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隨著我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，未來建筑工程將成為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中非常重要的組成部分。建筑工程的持續(xù)火熱也讓建筑工程的項目管理工作變得更為重要。當前市場經(jīng)濟的不斷深入和社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，想要在未來極為有限的市場中占據(jù)不敗之地，科學的項目管理水平就成了建筑企業(yè)之間競爭的法寶。項目管理包含的內(nèi)容很廣泛，從決策設(shè)計階段到施工再到竣工交付階段，建筑工程的所有環(huán)節(jié)、所有細節(jié)都涉及到項目管理，其中成本管理就是其中最為重要的一項管理活動之一。當前我國的項目成本管理還存在著不小的問題，特別是在機械管理過程中存在著很多漏洞，需要建筑企業(yè)特別注意。

1相關(guān)概念

建筑工程施工項目的項目成本管理指的是項目的負責人根據(jù)項目的總體目標對成本進行預(yù)測、計劃、調(diào)整等一系列活動。成本管理對于企業(yè)來說十分重要，關(guān)系到企業(yè)的命脈，決定著企業(yè)是否能夠營利、營利的多少。當前社會市場化逐漸深化，經(jīng)濟效益是所有企業(yè)追逐的目標，將項目的成本合理化就成了現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當特別注重的問題。建筑工程項目成本由直接費用和間接費用構(gòu)成，直接費用又分為工程費用和措施費用。工程費用是工程最直接的成本，是建筑工程項目中必不可少的成本。主要包括人工費用、原材料費用和機械費用。對于大多數(shù)建筑工程來說，僅憑人力是遠不能完成的。所以機械的使用就成了建筑工程項目成本中的核心費用。機械管理顧名思義就是在工程施工的過程中對于相關(guān)機械的購置、租賃、使用、維修、養(yǎng)護、報廢等一系列活動。隨著當前人們對建筑的要求不斷提升，相關(guān)的科學技術(shù)也在不斷發(fā)展，機械設(shè)備的使用成為了當前建筑施工活動中必不可少的重要組成部分。要想做好工程的成本控制就要做好機械管理工作。

2當前機械管理存在的問題

當前大多數(shù)機械設(shè)備的管理工作并沒有落到實處，使得機械設(shè)備的購置、租賃、使用和維護費用非常高昂，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。所以我們必須尋找出當前機械設(shè)備管理中存在的問題，針對這些問題找出成本控制的要點。首先，絕大多數(shù)企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的機械設(shè)備管理體系，只將項目管理的重要工作放在質(zhì)量管理和安全管理上，忽視成本管理。即便有的企業(yè)意識到成本管理的重要性也沒有將機械設(shè)備的管理當成其中重要的工作去做。其次，在采購過程中往往會出現(xiàn)一些問題。主要問題有：對機械設(shè)備的質(zhì)量審查不嚴，導致機械設(shè)備本身容易出現(xiàn)各種問題，影響整體壽命，從而增加成本；過分迷信先進的機械設(shè)備，實際上無法合理操作，帶來成本上的多余支出；沒有根據(jù)工程的具體情況選用機械設(shè)備，機械設(shè)備的使用效率較低，嚴重影響了工程的整體成本控制。最后是相關(guān)的操作人員與管理人員的素質(zhì)問題。機械設(shè)備往往需要專業(yè)性極強的人員來進行操作和維護，但是現(xiàn)實中施工企業(yè)為了節(jié)省成本，往往忽視機械操作和管理人員的基本素質(zhì)，導致機械使用不當，造成很多額外的開支。另外，由于機械設(shè)備的熟練工數(shù)量較少，而施工單位為了趕工期往往忽視對操作人員的培訓，也會帶來成本上的失控。

3基于成本控制前提分析機械管理可行性對策

據(jù)不完全統(tǒng)計，在一般的建筑工程項目中，機械設(shè)備的相關(guān)購置、租賃、使用、養(yǎng)護等等費用能夠占到施工項目總成本的一成左右，這是十分巨大的數(shù)字，也充分說明了在當前的社會背景下機械設(shè)備對于建筑工程的重要性。那么要想做好整個工程的項目管理和成本控制，就要求必須做好機械設(shè)備的管理工作，在機械設(shè)備的使用上盡可能地節(jié)省成本。具體來說，應(yīng)當從下面的幾個方面入手解決。

第一，對于機械設(shè)備的購置與租賃問題，要根據(jù)工程的基本情況來決定。一般來說，機械設(shè)備的租賃肯定要比購置成本要低，這一點是毋庸置疑的。但是我們不能狹隘地看問題，因為建筑企業(yè)并不是只做一項工程，企業(yè)是要長期從事這個行業(yè)的，所以某些必要的機械設(shè)備如果在每一個工程中都可以用到，還是購買較為經(jīng)濟。如果某個機械設(shè)備使用率很低，僅在特殊的工程環(huán)節(jié)才需要使用，那么就可以選擇租賃的方式來減少具體的投資。

第二，無論是購置的還是租賃的設(shè)備，不要一味追求先進的設(shè)備，只選用最為合適的。建筑企業(yè)往往存在一個誤區(qū)，一定要選擇最高端的設(shè)備，這種觀點是錯誤的。一是因為社會和科學技術(shù)都是在不斷發(fā)展的，很多新型的機械設(shè)備都是過渡性質(zhì)的，很有可能在極短的時間內(nèi)就會落后。急于購買反而是浪費，今后還需要支出多余的成本。二是先進的機械設(shè)備往往操作和維護的專業(yè)性較強，要想駕馭或者正常維護就需要非常專業(yè)的操作和維護人員，這又會增加多余的成本。所以，一定要選擇最適合工程項目的機械設(shè)備。

第三，在具體的操作中要符合具體的操作要求，設(shè)備閑置時要做好維護工作。機械設(shè)備總是會有消耗和磨損的，與其他領(lǐng)域的機械設(shè)備相比，建筑領(lǐng)域的機械設(shè)備更容易出現(xiàn)問題。這是因為建筑工地有很多的砂石和大量的灰塵，這對于機械設(shè)備的磨損是非常嚴重的，那么在使用過程中，一定要選擇具有相關(guān)資質(zhì)和經(jīng)驗豐富的人員進行操作和維護。

第四，如果需要一次性購進大批機械設(shè)備時，一定要進行嚴格的招投標工作并且進行周密地規(guī)劃和設(shè)計，選擇最優(yōu)的方案，確保購置的機械設(shè)備不會超出預(yù)算。

4結(jié)語

當前，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，成本控制也成了工程項目的重要目標和手段，成本控制管理就成為了未來建筑行業(yè)發(fā)展的必要措施。在成本控制中，很多建筑企業(yè)認為機械的購置、使用等活動較為簡單，往往不夠重視，這就導致了一系列問題的出現(xiàn)。在未來，建筑企業(yè)和施工單位都應(yīng)當將機械管理當成一項重要工作來做，才能為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

作者：李永飛 單位：廊坊市交通公里工程有限公司一公司