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摘要：

在企業(yè)內(nèi)部管理中，財務(wù)成本管理占據(jù)著重要的地位，只有在保障生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制好企業(yè)運營的財務(wù)成本，才能幫助企業(yè)獲得更多的發(fā)展空間。財務(wù)管理工作是機械制造企業(yè)發(fā)展的重要根基，所以，財務(wù)管理職能的優(yōu)異程度，很大程度上展現(xiàn)了機械制造企業(yè)的進(jìn)步風(fēng)貌，是機械制造企業(yè)的形象代言人。面對我國機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理在當(dāng)下環(huán)境中面對的挑戰(zhàn)，通過對機械制造企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行研究，希望通過對當(dāng)下機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)狀的分析，提出嚴(yán)格監(jiān)管機械制造業(yè)成本采購；更新傳統(tǒng)機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理理念；實現(xiàn)財務(wù)集中制管理等企業(yè)財務(wù)成本管理模式。

關(guān)鍵詞：

機械制造企業(yè)；財務(wù)成本管理；模式研究

伴隨改革開放的不斷深入，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都取得了長足的進(jìn)步。在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的過程中，機械制造行業(yè)積極進(jìn)行改造，使得機械制造行業(yè)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。為了實現(xiàn)對機械制造企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的長遠(yuǎn)計劃，進(jìn)行有效的財務(wù)管理工作能夠協(xié)助機械制造企業(yè)的成本節(jié)約和利潤收益。因此，在當(dāng)前時代背景下圍繞機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式展開進(jìn)一步研究具有積極的現(xiàn)實意義。

一、我國機械制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及特征

當(dāng)前關(guān)于機械制造企業(yè)，部分人在認(rèn)知上存在偏差，在機械制造企業(yè)中，部分社會大眾認(rèn)為是一種需重體力消耗的工作，沉重?zé)┰甑沫h(huán)境，使得部分青年人望而卻步。但從機械制造企業(yè)的發(fā)展特征來看，其實際屬于以離散為主，在各流程中搭配裝配，機械制造企業(yè)包括農(nóng)業(yè)機械、礦山設(shè)備、冶金設(shè)備、動力設(shè)備、化工設(shè)備以及工作母機等制造工業(yè)。[1]機械制造企業(yè)也被稱作是工業(yè)發(fā)展心臟，機械制造業(yè)的發(fā)展，可以提升國家重工業(yè)發(fā)展實力，是推動國家發(fā)展的重要項目。關(guān)于機械制造企業(yè)的特征具體可分為以下幾點。機械制造企業(yè)具有分工明確的特點，在機械制造企業(yè)中，各工作項目之間相互影響也相互區(qū)分，對于產(chǎn)品的生產(chǎn)，各部門之間有著不同的工作要求，因此，致使生產(chǎn)的產(chǎn)品具有結(jié)構(gòu)清晰的特征。在生產(chǎn)中，各工作流程之間比較簡單明了。目前在我國，多數(shù)機械制造企業(yè)，其生產(chǎn)主要面向訂單，根據(jù)訂單的情況進(jìn)行生產(chǎn)和加工，也有部分企業(yè)既承擔(dān)著生產(chǎn)加工的職能，也承擔(dān)著銷售的功能，在多數(shù)訂單生產(chǎn)的企業(yè)中，其生產(chǎn)范圍較廣，生產(chǎn)數(shù)量不多。機械制造行業(yè)屬于典型的離散型行業(yè)。在實際生產(chǎn)中，包括生產(chǎn)組裝，生產(chǎn)配件制造，生產(chǎn)構(gòu)成等各個步驟，機械制造行業(yè)之間可形成一整套運行機制，也可單獨生產(chǎn)制造某種部件，但相比集約型制造其效率明顯降低。機械制造行業(yè)工作流程由多個獨立工作與工序共同完成，在生產(chǎn)過程中常常分解成很多個加工任務(wù)，零件從一個工作環(huán)節(jié)到另一個環(huán)節(jié)，中間會經(jīng)過多道不同程序，難以控制其加工品質(zhì)。機械制造行業(yè)生產(chǎn)采用的設(shè)備設(shè)施繁雜，涉及的安全技術(shù)領(lǐng)域較多。在機械制造行業(yè)中，其需肩負(fù)安全和生產(chǎn)方面雙重重任，在整個生產(chǎn)與加工過程中，存在著大量危險源，如機電自身運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)加工有害氣體的產(chǎn)生等，這些危害因素也增加了機械制造企業(yè)的制造成本。因此，在機械制造行業(yè)中，防火防爆等安全措施成為不可或缺的一部分。

二、機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理問題

提升機械制造企業(yè)內(nèi)部的管理職能，就是發(fā)展機械制造企業(yè)經(jīng)濟的命脈，能夠建立有效的財務(wù)成本管理體系，才能夠保證財務(wù)工作的穩(wěn)定進(jìn)行，有效的財務(wù)成本管理工作扶持了公司內(nèi)部計劃的實施，節(jié)約了原始資本，提高了企業(yè)工作效率，增加了經(jīng)濟收益，是促進(jìn)企業(yè)和公司發(fā)展的重要途徑。[2]

（一）機械制造成本過高

機械制造企業(yè)雖然不存在復(fù)雜繁瑣的產(chǎn)業(yè)特性，但機械制造企業(yè)的財務(wù)成本管理工作依舊十分繁瑣，其主要原因在于機械制造企業(yè)對于企業(yè)進(jìn)行的前期投資相對于其他行業(yè)較高，在投入生產(chǎn)的過程中又具有非常高的投資風(fēng)險，所以容易造成資金的巨大損失。雖然在機械制造企業(yè)建設(shè)的初期存在投入和實踐過程的巨大風(fēng)險，但是無可厚非的是后期機械制造會帶來的巨大收益。著名研究學(xué)者梁梅在其文章中曾提及，近些年隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各項原材料成本不斷提高，由于當(dāng)前冶煉技術(shù)耗能較高，能源多半采用不可再生能源，由于這些能源稀缺且不可再生，因此，致使冶煉成本居高不下，進(jìn)而造成原料成本過高。[3]材料價格上升，機械制造成本也隨即伴隨著上升，這時企業(yè)的獲利空間不斷得以縮減，阻礙了企業(yè)持續(xù)擴大生產(chǎn)，降低了市場競爭能力。

（二）機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理理念缺失

在企業(yè)和公司進(jìn)行機械制造時，內(nèi)部的財務(wù)管理體系沒有得到完善，不健全的財務(wù)管理體系，制約了石油轉(zhuǎn)型后機械制造行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。加之企業(yè)財務(wù)成本管理理念的缺失，致使機械制造企業(yè)陷入進(jìn)退兩難的境地。當(dāng)前從機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)狀來看，由于機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理理念缺失，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)成本管理體系存在漏洞，加上由于機械制造企業(yè)對于財務(wù)成本管理認(rèn)知存在偏差，也致使很多財務(wù)管理制度和體系上的問題。這些問題不容小覷，因為整體上將會制約整個國家的經(jīng)濟提升。關(guān)于機械制造業(yè)財務(wù)成本管理理念缺失的研究中，戰(zhàn)雷鳴認(rèn)為傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念沒有積極的融合現(xiàn)代財務(wù)管理理論，在很大程度上直接導(dǎo)致先進(jìn)技術(shù)不能夠植入企業(yè)管理。原始的機械制造企業(yè)運營模式還是在國家的管控之下進(jìn)行，不能夠適應(yīng)時代的進(jìn)步。[4]新型產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)向企業(yè)和公司的經(jīng)營模式，在很大程度上提升了生產(chǎn)效益，為企業(yè)和公司發(fā)展提供了有利條件，但是沒有先進(jìn)的財務(wù)管理工作制度進(jìn)行實時的管控，也很難實現(xiàn)長遠(yuǎn)的企業(yè)公司發(fā)展計劃。

（三）機械制造企業(yè)資金流動不暢

對于機械制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)投入沒有完整的檢測和統(tǒng)計系統(tǒng)，導(dǎo)致在生產(chǎn)中，出現(xiàn)許多投資和原始資本之間的矛盾，造成機械制造企業(yè)的收益降低，沒有足夠的資本進(jìn)行未來工程計劃的投入，使得企業(yè)流動性資金存在運行壓力。受市場發(fā)揮的影響，機械制造企業(yè)對于資金流動具有較高的需求，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會直接導(dǎo)致停產(chǎn)，這種運行方式不僅為自身發(fā)展帶來了困擾，也擾亂了合作商的運行計劃。有些機械制造企業(yè)在于合作商簽訂生產(chǎn)訂單合同后，由于自身資金周轉(zhuǎn)的問題，導(dǎo)致未能按時提交訂單的情況，機械制造企業(yè)將會面臨著違約賠償，這種賠償也會增加企業(yè)的運轉(zhuǎn)困境。由此可見機械制造企業(yè)資金流動不暢，將會使企業(yè)資金運行失去靈活性，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

（四）來自市場競爭的壓力

傳統(tǒng)市場經(jīng)濟下發(fā)展的機械制造企業(yè)屬于國家資源，在國家的宏觀調(diào)控之下開展各項工作，近些年，隨著機械制造業(yè)門檻的降低，越來越多的企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。從當(dāng)前機械制造企業(yè)市場競爭來看，機械制造企業(yè)一方面要與國家控股的機械制造企業(yè)進(jìn)行競爭，另一方面，要與新興起的機械制造企業(yè)進(jìn)行競爭，加之，很多高端精細(xì)產(chǎn)品訂單有限，使得低端產(chǎn)品競爭逐漸降低，因此，如若不及時提升產(chǎn)品的附加值，將會進(jìn)一步增加市場競爭的壓力，使得機械制造企業(yè)在市場競爭中寸步難行。[4]

三、機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式探析

目前隨著工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展，國家對于機械制造企業(yè)極大的重視，降低能源消耗，提升生產(chǎn)工藝水平，減少污物排放，已經(jīng)成為機械制造企業(yè)的運作指標(biāo)。實際操作中因為產(chǎn)能過剩、環(huán)保壓力巨大等因素，導(dǎo)致一些企業(yè)不得不縮減了生產(chǎn)線。所以近些年，隨著時代的進(jìn)步機械制造企業(yè)也積極進(jìn)行改革，不斷地提升工藝水平，貫徹落實可持續(xù)發(fā)展理念，不斷推進(jìn)國家制造行業(yè)的進(jìn)步。面對時代的進(jìn)步，機械制造正在向公司企業(yè)化轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型的過程中需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)成本管理體系為支持，在嚴(yán)格監(jiān)管制造業(yè)成本采購的基礎(chǔ)上，不斷地更新傳統(tǒng)機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理理念，集中進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理，最后做好質(zhì)量監(jiān)控增加企業(yè)競爭資本，以便于不斷地提升企業(yè)競爭資本，擴展企業(yè)發(fā)展空間，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

（一）嚴(yán)格監(jiān)管機械制造業(yè)成品采購

成品采購是機械制造業(yè)中重要環(huán)節(jié)，其成本因素直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)與制造的資金運轉(zhuǎn)情況，因此，必須重視機械制造企業(yè)的成本采購，但當(dāng)前制造業(yè)成本居高臨下，致使其成本采購價格過高。因此，企業(yè)應(yīng)帶針對當(dāng)前機械制造成本過高的現(xiàn)象，嚴(yán)格監(jiān)管制造業(yè)成品采購，重視原材料的采集監(jiān)控。[5]嚴(yán)格監(jiān)管制造業(yè)成品采購就是需要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)財務(wù)成本管理體系。在機械制造企業(yè)由從前的傳統(tǒng)式經(jīng)營向企業(yè)化轉(zhuǎn)型的過程中，也要充分的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念，堅持發(fā)展適應(yīng)機械制造企業(yè)和企業(yè)的財務(wù)管理制度，要求積極配合時代的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行財務(wù)管理工作效率的提升。

（二）更新傳統(tǒng)機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理理念

更新傳統(tǒng)機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理理念，則需要在企業(yè)發(fā)展中，不斷地吸入新的管理理念和新的管理水平，這就需要通過招聘新型人才來滿足企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前更新管理理念，提升機械制造企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)為當(dāng)下最為緊急的任務(wù)。只有由高水平的財務(wù)管理人員進(jìn)行有效的資本管理，才能夠促進(jìn)公司和企業(yè)的經(jīng)濟收益，提升我國整體的市場競爭力。[6]

（三）實現(xiàn)財務(wù)集中制管理

實現(xiàn)財務(wù)集中制管理，需要從機械制造企業(yè)的內(nèi)部、外部同時著手，堅持兩手一起抓，兩手都要硬的理念，穩(wěn)定實施相關(guān)的方針、政策。第一，在機械制造企業(yè)內(nèi)部，要建立完善的財務(wù)管理制度，細(xì)致劃分財務(wù)管理職責(zé)，做到有資本管理的組織。有財務(wù)資本監(jiān)管核對的部門，還需要有專業(yè)的財務(wù)投資人員進(jìn)行機械制造企業(yè)的資本統(tǒng)籌，制定專業(yè)的財務(wù)投資計劃，按照機械制造企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資，并且得到豐厚的回報。[7]可以考慮建立適合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下運行的財務(wù)集中管理模式,建立信息化的財務(wù)管理體制，提高財務(wù)管理能力與決策水平，適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢。第二，就是從企業(yè)的外部進(jìn)行財務(wù)職能劃分和管理，針對于對外銷售和投資的部門，進(jìn)行嚴(yán)格的管控政策，能夠充分地實現(xiàn)融資活動的進(jìn)行，還能夠保證機械制造企業(yè)的產(chǎn)品得到良好的銷售，銷售額度符合成本投資，并且在最后的收入利潤中選擇出適當(dāng)?shù)耐顿Y資本策劃，進(jìn)行計劃中的產(chǎn)業(yè)投入和發(fā)展。

（四）做好質(zhì)量監(jiān)控增加企業(yè)競爭能力

近年來，伴隨著不斷激烈的市場競爭，機械制造行業(yè)也進(jìn)行了適合市場生存的競爭改革，但是原本的財務(wù)管理制度并沒有跟上產(chǎn)業(yè)改革的腳步而停滯不前，不適當(dāng)?shù)墓芾矸绞接绊懥水a(chǎn)業(yè)對未來的投資計劃，長期下來會影響企業(yè)的盈利能力和長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，進(jìn)行機械制造企業(yè)的財務(wù)管理工作改革，提升效率，是時展的需求，是促進(jìn)機械制造企業(yè)發(fā)展的重要手段，也是我國社會經(jīng)濟騰飛的重要組成因素。[8]筆者認(rèn)為，做好企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控，則可以幫助企業(yè)在市場競爭中，率先搶占先機，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。做好企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控，是增加企業(yè)競爭資本的重要方法，在企業(yè)發(fā)展中，質(zhì)量是企業(yè)的門臉，只有質(zhì)量得到保證，才能獲得更多的用戶群體，做好質(zhì)量監(jiān)控并非一蹴而就的事情，而是需要企業(yè)在長期發(fā)展中，不斷地引進(jìn)先進(jìn)科技與技術(shù)，提升企業(yè)生產(chǎn)力水平。

四、結(jié)語

綜上所述，機械制造企業(yè)的良好發(fā)展是促進(jìn)我國經(jīng)濟建設(shè)的有效途徑，并且能夠提升我國的綜合國力。因此，強化機械制造企業(yè)的財務(wù)成本管理工作效率，能夠有效地提升產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。積極的實現(xiàn)機械制造企業(yè)由現(xiàn)代化生產(chǎn)制造的轉(zhuǎn)型，需要有先進(jìn)的財務(wù)成本管理理念作為支撐，想要促進(jìn)機械制造企業(yè)的有效發(fā)展，需在企業(yè)生產(chǎn)中嚴(yán)格監(jiān)管制造業(yè)成本采購，在更新傳統(tǒng)機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理理念的基礎(chǔ)上，集中管理企業(yè)財務(wù)成本，并做好質(zhì)量監(jiān)控，以此來增加企業(yè)競爭資本，在企業(yè)發(fā)展中不斷提升企業(yè)生產(chǎn)力，為企業(yè)擴展更加寬廣的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

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[8]章志明.機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式研究[J].時代金融，2015(14)

作者：莊子瑩 單位：渤海大學(xué)