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1鋼筋的施工技術分析

在當今的簡述工程當中，鋼筋是必不可少的施工材料之一，而且鋼筋的數量與埋設部位與建筑的整體結構和穩定性有著密切的關系，在一定的程度上關系到整體建筑的安全度。因此，在鋼筋施工階段必須要重視對鋼筋施工的控制技術，以為整體建筑的質量打下基礎。首先，對鋼筋的型號、規格及建材原料進行控制。在鋼筋施工階段，施工人員首要應做的是就是根據施工方案確認鋼筋的型號并選擇合適的供應商，確保鋼筋的質量，尤其要選擇具備專業知識以及施工經驗豐富的人員擔當采購人員。此外，在工程管理環節上施工單位應根據工程需求安排專業的管理人員，同時對管理人員制定合理的績效考核制度，因為管理人員的綜合素質對于工程質量的影響較大，不同忽視。作為管理人員，在工程建設的每一個階段應堅持嚴格要求自己的原則，根據工程建設標準做好各階段的管理工作，而在鋼筋施工階段不僅要控制好鋼材的選擇還應對質量進行抽檢，對建材原料的加工流程進行監管。同時，還需要監督相關操作人員嚴格遵照施工流程進行工作，防止出現由于加工不正確而造成鋼筋規格不標準的問題，對整體施工質量造成威脅，為企業帶來經濟損失，為人們的生命健康埋下安全隱患;其次，對鋼筋的綁扎操作進行控制。混凝土的施工須加設一定厚度的保護層，具體施工應為:嚴格按照施工圖紙與施工方案確定相應的厚度，并通過保護墊層的方式加以施工。在該環節中，應控制好墊層混凝土與其他混凝土之間的等級關系，前者需高于后者，以確保墊層的保護作用。同時，在埋設鋼筋和捆扎環節中，須將鋼筋控制在保護層之外，嚴禁在保護層中埋設鋼筋。依據施工設計圖，在模板上將鋼筋的范圍、高程及預埋件的位置進行標注，鋼筋的交叉位置加以固定、在施工期間，防止出現踢、壓、踩踏情況，預防其出現變形。對較容易變形的鋼筋部位，可以加設支架的方法確保鋼筋不發生偏移問題。

2新時期建筑工程施工技術管理與創新的有效措施

2．1完善施工技術管理機制一般而言，建筑工程工程量浩大而且涉及到的環節眾多，需要運用的施工技術亦是多樣化的，欲實現施工技術的高效管理必須要建立完善的施工技術管理制度，進而提升工程項目建設的整體質量。鑒于此，施工單位首先應充分了解自身的具體情況，從實際出發制定符合自身發展需求的施工技術管理制度，使得各個施工單位有章可循，嚴格執行進而保障整體施工的有序開展。此外，根據既定的施工技術來確定不同階段的施工技術管理方案，確保每個施工單位均能夠在承建合同的約定下如期完成相應的施工進度并達到施工質量標準。同時，在施工過程中應強化質量監督管理，充分發揮出工程監理的作用，對施工過程中存在的或發現的質量問題與安全隱患及時加以處理，在確保工期的同時保證施工質量。此外，還用加強各個施工單位之間的溝通與協調，完成一道工序即開展技術與質量檢測，達標之后方進行下一個工序的施工，直到竣工。

2．2深化成本創新管理目前，市場競爭的不斷加劇導致施工單位的經營成本在不斷增加，而要保障施工單位處于市場不敗地位，則必須立足現實不斷加強成本管理以最大程度上的降低經營成為，進而從另一面提升企業的市場競爭力。對于施工成本的管理可通過合理控制施工環節，減少可有可無的步驟、減少重復性人員、根據工程需要配置相應的施工人員、科學控制企業資金、強化財務管理與監控等，以確保企業每一筆資金都用到實處，發揮出最大的效用。同時，在施工過程中，嚴格按照施工需求開展施工，對于違規施工、違紀貪污等行為嚴加處理，杜絕損害企業利益的現象發生。施工結束后，對工程進行質量驗收，并將剩余的建筑材料進行回收利用，提高資源利用率。另外，以上各管理環節可以運用網絡信息化技術加以綜合管理，通過建立企業成本管理綜合平臺，將事前準備、事中管理、事后總結等涉及到各個管理細節納入其中。在該平臺的運用中，每個部門定期匯報工作內容，便于其他部門相互了解以及管理層掌控全局。總而言之，強化成本創新管理，企業應該從施工技術管理的細節做起，端正態度，實現企業最大化經濟效益。

2．3強化施工技術中心建設在建設和諧社會的新時期工程質量日益受到人們的關注，更應本著科學發展以及建設的觀念并結合技術創新的理解開展工程建設，同時根據工程建設的具體需要不斷對現有的施工技術進行升級改造以創造出更具效率的施工技術，實現技術創新、技術體系創新、提升施工效率、提高施工質量的目標，并據此不斷提升施工單位的科技水平與形成施工單位的核心競爭以及我國整體建筑行業的實力。而技術中心的建設顧名思義落腳點在于促進施工技術創新以及建設施工單位的核心競爭力，綜合我國現有的施工技術以及國家相關的技術標準與規范，緊緊圍繞我國工程建設的實際需求和發展要求創造具備發展潛力乃至國際競爭力的技術研究與創新中心。同時，施工技術中心應該具備與先進設備、先進技術、先進材料等開發與應用的試驗設備與手段，不斷優化和創新施工方案，使技術中心成為企業技術創新資源，時刻為企業提供強有力的技術資源保障，從而提高企業競爭力和綜合實力，確保工程施工質量安全與進度。

2．4提高人員的綜合素質當前，各行業間的競爭日益加劇但其競爭的背后實為人才的競爭，對于建筑施工單位而言應充分到這一點并加強人才的引進和管理。首先，對于現有施工人員開展相關培訓，尤其是要強化對技術研發人員的培養;其次，利用各種途徑強化技術研發人員與國內外頂尖人才進行技術交流與探討，以提升其視野和人脈關系等;再次，制定完善的績效管理制度，對于技術研發做出突出貢獻者及時加以相應的獎勵，以進一步提升其積極性和探索欲。同時，職業道德素養的培訓亦不可或缺，培養他們的安全意識和工程質量意識，鼓勵人員進行科技創新提升工程施工技術水平，建立一支高水平、高技術、高素質的施工與管理人才隊伍，從而提升企業整體管理水平和企業全體員工的綜合素質，促進企業健康快速發展。

作者：王海軍