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第一篇

一、建筑工程的重要性及其管理現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理重要性

建筑工程管理在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，建筑施工成本可以通過加強施工管理得到很大程度上的降低，通過建筑工程管理的實施，可以使得資源的優(yōu)化以及資源的平衡化，工作能夠進一步的分解，最終使得建筑企業(yè)的資源得到最優(yōu)的配置，尤其對于項目的重點資源預計關鍵資源，不僅可以保證項目的順利進行，而且對于項目的成本得到很大程度上的降低；其次，加強建筑企業(yè)的管理可以有效的提高建筑工程的施工效率，在建筑工程管理體系中存在一系列的人力資源管理以及溝通管理的方法，企業(yè)可以通過該套理論加強各個施工單位的合作，使得企業(yè)管理科學性與合理性，對于工程項目全體人員的效率和士氣得到很大程度的提升，使得施工單位的綜合實力得到進一步的提升；最后，在施工管理中，風險管理占據(jù)重要的地位，建筑工程的施工風險可以通過建筑工程施工進行管理得到有效的降低；進行建筑工程管理可以有效的降低發(fā)生的一些不確定因素對施工項目造成的損害，施工企業(yè)可以通過風險管理以及工程項目的計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋以及處理，可以對工程項目實施過程中出現(xiàn)的問題及時的發(fā)現(xiàn)處理，避免了項目決策時出現(xiàn)的盲目性和隨意性，使得項目決策變得有據(jù)可依。

1.2建筑工程管理現(xiàn)狀

建筑工程的管理需要合理配置生產(chǎn)要素，管理流程進行優(yōu)化，前提需要建筑施工企業(yè)與本企業(yè)的工程特點以及企業(yè)內(nèi)外條件相結(jié)合，最終達到實現(xiàn)工程項目的合同目標，達到了工程的社會效益以及經(jīng)濟效益的有效方法。目前，我國的建筑工程領域競爭日益激烈，大多數(shù)企業(yè)只是注重實現(xiàn)建筑技術方面的加強，忽略了企業(yè)的管理，大多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部的管理機制以及管理模式相對比較落后，甚至存在不健全的管理體制，管理理念和管理技術需要進一步的創(chuàng)新和發(fā)展，所以，建筑企業(yè)必須將建筑施工管理放到首要位置，需要不斷創(chuàng)新與與時俱進，只有這樣，才能從根本上保障堅實工程的順利進行，也是增加企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。

二、如何建筑工程的創(chuàng)新思想管理

企業(yè)現(xiàn)代化的重要標志就是建筑工程管理的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一大亮點就是流程管理,而企業(yè)自身的發(fā)展是流程管理的主要特色,通過分析企業(yè)所面臨的內(nèi)外部發(fā)展優(yōu)勢和劣勢,所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

由于市場經(jīng)濟的需求以及社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，建筑工程項目施工管理工作也需要不斷的更新和創(chuàng)新，只有這樣才能做到與時俱進。從觀念、技術以及組織機構(gòu)入手是進行創(chuàng)新施工管理工作的有效途徑。所謂的觀念創(chuàng)新，是建筑工程管理的核心，指的是在以項目單位自身的實際情況以及項目施工管理的實際需求為主要依據(jù)，不斷的尋找適應實際情況的發(fā)展模式并且將其不斷的完善，最終，在建筑工程市場發(fā)展規(guī)律中，使施工管理符合上述要求。技術創(chuàng)新決定了建筑工程管理水平的重要途徑，是建筑施工管理創(chuàng)新的技術層面的要求，采取新設備、新理論、新工藝以及新思想，采取新的管理模式，不斷創(chuàng)新，積極采用適應企業(yè)發(fā)展需求、先進的技術手段，擯棄那些落后的技術手段，不斷提高建筑施工管理的技術含量，最終使得企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，真正的提高企業(yè)的核心競爭力。組織機構(gòu)創(chuàng)新，目前，我國的大多數(shù)建筑企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)的施工管理組織機構(gòu)，也就是在某個施工管理工作中，施工合同所涉及到的相關內(nèi)容為劃定項目的范圍，而且所開展的施工管理工作是以此為依據(jù)進行的，合同的確定使得項目經(jīng)理建立起來，其結(jié)束也會隨著合同的終止而結(jié)束，而這存在著矛盾，項目經(jīng)理本身不屬于企業(yè)的范圍，雖然在一定程度上起到了建筑工程施工單位代表的作用。通過上述分析可以得出，項目經(jīng)理在施工管理中并無法有效的承擔其相關有效責任，同時，項目經(jīng)理在施工過程中基本上從施工單位的角度進行管理，忽略了與施工單位的社會效益、未來的發(fā)展、企業(yè)形象和工程的實際施工管理運作相聯(lián)系起來，這就會給企業(yè)造成了一定程度上的隱患。

與此同時，施工單位一般情況下不僅僅只是負責一個工程的施工管理，而是同時管理幾個工程項目，這就需要施工單位能夠很好的處理施工單位與工程項目。工程項目與施工人員之間的利益關系，因此，只有依靠不斷的創(chuàng)新施工管理工作才能很好的解決實際問題。施工單位的經(jīng)濟效益、社會效益以及未來的發(fā)展與建筑管理的不斷創(chuàng)新有著直接的關系，發(fā)揮著巨大的作用，因此，面對競爭日益激烈的市場中，只有不斷的創(chuàng)新建筑工程管理，才能使得企業(yè)立于不敗之地，也是謀求未來發(fā)展的重要途徑。建筑工程管理創(chuàng)新的必由之路就是堅持管理機制的創(chuàng)新。現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展是必須堅持科學發(fā)展觀，與時俱進，不斷進行管理機制的創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展過程中，必定會遇到各種各樣的新的管理方面的問題，建筑企業(yè)需要做到面對出現(xiàn)的新問題需要從容不迫，在問題解決中不斷創(chuàng)新管理模式，以構(gòu)建合理、科學、規(guī)范以及運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系為目的，保障了建筑施工管理的全面順利的進行。

三、總結(jié)

建筑工程管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，企業(yè)需要不斷強化建筑工程管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，學習國際先進的管理理念和管理技術的同時，不斷的創(chuàng)新，而且需要與本企業(yè)自身的特點相結(jié)合，總結(jié)出一套科學、合理以及適合自身企業(yè)發(fā)展的管理體系，不斷促進企業(yè)管理體制的健全，從根本上提高企業(yè)的建筑工程的管理水平，最終提高企業(yè)自身的核心競爭力，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，而且在激烈的競爭中穩(wěn)健的發(fā)展。

作者：王璐單位：浙江省諸暨市

第二篇

一、建筑工程項目施工管理進行創(chuàng)新的必要性分析

1.進行項目施工管理創(chuàng)新，有利于更好地進行現(xiàn)代企業(yè)各項制度的建設。伴隨著我國逐步深入的改革開放以及所帶來持續(xù)快速發(fā)展的經(jīng)濟，促使人們意識、觀念及思想認識也出現(xiàn)了巨大的變化，因而有關市場的競爭意識、市場生存觀念以及企業(yè)的經(jīng)營方式也在不斷形成并在持續(xù)增強；在此大的經(jīng)濟發(fā)展背景下，現(xiàn)代建筑企業(yè)，其招標承包制也正不斷地走向市場；在經(jīng)過多年改革開放的影響下，那些長期形成的諸如“等、靠、要”等經(jīng)營觀念，要在建筑施工企業(yè)身上得到徹底改變，因而為使自身不斷得到持續(xù)快速發(fā)展，建筑企業(yè)，對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度必須予以不斷適應和學習；實踐表明，不斷地進行創(chuàng)新以及對項目施工管理不斷地進行完善，這是建筑施工企業(yè)進行現(xiàn)代企業(yè)制定建立的出發(fā)點和落腳點

2.現(xiàn)代先進的管理科學理論也要求建筑工程項目施工管理必須進行創(chuàng)新。進行施工管理創(chuàng)新，其實質(zhì)就是要促使人們的素質(zhì)不斷地提高以便能在進行項目施工管理過程中，自覺應用上日趨完善的現(xiàn)代管理科學理論，這可讓建筑施工企業(yè)及時把科學技術向生產(chǎn)力進行轉(zhuǎn)化，從而極大地把企業(yè)競爭力提高起來。

3.不斷發(fā)展和逐步在完善的建筑市場也要求建筑工程項目施工管理要不斷進行創(chuàng)新。在工程進行投標過程中，建筑施工企業(yè)往往存在著很多不盡合理的現(xiàn)象，諸如相互壓價、過度競爭以及出現(xiàn)低價中標等等；當前，國有建筑施工企業(yè)、個體企業(yè)以及集體企業(yè)，這三者之間的相互競爭，還有些不盡合理、不正當?shù)牡胤剑纾€存在著較為嚴重的地區(qū)保護以及行業(yè)保護現(xiàn)象，又如，一些人為壁壘還存在于建筑市場行業(yè)之間，所有這些，都對建筑市場的健康發(fā)展起著極大的阻礙和影響；此外，相關法律法規(guī)還不夠完善和健全，致使很多人為因素、相關政策、政府行為以至灰色交易等等，都對建筑工程的正常招標推進產(chǎn)生著極大的不利影響。

二、關于建筑工程項目施工管理進行創(chuàng)新所應遵循的原則分析

1.建筑工程項目施工管理進行創(chuàng)新一定要與生產(chǎn)力的發(fā)展需求相適應。不同發(fā)展水平的生產(chǎn)力，也就具有不同要求的工程項目施工管理模式。進行管理創(chuàng)新與生產(chǎn)力的發(fā)展，這二者之間的關系極為密切，它們相互影響、相互制約和促進，實踐表明，要最大充分發(fā)揮生產(chǎn)力的潛力，就必須把這三者——即勞動工具、勞動對象以及勞動者進行有機結(jié)合；面對當前這種市場經(jīng)濟，要想成功地獲得勞動對象，必須通過市場競爭才能實現(xiàn)；若在相互競爭的市場中處于不利地位，往往很難獲得所需的勞動對象，致使無法有效地對生產(chǎn)力各個因素進行組合，自然就無法把生產(chǎn)力的最大潛力進行有效轉(zhuǎn)化和發(fā)揮，這對于企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展是極為不利的；在生產(chǎn)力三要素當中，由于要成功地把勞動對象獲得，必須依靠勞動者，此外，對勞動工具的掌握和使用，也要通過勞動者來完成，故勞動者是構(gòu)成生產(chǎn)力三要素的靈魂。

2.建筑工程項目施工管理進行創(chuàng)新一定要與市場的發(fā)展需求相適應。所謂項目，通常是指業(yè)主與建筑施工企業(yè)相互之間所簽訂的合同項目所制定的范圍；故基于市場，必須把施工項目向市場進行延伸，也就是施工項目必須在市場中予以得到，并在市場之中進行施工項目的執(zhí)行，在這一執(zhí)行過程中把其競爭力予以進一步加強，在此基礎上再進行新一批市場競爭的參與。由此可見，進行建筑工程施工管理的創(chuàng)新，就是要讓施工項目的內(nèi)涵能夠前后延伸，以此來對管理項目進行更好更完善的建設，在此基礎上再把管理項目于企業(yè)之間的關系處理好，從而讓企業(yè)能對市場的競爭能力進行更好地適應。

三、建筑工程項目施工管理進行創(chuàng)新的主要途徑

1.與時俱進，轉(zhuǎn)變觀念。建筑企業(yè)一定要把企業(yè)所面臨的新形勢和新任務，不斷地向廣大職工進行深入的宣傳和教育，促使廣大職工把有關市場競爭意識及生產(chǎn)效益觀念樹立起來。從而最限度地把廣大職工的工作主動性和積極性進行充分調(diào)動，以促使集體創(chuàng)新思維的最充分發(fā)揮。以此為契機，對企業(yè)機構(gòu)設置及機構(gòu)職能進行深入改革，并基于市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律來對負責項目管理的經(jīng)營機構(gòu)進行轉(zhuǎn)換，以達到促使企業(yè)犯法煥發(fā)嶄新生機的效果。

2.進行企業(yè)組織機構(gòu)的創(chuàng)新。眾所周知，建筑工程往往具有比較大的項目規(guī)模，不管是單相工程、還是分項工程，其數(shù)量均較多，故帶來難度較大的合同管理及施工管理。在對主體進行精干的基礎上，建筑企業(yè)對于生產(chǎn)關系還必須予以進一步進行簡化，以促使管理層次的進一步的減少，從而以扁平式管理來替代原本的金字塔式管理。對于工程項目管理而言，其管理要素是多方面的，故工程項目不同，其管理重點也就不同；但項目管理的核心內(nèi)容始終為項目成本核算制以及項目管理責任制。

3.進行技術創(chuàng)新。所謂技術創(chuàng)新，即把具有創(chuàng)新的知識及新技術等應用于企業(yè)，并以全新生產(chǎn)和管理模式來經(jīng)營企業(yè)，以促使產(chǎn)品技術含量及市場競爭力的大幅度提高，從而能夠把市場進行占領，最終實現(xiàn)其市場價值。實踐表明，要順利實施項目施工管理，一定要有創(chuàng)新技術的支持，這樣才能確保施工的進度及施工質(zhì)量，讓企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的最大化，所以，建筑企業(yè)必須進行技術創(chuàng)新，才能在競爭如此激烈的市場中立于不敗之地。

四、結(jié)束語

總之，建筑工程的施工管理是一項綜合性強、而且較為復雜的系統(tǒng)工程；要把這項工作做好，建筑企業(yè)一定要對自身特點進行認真分析，以使自身優(yōu)勢能得到最充分利用；故在生產(chǎn)實踐中，深入分析和加強研究建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新，這對于促使建筑施工管理水平的提高、促進我國建筑業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展均具有極為重要的意義。

作者：宮建峰單位：中建一局集團裝飾工程有限公司