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第一篇：建筑經濟成本管理探討

摘要：

在市場機制的作用下，我國建筑經濟面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，給建筑經濟成本管理的發(fā)展帶來了嚴重影響。建筑成本是影響建筑企業(yè)發(fā)展的主要因素，影響著企業(yè)未來的發(fā)展。在市場經濟下，各個行業(yè)的競爭力度不斷增強，尤其是建筑行業(yè)。為了保證建筑企業(yè)可以在市場經濟中發(fā)展，合理的管理經濟成本，必須根據(jù)建筑企業(yè)實際發(fā)展狀況，針對性地采取一些措施，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。本文主要對市場化下建筑企業(yè)經濟成本中存在的問題進行分析，并提出了降低成本的方法，希望可以給相關研究人員提供借鑒。

關鍵詞：

市場經濟;建筑經濟;成本管理

當前，很多建筑企業(yè)已經將成本管理作為企業(yè)的核心管理內容，期望通過此種方法減少資金浪費。但是很多企業(yè)都不能結合工程實際對建筑商品的生產成本進行評價，導致市場經濟下建筑經濟成本管理出現(xiàn)了很多問題，必須及時對其進行分析并解決。

一、相關理論分析

（一）市場經濟

市場經濟是當前經濟建設中比較負責的一種體制，隨著我國發(fā)展歷程的不斷變化，市場經濟也會隨之變化。國家已經在經濟市場下，形成了較成熟且實用的經濟模式。由于各個國家市場經濟發(fā)展差異較大，所以每個國家都有屬于自己的經濟模式，具備自己國家的發(fā)展特點。從我國市場經濟發(fā)展狀況來看，我國的市場經濟經常會受其他國家的影響。在市場經濟作用下，只有合理分配國家資源，才可以讓權利、責任和利益等均衡分配。針對市場經濟的不斷變化，國家和政府必須根據(jù)市場發(fā)展狀況，對市場經濟進行干預和調整，促進市場下各行各業(yè)的平等競爭。

（二）成本管理

成本管理是企業(yè)發(fā)展的核心，主要目的是實施成本管理，降低企業(yè)運行中產生的資金，正確核算成本。在此基礎上，再進行成本預測，實施成本分析、決策和核算，將成本控制在一定范圍內。企業(yè)能否順利實施成本管理，對企業(yè)經濟水平具有很大影響，所以必須全面細化成本管理。

二、管理當中的問題和出現(xiàn)原因

（一）建筑經濟成本管理意識

現(xiàn)階段，我國還不能對建筑企業(yè)經濟管理引起重視，主要存在以下幾方面問題：第一，建筑企業(yè)將施工階段能源消耗作為經濟成本管理重點，不能對施工準備和施工預算實施成本經濟控制，導致施工供應架構較凌亂，經常出現(xiàn)成本無法控制問題；第二，在落后的經濟成本管理理念的影響下，成本管理中經常出現(xiàn)很多漏洞，無法發(fā)揮成本管理的作用，嚴重時會產生很大的資源浪費，給企業(yè)造成不必要的經濟損失。除此之外，在市場經濟下，企業(yè)不能構架與時展同步的成本管理方法，直接影響了企業(yè)經營效益。

（二）建筑管理人員管理力度

在建筑企業(yè)的發(fā)展中，人工費用是經濟成本管理中的重點內容，但是從當前建筑企業(yè)發(fā)展來看，很多建筑企業(yè)都不能根據(jù)施工人員和管理人員進行管理，而且在實際管理中，還不能采取一些措施進行約束。管理人員是工程建設的核心，高素質的管理人員，既要具備專業(yè)的知識，還要具有較強的綜合素養(yǎng)，懂得在市場經濟下平衡二者關系。但是目前很多建筑工程的人員都不符合建筑工程發(fā)展需求，在施工中經常不按照市場規(guī)范操作，工程不達標，產生了嚴重的人工浪費和資源浪費。

（三）不良采購習慣

當前我國建筑行業(yè)普遍存在不良的采購習慣。個別建筑企業(yè)只考慮眼前的利益，在沒有進行科學考核的前提下，就與供應商簽訂了協(xié)議，既不符合建筑供應商參與市場活動的法則，也會建筑企業(yè)的長期發(fā)展產生很大影響。而且管理體制還沒有建立，不能保證建筑企業(yè)質量，養(yǎng)成了不良的采購習慣。此種習慣會導致建筑企業(yè)在市場競爭中失去競爭機會，不能發(fā)揮市場競爭機制的作用，給建筑企業(yè)增加了額外的生產成本。除此之外，部分建筑采購材料時，只對供應品質和商品性能進行考慮，忽視了生產成本和建筑質量之間的關系，與市場化發(fā)展方向相背離，制約了建筑企業(yè)在市場經濟下建筑經濟成本管理工作的進展。

（四）建筑經濟成本管理體系

一方面，成本管理組織不到位，很多建筑企業(yè)都沒有成立專業(yè)的建筑經濟成本管理部門，主要由財務部門完成建筑經濟管理，職責劃分不清，只能交叉重疊，出現(xiàn)問題互相推脫。同時沒有建立獎懲制度，不能及時糾正建筑人員和施工人員作業(yè)習慣，影響了成本管理工作的進展。

三、針對性措施探討

（一）建筑企業(yè)必須強化項目人員的專業(yè)素質和職業(yè)責任感

建筑企業(yè)在實際發(fā)展中，必須提升建筑人員的專業(yè)素質和職業(yè)責任感，同時，還要建筑企業(yè)部門領導充分監(jiān)督和管理只能，可以實施持證上崗等管理人員，對于專業(yè)知識薄弱、業(yè)務不熟練以及責任感弱化的人員，必須根據(jù)人員工作性質和特點，進行一些專業(yè)知識和職業(yè)責任感培訓，提升人員的綜合素質，提高成本核算的精確度。除此之外，建筑企業(yè)還要制定一些約束機制和激勵機制，調動人員從事工作的積極性，充分發(fā)揮每位職員的職能。一旦工程出現(xiàn)變動，必須及時對工程變更資料進行分析和整理，保證建筑工程施工工作的順利進展。

（二）建立完成的建筑經濟成本管理體系

建筑經濟成本管理是建筑企業(yè)經濟管理中的重點內容，只有認真積極地進行建筑經濟管理工作，才能更好地控制建筑成本，實施成本管理。實施建筑經濟成本管理的時候，建筑企業(yè)可以設置專門的成本管理部門，進行專業(yè)化的成本管理，促進建筑成本管理工作向系統(tǒng)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，必要時，還可以實施建筑成本管理責任制，追究成本管理出現(xiàn)的問題，對表現(xiàn)出色的員工獎勵，提高管理人員進行建筑經濟成本管理的意識。建筑經濟成本管理是一項系統(tǒng)性工作，也是促進建筑企業(yè)發(fā)展的必然選擇，只有科學合理地進行成本核算，才能提高建筑企業(yè)的管理效率。建筑經濟成本管理已經成為衡量建筑企業(yè)經濟實例的重要指標，只有完善核算和成本對接，實現(xiàn)建筑成本核算和建筑成本分析部門的聯(lián)系，才能推動建筑經濟管理的發(fā)展。

（三）建筑企業(yè)要不斷規(guī)范采購工作內容

建筑工程材料是建筑企業(yè)的基礎部分，也是核心部分，成本占據(jù)工程成本的1/2。材料選購環(huán)節(jié)是影響建筑工程材料應用的重點環(huán)節(jié)，所以必須不斷加強材料采購環(huán)節(jié)的管理和控制。首先，建筑企業(yè)必須規(guī)范采購制度，在工程初期，對施工預算的科學性和合理性進行分析，并交給相關部門審批，完成審批后在制定工程采購清單，保證清單的制定具有很強的針對性，充分發(fā)揮工程清單在采購中的作用。另一方面，企業(yè)還要根據(jù)采購環(huán)節(jié)的特點，劃分清采購部門與其他部門的關系，利用實誠機制對各個供應商進行考核，主要從采購商品質量、商家信譽度以及產品價格等方面進行考察，最后確定合作供應商，保證采購的科學化進展，避免采購材料出現(xiàn)問題。

（四）積極做好建筑工程質量監(jiān)督

建筑質量是建筑工程的主要內容。在建筑工程施工中，也會出現(xiàn)施工返工、修補等問題，所以要求建筑部門必須認真從事建筑工程質量管理和建筑作業(yè)，優(yōu)化成本管理，減少建筑返工造成的成本浪費。除此之外，還要對建筑施工各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和在控制，提升建筑施工質量。

四、結束語

建筑企業(yè)成本管理的順利實施，對企業(yè)施工質量和整體建筑水平具有很大作用。為了讓建筑經濟成本管理得到有效控制，必須與時代同步發(fā)展，科學的部署并調整建筑經濟成本管理，同時還要制定一定的制度，加強施工監(jiān)督，更新經濟管理理念，提高建筑隊伍的能力，實現(xiàn)最大化效益。希望本文的分析可以給建筑研究人員提供借鑒。

參考文獻：

[1]郭偉.探析市場經濟下建筑經濟成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技.2015，(07).

[2]楊培紅.探析市場經濟下建筑經濟成本管理[J].財經界2013，(18).

[3]李傳福.探討市場經濟下建筑經濟成本管理[J].新經濟.2015，(02).

[4]白洋.淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題[J].科技與企業(yè).2013，(04).

作者:張閩博 單位:福建福州市

第二篇：建筑經濟成本管理研究

摘要：

社會經濟的發(fā)展，推動了城市化建設進程的深入，節(jié)水工程成為了水利水利建筑建設的重點。在新形勢背景下，水利建筑行業(yè)內部的競爭態(tài)勢愈演愈烈，一旦企業(yè)競爭力減弱，則會導致經濟效益受損。對于節(jié)水工程施工企業(yè)的經濟效益來說，具有著多方面的影響因素，其中經濟成本的管理實為一項重要內容，對于節(jié)水工程施工企業(yè)來說，經濟成本有著極其廣泛的覆蓋面，因此對于企業(yè)經濟效益的影響不容忽視，保證經濟成本管理的實效性已經成為了節(jié)水工程施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎，由此成為了當前水利建筑行業(yè)企業(yè)廣泛關注的重點話題。本文將以此為出發(fā)點，淺談水利建筑經濟成本管理中幾個需要重點注意的問題，以期能夠為進一步提升節(jié)水工程施工企業(yè)經濟成本管理質量提供些許參考。

關鍵詞：

節(jié)水工程施工企業(yè)；經濟成本；成本管理；重點問題

經濟成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理當中的一項重要內容，因直接牽涉著企業(yè)的經濟效益，因此對于企業(yè)來說具有著至關重要的作用。在城市化進程不斷加深的新時期，我國節(jié)水工程的水利建筑數(shù)量與規(guī)模都在不斷擴大，使得行業(yè)市場的機遇和挑戰(zhàn)并存。以現(xiàn)實的情況來看，企業(yè)的資本規(guī)模對于企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來說往往具有著決定性的作用，然而到了企業(yè)發(fā)展的后期，卻需要通過經營理念和發(fā)展思路的創(chuàng)新確保企業(yè)的穩(wěn)定性。對于節(jié)水工程施工企業(yè)來說，確保施工質量是企業(yè)生存的基礎，然而對于節(jié)水工程施工企業(yè)經濟效益的衡量，則具有著更為廣泛的涉及面，經濟成本管理直接質量在很大程度上體現(xiàn)著節(jié)水工程施工企業(yè)生產經營的綜合效率，同時也是對企業(yè)經濟效益持續(xù)推動的重要保障[1]。因此，分析節(jié)水工程施工企業(yè)經濟成本管理中的重點問題并提出可行建議，對于企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展具有著積極的現(xiàn)實意義。

一、節(jié)水工程施工企業(yè)經濟成本管理的影響因素

水利建筑施工是節(jié)水工程的核心工作，然而就水利建筑施工工作的特點來看，主要表現(xiàn)為長期性和復雜性，施工活動即是經濟建設活動，整個活動中勢必需要涉及到大量的人、財、物管理工作，因此導致節(jié)水工程施工企業(yè)經濟成本管理工作具有著較高的難度。然而經濟成本的管理又同水利建筑施工活動具有著極其密切的聯(lián)系，能夠對企業(yè)施工質量進行真實的反映，因此成為決定水利建筑價值的重要依據(jù)。由此可見做好經濟成本管理的重大意義。就節(jié)水工程施工企業(yè)經濟成本的范圍來看，主要包括管理費用、直接費用、業(yè)務費用以及臨時水利建筑費用等等，按照費用的不同，可以將經濟成本管理的影響因素概括為內部因素和外部因素[2]。首先，內部因素針對于節(jié)水工程施工企業(yè)的內部管理。客觀來看，水利建筑施工往往具有一定的規(guī)模，現(xiàn)場項目管理工作復雜，管理形式也大多簡單且粗放，分權管制下，政令不通、醫(yī)保代管等等現(xiàn)象均不利于節(jié)水工程施工企業(yè)經濟成本的管理，對于整體經濟效益的影響不容忽視。尤其是企業(yè)施工隊伍人員規(guī)模較大，整體素質并不高，一些返工現(xiàn)象的出現(xiàn)與水利建筑材料的不規(guī)范采購等均會影響水利建筑的經濟成本管理；外部因素主要指的是施工現(xiàn)場的自然條件，包括氣候、地質資源、地基、國家政策、材料運輸?shù)鹊确矫妫鶗λㄖこ探洕杀竟芾碓斐梢欢ǖ挠绊憽?/p>

二、水利建筑經濟成本管理中的幾個重點問題

隨著時代的進步與社會經濟的發(fā)展，節(jié)水工程施工企業(yè)經濟效益對國民經濟的影響力越發(fā)明顯[3]。當前，市場經濟體制逐步完善，水利建筑行業(yè)也開始迅猛發(fā)展，競爭態(tài)勢也明顯加劇，節(jié)水工程施工企業(yè)經濟成本管理中的一些問題逐漸凸顯。本文經過實踐總結之后認為，其主要體現(xiàn)在如下方面：

（一）以結果為重心，缺乏對經濟成本管理戰(zhàn)略性與長期性的認識

鑒于水利建筑行業(yè)市場間的激烈競爭，導致當前多數(shù)節(jié)水工程施工企業(yè)為了追求經濟效益而過分重視承建數(shù)量，對成本的控制與管理僅僅放在結果上，即僅判定結果是否能夠達到標準，而忽略對過程的長期性管理。然而工程經濟成本管理應當伴隨著工程進度堅持不懈，過分注重結果只會本末倒置，忽略經濟成本管理的原則。節(jié)水工程施工企業(yè)經濟成本管理本覆蓋水利建筑施工的整個流程，重結果、輕過程無疑會降低施工過程中經濟成本控制的實效性。另一方面，部分節(jié)水工程施工企業(yè)雖然能夠重視做好經濟成本的管理，但鑒于重視程度不足，導致經濟成本管理在很大程度上流于形式或者將其制度化，卻并不重視管理的執(zhí)行與實際的質量，導致經濟成本管理效率打折。

（二）經濟成本管理方法的科學性同管理目標相違背

對于節(jié)水工程施工企業(yè)經濟成本的管理應當以全局化的宏觀視角嚴格執(zhí)行，然而當前部分節(jié)水工程施工企業(yè)卻將對水利建筑工程經濟成本管理工作理解為是簡單意義上的生產經濟成本管理，并不能認清經濟成本管理的本質與原則，導致管理體系不明確、管理目標不清晰。由此，節(jié)水工程施工企業(yè)經濟成本管理方案的落實也就失去了應有的意義，忽略經濟與技術分析的必要性，將企業(yè)制定的經濟成本管理方案統(tǒng)一應用至所有工程領域當中，無法保證經濟成本控制的有效性。與此同時，經濟成本管理質量需要依靠科學、合理的技術支持，而部分節(jié)水工程施工企業(yè)卻未能認識到這一點，導致管理方法的科學性同管理目標之間相違背。

（三）制度建設的完善性缺失

節(jié)水工程施工企業(yè)對于水利建筑施工的管理，需要依賴于制度的約束，確保各項管理工作的開展能夠有章可循。與此同時，關于企業(yè)文化的重要性已毋庸置疑，更是確保企業(yè)制度得以順利實施的關鍵保障。因此綜合來講，工程建設的根本即是制度，文化對此起到著積極的補充作用[4]。對于經濟成本管理來說，亦應當通過制度的建設與完善形成強有力的約束作用。然而就當前部分節(jié)水工程施工企業(yè)的制度建設現(xiàn)狀來看，關于經濟成本控制方面制度的完善性大多存在著明顯的缺陷。加之管理執(zhí)行的不到位，水利建筑工程經濟成本管理工作的順利開展勢必受阻。

三、完善水利建筑經濟成本管理質量的建議舉措

經濟成本管理對于節(jié)水工程施工企業(yè)來說具有著更高的復雜性，也面臨著更多的不確定性，因此要想保證經濟成本管理的效果，則必須要充分明確自身的工程項目定位，在此基礎上明確經濟成本管理的對象以及管理主體，根據(jù)不同的工程實況構建完整的且具有針對性的管理體系并完善制度建設。經濟成本管理并不能僅依據(jù)結果進行評價，而是要對重點予以明確，并以此為指導做好經濟成本管理方案的制定[5]。與此同時，還應當對制度體系進行全面的分析，并通過責任制的落實更好地服務于經濟成本管理的執(zhí)行。經濟成本管理是節(jié)水工程施工企業(yè)經濟效益的重要構成，因此應當將制度的建設以財務管理為基礎，在財務相關制度的約束下確保節(jié)水工程施工企業(yè)經營活動的協(xié)調性和可控性，從而為經濟成本管理水平的提升提供更多更可靠的保證。本文認為，針對當前水利建筑經濟成本管理存在的重點問題，只有通過對經濟成本管理重視程度的提升以及管理制度完善性的強化來進行改善。

（一）提升對經濟成本管理工作的重視程度

所有問題的存在，均是以認識和重視程度的不足為根源所導致。因此，節(jié)水工程施工企業(yè)應當從管理層做起，全面提升對經濟成本管理工作的重視程度，通過正確觀念的樹立推動企業(yè)在日益激烈的市場競爭格局中有效降低財力的消耗，從而促進水利建筑工程施工企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。因此，在節(jié)水工程施工企業(yè)施工過程中，應當切實以經濟成本管理工作作為首要工作，通過制度文化的創(chuàng)設在企業(yè)內部達成對經濟成本控制的共識，如此才能保證經濟成本管理工作的順利開展。

（二）完善節(jié)水工程施工企業(yè)經濟成本管理制度

節(jié)水工程施工企業(yè)經濟成本管控需要擁有完善的管控制度，確保其管控過程中的規(guī)劃科學與指導科學，才能推動企業(yè)經濟成本的合理應用。因此，本文人針對完善節(jié)水工程施工企業(yè)經濟成本的管理制度擁有如下看法：

其一、打造科學的會計核算準則，促使會計在企業(yè)經濟成本核算過程中可依據(jù)會計準則行事，保證會計核算結果的真實性。

其二、統(tǒng)籌水利建筑項目開展過程中各環(huán)節(jié)的資金應用，確保合理調配各環(huán)節(jié)的資金資本，盡量減少不必要的開支，擬定符合可持續(xù)發(fā)展的資金管控制度，從而保證企業(yè)經濟成本管理科學。

其三、高度提升防患于未然思維，確保準備作于事前，減少事后補救的僥幸心理，打造預備措施制度，確保經濟成本管理的科學高效。

四、總結

企業(yè)經濟成本管理科學對企業(yè)科學發(fā)展而言至關重要，行之有效的利用企業(yè)經濟成本管理，將保障企業(yè)的經濟資金運營正常，并為企業(yè)帶來長遠收益。因此，科學認知企業(yè)經濟成果管理的影響因素，高度重視成果輕戰(zhàn)略、管理與目標相違背、制度建設缺失等為企業(yè)經濟成本管理科學帶來的壓力，以提升成本管理、擬定管理制度為側重，保證企業(yè)提升經濟成本管理意識，科學實施經濟成本管理，有助于推動企業(yè)的長足發(fā)展，促進節(jié)水工程施工企業(yè)的管理結構完善。

參考文獻：

[1]劉成威.關于建筑工程經濟成本管理的重點分析[J].中國外資，2013（23）：157

[2]趙彩琴.淺談建筑經濟成本管理中存在的問題及對策[J].經營管理者，2015（17）：192

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[4]吳風華.建筑施工企業(yè)項目成本管理的幾個問題[J].山西水利建筑，2014（04）：271-272

[5]閆群.分析建筑工程經濟成本管理方面存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2014（04）：28-29

作者:王曉明 單位:安陽市計劃節(jié)約用水辦公室

第三篇：建筑經濟成本管理策略

摘要：

自我國實行市場經濟體制以來，社會各方面都得到了快速發(fā)展，同時也使建筑行業(yè)面臨著不斷的機遇與挑戰(zhàn)。建筑業(yè)的發(fā)展是衡量一個地區(qū)工業(yè)化水平的重要標準，因此，如何提高建筑項目競爭力、增強項目持續(xù)盈利能力是建筑業(yè)發(fā)展的關鍵。然而想要提高競爭力水平、增強企業(yè)的盈利能力，我們就必須加強建筑經濟中的成本管理意識。本文主要圍繞我國成本管理的現(xiàn)狀與改進方法來進行分析。

關鍵詞：

成本管理；現(xiàn)狀；改進方法

1.建筑經濟成本管理的內涵及意義

1.1建筑經濟成本管理的內涵

“成本管理”，顧名思義，就是指針對建筑施工過程中產生的勞務作業(yè)成本或者建筑工程項目成本等進行各項管理工作，以降低勞務成本費用的過程。包括對施工生產過程中產生的各種費用的核算、成本的控制、分析、決策等多方面的管理。施工企業(yè)成本管理涉及的范圍十分廣泛，主要目的就是用最少的生產消耗來換取最大的成果回報。

1.2建筑經濟成本管理的意義

成本管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，開展富有成效的成本管理是建筑企業(yè)獲得發(fā)展的重要基礎，同時也可以創(chuàng)造更多的經濟效益，增加社會價值，提高競爭力水平，符合我國可持續(xù)發(fā)展的目標。成本管理是企業(yè)進行科學決策的理論依據(jù)，有助于企業(yè)進行有效的成本控制，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建立健全自身的成本管理體系，這是提高企業(yè)核心競爭力、增大企業(yè)經濟效益的基本條件。

2.現(xiàn)代成本管理的特點

現(xiàn)代管理科學是一門包攬十分龐大而復雜的知識體系的科學，現(xiàn)代管理科學的形成與發(fā)展推動了成本管理的發(fā)展，對其在理論上起著奠基和指導的作用，在方法上賦予其現(xiàn)代化的管理理念和技術方法，使其更加滿足現(xiàn)代化的管理要求。

2.1成本管理的層次、范圍適應于經營環(huán)境

當今企業(yè)經營環(huán)境的主要特征是運作模式和經營環(huán)境的變化。因此，成本管理應該圍繞其在運營模式變化中的地位和作用進行研究。伴隨著環(huán)境的變化成本管理理念也要隨著變化；成本管理要適應于企業(yè)經營環(huán)境的變化，要對組織如何適應環(huán)境變化提供支持。由于組織結構和外在環(huán)境的變化，成本管理將會在其定義、涉及范圍及本質特征上發(fā)生根本變化。

2.2成本管理與現(xiàn)代技術相結合

成本管理將介入產品的設計、生產、銷售及售后服務過程的評價決策，由于各部門在管理手段、目標和處理方法等存在的不同，使得在成本管理的過程中容易形成許多功能孤島、信息孤島以及組織孤島。由于這些孤島問題的存在，使得各部門之間不能共享基礎的成本信息，還出現(xiàn)了很多冗余的成本信息。

3.施工企業(yè)的經濟成本管理現(xiàn)狀

3.1融資過程中的惡性循環(huán)問題

融資過程中出現(xiàn)的惡性循環(huán)問題是建筑經濟成本管理過程中出現(xiàn)的主要問題。建筑企業(yè)與其他行業(yè)相比，是用時較長和較為復雜的企業(yè)，隨著社會經濟的不斷進步、人們對建筑質量的追求日益提高以及同行業(yè)之間競爭愈加激烈的背景下，建筑企業(yè)必須逐漸擴大規(guī)模來應對此變化，而規(guī)模的擴大需要大量的資金支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當企業(yè)又達到一定規(guī)模后，資金問題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，于是不斷的向銀行尋求幫助便成了融資過程中的惡性循環(huán)問題，并在一定程度上對建筑施工企業(yè)造成不良影響。

3.2缺少專業(yè)的成本管理團隊

目前我國部分建筑企業(yè)在施工過程中都采取較為粗獷的管理模式，使得針對一個項目的成本管理在整個過程中自始至終處于割裂狀態(tài)。建筑企業(yè)中的管理人員對建筑工程的經濟管理并不是十分重視且人員素質普遍偏低，沒有形成成本控制的意識。許多建筑企業(yè)認為對項目的施工成本進行簡單的控制就是項目的成本管理，成本管理的責任只局限于財務部門或財務人員。

3.3招標上的工程量清單與實際的施工圖紙不一致

目前，在我國工程建筑業(yè)中存在著這樣的問題，業(yè)主為了加快工程進度，往往在設計階段就對工程進行招標，由于設計圖紙?zhí)^簡單，施工企業(yè)的價目清單通常與施工圖紙的要求不符，完善后的施工圖紙與設計之初的圖紙具有明顯的差別，這在一定程度上減弱了成本的可控性。另一方面，建筑施工方往往會使用初設概算限額進行投標或招標，由于內容的設計深度不足，圖紙上的說明不夠詳盡，存在著一定的隱患，無形當中也減弱了對成本管理的可控性。

4.改善建筑經濟中成本管理的有效策略

4.1施工前要制定合理的計劃性方案

施工前要制定合理的計劃性方案是改善建筑經濟成本管理中資金建設的實效性的主要措施。建筑企業(yè)在施工前制定合理的計劃性方案的過程中，要對施工前的合同進行嚴格的審查，使方案能夠有效詳細的制定。方案的制定，必須要根據(jù)施工工具的認識情況和企業(yè)施工現(xiàn)場的實際情況進行制定，為了確保方案的有效性和合理性，在不同的施工環(huán)節(jié)制定不同方案；建筑企業(yè)要舉行公開公正的招標方式，在此過程中要保證招標方式的公平性和合理性，建筑企業(yè)相關的施工負責人和施工分包商要通過對方案的詳細對比分析，確定出最佳方案。

4.2專業(yè)的建設管理模式

外國的很多國家，他們采取專業(yè)的建設管理人員利用專業(yè)的管理的方式對工程進行管理，即我們常說的業(yè)主把項目包給總承包商，由總承包商進行科學管理，又稱“交鑰匙”。項目部以及編制造價的工作人員在整個工程中相互牽絆，相互制約，他們用“以防為主”作為整體的監(jiān)控路線。因此，國內的建筑企業(yè)應該采用這種新型的管理模式，同時應該建立審計小組，讓審計小組通過內部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目部進行成本管理。

4.3加強項目成本核算管理

施工項目成本管理是整個工程的重心和關鍵，成本的好壞直接影響到企業(yè)的經濟效益，成本計劃、分析、和控制等的工作都是以成本核算為基礎和依據(jù)的。企業(yè)成本管理部門要抓好成本核算工作，不斷的健全和完善核算管理體系，要有專門的核算人員完成施工項目中的工作內容，調動管理人員的積極性，從管理流程、工作人員積極性、部門協(xié)調等多方面進行考核，建立健全建筑經濟成本管理體系。

4.4采用先進技術，強化成本控制

項目成本與工期存在著一定的聯(lián)系，隨著工期的變化，工程的成本也會發(fā)生相應的變化。為方便對工程成本的管理，國外出現(xiàn)了很多用于控制工程成本的計算機軟件。一系列的計算機軟件不僅減輕了工作人員的工作壓力，還大大提高了工作效率，同時還可以輔助相關的工作人員進行計算、設計、管理。雖然我國也有許多關于工程成本控制方面的軟件，但是我們卻沒有發(fā)揮出這些軟件的根本價值，也沒有讓他們真正的參與到實際工作中來。

參考文獻：

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作者:安玉華 侯金惠 單位:吉林建筑大學吉林省長春市

第四篇：建筑經濟成本管理要點探析

摘要：

伴隨我國經濟快速飛躍發(fā)展的同時，我國建筑行業(yè)的變化也日新月異，同時在建筑行業(yè)中，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，未了我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展，并保持可持續(xù)性發(fā)展的態(tài)勢，對建筑經濟運營成本的管理顯得尤為重要。監(jiān)管單位只有對建筑經濟成本進行嚴格的監(jiān)控，才能促使企業(yè)在建筑市場中能夠站穩(wěn)腳跟，增強企業(yè)的核心競爭力，并且使其在發(fā)展的進程中不斷壯大，對建筑經濟成本管理意義重大。本文主要簡析建筑經濟成本管理的概念，并且針對我國當前建筑經濟成本管理中的問題及解決措施進行簡單的闡述，為建筑經濟成本管理提供參考。

關鍵詞：

建筑經濟成本；管理要點；建筑

前言

現(xiàn)如今，我國有不少的建筑企業(yè)，受到市場經濟發(fā)展所帶來的普遍影響，企業(yè)之間的競爭也在不斷加大，關系到企業(yè)的“生存”，為使企業(yè)在當前的建筑市場中長足發(fā)展，并且使其發(fā)展中立于不敗之地，企業(yè)結合自身提升企業(yè)的發(fā)展能力及管理的水平勢在必行。首先企業(yè)要構建一套完整的、科學的、高效的建筑經濟成本管理模式，對以往的管理制度及管理標準認真整改，用全新的方法和理念看待企業(yè)現(xiàn)狀，從而更改管理方式。隨著我國當前市場競爭力的不斷增長，企業(yè)還要根據(jù)自身發(fā)展的需要，對相應的制度進行調整，以確保每一件工作都能夠認真的落實和完成。

1建筑經濟成本管理綜述

建筑企業(yè)想要在現(xiàn)代化市場經濟的沖擊中長足發(fā)展，就要對企業(yè)的經濟成本進行管理，明確經濟成本的概念對經濟成本管理的重要意義和作用，企業(yè)實施經濟成本管理一方面可以有效的降低建筑產品的價格還能節(jié)約勞務成本的支出。建筑經濟成本管理中，首先要制定一套完整的管理體系，體系中應由多個部分組成，其中主要包括建筑經濟成本管理規(guī)劃制度、建筑經濟成本經濟預期構想以及成本控制政策等，另外還應該包括成本的計算和成本剖析的重要目標。由于在當前建筑施工中，其操作流程太過于復雜，并且所涉及到的領域太廣，建筑經濟成本管理的質量和效益的高低都將直接影響最終的收益。所以在當前經濟對外開放的環(huán)境之下企業(yè)要結合自身的情況，制訂出合適的管理體制，并結合企業(yè)自身的發(fā)展趨勢，形成科學化的管理流程。

2現(xiàn)狀問題分析

2.1企業(yè)成本管理思想落后

西方國家建筑施工企業(yè)的起步較早，而我國則相對較晚，因此施工企業(yè)在管理方式及方法上都無法趕超西方國家。因此，我國建筑企業(yè)的管理方式及解決措施正處于相對落后的階段。由于我國多數(shù)企業(yè)都將降低成本看作是換取利益的重要手段，并且在成本分析及管理上缺少一定的綜合性管理實踐經驗，從而導致在施工過程中，大量的人力、物力和財力都無法發(fā)揮其實際作用，這主要在于企業(yè)對經濟成本的管理缺乏實踐經驗造成的，并且在我國經濟成本管理落后的思想根深蒂固，很難動搖。

2.2不合理的成本管理體系

由于我國的部分建筑企業(yè)都有自己獨特的一套質量管理制度體系，但是絕大多數(shù)企業(yè)的成本管理體制還不夠完善，或者其成本管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展及需求不相符。項目工程的開展中，責任及權利劃分還處于較為混亂的階段，責任劃分還不夠明確。企業(yè)缺少相應的獎罰制度，這一系列的問題對企業(yè)成本的管理及企業(yè)自身的發(fā)展造成阻礙。

2.3粗放式管理

我國建筑企業(yè)由于受到我國國情的影響，在多數(shù)建筑企業(yè)中，過于注重眼前的經濟利益，并且在企業(yè)成本管理還保留原有的粗放式，在企業(yè)的發(fā)展過程中，沒有以發(fā)展眼光看待管理問題，只對于眼前的蠅頭小利愛不釋手。同時在實際的管理過程中，相關的管理人員專業(yè)水平相對較低，并且在人才的應用方面做得不得當，對優(yōu)秀人才的引入程度不夠，或者人才專業(yè)素質還達不到企業(yè)管理發(fā)展的需求，只能對一些相對簡單的項目進行管理，信息數(shù)據(jù)的整合水平有限，并且對企業(yè)成本的管理工作也不夠細致深入，導致企業(yè)對成本控制缺乏系統(tǒng)性。

3措施要點

3.1提升管理人員的整體素質以及責任意識

在對企業(yè)監(jiān)理的過程中，也要對企業(yè)相關的管理工作人員的素質進行監(jiān)督與管理。在企業(yè)實際的管理過程中，大多數(shù)的管理人員的專業(yè)水平都沒有達到企業(yè)管理的要求，并且還有一部分工作人員確實上崗資格，未取得資格認證的人員對其工作的業(yè)務及內容認知程度不夠，核算能力較差，不能夠按時保質保量的完成相應的工作。對于這些人員，企業(yè)必須加強對其進行培訓，使他們的專業(yè)素質及專業(yè)技能都能得到快速的提升。另外，還要制定出相應的激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性，從員工自身提高工作效率。相關的企業(yè)管理人員還要對施工過程中各項數(shù)據(jù)的變化和產生進行整理和登記，將信息的核算結果上報有關部門[1]。

3.2對工程項目做好成本核算以及監(jiān)督管理工作

在經濟成本管理的工作中，成本核算是重中之重，成本核算是經濟成本管理后續(xù)工作得以進行的重要依據(jù)。成本核算是保證成本分享點考核、成本管理控制以及成本計劃等諸多后續(xù)工作能夠順利發(fā)展的基礎，因此做好成本核算是經濟成本管理后續(xù)工作能夠順利開展的重要保證。成本核算部門需要對將相關的工作人員充分的進行調動，并且不斷的對其內在的發(fā)展力進行挖掘，充分調動管理人員的工作積極性，讓相關的管理人員意識到經濟成本管理的重要性。還要對相關的管理工作人員定期進行培訓，激勵他們通過考核，競爭上崗，并建立一套科學有效的經濟成本管理體制，做好監(jiān)督與管理的工作。

3.3對施工材料做好把關

在建筑施工的過程中，會消耗大量施工材料，因此對施工材料的成本管理是建筑經濟管理中的重點。為能夠對建筑經濟成本有效的管理，首先要做好詳細的材料采購方案，并且對施工材料的成本進行有效的控制[2]。①在施工材料采購之前，要制定出合理的采購計劃方案，并且要由專業(yè)的技術人員進行仔細的核算。②在施工材料的使用過程中，盡量避免浪費材料及偷工減料。③為防止出現(xiàn)施工材料積壓浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，在采購前要對其進行科學的核算，并且在管理過程中嚴格把關，做好材料的使用登記。

3.4監(jiān)督企業(yè)嚴格履行合同，對成本進行預控

所謂監(jiān)理企業(yè)，是指甲、乙雙方履行合同的過程進行嚴格的監(jiān)督。做好成本預算是監(jiān)理企業(yè)順利開展的前提，預算項目的評估成本及相關的編程都應在合同中完整的體現(xiàn)。在施工過程中，要對合同中相關的信息資料進行詳細的分析，并且做出科學合理的分配，結合實際的情況對相關機械進行配備，確保各部門之間的工作協(xié)調，從而保證施工的順利進行[3]。

3.5要重視施工隊的選擇，保證施工效率

經濟成本管理貫穿于建筑工程的每一個環(huán)節(jié)，如果選擇的施工企業(yè)的管理制度及管理能力都非常的低，會使建筑工程的進度及工作效率被拖延，給企業(yè)帶來極大的影響和損失。因此，在對施工隊進行選擇的過程中，首先要對其進行深入的了解，并且在選擇的過程中，要對施工企業(yè)進行詳細的篩選和優(yōu)化，并且將先進的招標管理制度體制引入進來，并將其不斷的完善，并且根據(jù)考核的效果對企業(yè)的效益進行評估，最后簽訂招標合同。將專業(yè)素質比較高的管理人才應用到財務以及管理和生產的各個方面，并且成立分控小組。在進行招標時，首先要對企業(yè)的資格及信譽進行仔細的核對，并且做好標書的檢驗工作，反復衡量價格，從而選出綜合實力較強的施工隊，以公正與公開為原則開展招標[4]。在質量上，企業(yè)必須要嚴格把關，在勞資管理中，企業(yè)要做出一套完整的統(tǒng)籌規(guī)劃，并且對質量進行定期檢查，并對成本核算管理結果進行匯報，對設立的勞務相關標準按照層次進行劃分，并將項目合同之外的計劃、變更、支出進行限制。材料費在建筑工程的成本中占據(jù)非常大的比例，因此施工材料的采購工作事關重大，對保證工程建筑質量，按照施工標準來對施工進行計劃實施[5]。

4結論

當前建筑市場的發(fā)展越來越規(guī)范化，并且有很多的施工企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，在建筑行業(yè)中已經遙遙領先。隨著經濟的發(fā)展，我國人民的生活水平等各個方面都得到了很大的提高，并且隨著社會的不斷進步及科技的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展思想則更加注重科學，摒棄了以資本為主的傳統(tǒng)發(fā)展思想。在我國當前建筑市場中，隨著競爭的日益激烈，建筑企業(yè)的管理能力及管理水平也在隨著不斷提高，并且我國的建筑企業(yè)還根據(jù)自身對管理制度進行改革更新，構建出一套適合自身發(fā)展的管理制度體系，對各項工作的有效開展提供保障。

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作者:劉大利 單位:德陽市市政設施和園林建設處

第五篇：建筑經濟成本管理對策

建筑施工企業(yè)在管理工程成本時，主要是依據(jù)工程項目的具體要求和總體目標對工程進行控制的過程。目前來看，建筑經濟成本的管理體系還不夠完善，管理系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性，相關管理措施比較落后，對企業(yè)的經濟效益造成了比較大的影響。文章主要針對建筑經濟成本管理中存在的問題進行分析，并提出了具體的應對措施。

一、對建筑項目實施成本管理的概念及特征

所謂的項目施工成本管理指的是建筑施工企業(yè)以某個正在施工的建筑項目工程為核算對象，主要對該對象在施工過程中產生的生產資源損耗與勞動者創(chuàng)造的勞動價值進行的核算管理。更簡明說，就是某個建筑工程在施工過程中所需的生產費用，其中包含耗費掉的主材料、輔材料、構配件、租賃（攤銷）周轉材料的費用、施工所需機械的租賃費與臺班費、工人的工資與獎金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊時支出的費用等。通常實施成本管理時，要按照合同規(guī)定實行一級管一級的管理方式，即建筑施工企業(yè)管項目經理，項目經理管工程隊，工程隊管班組，班組管個人。以下4項為施工項目成本管理的特征：

1.動態(tài)追蹤性

對建筑項目實施成本管理時一定得從頭到尾的對已設置的成本目標及與其相配合的實施步驟實行追蹤式的控制、監(jiān)督、調節(jié)與完善，絕對不可放任。

2.事前能動性

基于施工項目管理的不可重復性，為了確保工程項目在施工過程中不出現(xiàn)重大失誤，在進行項目成本管理時就得事前自發(fā)的對工程項目進行能動性的管理。通常施工項目成本管理在項目開始施工時就對項目所需成本執(zhí)行預測、分析、設計及制定目標等工作，接著再采用各種經濟、管理、技術方式來完成目標。

3.內容適應性

一般項目成本管理的具體內容是與施工項目管理的工程范圍相適應的，即只有確定了施工項目的管理范圍才能確定項目成本管理內容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項目成本管理計劃時，要將成本管理的具體情況考慮在內，切不可盲目進行。

4.綜合完善性

所謂的施工項目成本管理指的就是在施工過程中將工程的預算、工期、質量、資金、技術、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個完整的管理網(wǎng)絡，從而實現(xiàn)有效管理工程整個施工過程的目標。因此要想使工程實現(xiàn)其設計功效，就得把涉及施工項目管理的所有職能、對象及要素融入到成本管理中。

二、現(xiàn)階段在建筑施工企業(yè)中施行建筑經濟成本管理時存在的問題

1.不夠完善的管理體系

（1）缺少建筑經濟成本考核管理體系。現(xiàn)階段各大建筑企業(yè)中的管理體系都不夠健全，尤其是經濟成本考核管理體系。在施工過程中，如果缺失該體系，就會影響到獎勵制度與懲罰制度的建設，進而會嚴重制約經濟成本管理。

（2）缺少經濟成本管理部門。例如缺少成立專門的經營科。由于建筑經濟成本管理是一個新興管理措施，所以很多建筑施工企業(yè)沒有為其成立專門的管理部門，而是將其劃到了財務部門。這樣一來成本管理中的一些管理項目就得不到有效開展，嚴重影響到了企業(yè)對施工項目成本的控制。

（3）沒有將經濟成本管理體系融入到整個建筑施工企業(yè)管理過程中。很多企業(yè)的成本管理只是浮于表面，而沒有將其細化到各個管理部門，導致很多部門負責人都不明確自己的權利、責任，也不知道該如何落實該項工作。

2.落后的經濟成本管理觀念

由于受到傳統(tǒng)思想的影響，所以很多建筑施工企業(yè)在項目施工中基本不進行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。例如資源管理，很多時候只是控制資源的消耗，而不是控制整個企業(yè)的供應。再加上企業(yè)負責人對成本管理的漠視，嚴重制約了經濟成本管理推行力度。

3.缺乏經濟成本管理目標

就目前情況來看，很多企業(yè)的成本管理僅限于減小成本，而沒有構成一個健全的經濟成本管理體系。甚至有些建筑施工企業(yè)在項目施工過程中還沒有事前擬定成本目標，要想了解工程的虧損情況還得等到工程竣工時才能清楚。另外再加上很多企業(yè)的成本管理工作是由財務部執(zhí)行的，還沒有構成一套行之有效的執(zhí)行方式，所以在很大程度上制約了成本管理工作的開展。

三、強化建筑施工企業(yè)經濟成本管理的措施

1.施工目標成本的預測、分析

建筑施工的目標成本是根據(jù)目標利潤和市場價格進行確定的。對施工目標成本進行預測，通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。分析計算公式如：項目目標成本=預計結算收入-項目目標利潤-稅金以穆某住宅區(qū)B幢合同為例，對其施工成本進行分析：某工程的簽約合同價為2592萬，按照歷史15%的利潤來算，工程的目標利潤約為388萬元，其中材料費用占65.73%，人工費用占14.93%，其他費用占4.62%。

2.構建完善的管理體系

（1）要構建并強化成本核算考核制度。在項目施工過程中，為了提升建筑施工企業(yè)的成本意識，就得通過考核制度來強化員工及各個施工環(huán)節(jié)的考核力度。另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動性，還要積極構建健全的獎懲制度。

（2）健全項目成本的核算制度。為了有效執(zhí)行成本管理，建筑施工企業(yè)應積極成立成本管理部門，以便在抓工程進度與質量的同時，還能夠控制好成本。

（3）積極健全與優(yōu)化成本核算員的管理制度。由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強化成本核算工作人員的考核力度，還要對其進行集中管理與定期或不定期的培訓、激勵、競爭、考核、交流，以便其能將單位項目和自身利益分離。

3.增強建筑施工企業(yè)的成本管理意識

（1）要提升建筑施工企業(yè)管理層的成本管理意識。基于管理層的重要性，要想在全企業(yè)內有效提升成本管理意識，就得首先提升管理層的成本意識，只有這樣才能做到層層重視，使成本意識深入到每個員工的心中，提升企業(yè)成本核算管理的能力。

（2）強化建筑施工企業(yè)工作人員的成本意識。企業(yè)工作人員不僅要依據(jù)管理層制定的成本計劃來開展工作，還要樹立牢固的成本意識。另外企業(yè)為了保障其成本核算的質量，還要不斷提升員工的責任感。

（3）強化建筑施工企業(yè)各部門間的合作關系。要想有效地在項目施工中施行成本管理，就得強化企業(yè)內部各部門間的合作關系，只有整體的看待施工過程，才能明確各個施工環(huán)節(jié)的權責。權責明確了，各個環(huán)節(jié)的負責人才能管理好自己環(huán)節(jié)上的成本，建筑施工企業(yè)才能實現(xiàn)成本管理。

4.強化建筑施工企業(yè)財務成本管理

一般建筑施工企業(yè)成本分為工程成本與企業(yè)成本，就當前市場情況來看，企業(yè)間的競爭實質上就是各企業(yè)的成本競爭。就單一的建筑項目來說，減小成本的方式主要是提升材料、機械的利用率與有效管理人工費用及嚴格遵照合同標準進行工程核算；就整個建筑施工企業(yè)來說，減小成本的方式主要是提升建筑施工企業(yè)財務成本管理與制定長期的成本管理計劃及減少設備的閑置等。其中提升經營成本管理的方式有：

（1）要提升經營管理人員的素質。為了提升經營管理人員對市場的判斷力能力與判斷準確度，企業(yè)要利用培訓的方式來不斷提升經營管理人員的綜合素質，為了約束經營管理人員的工作作風，要利用培訓與制定制度方式來強化經營隊伍的建設；

（2）加強企業(yè)資金管理。強化企業(yè)資金管理的主要方式是提升資金運作效率及強化資金的安全性、運作方式，其中提升資金運作效率是為了保障建筑資金的合理性，強化建筑施工企業(yè)資金的安全性、運作方式是為了增強財務風險能力，總體來說都是為了成本管理奠定基礎；

（3）擬定建筑施工企業(yè)風險管理目標。為了提升風險管理機制的操作性與系統(tǒng)性，企業(yè)要制定一個系統(tǒng)的風險管理體系，其中經營管理要通過風險監(jiān)測指標來了解企業(yè)成本的虧損情況。

四、結語

建筑施工企業(yè)在經濟成本管理的過程中，要完善成本管理體系。成立專門的經營管理部門，不斷分析成本管理中遇到的問題，及時進行改善。提高企業(yè)員工的成本意識和經濟效益觀，將員工的個人利益和企業(yè)的目標、效益緊密聯(lián)系在一起，真正把成本控制落到實處，從而提升企業(yè)的經濟效益。

作者:寧青云 單位:河南省許昌市建筑工程標準定額管理站

第六篇：建筑經濟成本管理中問題對策

摘要：

建筑領域的不斷發(fā)展促使建筑領域中的管理方法、技術等多個方面都得到了很大的提高。建筑經濟成本管理作為建筑管理中的重要組成部分，是提高經濟效益以及社會效益的重要保障。因此，對于建筑經濟成本管理的研究具有十分重要的意義。本文主要闡述了建筑經濟成本管理的重要性，分析了建筑經濟成本管理中存在的問題，并對如何加強建筑成本管理的對策進行了一定的研究，旨在為進一步提高建筑經濟成本管理在建筑領域應用的水平而提出一些有價值的參考意見。

關鍵詞：

建筑經濟成本管理；問題；對策

社會經濟的不斷深入發(fā)展為建筑領域的發(fā)展奠定良好的基礎，使得建筑領域得到了快速的發(fā)展。同時建筑企業(yè)之間的競爭也越發(fā)的激烈。因此，要想在建筑領域的激烈競爭中立于不敗之地就必須要加強建筑經濟成本的管理。而就我國當前建筑領域經濟成本管理方面而言，其水平還停留在初級階段，并沒有形成一套科學合理的建筑經濟成本管理體系。因此，在今后的建筑領域的發(fā)展中，加強對建筑經濟成本管理的重視和研究，為建筑領域形成一套科學、合理行之有效的建筑經濟成本管理體系與方法而提供一些建議。

一、建筑經濟成本管理中存在的問題

建筑經濟成本管理無論是對于建筑企業(yè)的競爭力、經濟效益的提高，還是對社會的可持續(xù)發(fā)展都有著不可忽視的重要作用。我國建筑領域雖然對經濟成本管理方面進行了一定的研究，并且其研究應用在實際的建筑管理中，在經濟效益、競爭力方面也取得了很大的成效。然而，隨著建筑領域的不斷發(fā)展，市場競爭的日趨激烈，當前的建筑經濟成本管理中已然出現(xiàn)了一些問題，嚴重的影響了建筑經濟成本管理的效果。筆者在此對當前建筑經濟成本管理存在的問題進行了如下總結：

1.1對建筑經濟成本的管理缺乏正確的認識

當前的建筑經濟成本管理中存在的問題是多個方面的，而就筆者看來最為重要的一點就是對建筑經濟成本管理缺乏正確的認識。無論是任何一個方面的發(fā)展，如果相關的認識度不能相應的提高，那么很難適應快速發(fā)展的市場經濟，久而久之，很容易被淘汰。而這對于建筑經濟成本管理也同樣適用。由于市場競爭力的提高，許多建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中僅僅注重企業(yè)的經濟效益，從而忽視建筑經濟成本的管理。而對建筑經濟成本管理的忽視必然就會使得建筑企業(yè)在成本分析以及控制工作方面有疏忽和紕漏，進而對工程項目的發(fā)展造成不利的影響。

1.2缺乏科學的經濟成本管理體系

由于建筑企業(yè)對于建筑經濟成本管理的認識提高不上去，因此對于其經濟成本管理體系的建設并不完善。而這種缺乏科學的經濟成本管理體系的現(xiàn)狀面對當前經濟全球化而言，顯然是十分不利的。所以，如果建筑領域不能從長遠的角度出發(fā)，對建筑經濟成本管理體系進行整理和完善，那么對于將來企業(yè)的經濟效益以及社會效益都會有很大的影響。

1.3缺乏科學的管理目標和考核機制

除了以上兩個方面的問題外，缺乏科學合理的管理目標與考核機制也是當前建筑經濟管理中存在的一個重要問題。一些企業(yè)缺乏實際應用經濟成本管理的實踐經驗，因而在實際的建筑發(fā)展中不能為企業(yè)的發(fā)展，甚至建筑項目的發(fā)展設置科學的管理目標。而如果管理目標不確定就會在一定程度上導致工程實際情況的發(fā)展有失誤，對建筑企業(yè)造成較大的經濟上的損失。此外，考核機制的不健全和不科學導致了企業(yè)無法對成本管理進行有效的評價，不利于經濟成本管理工作的進行。

二、加強建筑經濟成本管理的對策

由上述可知，對建筑經濟成本管理缺乏正確的認識、沒有形成科學合理的建筑經濟成本管理體系以及管理目標和考核機制的缺乏是當前建筑經濟成本管理存在的幾個主要問題。然而，我們在明確這些問題的同時，更應該針對這些問題研究解決問題的方法和措施，從而為進一步促進建筑經濟成本管理在建筑領域的的發(fā)揮效用而提出一些參考意見。

2.1做好成本核算以及監(jiān)督管理工作

要想提高建筑經濟成本的管理水平，首先建筑企業(yè)就應該做好成本核算以及監(jiān)督管理工作。在經濟成本管理中成本核算是該工作開展的重要基礎。因此，建筑企業(yè)要想真正發(fā)揮經濟成本管理的效用，就應該做好成本核算工作。企業(yè)要充分提高成本核算工作人員工作的積極性以及責任意識，進而將成本核算工作做好。同時，企業(yè)還應當對建筑經濟成本管理的實際的實行進行有效的監(jiān)督管理，對經濟成本管理實際應用中存在的不足及時的指出，并針對問題和不足及時的給出解決方案。

2.2科學的選擇施工隊伍

經濟成本管理效用的發(fā)揮不僅僅在于建筑項目的設計，而是貫穿于整個建筑發(fā)展的始終。所以，經濟成本管理作用的有效發(fā)揮離不開一支素質水平較高的施工隊伍。首先，建筑企業(yè)要對施工隊伍的選擇目標進行優(yōu)化，在選擇施工隊伍時，要綜合考慮各個方面的因素，同時也可以提高招標管理的體制。其次，在招標的過程中，對于施工隊伍的選擇要嚴格把關。

2.3加強管理人員素質培養(yǎng)

此外，提高企業(yè)建筑經濟成本管理的水平其根本還在于加強管理人員的綜合素質。一方面，要要求管理人員學習先進的經濟成本管理方法，從而運用于實際的建筑項目建設中。另一方面，要加強對管理人員素質水平的培訓。只有道德水平高、責任意識強的管理人員才能將建筑經濟成本管理工作做好、做強。

三、結語

綜上所述，建筑經濟成本經濟管理水平的高低對于建筑企業(yè)的競爭力、對于社會的發(fā)展等多個方面都是息息相關的。建筑經濟成本管理中現(xiàn)存問題的解決是保證建筑企業(yè)發(fā)展、社會經濟發(fā)展的重要保障。所以，在今后的建筑領域的發(fā)展中，需要不斷的加強對建筑經濟成本管理問題的研究，并且從實際建筑的多個方面，從經濟成本管理的多個角度，研究解決建筑經濟成本管理的方法和措施，從而從根本上提高建筑企業(yè)的競爭力以及經濟效益，促進社會經濟的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]白洋.淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題[J].科技與企業(yè)，2013(34).

[2]張志淼.建筑經濟成本管理中的要點分析[J].廣東科技，2014(10).

作者:呂志宏 單位:內蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院

第七篇：加強建筑經濟成本管理探析

摘要：

最近幾年，建筑產業(yè)的飛速發(fā)展讓經濟得到了快速的增長，特別是在經濟改革的條件下，我國建筑經濟領域也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，為了強化建筑產業(yè)的管理，尤其是在經濟成本方面的管理應該加大關注力度，文章對加強建筑經濟成本管理的重要性進行分析和研究。

關鍵詞：

建筑成本；管理；重要性；分析

在建筑成本管理過程中，無論是經濟成本管理還是建筑措施管理都成為當今時代建筑工作的重點內容。其中經濟成本管理關系到成本的決策、分析以及控制和核算等等，經濟成本管理在建筑產業(yè)中處于重要位置，也成為每一個建筑企業(yè)都應該完成的任務，以下是對建筑企業(yè)經濟成本管理重要性闡述，并且找出當前時間內建筑企業(yè)成本管理存在的問題和解決策略。

一、關于建筑經濟成本管理的相關概述

建筑經濟成本管理主要是在建筑版工程項目管理過程中，對于勞務以及作業(yè)所產生的成本進行個各項管理的總和。建筑經濟成本管理是一個比較完整的，系統(tǒng)的體系，其中比較重要的部分有經濟成本的預想和經濟成本管理的規(guī)劃辦以及經濟建筑成本管理和控制、預算和市場剖析。企業(yè)最大的發(fā)展目標就是用最小的成本換取最大的經濟效益。每一種建筑工作的實施，往往都會關聯(lián)到很多施工人員、財務人員以及建筑材料和施工設備等等，因此不僅成本涉及到的范圍比較廣還具有管理難度大的特點，每一個部門以及每一個環(huán)節(jié)之間都存在一定的關系。由此可見，對建筑經濟成本進行完善的管理能夠促進企業(yè)多個部門多個項目更加全面的發(fā)展，可以說建筑經濟成本管理的好壞直接關系到企業(yè)是否盈利，關系到企業(yè)的經濟效益。那么從這些分析中可以看到，只有對各項經濟成本管理工作進行全面的部署和落實才能夠讓企業(yè)的生產進入一個更加規(guī)范和順利的范疇當中。伴隨著我國對外開放步伐的深化，逐漸的也對國際上一些經濟管理體制所重視，并且開始關注國外的經濟成本管理經驗，因此需要每一個建筑單位根據(jù)自己的發(fā)展情況和實際經濟政策，開展各項管理工作，將其作為工作中一項重要的部分去重視。

二、建筑經濟成本管理的重要性分析

建筑經濟成本管理是一個比較全面的，系統(tǒng)化的概念指標，在一般情況下，成本管理需要經過成本的計算以及規(guī)劃和控制等等手段去完成，需要按照施工企業(yè)中存在的問題，并且按照成本管理的相關原則進行分析，以此保障所有施工工作的有序進行，使管理水平得到全面的提升。另外，對建筑成本進行控制和管理能夠在很大程度上節(jié)約建筑資源，讓企業(yè)的經濟效益實現(xiàn)最大化的發(fā)展。近年來，企業(yè)的經濟管理能力逐漸提升，為國家和社會創(chuàng)造更多的價值。由于國際上的計價模式漸漸進入銜接和統(tǒng)一化的階段，因此很多建筑單位實行工程量清單的計價模式，對于節(jié)約經濟成本產生了極大的影響。具體從以下幾個方面進行分析。

首先，建筑經濟成本管理能夠有效的反應出建筑施工的質量。在具體的工程項目中，成本管理和企業(yè)的經營發(fā)展之間存在著非常密切的關系，涉及到建筑材料使用的是否合格、勞動生產效率的高低以及建筑工程中各項措施的完善等等，這對于建筑成本管理以及建筑產業(yè)長遠的發(fā)展有著非常重要的影響和意義。

其次，建筑經濟成本能夠讓建筑產品的價格得到確定。建筑產品價格的確定很大一部分原因來自于成本核算和評估，并且在此基礎上再加上市場因素，最后使得建筑產品的價格得到全面的確定。

最后，建筑經濟成本管理是對一個企業(yè)競爭能力進行評估的重要方面。在擋墻的建筑企業(yè)中，發(fā)展的迅速也讓企業(yè)的競爭變得更加激烈，市場上的競爭也體現(xiàn)在產品的質量以及價格的競爭方面，最后可以總結為是建筑產品成本之間的競爭。因此建筑企業(yè)對成本的有效控制能夠在市場上占據(jù)更多更大的優(yōu)勢，讓企業(yè)的發(fā)展向著更加順利的方向前進。另外，建筑企業(yè)經濟成本管理和企業(yè)的生產決策也存在更多重要的關聯(lián)。很多企業(yè)的經濟決策和管理決策都需要依照于企業(yè)的成本核算才能產生，與企業(yè)的投入和成本有著非常密切的關系，因此可以說，企業(yè)經濟成本管理和企業(yè)的經營決策之間存在較為重要的關系。

三、建筑企業(yè)經濟成本管理存在的問題和解決措施

（一）建筑企業(yè)中經濟成本管理的觀念比較薄弱以及解決方式

很多建筑工程企業(yè)中的經濟成本管理并不突出，往往都是更加關注所獲得的經濟效益，忽略了過程中對成本的管理。在這方面的表現(xiàn)有以下兩個方面，首先，企業(yè)缺少一定的風險意識，對于長遠的發(fā)展也缺少前瞻性，成本管理觀念不突出，只有出現(xiàn)了問題才能去解決。在滯后性方面，主要是沒有成本管理的意識，常常把成本管理放在一個被動的局面去面對。其次，很多建筑企業(yè)的經濟成本管理都是對一個階段或者一種成本進行研究，缺少了全程性和動態(tài)性的管理。在提升企業(yè)經濟成本管理方面要進行改革首先需要企業(yè)在人事管理上做好充分的準備，提升對人才的篩選力度，保障在企業(yè)中從事經濟管理的人才都具有較強的專業(yè)性和責任觀，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市場的基本情況，并且對于老員工也需要進行定期的培訓，學習國外的先進管理經驗，培訓以后還要進行考核，并且通過有效培訓和實踐充分提升工作人員的經濟成本管理觀念，認識到在建筑企業(yè)中實行經濟成本管理的重要性。

（二）缺少現(xiàn)代成本經濟管理方式的使用以及解決

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)進行成本管理一般都是從內部資金的流動以及消耗的環(huán)節(jié)上進行，缺少時代感，并且沒有對現(xiàn)代企業(yè)所運用的開放性思想進行應用，也沒有對企業(yè)的外部環(huán)境進行研究和監(jiān)督，尤其是對產品的質量、競爭關系的形成、市場走向和發(fā)展以及產業(yè)的技術發(fā)展趨勢等等。對于上述問題的解決，需要建筑企業(yè)做好項目成本核算的管理和監(jiān)督，好的開始是成功的一般，因此在建筑企業(yè)經濟成本管理過程中，一定要做好相關的成本核算和管理工作，不僅僅是建筑過程中，材料、人工方面的成本核算，還包含了企業(yè)在市場中的價值核算，這樣才能逐步的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)位于一個競爭的優(yōu)勢當中。例如，對于管理材料來講，需要企業(yè)在施工的前期、中期以及后期對材料的使用展開定量性的運算，然后采購部門根據(jù)材料的預算項目以及工程中涉及到的各項材料開始計劃額度的調查和確定，以此確定材料的實際成本付出情況。

（三）缺少成本管理目標和精細化的解決方式

企業(yè)在發(fā)展過程中，因為成本管理比較局限，因此要對成本的管理原則進行分析，但是在當前的狀況下，并沒有形成一個較為完善的成本管理體系，缺少盈虧方面的設計和規(guī)劃。這種粗放型的管理會讓企業(yè)的生產經營無形中的增加成本，并且對成本的管理也沒有更加突出的表現(xiàn)。因此對此種問題的解決能夠最大化的提升企業(yè)的生產管理效率，提升資金的使用效率。對于此種問題的解決需要從以下思路解決。要做好成本管理的工作就需要將以往粗放型的管理方式向著精細化方向改進，并且運用現(xiàn)代化較為科學合理的方式對企業(yè)的市場形勢進行估測。成本管理其實就是對成本和資源進行的優(yōu)化配置，在精細化管理過程中，企業(yè)可以采用計劃結合統(tǒng)計管理的方式，制定出企業(yè)長期發(fā)展中的表格，以此讓計劃和管理來掌控全局，進而對每一個細節(jié)進行掌握，了解建筑施工的真實情況，并且做好這方面的發(fā)展和規(guī)劃，預測問題的正確處理辦法，只有這樣才能真正的實現(xiàn)企業(yè)經營生產的精細化管理，才能讓企業(yè)的經濟效益得到全面的提升。

四、結語

綜上所述，本文從建筑企業(yè)經濟成本管理的概念入手，對成本管理的重要性進行了分析和研究，并且找出了當前時間段內企業(yè)經濟成本管理中存在的基本問題和問題的解決思路，希望通過本文的闡述能夠給建筑企業(yè)一定的啟示，幫助建筑企業(yè)節(jié)約工程成本，提升經濟效益。

參考文獻：

[1]鞏亞寧.探究建筑管理與建筑成本的實質聯(lián)系[J].黑龍江科技信息,2015(15).

[2]唐勇.淺議建筑管理與建筑成本的實質聯(lián)系[J].建材發(fā)展導向,2013(03).

[3]周瑜.淺談建筑全過程成本的管理和控制[J].城市建設理論研究,2014(13).

[4]何旭鐘.淺談建筑全過程成本的管理和控制[J].城市建設理論研究(電子版),2013(23).

作者:齊德峰 單位:棗莊市城市建設檔案館嶧城分館

第八篇：建筑經濟成本管理重要性研究

摘要：

近年來，建筑經濟有了長足的發(fā)展，但是機遇和挑戰(zhàn)并存，如何提高經濟實力、增強競爭力，是每個建筑企業(yè)面臨的問題。成本管理是建筑經濟中隸屬于項目管理的一個重要方面，實現(xiàn)成本管理對提升企業(yè)經濟效益及競爭力有著很重要的意義。本文分析了當前建筑經濟成本管理的不足之處，并提出了相對應的改進措施，同時，分析了成本管理在建筑經濟中的重要性，希望能夠提升建筑工程成本管理效果。

關鍵詞：

建筑經濟；成本管理；重要性

建筑經濟成本管理屬于建筑企業(yè)項目管理一部分，是建筑企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財、物等多個方面。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，為了促進建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，就要加強對建筑工程的成本管理。從目前我國建筑經濟成本控制情況分析，我國的建筑施工企業(yè)方面還有許多不足之處，這就需要管理者提高成本管理意識。本文通過分析目前我國建筑行業(yè)成本管理的不足之處，并提出了相應的改善提高措施，希望能對建筑企業(yè)管理者在成本管理方面起到積極作用。

1.當前我國建筑經濟中成本管理存在的問題

目前，國內建筑經濟迅猛發(fā)展，占據(jù)了國民經濟中的重要地位，但不可否認的是，我國建筑經濟中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進。接下來，筆者從自身工作經驗出發(fā)，總結一下當前我國建筑經濟中成本管理存在的問題。

1.1成本管理理念落后

國內絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經濟中的成本管理，現(xiàn)代成本管理意識淡薄，成本管理人員素質低，成本組織機構不合理，成本管理大多局限于項目施工成本中資源消耗的控制，沒有對企業(yè)的供應鏈進行全面的研究，不注重資源供應過程中成本支出的優(yōu)化，更沒有從企業(yè)管理的全過程著眼對企業(yè)戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃。這種忽視成本管理的理念在國內建筑市場極為普遍，這也是制約國內建筑企業(yè)，乃至建筑經濟發(fā)展的重要方面。

1.2對成本管理認識模糊

一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，認為成本管理只是成本管理部門或成本管理人員的職責，這些企業(yè)管理者常常著重關注企業(yè)盈利，忽視成本管理，忽視成本的事前、事中控制。這種認識不利于企業(yè)的成本管理，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.3缺乏健全的成本管理考核制度

現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學的理論依據(jù)，缺乏權責利相結合的科學的成本績效考核制度體系，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設的成本管理考核制度不能指導建筑成本管理工作的進行，同時也無法有效控制成本問題。

1.4成本管理目標缺失或不科學

目前大多數(shù)建筑企業(yè)的經濟成本管理仍然局限于狹義的成本降低本身，尚未形成良好科學的成本目標體系。一些建筑企業(yè)開始將成本管理運用在自己建筑項目中，但沒有更多的指導性案例，或者因為經驗不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標也會嚴重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。

1.5部門之間缺乏溝通

從目前的情況看來，我國建筑行業(yè)中的部門管理人員之間缺乏良性溝通，各個部門之間缺乏溝通，這樣就使得相關的制度不能夠及時地確立與實施，錯過了有效的確立時間。成本管理人員之間的溝通缺乏，導致了員工成員之間的職責分配不明確，缺乏統(tǒng)一性。除此之外，由于成本管理意識的匱乏，就導致了成本管理水平的低下。

2.建筑經濟中成本管理的重要性深入認識

建筑經濟中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項目成本以及經濟收益，同時也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。建筑經濟中成本管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1成本管理反映建筑施工質量

建筑項目中的成本管理和企業(yè)經營生產活動緊密相關，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產品質量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經濟帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.2成本是確定產品價格的主要因素

確定建筑產品價格前，要對建筑企業(yè)成本進行計算評估，在這個基礎上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產品的價格。

2.3成本管理是評估企業(yè)競爭力的重要方面

目前，國內建筑市場經濟蓬勃發(fā)展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產品質量和價格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產品成本競爭。建筑企業(yè)有效地控制成本管理，可占據(jù)市場競爭中的優(yōu)勢，促進企業(yè)強有力的發(fā)展。

2.4成本管理與企業(yè)經營和決策有著重要的關系

絕大多數(shù)企業(yè)的經濟決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎上，企業(yè)投資回報率與投入成本有著直接的關系，從這個意義上說，成本管理關乎著企業(yè)經營和決策。

3.對于加強成本管理促進建筑經濟發(fā)展的建議

3.1提升企業(yè)管理者的整體素質及責任意識

為了能夠形成一個管理水平一致的基本狀態(tài)，就需要先對工作人員的管理意識進行強化，設定基本的管理模式，明確管理目標，利用管理規(guī)章制度進行行為上的約束與管理上的意識灌輸。企業(yè)人事管理部門要把好人才關，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質和強烈的責任感。管理者、高層領導也需要進行相關的培訓，這樣才能夠全員同步共同提高對于建筑經濟中的成本管理意識。同時，企業(yè)可以制定一系列的激勵或獎懲制度，促進員工的工作熱情以及提高其工作效率。督促成本核算人員及時跟進工程項目過程中出現(xiàn)的項目數(shù)據(jù)或資料的變更，以及辦理各項簽證手續(xù)，要定期匯總上交項目工程信息和數(shù)據(jù)核算結果等。

3.2加強工程成本核算的監(jiān)督管理力度

建筑項目成本核算是項目成本管理的依據(jù)和基礎，建筑工程的成本核算情況好壞直接決定了成本管理情況是否能夠得到加強，施工企業(yè)的相關核算人員需要加強在這方面的工作力度，發(fā)揮個人的所在潛能，調動工作中的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡程序。

4.結語

成本管理對于建筑經濟效益最大化有著重要的意義，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，只有明晰了成本管理在建筑經濟中的重要性之后，嚴格控制建筑經濟中的成本，從實處出發(fā)加強對建筑工程成本管理，才能夠順應時代的發(fā)展，更好地推動我國建筑經濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張宗赫.成本管理在建筑經濟中的重要性[J].企業(yè)研究，2013（22）

[2]周石林.淺談加強建筑經濟成本管理的重要性[J].中國城市經濟，2011（26）

作者:王洪興 于磊 單位:山東東岳項目管理有限公司 山東聊建第四建設有限公司

第九篇：建筑經濟成本管理應用探析

摘要：

眾所周知對于一個企業(yè)而言，要想盈利，那么對企業(yè)成本的核算和管理就應該著重加強，建筑企業(yè)由于涉及到建筑材料、施工機械、施工人員等各方面的因素，對于成本的管理控制方面更應該提出更高的要求，才能更好的控制成本，提高企業(yè)的經濟效益。下面本人結合自己工作實際對企業(yè)成本管理在建筑經濟中的重要性和當前存在的一些問題進行分析，以供參考。

關鍵詞：

成本管理；建筑經濟；解決措施

企業(yè)對于成本的管理應貫穿于建筑工程全過程，屬于建筑項目管理的重要內容，在實現(xiàn)企業(yè)經濟效益等方面發(fā)揮著極為重要的作用。建筑經濟成本管理的范疇包括成本核算、成本分析、成本控制與成本決策等，涉及到工程的人、財、物等各方面，是企業(yè)項目管理的關鍵所在。建筑經濟成本管理，是在保證建筑施工質量的前提下，通過各種有效的管理管控手段來降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)建筑施工綜合效益。

一、建筑經濟中成本管理的重要性

強調成本管理在建筑經濟中的重要性，可以提高企業(yè)管理層對成本管理的重視程度，有利于實現(xiàn)建筑項目成本控制及經濟效益。成本管理在建筑經濟中的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、成本管理是企業(yè)經營及決策重要依據(jù)。一個企業(yè)，管理者要做出一個英明的決策，必然要以基礎的成本核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，因為其屬性本身的營利性趨向要求其以利益為重，所以要獲得高的回報，就必然要對各方面的成本進行細致的管理與數(shù)據(jù)分析，從而做出正確的決策。

2、成本管理反映建筑工程的施工質量。建筑工程的質量與成本控制是辯證統(tǒng)一的關系，所以，成本管理的好與壞就能夠準確地反映出其施工質量的好壞。由于原材料與機械設備，施工主體，施工環(huán)境，施工的方案設計等都在成本控制中占有大量的份額，尤其是原材料在成本支出中幾乎占到60%～70%，所以說成本管理是工程質量的試金石。

3、成本管理是企業(yè)參與競爭的重要手段。成本管理作為企業(yè)生產運營的基礎手段是獲得競爭實力的重要方法之一，只有在成本的合理化、科學化，優(yōu)質化的有效使用中，其產品的價格和質量才能得到保證，也只有在對成本的有效控制下，其在市場中的競爭優(yōu)勢才能得以突顯。

4、成本管理是確定產品價格的主要因素。在確定企業(yè)產品價格時，要對工程項目的整體規(guī)劃與總體設計方案準確把握，從市場出發(fā)，對其生產成本進行有效的實際計算，只有如此，才能明確認識到成本在決定其產品的價格中居于主導地位，也是衡量一個項目工程完工后的質量標準之一，只有對其進行實事求是的管理，才能夠做到其產品價格與市場競爭的需求相吻合，也才能夠使其在競爭中通過物美價廉來拔得頭籌。

二、建筑經濟中成本管理的有效措施

1、提高認識，轉變觀念。要真正的完成企業(yè)的經濟成本管理，首先就要轉變觀念，增強認識，有意識地去加大宣傳力度，從整體上著眼，從各部門的精細處著手。一方面要從項目人員的職業(yè)素質與專業(yè)水平方面進行一系列的再培訓，使職能部門加強監(jiān)督力度，保證其員工在成本管理方面有資格，有專業(yè)的業(yè)務處理能力，對核算體系與具體的操作相對熟練；另一方面要進行責任感的培養(yǎng)，建立綜合性的評估體系與激勵機制，不但要對其進行責任性的約束，而且要對其提供必要的福利與保障，使其真正能夠發(fā)揮積極性，充分調動起其主觀能動能力。

2、精細化運作，有效管理。要搞好成本管理，就必須改變其原有的粗放型總體性的核算體系模式。運用現(xiàn)代化的更為科學合理，符合企業(yè)在新型市場條件下的發(fā)展形勢。成本的管理實際上也關乎成本的優(yōu)化配置，所以要精細化，采用計劃與統(tǒng)計管理模式，制定出相應的統(tǒng)計表格，從全局來掌控，從各個細節(jié)來進行捕捉，只有如此，才能使其成本管理在實際的運行中做到實際情況的真實記錄，進而才能對其進行進一步的真實分析，從而制定發(fā)展規(guī)劃的方向，預測將會面對的問題與做好處理的方法，也只有建立在真實的情況下的數(shù)據(jù)分析，才能真正地將成本管理起來，使其在原有的不成熟的基礎上逐漸完善。

3、認真管理，加強監(jiān)督。作為項目成本管理的基礎與依據(jù)提供者，建筑項目成本核算尤為必要。因為成本分析考核、成本控制、成本計劃以及其他相關工作要以成本核算為基礎，在其上面建立起一個整體性的評估與決策。所以，企業(yè)的經營核算部門一方面要注重發(fā)揮自身的全面職能，另一方面也要從自身中挖掘各種潛力，使管理人員在認識到其重要性的前提下，理解自身工作的重大意義。在認真管理的同時，也要加大監(jiān)督力度，可以說監(jiān)督是管理的另一副面孔，如果只有管理而缺少監(jiān)督，那么成本核算體系的建立也只能是走馬觀花，起不到達到更高要求的作用與目的。

4、嚴把材料關，做好質量控制。原材料是成本管理中的重要部分，比重很大，而質量控制與成本控制密不可分。首先，不但要注重成本控制，而且要在保證質量的前提下對其進行合理有效的成本管理。在施工中要注重材料的浪費現(xiàn)象，認真做好準備階段的工作，爭取不浪費。其次，要對材料加強施工中的管理與監(jiān)督，因為材料對成本管理的影響最大，而且也直接關系到工程質量的優(yōu)良與否。正確處理好三者的關系，就是要將成本控制與質量控制的關系理清楚，擺脫錯誤的對立觀，從統(tǒng)一角度進行理解，而且要在對二者關系正確處理的前提下，嚴把材料的質量關，有效利用，堅決杜絕二次浪費或返工損耗。因而如同上面所說，既要從局部認真做起，也要從全局來引領，將各方力量匯集起來，從而為企業(yè)樹立起一個好的口碑，打造一個信得過的品牌，保證優(yōu)質優(yōu)產，立于不敗之地。

5、加強成本預測與合同管理。對各種數(shù)據(jù)進行對比，比對性校正，結合實際中的現(xiàn)實情況，如人工費的當?shù)貎r格、市場材料價格的報價與實際上的合作價格、各種設備的漲幅比例等，從而測算工程總的實際成本。在現(xiàn)有的項目總承包模式下的分包過程中對于承本合同的簽署，應該對項目成本、質量、工期、施工過程中的安全管理、文明施工、綠色工程保障等做以詳細的契約約定。不但要能夠使其認真履行合同，而且要認真地完成各自的相應職責，明確責任，從而保證工程的順利施工與完成。

6、利用現(xiàn)代化技術，建立信息交流平臺。由于成本管理遍及生產運營的各個方面，所以與各部門建立良好的關系也尤為重要，要從全局出發(fā)，來處理好整體與局部的關系。除了現(xiàn)實中的情景交流以外，也要加強信息交流平臺的建設，利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡技術，不但可以提高辦事的效率，同時也可以節(jié)省人力，真正做到總體上有效指揮，局部各司其職，局部加起來大于整體。因而可以在提高辦事效率的同時，將其企業(yè)效益提高到一個更高的高度。

三、結束語

本人結合建筑企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展狀況，對現(xiàn)在存在的一些問題進行了具體的說明，針對性地提出了一些解決措施，建筑企業(yè)應從經濟成本的控制做起，加強成本管理，從而提高其管理水平，使自身的綜合實力得到提升，最終在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，為我國的建筑行業(yè)做出一份貢獻。

參考文獻：

[1]楊煥喜-淺談建筑成本管理中存在的問題及對策[J].科技傳播，2012（12）.

[2]李國平-建筑企業(yè)成本控制管理存在的問題及對策[J].經濟研究導刊，2012（8）.

[3]郭新紅-建筑工程項目成本控制問題分析及措施探討[J].黑龍江科技信息，2013（25）.

作者:燕彩霞 單位:內蒙古包頭市熱力總公司