本站小編為你精心準(zhǔn)備了設(shè)備采購價值工程論文參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1中修工程項目內(nèi)容

本次3號高爐中修主要內(nèi)容為:1)高爐本體有效容積擴(kuò)大為750m3，爐殼全部更新，高爐基礎(chǔ)、爐體框架不變，爐頂設(shè)備利舊;2)軟水循環(huán)加壓泵進(jìn)行擴(kuò)容改造;3)出鐵場及礦槽除塵系統(tǒng)擴(kuò)容改造;4)礦槽及上料系統(tǒng)改造;5)風(fēng)口出鐵場系統(tǒng)改造。

2中修總概算

項目總投資12000萬元，其中原樣中修1450萬元。

3尋找價值目標(biāo)

根據(jù)3號高爐中修項目中的設(shè)備投資概算、設(shè)備重量、成本大小對各支項目進(jìn)行分類排隊，計算出各支項目所占成本百分比(見表2)，再運用ABC分析法尋找目標(biāo)(見圖1)。A區(qū):軟水循環(huán)加壓泵房、風(fēng)口平臺及出鐵場、礦槽及上料系統(tǒng)改造三個支項目占設(shè)備采購重量20．4%，占全部成本費用24．3%。B區(qū):礦槽及出鐵場除塵系統(tǒng)占設(shè)備采購重量23．6%，占全部成本費用28．1%。C區(qū):高爐本體占設(shè)備采購重量的56%，占全部設(shè)備成本費用47．6%。從上述可知，為了控制設(shè)備投資費用，降低設(shè)備采購成本，重點應(yīng)放在B、C兩個區(qū)域，特別是C區(qū)作為得點價值分析的目標(biāo)。

4對各支項目設(shè)備的功能分析

對3號高爐中修各支項目進(jìn)行功能定義，功能 整理，按功能體系進(jìn)行排隊。本次3號高爐中修設(shè)備采購主要可分為五個功能系統(tǒng):1)高爐本體改造;2)軟水循環(huán)加壓泵房;3)風(fēng)口平臺及出鐵場;4)礦槽及上料系統(tǒng)改造;5)礦槽及出鐵場除塵系統(tǒng)。

5對C、B、A區(qū)及五個支項進(jìn)行評價

以成本系數(shù)和功能系數(shù)為X和Y為標(biāo)作價值系數(shù)分布圖，并在圖上標(biāo)出各支項所在位置，選取ⅠX2－Y2Ⅰ=25畫出價值系數(shù)合理區(qū)域界限(見圖2)。

6設(shè)備采購方案

經(jīng)過對3號高爐投資控制設(shè)備采購進(jìn)行價值分析，支項目高爐本體改造設(shè)備占全部設(shè)備成本費用47．6%，價值系數(shù)為0．6;支項目礦槽及出鐵場除塵系統(tǒng)占全部成本費用28．1%，價值系數(shù)為0．5。處于功能—成本曲線右下側(cè)，其概算成本大，應(yīng)列為重點控制對象。在沒有圖紙情況下，對爐體內(nèi)冷卻設(shè)備按噸位實物工作量進(jìn)行招標(biāo)，提前40天，在市場原材料價格較低位時完成招標(biāo)定價工作。在支項目礦槽及出鐵場除塵系統(tǒng)滿員功能需要的前提下，首先根據(jù)參數(shù)對市場行情進(jìn)行了解，確定近期價格水平，再與投資概算相比較，最后選擇合理供應(yīng)商。

7效果

從表4可以看出，在滿足生產(chǎn)工藝要求的前提下，應(yīng)用價值工程的原理進(jìn)行投資控制后，3號高爐設(shè)備投資概算為4718．62萬元，實際采購費用為3294．99萬元，節(jié)約費用1423．63萬元。3號高爐從2010年投運至今，設(shè)備狀況運行良好。

8結(jié)語

運用價值工程對3號高爐中修項目進(jìn)行分析，能給設(shè)備投資控制找到切入點，從而得出高爐設(shè)備采購最佳方案。實踐表明，使用價值工程后，工程投資成本能明顯降低，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

作者：黃偉烈單位：杭州鋼鐵集團(tuán)公司設(shè)備處