管理制度并嚴格執行，提高機電設備管理隊伍的安全意識與綜合素質，尊重并獎勵機電設備技術人才，完善機電現代化管理系統，不斷提高機電設備的安全性與可靠性，引進計算機軟件管理系統，實現機電設備管理自動化、智能化和可視化，不斷提高設備管理效率，消除事故隱患，保障煤礦生產的安全性與可靠性，促進企業實現穩步發展。

作者：花雪峰 單位：大同煤礦集團陽方口礦業有限責任公司機電科