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對(duì)于任何一家建筑企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益是其核心目的和動(dòng)力。要想保證工程經(jīng)濟(jì)在建筑管理中的有效應(yīng)用，保障企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，就需要針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中應(yīng)用所出現(xiàn)的問題，從各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查研究，努力優(yōu)化，從而提升有效性。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

工程經(jīng)濟(jì)，是在新時(shí)期被提出的經(jīng)濟(jì)化理論，被廣泛應(yīng)用在建筑行業(yè)，對(duì)于建筑行業(yè)的助推作用顯著。當(dāng)下，由于一些建筑企業(yè)對(duì)其思想認(rèn)知不準(zhǔn)確，存在不規(guī)范執(zhí)行等問題，使得工程經(jīng)濟(jì)理論的貫徹與落實(shí)存在很大的局限性。

1.1建筑企業(yè)的管理體系不完善

工程定額的種類有很多種，都是根據(jù)定額的主管部門、管理權(quán)限劃分的。種類的繁多容易導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理的額度差異，使得建筑工程建設(shè)定額不能夠有效統(tǒng)一。這種情況會(huì)影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工程的實(shí)施，也會(huì)影響建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。1.2管理人員的專業(yè)性不高隨著建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中應(yīng)用得越來越廣泛，對(duì)管理人員的要求也隨之增加，因此，如果管理人員的知識(shí)水平不高就會(huì)限制建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，在建筑工程行業(yè)，很少有對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)水平規(guī)定，所以導(dǎo)致許多知識(shí)水平不高的人員也可以從事建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的工作。這些人員對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)理論的運(yùn)用不夠到位，不能夠滿足工程管理的要求。

1.3建筑工程成本管理意識(shí)淡薄

建筑工程中的成本管理主要是靠建筑工程管理人員與建筑企業(yè)的管理，由于建筑工程管理人員缺乏相應(yīng)理念，對(duì)于成本管理的關(guān)注度不高，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，不能夠及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整相應(yīng)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，使得建筑工程施工成本越來越高。而在建筑企業(yè)層面，建筑企業(yè)不重視成本管理，在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)，沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的研究調(diào)查，使得建筑工程的可行性較低，從而影響了建筑工程經(jīng)濟(jì)的高效實(shí)施。

1.4存在工程量清單與施工圖紙不符的情況

一些建筑企業(yè)在施工過程中，為了加快施工進(jìn)度，在建筑工程還未將設(shè)計(jì)方案規(guī)劃完畢時(shí)就開始進(jìn)行建筑工程招標(biāo)，使得建筑工程量清單與施工圖紙的相差較大，導(dǎo)致實(shí)際的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的工作無法深入開展。

2建筑工程管理的改進(jìn)措施

2.1建立健全的管理體系，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督

要想使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理作用得以發(fā)揮，必須建立健全的管理體系。使工程定額達(dá)到統(tǒng)一，避免差異，在進(jìn)行工程管理時(shí)做好資金運(yùn)籌、施工方案的可行性計(jì)劃，劃分清楚責(zé)任，制定相關(guān)的管理制度，輔助與引導(dǎo)工程管理。在建筑工程實(shí)施過程中建立一套監(jiān)督機(jī)制，以工程進(jìn)度為依據(jù)，動(dòng)態(tài)地監(jiān)督把控施工的質(zhì)量與效率。要保障建筑工程施工的有序性、完整性，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到項(xiàng)目的要求。為了維護(hù)整體工程的效益，構(gòu)建安全穩(wěn)定的管理工作環(huán)境，施工單位要了解國(guó)家在經(jīng)濟(jì)方面的具體要求、規(guī)章制度，規(guī)避各類經(jīng)濟(jì)隱患，保證建設(shè)工程全過程的經(jīng)濟(jì)收益。

2.2提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

建筑工程管理中工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用，主要在于管理人員，這些人員的專業(yè)程度會(huì)影響整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用效果。因此，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需要對(duì)建筑管理人員做好專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，可以根據(jù)工程的實(shí)際施工與經(jīng)濟(jì)管理需要，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。或者引進(jìn)一些專業(yè)的人才，建造一支專業(yè)度高的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，將建筑工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用得更加深入。建立完善的人員考核機(jī)制與人才培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，用以督促管理人員提高個(gè)人知識(shí)素養(yǎng)、規(guī)范自身的管理態(tài)度和經(jīng)濟(jì)執(zhí)行的手段，全面提升管理的水平。

2.3強(qiáng)化成本管理意識(shí)

成本管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的核心，提高成本管理的強(qiáng)度是非常重要的。建筑企業(yè)首先要做好工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，然后在施工過程中合理控制施工的成本，保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，提高建筑工程的效益。可以制定一套完善的科學(xué)成本規(guī)劃，對(duì)建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、材料、設(shè)備以及施工技術(shù)人員等進(jìn)行成本的估算。再根據(jù)經(jīng)濟(jì)工程管理的內(nèi)容，對(duì)管理的人員進(jìn)行教育宣傳，對(duì)管理人員的薪酬制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，用來提高員工工作的積極性，達(dá)到最大化效益的目的。

2.4樹立大成本管理理念

建筑工程項(xiàng)目的材料、機(jī)械、勞務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等屬于顯性成本，可以事先編制預(yù)算，通過“量?jī)r(jià)分控”來實(shí)施目標(biāo)管控，而安全、質(zhì)量、生產(chǎn)效率、技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保等屬于隱性成本，往往無法通過責(zé)任預(yù)算予以體現(xiàn)。因此，在工程管理中還要堅(jiān)決守住安全紅線和質(zhì)量底線，提高生產(chǎn)效率，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，努力建造綠色建筑工地。

2.5加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理

在建筑工程合同規(guī)劃前，先對(duì)建筑工程進(jìn)行全面的調(diào)查與分析，根據(jù)調(diào)查分析的結(jié)果，進(jìn)行工程量清單與圖紙規(guī)劃的準(zhǔn)確設(shè)計(jì)；合同形成后，建立獨(dú)立的管理部門，對(duì)合同主要內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性交底，并辦理書面交底手續(xù)。同時(shí)，根據(jù)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的要求了解工程的施工進(jìn)度、成本預(yù)算與資金配置的情況，確保在施工的過程中經(jīng)濟(jì)的管理發(fā)揮最大效用；施工前，要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，保證施工人員經(jīng)過培訓(xùn)后再上崗，將安全意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)施工人員的思想意識(shí)中去。

3結(jié)束語(yǔ)

工程經(jīng)濟(jì)是非常重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)理念，廣泛合理地應(yīng)用到當(dāng)前的建筑工程管理中是可以發(fā)揮很好的作用的。為了保障建筑工程的有序進(jìn)行，促進(jìn)建筑企業(yè)的最大化效益，為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供助力，建筑企業(yè)應(yīng)該重視工程經(jīng)濟(jì)，樹立正確的經(jīng)濟(jì)觀，需要從管理體系、專業(yè)人員分配、企業(yè)成本管理意識(shí)、建筑施工的合同確認(rèn)等層面進(jìn)行加強(qiáng)。

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作者：梁曉峰 單位：中鐵十八局集團(tuán)有限公司