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施工材料選購下的價值工程論文范文

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施工材料選購下的價值工程論文

(一)對象選擇

在對象選擇上,需要指出的是,此地鐵工程并不含有甲供材料,全是自行采購的,材料的購買總費用是124,968,573.07元,其中,圓鋼與螺紋鋼這兩種鋼材的總費用是69,561,566.36元,占總材料費55.7%的比重,在地鐵工程當中,鋼筋對于工程質(zhì)量的影響非常關(guān)鍵,對鋼筋購買過程進行嚴格把關(guān),既能夠有效地提升材料的功能價值,還可以更好地保障地鐵的施工質(zhì)量等等。通過經(jīng)驗分析法進行對象選擇,其中參與材料購買的專家有5位,他們經(jīng)驗豐富,深入分析了工程項目實施地點周邊的不同供應商,并最終選定五家供應商。

(二)功能分析

選購鋼筋方面,即應當注重運費與價格之間的關(guān)系,還應當將鋼筋質(zhì)量視為重中之重,因為它對工程的好壞造成直接的影響,另外,廠家的聲譽對于材料的購買選擇,也具有一定的指導決策作用。所以,對材料購買的選擇造成影響的因素主要包括以下四個,即:運費、價格、聲譽以及質(zhì)量等等。(l)各因素的相關(guān)權(quán)重的計算針對四大因素進行深入分析,相關(guān)負責的專家編號分別是1到5,對這四大因素分別評分,同時計算出各個因素所占的權(quán)重系數(shù)。(2)計算相關(guān)的功能系數(shù)

(三)功能評價

(l)成本系數(shù)c的計算.對于鋼筋的購買量,是通過采購部門以月進度計劃為依據(jù)進行計算所得到的,在本次,所購買的鋼材數(shù)量具體地見下:100噸圓鋼(Ф16-25),200噸螺紋鋼(Ф18-25)。五個供應商所提供的運輸費用以及材料單價如表7所示。對于鋼筋的裝卸,則通過35T吊機來實現(xiàn),共3個臺班,總的裝卸費約為7500元。(2)相關(guān)價值系數(shù)的計算(3)供應商的選擇由表8得知,供應商A的價值是最高的,然而,它的價值系數(shù)高達1.291,這一數(shù)據(jù)表明,它的功能存在過剩的情況,并不作為購買鋼材的最好選擇。對于C、D以及E家的供應商而言,其價值系數(shù)都比1低,特別是E供應商,盡管它的購買總費用是最低的,但其信譽上以及質(zhì)量上的功能均不是很好,因此,總的價值系數(shù)是最低的,因此得知,在材料購買的時候,費用不作為最為重要的要素,為了確保工程的質(zhì),應當既要選擇聲譽較好的供應商,還要選擇質(zhì)量較好的材料。其中,供應商B的價值是最為合理的,它的價值系數(shù)是1.084,這表明,它的功能與成本的相關(guān)匹配性是最好的,而且在運費、價格、聲譽以及質(zhì)量上的綜合條件也是比較好的,因此,在本次購買鋼材的過程當中,最好應當選在供應商B。

(四)方案創(chuàng)造

經(jīng)上述計算得知,供應商E的價格優(yōu)勢較為明顯,同時,對于B與D這兩家供應商而言,其在購買鋼材的總費用上差距比較小,這就很難在選擇上給出簡便的決策,需要經(jīng)價值工程法進行深入分析和研究,才可以量化其性價比,提供給鋼材的購買以最為可靠的指導與參考。由于建筑材料的質(zhì)量對于地鐵項目的建設(shè)中非常重要,對于施工單位來講,需要科學規(guī)范地構(gòu)建材料的供應及采購控制系統(tǒng),并通過價值工程相關(guān)理論,將材料的質(zhì)量關(guān)及費用關(guān)把握好,這在工程的整個成本控制系統(tǒng)當中,是非常必要的。(l)有些材料對于施工的質(zhì)量影響,材料部門應當及時地將有關(guān)專家組織起來,對其展開科學的評審與界定,選擇具備良好聲譽的有關(guān)單位,深入地考察它的資質(zhì)等等,加入能夠全部滿足條件,就可以列入合格的供方范圍之內(nèi)。(2)組織并且建立專業(yè)行的建材部門,并對專業(yè)的采購人員進行配置,對工程項目的相關(guān)材料管理法進行制定,并參與到工程項目的相關(guān)驗工計價當中,針對材料的有關(guān)費用消費情況,給出合理的計量建議等等。(3)對于供應以及采購的相關(guān)材料,應當獲得監(jiān)理工程師的認可及批準,否則,不允許把材料私自帶到現(xiàn)場中來,甚至將其應用到本項工程中來。(4)在使用材料之前,應當嚴格基于監(jiān)理工程師的相關(guān)要求,對其進行詳細的試驗或者檢驗,當監(jiān)理工程師懷疑有關(guān)已檢材料質(zhì)量的時候,有權(quán)利提出抽樣檢驗的要求,檢驗之后出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品,則不允許后續(xù)的使用。(5)對于材料供應商而言,在其選擇的過程當中,應當將價值工程的相關(guān)理論指導應用進來,以實現(xiàn)性價比高的采購行為。

作者:劉麗菲單位:中鐵上海工程局集團有限公司

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