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1竣工驗收階段的質量控制

未經驗收或驗收不合格的工程，不得交付使用。橋梁工程項目竣工驗收，可分為驗收準備、竣工預驗收和正式驗收三個環節進行。整個驗收過程涉及建設單位、設計單位、監理單位及施工總分包各方工作，必須按照工程項目質量控制系統的職能分工，以監理工程師為核心進行竣工驗收的組織協調。

2橋梁的施工的安全管理

在橋梁施工管理過程中一定要做好施工安全問題，本著項目所有工作人員參與的原則，從思想上要求各部門所有人員總思想上高度重視，強化安全教育工作，各級機構要將安全管理落實到位。建立各部門的相關安全體系。項目實施階段，為強化安全意識，根據橋梁施工中的各部分工程特點，實施安全上崗培訓。此外，還必須建立以項目經理為核心的安全組織管理機構，安排專業安全工程師、安全員對橋梁施工中的安全進行全方位的管理，讓施工中的每一個環節都在安全控制的監管下實施，確保橋梁施工的安全。在該項目中，對安全控制進行了事前管理，在施工開始前根據該項目的特點有針對性的制定安全管理，做到對安全管理工作進行事前預測，方便事后施工過程的控制。此外，項目部的項目經理要將安全問題放在首位，使項目的實施在“安全第一”的前提下進行，通過安全制度的落實和教育培訓等工作，讓項目所有參與人員樹立“安全第一”的思想。此外建立安全管理體系，進行相應的獎懲措施，對于項目中所有工作如施工、運輸、生活等都有對應的政策進行規范。

3施工管理部門的主要職責

3．1項目經理職責

項目經理是橋梁施工中管理工作的核心，對整個項目的正確實施起到關鍵的作用。其主要職責為:項目經理為項目的第一責任人:全權負責該項目橋梁工程的所有施工質量、進度和安全工作，通過建立完善的項目管理制度對整個項目進行管理，通過將工作分級布署從而有效地開展橋梁施工管理工作，對項目中遇到的重大質量、安全、進度問題組織相關專家進行商議定奪;此外，項目經理作為項目的最高領導者，在處理好項目內部工作的同時，還應積極處理好與外界部門如業主單位、監理單位等相關單位的關系。如在施工實施過程中。通過每周監理例會的平臺，認真聽取監理單位對于項目中質量、安全、進度等相關問題的處理意見，積極探討相應對策去有效地解決問題，從而使施工能夠順利進行。

3．2施工技術部職責

(1)認真研究、編制和實施周、月、旬施工進度計劃表，并根據項目進展特點進行跟蹤和調整。(2)負責總施工組織設計、單位施工組織設計、分部分項工程施工組織設計和作業任務書、重點部位技術方案、技術交底等相關工作。(3)負責橋梁施工中的PDCA全過程技術控制。(4)負責橋梁工程的施工現場記錄、技術管理等相關文件的整體。(5)進行項目中橋梁施工的文件管理和竣工資料的管理工作。

作者：寇文亮單位：山西路橋第一工程有限責任公司