本站小編為你精心準(zhǔn)備了道路橋梁工程成本操控論述參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1道路橋梁工程施工組織設(shè)計(jì)核心作用

道路橋梁工程建設(shè)施工前期,應(yīng)完善組織設(shè)計(jì),做好成本管控。由施工視角入手,參照施工現(xiàn)場(chǎng)條件實(shí)施細(xì)化研究,并編制科學(xué)方案做好組織規(guī)劃,明確工序與應(yīng)用技術(shù),完善施工人員綜合配置。優(yōu)質(zhì)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程直接經(jīng)費(fèi)作用顯著,現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)中,應(yīng)注重操作面的科學(xué)布設(shè),完善空間描述。對(duì)于主體原材料、運(yùn)輸路線、設(shè)施應(yīng)用供電、現(xiàn)場(chǎng)供水、庫(kù)房管理、預(yù)制攪拌場(chǎng),應(yīng)做好科學(xué)安排,動(dòng)態(tài)布置管理,進(jìn)而對(duì)機(jī)械應(yīng)用、材料購(gòu)置、人員配備形成經(jīng)濟(jì)影響。工期安排應(yīng)遵循實(shí)際,科學(xué)明確,不應(yīng)過(guò)于重視加快施工進(jìn)度、提升生產(chǎn)效率,同時(shí)應(yīng)在適度的基礎(chǔ)上做出較快適宜的工期安排。施工質(zhì)量、工程經(jīng)費(fèi)與建設(shè)進(jìn)度互相影響制約,因此應(yīng)有效地進(jìn)行平衡,做出計(jì)劃進(jìn)度的科學(xué)規(guī)劃,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。

2道路橋梁工程成本控制科學(xué)策略

2.1道路橋梁工程優(yōu)化人工費(fèi)管控

道路橋梁工程應(yīng)優(yōu)化人工費(fèi)管控,不應(yīng)隨意的應(yīng)用并超越標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算。實(shí)施階段中,應(yīng)引入現(xiàn)代化手段技術(shù)、科學(xué)管理方式,進(jìn)行人工費(fèi)的有效組織管控。應(yīng)將管控劃分為事前管理、事中以及事后控制。前期應(yīng)做好科學(xué)安排計(jì)劃,參照工程總量、現(xiàn)實(shí)狀況實(shí)施綜合考量,進(jìn)行施工取費(fèi)員工總量、技術(shù)員工費(fèi)用、施工工期人工經(jīng)費(fèi)的科學(xué)分析計(jì)算。事中管控應(yīng)對(duì)道路橋梁施工建設(shè)進(jìn)程中形成的人工費(fèi)進(jìn)行評(píng)估審核。由于中期階段會(huì)由于施工變更令人工經(jīng)費(fèi)增加,因此應(yīng)確保審核管理精細(xì)求實(shí)。事后管控為工程結(jié)算時(shí)期做好人工經(jīng)費(fèi)的管控。應(yīng)對(duì)責(zé)任成本人員經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)狀況實(shí)施研究核查,全面激發(fā)管控效用,提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率,節(jié)約人工經(jīng)費(fèi)投入。同時(shí)應(yīng)激勵(lì)員工工作積極性,通過(guò)有效的思想教育、責(zé)任管理、分配協(xié)調(diào)、激勵(lì)管控,科學(xué)的理順各方關(guān)系,真正實(shí)現(xiàn)由管理創(chuàng)設(shè)效益的綜合目標(biāo)。

2.2道路橋梁工程完善材料成本管控

橋梁工程施工建設(shè)環(huán)節(jié),原材料成本經(jīng)費(fèi)占到工程經(jīng)費(fèi)總量的70%,比例顯著。因此施工環(huán)節(jié)應(yīng)做好原材料應(yīng)用、采購(gòu)管理控制。應(yīng)用階段應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完善運(yùn)輸管控、供應(yīng)采購(gòu)管理,做好全面檢驗(yàn)審核與科學(xué)保管。選購(gòu)原材料應(yīng)發(fā)揮內(nèi)審管理監(jiān)察效用,將原材料市場(chǎng)價(jià)格、運(yùn)輸管理、儲(chǔ)存應(yīng)用、檢驗(yàn)經(jīng)費(fèi)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均囊括于預(yù)算之中。應(yīng)借助強(qiáng)化施工管控節(jié)約原材料應(yīng)用,避免不良浪費(fèi)以及資源丟失狀況。同時(shí)應(yīng)完善原材料管理結(jié)算,快速高效的節(jié)約原材料成本,創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)深入市場(chǎng)全面調(diào)研,并應(yīng)把握市場(chǎng)波動(dòng)影響、突發(fā)狀況因素,做好防控管理,預(yù)防危機(jī)影響。

2.3道路橋梁工程項(xiàng)目做好機(jī)械成本管控

道路橋梁工程,做好機(jī)械成本管控為核心關(guān)鍵要素。施工階段中應(yīng)科學(xué)配備、有效應(yīng)用機(jī)械設(shè)施,進(jìn)而提升生產(chǎn)效率,節(jié)約人工經(jīng)費(fèi)。選擇應(yīng)用施工機(jī)械,應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目特征作出合理優(yōu)選,預(yù)防對(duì)施工進(jìn)度、整體質(zhì)量形成不良影響。應(yīng)激發(fā)機(jī)械設(shè)施綜合應(yīng)用價(jià)值,通過(guò)合理經(jīng)濟(jì)的選擇應(yīng)用、工序的有效對(duì)接、工種的合理組織搭配,最大化提升機(jī)械應(yīng)用效能。再者,應(yīng)強(qiáng)化機(jī)械設(shè)施的平衡管理調(diào)度,注重機(jī)械設(shè)施保養(yǎng)維護(hù),提升綜合應(yīng)用效率。機(jī)械設(shè)施的調(diào)撥應(yīng)有序協(xié)調(diào),緊湊合理,適應(yīng)生產(chǎn)建設(shè)需求,進(jìn)行有計(jì)劃的組織安排,預(yù)防環(huán)節(jié)配合不緊湊導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備資源的不良浪費(fèi)。另外,為確保各類重要機(jī)械的持續(xù)健康運(yùn)行服務(wù),應(yīng)注重日常保養(yǎng)管理,促進(jìn)該項(xiàng)工作的常態(tài)化、定期化、規(guī)范化,確保機(jī)械設(shè)施始終處于健康優(yōu)良的工作狀態(tài),通過(guò)正確規(guī)范的運(yùn)轉(zhuǎn),保障道路橋梁工程的順利開展。工程外租設(shè)施機(jī)械,應(yīng)規(guī)范簽署租賃合同,并應(yīng)對(duì)設(shè)施的完好狀況進(jìn)行明確約定。自有項(xiàng)目機(jī)械設(shè)施應(yīng)履行專人管理、承擔(dān)日常應(yīng)用保養(yǎng)維護(hù)任務(wù),提升機(jī)械設(shè)施整體完好水平。另外,應(yīng)強(qiáng)化道路橋梁工程應(yīng)用機(jī)械設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)管控,通過(guò)合理調(diào)度、嚴(yán)格監(jiān)督管控,完善人力、物力、物資機(jī)械設(shè)施的科學(xué)投入,預(yù)防不必要的經(jīng)費(fèi)浪費(fèi),有效節(jié)約成本投入。

3結(jié)語(yǔ)

總之,道路橋梁工程的優(yōu)質(zhì)、順利、持續(xù)、高效開展,需要制定切實(shí)可行的成本管控策略,遵循成本管理工作科學(xué)原則、健全項(xiàng)目成本管控體系建設(shè)、發(fā)揮道路橋梁工程施工組織設(shè)計(jì)核心作用、優(yōu)化人工費(fèi)管控、材料成本管理、機(jī)械設(shè)施成本管控,方能提升道路橋梁工程施工建設(shè)質(zhì)量水平,推進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)的健全完善發(fā)展,創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

作者：王立國(guó)單位：煙臺(tái)市芝罘公路管理局