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1在民用建筑工程施工中管理的內容

1.1成本工程管理在民用建筑施工中，關于成本工程的管理主要包括以下幾項內容：（1）項目成本的分析；（2）項目的成本核算；（3）項目的成本控制等內容，通過這些項目管理，來控制民用建筑的成本工程控制。在控制項目成本工程的時候，要把握好以下四個原則：（1）在民用建筑施工開始前，要編制好合理，先進的施工技術方案，通過這個施工技術方案來盡量提升建筑材料的使用率；（2）在項目施工過程中，要強化人工，機器，材料這三部分的成本管理，規避建筑材料及建筑人工的過度使用；（3）在項目施工過程中，要注意施工中的技術的應用，要按照實際情況來對技術層面上產生浪費成本的因素加以除掉。（4）在施工中及時整理，審核施工的技術和工藝材料，確保施工技術和工藝是成本管理上的最優化設計。

1.2進度工程管理想要對民用建筑的施工進程有一個直觀的了解和詳細的掌控，我們就必須在民用建筑施工的進度工程管理中強化工作執行力，我們在施工中，要結合現有施工的建筑實際情況，來對項目本身進行切合實際的指導，推進，只有這樣才能使民用建筑在施工過程中有序的展開，每一步都按照事先計劃的施工方案進行。這里就針對進度在工程中的管理辦法來提幾點建議：（1）在民用建筑施工過程中，要有專人來負責業主，施工方和設計單位的溝通與協調，要讓他們三者隨時掌握在建工程的進度情況，一旦在施工過程中發現影響施工進度或者質量因素，就必須馬上通知上述三方，集中起來討論對策，以免耽誤施工的工期，影響工程的施工質量；（2）在工程進行到相應的工作段時，業主應該及時的按照合同規定的節點進行相應工作節點的工程款的支付工作，確保項目的施工正常化，不要出現因為項目資金問題產生的工期延誤的現象；（3）在項目施工的過程中，有關部門要確保建筑用的材料及時足量的得到供應，不要出現因為項目建筑用材料問題產生的工期延誤現象，這里需要強調的是，不論現場的施工工期多么緊張，我們都要對進場的建筑材料進行質量檢查，要保證進場的建筑材料的質量達到我們設計給出的施工要求，不要因為建筑材料的質量問題而影響工程的質量及工期。

1.3驗收工程管理作為民用建筑的工程施工的最后的一個步驟，工程的驗收和管理就顯得尤為重要，這一步驟分為三種類型來說明，這三種類型分別是：工程的分項工程驗收施工；工程的分部工程驗收施工；工程的單位工程驗收施工。（1）工程的分項工程驗收施工。這一部分的施工驗收就是相關施工單位牽頭組織協調相關的項目管理人員進行分項工程的驗收，做完分項工程的驗收以后，我們要做好驗收記錄，交由現場施工的監理人員，由他進行這次檢查的最終意見確定；（2）工程的分部工程驗收施工。在現行的民用建筑施工中，土建施工單位會把施工的部位按照功能劃分給通過招標工作招到的中標施工單位來進行施工作業，這一部分的工程驗收就是在工程的分項工程的驗收基礎之上，檢驗各個施工單位的施工質量情況，這一步驟還是比較簡單的；（3）工程的單位工程驗收施工。在這一驗收工序中，首先應該由現場施工企業來組織本企業的相關施工人員和技術人員進行施工的自檢工作，經相關人員確定自檢合格后，通報現場專業監理人員，由專業的監理人員在施工企業的自檢基礎上來進行復查，與此同時也要協調組織各個有關部門，例如設計院，業主等進行現場的共同驗收確認，經過現場的共同確認來認定現有的施工是否按照施工計劃進行施工，是否達到了施工的標準要求，是否合格。

2民用建筑在工程施工管理中出現的問題分析

在施工管理中施工質量問題和施工的安全問題是最常遇到的兩個工程管理問題，下面來詳細的敘述一下。

2.1民用建筑工程施工管理中的質量問題在任何建筑施工現場，都會出現施工質量問題，導致這些質量問題的原因很多，主要包括：（1）在建筑施工過程中，項目管理不到位，會使質量不合格的建筑材料進入場內進行施工使用，影響施工的建設質量；（2）施工過程中的建筑原材料的原因。伴隨著我國物價的飛漲，在項目施工前定好的成本預算，很可能在施工時就會超出預算很多，為了不超出施工前的成本，施工單位只能以次充好，拿質量稍差的建筑材料進行建筑施工，有的施工現場還會出現偷工減料的現象，這樣就會嚴重影響到工程的施工質量；（3）民用建筑的施工質量不光靠現場的項目管理人員的管理，還需要政府相關部門的質量監管，一旦政府相關部門，工程質量監管不利，就會造成施工質量得不到法律的約束，從而降低施工的質量。

2.2民用建筑工程施工管理中的安全問題每一個施工現場都會面臨嚴峻的施工安全問題，民用建筑的施工現場也不例外，在有些民用建筑的施工現場，安全問題得不到重視，主要體現在以下幾個方面：（1）工程施工的現場人員安全意識淡薄，沒有做到對自身的有效保護；（2）沒有足夠重視建筑材料的防火問題；（3）沒有建立起有效的安全通道。這三種原因都會導致現場施工的安全風險，在施工中要給予重視。

作者：陳程 單位：浙江唐臣空間設計工程有限公司