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1建筑施工的質量問題

1．1人員問題施工現場的管理人員和操作人員以及服務人員等各個崗位人員是否符合自己的工作崗位，而確定是否符合工作崗位需要了解這些人的綜合素質、技術水平。人員的問題對建筑工程項目的質量氣者尤為重要的關鍵作用。相對于領導者來說，應該有著很強的項目決策能力、項目的目標管理能力和技術方面的指導能力，這些都是為了將建筑工程的質量提高打下堅實的基礎。對于技術工種的操作人員來說，也應具備相應崗位扎實的技術能力，應該嚴格按照操作規程與制定的質量標準來執行。

1．2材料問題項目施工過程中所用的材料是保證建筑工程質量最基本的因素，如果所用材料的質量不符合項目施工應用的要求，那么建筑工程的質量也就很難保證了。而有些承包商，為使得自己能在項目的效益上獲得最大的收益，往往將一些達不到工程施工規范和技術參數的材料采購進來應用的施工上。同時，由于部分采購人員的素質不是很高，不能正確的對采購材料質量是否符合工程的標準進行有效控制。對于施工單位來說如果也缺乏一些完善的管理機制，那么建筑工程施工過程中就會使質量隱患埋下。

1．3施工技術與工藝問題相對施工技術與工藝來說，是指在施工建設項目的整個周期內所應用的各種和項目正常進行中的工作和制度等，存在于這些方面的的問題也非常明顯，例如在施工的過程中組織和設計制定的機制之后并不能嚴格將這些提前制定好的制度執行，并且在施工過程中并不注重施工管理，也不將一些符合實際情況的預防措施進行制定，從而會嚴重影響工程的施工質量。

1．4環境問題建筑工程項目在施工的過程中，環境問題在施工過程中也影響著施工質量，并且它也是一個最為關鍵的問題。環境問題又包括施工的外界環境，例如:地質情況、水文和氣象;工程施工的管理環境:質量體系的管理制度和質量保證機制，勞動環境:勞動使用的工具、工作所涉及的范圍;人文方面的環境:當地的風土人情和治安等。這些問題都會影響建筑項目工程的施工質量。而這些環境因素所帶來的復雜多變的問題，對工程的施工質量有著非常大的影響。

2工程施工現場完善的管理制度

2．1施工資源的分配建筑工程項目的施工過程中人力和材料設備等資源的配置要根據實際建筑工程項目的復雜情況作出更合適的配置，資源調整最主要的目的是將效益實現的最大化。施工過程中的種種資源都是確保施工單位能夠將工程能夠按時按質的完成提供保障，如果資源不是很充足，那么工程在施工環節將受到嚴重的阻礙。不同的材料資源在工程的施工的前、中、后期的需求也是不同的，建筑施工的單位要有充足的準各來確保建筑項目工程施工過程中不會因為這些建筑的材料資源而延誤建筑的施工進度。總之，施工的單位要保證各項工作都要做好，根據項目的施工現場的實際情況將各種資源做出必要的調整和規劃。

2．2施工材料必須加強的管理一個優質的建筑項目工程的現場，施工管理必需要將現場建筑材料進行加強管理，尤其是消耗類的物資必須要全面的將其控制好。例如，鋼筋、混凝土等這類消耗材料必須嚴格控制供應情況，現場的管理人員需要將這些材料的支出和耗損要清楚的了解透徹，也應該把材料的支出、使用、補給情況弄清楚，材料的管理必須作為一項重要的事情來管理。一旦出現材料的消耗過大的施工程序，則立即交給項目經理負責。施工的具體細節要根據施工現場的實際情況進行合理有效的分布配置，如果有很大的項目過大則可以將這個項目分解成幾個小的項目，這樣有利于現場施工的控制。工程項目在施工開始之前，管理者應該根據相應項目工程量預先算出所需要材料的使用量．并且要進行合理、有效的采購，將材料的浪費盡可能的減小或避免。

2．3施工管理完善的制度完善的的現場施工管理制度能將可以使工程施工有條不紊進行。現場的管理人員要充分考慮現場情況來制定相應的管理方案:現場作業人員要將胸卡佩戴好，施工現場設置專門的通道使施工人員入內;施工人在施工現場必須要將安全措施做好，安全帽要正確的配戴好，高空得作業人員要將安全帶必須系好，具體的施工方式需要根據實際的工程規定來制定。管理者應該嚴格的將施工現場所在的環境衛生進行控制好，如果建筑工程的項目是在人口比較集中的區域，要增加施工人員在施工的技術和施工安全等方面的的培訓力度，嚴格防止高空墜物等情況，嚴禁出現危險事件。

2．4施工現場完善的質量管理質量是建筑工程施工過程的靈魂。沒有質量作為工程施工基礎的建筑項目施工工程不是是一個好的項目。而科學的施工管理體系才能最有效的確保建筑工程的施工質量。領導者應該對施工方面的技術人員進行相關的技術培訓，培養施工人員的責任心，并且要讓他們與有關的企業單位簽訂保證質量施工的保證書，這樣才能夠使得建筑工程在每一個施工工藝上的施工質量都能達到相應規定的標準。為了保證整個工程的施工質量能達到預定的標準，施工方的領導者對工程質量進行檢查和驗收工作是不可缺少的。

3結束語

綜上所述，新時代的建筑工程施工現場的管理所涉及到管理事項很多并且很復雜，建筑項目工程經常因為其它的外部問題影響:如來自政策方面的處理、氣候條件因素、施工程度的難度、運輸過程的狀況、地質限制條件、資金的支出狀況等這些影響都是顯而易見的。建筑項目工程的施工現場管理是有著很大的困難，不僅要考慮到很多的外界因素，同時將工作過程中的所有的環節都要管理的非常仔細，不能有著僥幸的心理，需要將工程的進度和項目施工現場的情況作為基礎，及時有效的將施工的戰略調整好。將施工的一切準備工作提前做好，全體成員共同努力的將建筑工程高質量高效的完成。

作者：陳龍學 單位：廈門安力電力工程有限公司