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摘要：近年來，隨著我國市場經濟的不斷發展和完善，經濟全球化的腳步進一步加快，企業管理模式和企業管理現代化等發生了天翻地覆的變化，同時也給現代的企業帶來了一系列的挑戰和機遇，而面對風險與機遇并存的新時代，企業的現代化管理變得尤為重要。所以針對企業管理模式與企業管理現代化進行分析和探討，讓企業的管理模式進行創新與融合。

關鍵詞：企業管理模式；企業管理現代化；創新與融合

一、企業管理模式

企業管理模式是企業的一種管理體系，以管理企業，讓企業各個職能能正常運轉而設計的一套具體的，可實行的體系。包括管理理念、管理程序、管理方法等。不同企業也有不同的管理模式，不同時代也會對企業的管理模式進行一定的調整，如今公認的兩大企業管理模式分別是：美國管理模式和日本管理模式。前者更加強調個人的實力和在法制下的管理；后者則是注重集體，在集體主義的指導下進行生產活動，而相對于美國企業的管理模式，日本式的管理模式更加注重人際關系和集體利益等方面的考量和管理。如今中國的大部分企業的管理模式使用的是日本式企業管理模式，因此職場中人際關系的處理在中國企業管理占比很高，因此在中國企業管理中，這方面的管理也是十分注重。

1.感情化管理出現上述情況的根源就在于人們，尤其是管理層的感情化管理模式。顧名思義，就是公司的管理和資源的分配主要是根據管理層的個人喜好和經驗來決定。這種模式也是一把雙刃劍，利弊共存。利在于這種模式的形成主要是企業初期，企業是家庭式的企業或者是朋友之間彼此合作而開辦的企業，這種模式在初期的確有利于企業的發展，讓企業成功度過自身最羸弱的時期，并且如果這種模式在企業初具規模的時候形成特有的企業文化，則很有利于提高企業的凝聚力和度過難關的能力，體現對員工的人文關懷，改善他們的工作環境和工作待遇，激發他們的創造力和積極性，充分發揮他們的能力。但是從另一個方面來說，這種通過血緣或者親密關系而形成的企業在企業規模不斷地擴大，這種模式很難在維持企業的運行。

2.制度化管理模式這是一種新型的管理模式，是根據各個企業不同的情況而制定的不同的管理制度或章程，進而實現企業的科學化管理。這種管理模式的特點是權責分明，分工明確，相對上述的感情化管理方式，它更加嚴苛，對職員的束縛更多，對人對事強硬，會導致職員的情緒化和抵觸。但是在企業的發展來說，能提高效率和職權的劃分，能讓企業有條不紊的生產活動，減低風險，也能在市場競爭中形成和保持自己的競爭力。

二、企業管理現代化

企業管理現代化是指運用第三次工業革命的科技產物，即以互聯網為主體的核心，運用對于海量信息的分析和處理，制定合理的，符合市場發展趨勢和當今經濟發展水平相配套的管理方式。具體包括管理思想、管理組織、管理手段等諸多的現代化管理理念。管理思想方面上，要能使企業做到實現企業價值和社會價值的統一，經濟效益和社會效益的統一，樹立企業好的形象和正確的企業文化；管理組織方面上，要做到現代化的企業部門分工科學合理，職權分明，實現部門之間的團結合作，消除部門間的壁壘；管理手段方面，要做到“以人為本”，注重職員的個人價值和團隊的重要性，獎罰有據，處理好部門與部門，職員與職員間的關系。而依托現代電子信息技術的發展，也可以在很多方面來帶來改變，如電子商務、物聯網、電子反饋等，致力于讓企業在瞬息萬變的市場中立于不敗之地。

1.企業管理現代化的發展現狀隨著全球化交往的加深、信息化時代的到來，擁抱時展的浪潮就等于擁抱住了發展的機遇。步入二十一世紀，技術的爆發無時無刻不在影響人們的生活，而對于企業來說，信息化帶來的不僅僅是機遇，還有更大的挑戰，而這就對企業的管理帶來了新的問題，如何才能適應現代的市場？現代化的管理其實就是解決這問題的。如今大數據、區域鏈、人工智能等無時無刻不在沖擊著人們的感官，而現代化管理的目光并不是在這些新興技術上，而是如何從中發現自己的發展之道。現代化的管理很大程度上就是企業在對自身的評估和定位上，做出正確的發展方向和如何正確合理地統籌企業的資源分配，做到利益最大化和實際的營收。

2.企業管理現代化的發展方向現代化的管理要做到經濟效益和社會效益的統一。現代企業不僅僅要熱衷于對經濟收益的多寡，而要做到“以人為本”，在企業發展中，要增強自身的責任意識，懂得回饋社會。如支援貧困山區建設，為教育事業提供資金的支持，通過募捐等形式對災區進行援助。這不僅僅能樹立良好的企業形象，得到社會的認可，同時也能適應社會主流思想的建設；其次是在于對員工的關懷。如果把企業比作一個機器，那么員工則是里面不可或缺的齒輪。但是如果齒輪長期得不到保養和維護，那么及時在好的齒輪也會因為長時間的工作而失去功效。現代化的管理就要求能激發職員的積極性和激情，這樣才能最大的實現企業的高效運轉。最后就是要擁抱科技革命，要懂得利用現有的科技，擺脫傳統的方式，依托互聯網、大數據等科技提取有用的數據信息，具有針對性地提出科學合理的管理方式。

三、創新與融合

當今是一個融合的社會，古今文化的相互融合，中西的融合。在技術的革新下，空間的距離已經不再是問題，可以毫不夸張的說現在的社會就是一個融合時代，企業的管理也是的要懂得融合貫通，吸取不同事例的經驗，再創新驅動的引導下，讓企業適應社會的發展。

參考文獻：

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[2]黃津孚,王建軍.企業管理現代化的六大趨勢[J].福建論壇:人文社會科學版,2010(3).

[3]牛朝偉.淺析企業管理模式及體制創新[J].中國新技術新產品,2010(3).

作者：李海濤 單位：中國電建集團山東電力建設第一工程有限公司