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摘要：當建筑工程是建筑企業的主要工作對象當建筑工程是建筑企業的主要工作對象。建設項目的實施過程標志著建筑企業管理產品的成功。同時，建設項目的實施過程可以清楚的反映工程項目的基本需求的實施過程可以清楚的反映工程項目的基本需求，因此，領導者可以根據項目管理的相關理論結論來指導項目管理。迄今為止，我國依然不具備較高的基本建設項目成本管理水平我國依然不具備較高的基本建設項目成本管理水平。因此，本文從實際情況出發，詳細介紹了在企業成本管理的過程中遇到的問題題，并且制定了相應的解決措施。

關鍵詞：成本監督本監督；企業管理；基建工程

1前言

當今世界的發展情況極為復雜當今世界的發展情況極為復雜，隨著經濟全球化的不斷發展發展，我國迎來了越來越多的跨國企業。與此同時，我國大量的企業將會在國外發展的企業將會在國外發展。在這種情況下，在我國企業發展的過程中過程中，基本建設項目管理的作用越來越大。時代的不斷發展展，不僅僅改變了我國建筑業的組織結構，還改變了我國建筑業的生產能力業的生產能力，并且改變的結果主要表現在建設項目管理的方面上方面上。然而實際情況卻是大多數基礎設施項目都沒有發揮其真正的作用其真正的作用，其根本原因在于沒有切實可行的發展戰略，并且沒有先進的基礎設施且沒有先進的基礎設施。

2企業基建項目成本預測中的不足及解決措施

成本預計的核心在于成成本預計的核心在于成本預測。成本估算可以幫助企業領導者制定科學合理的發展戰略領導者制定科學合理的發展戰略，并且成本估算可以提高發展戰略的合理性展戰略的合理性，其對于企業的作用是無法替代的。同時，合理的成本估算還可以降低企業的成本理的成本估算還可以降低企業的成本，提高企業的經濟效益。加強成本的管理和控制加強成本的管理和控制，最重要的一點在于注重成本的預測。然而然而，我國大部分企業的時間情況卻是成本預測結果不夠準確確。成本預測關系著企業的發展，關系著企業的命運，合理的實施成本預測可以更好地提高企實施成本預測可以更好地提高企業的經濟利益。然而，成本預測不可能保證百分之百的預測準確性預測不可能保證百分之百的預測準確性，但是，企業領導者可以盡可能地保證數據的準確性以盡可能地保證數據的準確性。企業領導者可以從以下幾個方面保證數據的準確性方面保證數據的準確性：

2.1保證預測資料的準確性

成本預測最重要的一步在于從預測方案出發成本預測最重要的一步在于從預測方案出發，收集預測數據數據。預測數據可以分為以下兩種：第一種是水平數據，第二種是垂直數據種是垂直數據。建筑單位各種材料的消費和價格的歷史數據就稱為垂直數據就稱為垂直數據，垂直數據的主要作用在于分析企業的發展情況情況。在項目的實施過程中，材料的成本數據稱為水平數據。水平數據的主要作用在于預測項目與同類項目的不同之處水平數據的主要作用在于預測項目與同類項目的不同之處。預測工作的質量會受到預測者的影響預測工作的質量會受到預測者的影響，因此，為了保證預測數據的合理性和準確性據的合理性和準確性，預測者必須仔細核對和調整所收集的數據數據。同時，預測者必須具備識別信息的能力，以便選擇出最具代表性的數據具代表性的數據，以此來提高預測數據的可信性和準確性

2.2影響成本預測準確性的因素

工程造價主要受到以下幾種因素影響工程造價主要受到以下幾種因素影響：第一種是勞動生產率產率，第二種是項目管理辦公費用，第三種是價格變動，第四種是材料消耗指數種是材料消耗指數。隨著時代的發展，影響工程造價的因素越來越多越來越多，比如說，市場情況也會影響到工程造價。

2.3分析造成成本預測產生誤差的原因

在項目實施之前在項目實施之前，對項目的進行成本預算的過程稱為成本預測本預測，可想而知，成本預測是存在誤差的，相關工作人員必須在誤差出現之后須在誤差出現之后，分析造成成本預測產生誤差的原因，緊接著采取相應的措施著采取相應的措施，盡可能地減少企業的損失。

3成本控制面臨的困難以及相應的解決措施

加大基本建設項目成本控制的實施力度主要有以下兩個作用作用：第一個是擴大資本積累，第二個是提高企業的經濟利益益，同時加大基本建設項目成本控制的實施力度也可以保證項目的正常實施項目的正常實施。并且，通過加大基本建設項目成本控制的實施力度實施力度，可以發現基本建設項目生產管理中存在的問題，方便領導者及時采取解決措施便領導者及時采取解決措施。企業領導者需要從企業的實際情況出發情況出發，保證項目實施的質量，盡可能地擴大企業的經濟利益利益。

3.1實施成本控制面臨的困難

在實施成本控制的過程中在實施成本控制的過程中，通常都會面臨以下幾個困難。（1）成本控制沒有將責任和權力緊密聯系在一起成本控制沒有將責任和權力緊密聯系在一起。（2）只關心具體的生產成本只關心具體的生產成本，不注意整體的成本控制。（3）沒有合理的實施成本控制工作沒有合理的實施成本控制工作。

3.2解決措施

企業的不斷發展導致企業的資金成本不斷增加企業的不斷發展導致企業的資金成本不斷增加。建立良好的相互信任與合作關系好的相互信任與合作關系，可以使企業的發展更加穩定，因作人員要對企業的發展充滿信心作人員要對企業的發展充滿信心，同時，企業領導者要制定合理的財務部門管理措施理的財務部門管理措施，確保企業的正常運轉。在上文中，提到的成本控制中的問題可以從以下幾方面去思考解決措施到的成本控制中的問題可以從以下幾方面去思考解決措施：（1）確定內部施工成本確定內部施工成本。企業領導者根據確定內部施工定額來確定內部施工成本定額來確定內部施工成本。大部分企業的發展原則都是用最少的成本少的成本，創造最高的利益。因此，企業領導者必須從企業的實際情況出發實際情況出發，在結合企業的施工技術、市場價格、生產要素等因素等因素，制定出最適合企業發展的戰略。企業領導者可以充分考慮市場的變化情況分考慮市場的變化情況，并且結合企業的實際情況，確定改變內部施工成本的周期內部施工成本的周期。（2）明確責任目標成本明確責任目標成本。企業領導者應該全面地了解企業的實際情況業的實際情況，以便能夠制定出合理地發展戰略。并且，企業領導者要加大管理企業的實施力度領導者要加大管理企業的實施力度。確定責任目標成本應該從以下幾個因素出發從以下幾個因素出發：第一個是各種材料的市場價格，第二個是勞動條件是勞動條件，第三個是工程施工要求。相關工作人員在確認好責任目標成本之后好責任目標成本之后，應該將結果告訴企業領導者。（3）了解施工管理費用的具體使用情況了解施工管理費用的具體使用情況。項目管理費用的使用應該充分考慮企業的實際情況的使用應該充分考慮企業的實際情況。并且項目經理部門應該時刻監督施工管理費用的具體使用情況該時刻監督施工管理費用的具體使用情況。施工管理費用的一切支出必須嚴格控制一切支出必須嚴格控制，以免給企業的經濟利益帶來損失。對于在計劃外的支出對于在計劃外的支出，各部門負責人并且經過實際考察才能做出決定做出決定。（4）創建合理的管理體系創建合理的管理體系。一個合理的管理體系包括以下幾個制度下幾個制度：第一個是第二個是財政收支審批制度，第三個是內部分包制度內部分包制度，第四個是財產盤存制度。企業領導者應該創建一個合理的管理體系建一個合理的管理體系，以實現企業利益的最大化。（5）完工清算需及時實施完工清算需及時實施。在施工項目完成之后，項目負責人應該把所有項目的費用都結算清楚責人應該把所有項目的費用都結算清楚。除此之外，相關工作人員還需要收集相關數據作人員還需要收集相關數據，并且將數據存檔，作為下一個項目的參考對象目的參考對象。并且費用的結算必須按照合同嚴格實施。

3.3全面合理實施成本管理研究工作

企業成本管理的企業成本管理的主要目的不在于扣罰工作人員的獎金，而在于使工作人員以更好的精神狀態去工作而在于使工作人員以更好的精神狀態去工作。企業的工作人員要有相應的專業能力員要有相應的專業能力，以便為企業的發展提供合理的工作方法方法。企業應該盡量避免服務水平低下現象的出現。企業的主旨在于提高企業的經濟利益主旨在于提高企業的經濟利益，讓顧客更加滿意。因此，企業管理部門應該與財政部門共同努力管理部門應該與財政部門共同努力，督促全體工作人員共同參與成本管理研究工作參與成本管理研究工作，同時工作人員要參加不同部門的考試試，互相檢查，檢查結果直接通知被檢查人，確保每一位工作人員都知道自己的工作能力人員都知道自己的工作能力，從而努力工作，并避免以后工作中類似不足的出現中類似不足的出現。企業的管理部門應當制定和完善成本管理體系理體系，確定成本管理流程，制定成本管理的策略，同時要確保工作的正常進行保工作的正常進行。企業領導者要完善自己的發展策略，使工作人員以更好的精神狀態去為人民服務工作人員以更好的精神狀態去為人民服務。同時工作人員要樹立以顧客為主的工作理念樹立以顧客為主的工作理念。

3.4充分合理的利用資源充分合理的利用資源，制定合理的成本管理策略

制定合理的成本管理策略可以增加企業在競爭中的競爭力力。企業管理者應該制定合理的成本管理策略，使企業的成本監督更加科學化和合理化本監督更加科學化和合理化，盡可能地增加企業的經濟利益。企業的發展離不開企業每一企業的發展離不開企業每一位工作人員的努力，因此，企業領導者應該培養企業工作人員之間的合作精神和團結意識導者應該培養企業工作人員之間的合作精神和團結意識，為企業的長遠發展打下堅實的基礎企業的長遠發展打下堅實的基礎。企業的成本監督必須合理化和科學化化和科學化，實現這一目標的關鍵在于提高財務人員的素質以及加強財務人員職業道德的教育以及加強財務人員職業道德的教育，同時要提高企業財務人員的工作能力員的工作能力。企業管理者應該對工作人員加強培訓，使其成為社會上有用的管理人才成為社會上有用的管理人才，同時使員工能夠具備專業的管理才能理才能。

4結束語

和大型施工企業相比較和大型施工企業相比較，中小型施工企業存在很多不足的地方的地方，比如說中小型施工企業沒有經濟規模和生產力發展的優勢的優勢，也沒有控制市場的優勢。因此，在競爭極為嚴重的現代社會代社會，中小型施工企業的發展沒有足夠的優勢。中小型建筑企業要想實現可持續發展筑企業要想實現可持續發展，就必須從企業的實際情況出發，結合市場經濟的實際情況結合市場經濟的實際情況，制定出科學的發展戰略，擴大企業的經濟利益的經濟利益，同時為企業的可持續發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

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作者：邱峰 單位：上海飛機制造有限公司