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一、機械制造企業(yè)的價格管理方式

1.強化認識，提高重視機械制造企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人要強化對價格管理的認識，并健全價格管理組織，促進價格管理各項工作的順利展開。隨著經(jīng)濟全球化趨勢加強，企業(yè)面臨市場競爭壓力不斷增大，尤其是對原材料外購的機械制造業(yè)來說，須制定出一套嚴格的采購價格審批流程和制定，以實現(xiàn)對采購價格的控制。這就需要成立價格管理委員會，提高企業(yè)內(nèi)控管理水平，具體管理方式包括：（1）高層領(lǐng)導(dǎo)積極參與產(chǎn)品價格的確定，并完善價格管理制度和流程。（2）建立和完善價格管理辦法，根據(jù)銷售、采購和新產(chǎn)品研發(fā)以及材料市場波動情況規(guī)范流程，保障管理人的權(quán)利，樹立價格管理權(quán)威。（3）健全組織，確保采購價格既有專人管，又能夠按制度、按規(guī)范流程嚴格去管。

2.充分把握形勢、制定合理管理策略隨著企業(yè)產(chǎn)能的不斷提升和采購業(yè)務(wù)的擴大，如何穩(wěn)定采購價格，降低采購成為機械制造企業(yè)價格管理的關(guān)鍵。這就需要價格管理人員充分把握形勢，制定出科學(xué)合理、切實可行的管理策略。對成熟產(chǎn)品和批量過大的產(chǎn)品不能過度依賴同一家供應(yīng)商，應(yīng)適當(dāng)開發(fā)第二、第三供應(yīng)商，確保產(chǎn)品供應(yīng)商之間的合理競爭，保障物美價廉，切實減少采購成本。但值得注意的是，供應(yīng)商不能盲目擴大，若缺乏科學(xué)策略，供應(yīng)商過多，則將導(dǎo)致采購成本高，供應(yīng)商實力與企業(yè)發(fā)展步伐不相一致，還會出現(xiàn)哄抬價格等惡性競爭，給企業(yè)帶來極為不利影響。除此之外，在產(chǎn)品資源的整合過程中，應(yīng)不斷規(guī)范供應(yīng)商，保障售后質(zhì)量索賠能有效追溯，最大限度避免企業(yè)采購損失。

3.多方配合，嚴格控制生產(chǎn)成本企業(yè)價格管理并非只是財務(wù)部門或采購部門的工作范疇，而是需要各方共同努力、相互配介，才能嚴格控制生產(chǎn)成本，才能最終受益。發(fā)現(xiàn)問題、及早杜絕漏洞是機械制造企業(yè)價格管理的核心，是產(chǎn)品在市場上高效穩(wěn)定運行的重要保障。在價格控制的價值鏈工程中，設(shè)計部門要不斷優(yōu)化設(shè)計，促進成本的合理降低；采購部門除了要嚴格控制采購成本，還要對采購材料進行嚴格檢驗；工藝生產(chǎn)部門要不斷完善工藝加工方法，避免偷工減料等問題的發(fā)生，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和價格。

4.建立市場價格管理預(yù)警機制，規(guī)避價格風(fēng)險機械制造企業(yè)應(yīng)不斷強化物資采購價格管理，建立和完善市場價格管理預(yù)警機制，從而減少由市場價格波動對企業(yè)采購活動的影響，確保采購科學(xué)合理、安全可靠。針對市場價格波動較大的物資，企業(yè)應(yīng)通過比質(zhì)比價充分了解市場價格的變化情況，并及時采取相應(yīng)措施，以減少市場價格波動給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。此外，還要加強檢測，尤其是對一些大宗物資，應(yīng)及時掌握價格動態(tài)，保障價格管理的科學(xué)性、高效性。

5.重視人才隊伍建設(shè)，提高管理人員的綜合素質(zhì)價格管理不僅僅是財務(wù)部門的工作職責(zé)，機械制造企業(yè)中的價格管理已逐漸發(fā)展成以工藝技術(shù)人員為主，財務(wù)人員為輔的管理模式。以往價格管理中，企業(yè)一般由財務(wù)人員核定價格，高層領(lǐng)導(dǎo)者參與管理，但隨著企業(yè)的發(fā)展及市場的擴大，單由財務(wù)部門進行的價格管理已不再適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要。這就需要加強價格管理隊伍建設(shè)，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。從而在供應(yīng)商產(chǎn)品報價審核等環(huán)節(jié)中，熟悉產(chǎn)品性質(zhì)、質(zhì)量及市場價格變動情況，從而使得產(chǎn)品采購價格的制定趨于合理。機械制造企業(yè)應(yīng)積極引進高水平、高素質(zhì)管理人才，并加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓管理人員充分掌握產(chǎn)品的鑄造工藝、鍛造工藝、熱處理和沖壓等方面的知識，為企業(yè)利益的最大化實現(xiàn)提供強有力保障。

二、小結(jié)

采購價格不僅僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，還涉及到供應(yīng)商和客戶的利益，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展離不開價格管理。當(dāng)前，市場競爭日益激烈，機械制造產(chǎn)品不斷增多，企業(yè)在面臨產(chǎn)品質(zhì)量競爭同時，還面臨服務(wù)價格競爭。這種形勢下，企業(yè)加強價格管理，嚴格控制成本具有十分重要的意義。只有進一步增強價格管理的重要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要不斷改善價格管理方式，才能提高企業(yè)市場競爭實力，進而促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，達到企業(yè)、供應(yīng)商、客戶三者共贏的良好局面。

作者：馬馳單位：南陽二機石油裝備（集團）有限公司