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在我國，建筑市場的興起只是近十幾年來的產(chǎn)物。它是我國市場經(jīng)濟的一個重要組成部分。是改革開放、逐步參與國際經(jīng)濟活動的必然結果。建筑市場的蓬勃興起，將極大地推動我們的工程建設的步伐，盡快地培養(yǎng)出能夠在國際市場上具有競爭力的我們自己的施工設計隊伍來。

參與建筑市場競爭的有業(yè)主即招標人、承包商、中介組織三方。決定競爭激烈程度的因素是市場的供求關系的平衡。供求關系就是指建筑市場的工程建設任務總量與承包商力量之間的關系。兩者之間的差距越大，市場競爭程度就越激烈。在這對矛盾中，工程建設任務總量受國民經(jīng)濟發(fā)展狀況的制約；同時又受到工程建設所需資源的制約。從我國目前的情況來看，工程建設任務總量決定著建筑市場的競爭程度。

作為市場主體的重要一方的承包商，如何面對眾多的競爭者，不斷獲取市場份額，求得生存和發(fā)展，怎樣認識市場的競爭？是非常重要的。我們認為市場競爭主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

價格的競爭：建筑市場的價格競爭也是遵循價值規(guī)律的。價格圍繞價值上下波動，由工程建設的供求關系決定其工程承包的價格。由于建設行業(yè)目前是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，工程建設任務少而施工力量多的矛盾始終存在，所以供求關系的不平衡將可能是長期的。目前存在的工程壓價在一定意義上講是市場競爭的必然結果。這也說明我國長期沿用的計劃經(jīng)濟體制下的定額價的做法與市場經(jīng)濟形成的波動狀態(tài)的市場價之間有一定的差距。這就要求我們迅速的轉變觀念，以市場價為導向，沿著“市場價=成本+稅金+管理費用”的思路去確定自己的工程投標價格。同時也應該看到，市場價是一個不斷變化的價格，在不同的工程上或者在不同時期，其價格也是不同的。

價格競爭的途徑：

1、加強企業(yè)內部管理，盡可能的簡化管理環(huán)節(jié)，通過實際測算和企業(yè)內部的上下溝通，明確項目經(jīng)濟責任目標，運用“壓力傳遞法”，項目管理者與施工企業(yè)訂立責任目標，在保證質量和工期的前提下降低管理成本。再者是將工程成本細化到每一個可實際操作的環(huán)節(jié)上，落實到人，人人身上都有成本核算的任務，與必要的獎罰掛鉤。

2、對施工方案進行優(yōu)化，這是項目降低成本的根本方法。其主要方法有：

（1）嚴格控制施工工期，提高施工現(xiàn)場的平面場地，以及有效空間的利用率；采用小步距流水安排施工，及時穿插輔助作業(yè)工序；組織好詳細的材料、機械進場計劃，不能因此耽誤工期。利用合理的獎勵措施鼓勵工人在保證質量的前提下適當加快進度等。

（2）嚴格控制工程質量，把質量保證措施落實到每一個施工環(huán)節(jié)上，不返工、不浪費就能有效的降低成本。

（3）盡可能采用新技術、新工藝、新材料新的管理觀念，對成本中人工、機械、材料等要素進行必要的價值分析，采用優(yōu)化的施工方案組織施工。努力引進先進的管理方法在自己的項目管理上發(fā)揮作用。

（4）在施工管理過程中，應該大力提倡使用計算機技術，目前已經(jīng)有比較好的軟件和方法。供我們參考借鑒。

通過上述的介紹，主要是希望喚起企業(yè)和工程項目的管理者的市場競爭意識，在我市激烈的建筑市場競爭中贏得企業(yè)自身的生存和事業(yè)的發(fā)展。