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1建筑工程項目的現場施工管理措施

第一，加強現場施工的質量管控。現階段，我國的建筑工程行業內部存在這效益-信譽-質量的相互循環關系，質量是建筑工程的靈魂所在，市場決定效益，信譽搶占市場，質量產生信譽。因此，在建筑工程項目施工過程中，需要對工程的施工質量加以關注，形成質量至上的管理理念，嚴格執行各項施工技術規范，在行動上加以落實，思想上加以關注，貫徹執行責任制度，建立系統的質量體系。在整個施工管理措施執行過程中，做好技術交底工作，設置專門人員對各個施工環節進行跟蹤管理，簽署質量責任保證書，一旦某一施工環節出現質量或是安全問題，則可以向相應的責任人問責并進行處理。另一方面，還應加強工程質量的驗收和檢測工作，保證建筑工程項目在質量上達到標準和要求，每項施工環節完成后，均需要技術人員進行質量檢驗，在保證無任何施工質量問題的基礎上，再安排下一環節的施工，若檢驗出施工質量問題，則需要進行返工處理，在未完成上一環節施工的情況下，不允許開展下一環節的施工，保證做到嚴格控制質量，層層落實、嚴格把關，從而確保工程施工的質量。

第二，加大施工材料的管理力度。施工材料管理力度的加強，是施工現場工作秩序保證的基礎，其核心在于對施工材料的供應和消耗情況進行控制，包括沙石、鋼筋等原材料。施工管理人員需要充分認識施工現場各項材料的實時消耗與供應情況，對施工材料的用料量、退料量、出入庫量和補料量等情況進行重點關注。在施工流程過程中，由項目經理直接負責管理消耗量較大的施工材料，并從施工現場的實際情況出發，對施工材料的出庫量進行嚴格把握，防止發生材料浪費的問題，將一個規模較大的項目劃分為數個較小的具體項目，從而方便采購和管理控制。對于較為特殊的施工材料，包括防水材料等，都需要進行特殊的保管。

第三，建筑工程施工資源的優化配置。作為建筑工程項目施工過程質量提高和順利開展的基礎，施工資源如果得不到合理的配置，則會對現場施工過程產生嚴重的不良影響。若某一特定施工環節出現資源過剩現象，則會發生嚴重的資源浪費問題，進而違背經濟性和環保型原則。然而，若其他施工環節發生資源配置不足現象，則會影響整體的施工質量，造成工期的延長，因此，現場施工管理人員需要按照不同的施工資源類型，做好合理配置，優化局部，把控整體，做好充分的準備，保證每個施工環節的資源都能夠實現優化配置，滿足實際的施工需要，防止發生資源浪費或是工期延遲問題。

第四，建立健全施工現場管理制度。一方面，現場施工人員需要嚴格執行作業時間、施工技術等施工規范和準則，保證現場施工人員之間的積極緊密配合，以及相關管理制度的貫徹落實，同時，規范自身的行為。在現場施工人員進場后，需要按要求佩戴安全帽，對于高空作業的施工人員，則需要系好安全繩索，而技術人員則需要每天定期對施工設備的質量和運行情況進行檢查，確保工程的順利開展。另一方面，包括一線的施工人員、工程管理人員等在內的全部進場人員，均需要佩戴統一設計的胸卡，其中需要體現施工單位的公章，設置專門的道路以供人員進場，注意與設備進場的專用道路分隔，避免發生意外。

2結語

綜上所述，建筑工程項目的現場施工管理是一種較為系統且復雜的工作，這項工作的質量會對整個建筑工程項目的質量、工期和成本等產生直接的影響，意義重大，所以，需要在對各項建筑工程項目現場施工管理影響因素的基礎上，對相關管理措施進行深入分析，從現場施工管理質量、施工材料管理、施工資源的配置和施工現場管理制度等多方面出發，提高建筑工程項目的整體施工質量，保證施工單位的經濟收益和社會收益。

作者：李瑞海 單位：南京金浦小行房地產開發有限公司