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摘要：伴隨著改革開放的春風(fēng)和科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)都發(fā)展十分迅猛，加強(qiáng)水利工程施工管理，建設(shè)高質(zhì)量水利工程，對(duì)保證經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有不可忽視的作用。為了更進(jìn)一步發(fā)揮水利工程的效益，我們施工單位一定要積極探討施工管理的強(qiáng)化方式，進(jìn)一步提高施工隊(duì)的素質(zhì)，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，不斷完善各種施工管理制度，從而有效避免、解決施工過程中出現(xiàn)的問題，為我國(guó)建設(shè)高質(zhì)量、低成本的水利工程，為新中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。本文將對(duì)水利工程施工管理的強(qiáng)化方式進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；措施

水利工程包括的范圍十分廣泛，其中主要有：供水、河道、水電站、水壩等工程，它們?yōu)楦餍懈鳂I(yè)提供水利支持，同時(shí)保障居民生活的正常用水、排水。只有建設(shè)高質(zhì)量的水力工程，才能使我國(guó)經(jīng)濟(jì)真正健康、持久發(fā)展，老百姓才能享受高品質(zhì)生活。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，無論是從工程規(guī)模、工程數(shù)量、工程技術(shù)都比以往有了很大的提高，但是也相對(duì)的出現(xiàn)了一些問題比如說有些工程的施工質(zhì)量低下、有些工程達(dá)不到規(guī)定的運(yùn)營(yíng)年限等。如何科學(xué)強(qiáng)化施工管理，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前水利施工中的問題，已經(jīng)成為廣大工程管理工作者面對(duì)的嚴(yán)峻問題。本文將對(duì)目前管理現(xiàn)狀進(jìn)行討論，并對(duì)施工管理強(qiáng)化方式進(jìn)行分析和闡述。

1水利工程具有的特點(diǎn)

因?yàn)樗こ探?jīng)常要在崇山峻嶺中進(jìn)行施工，這些地方施工環(huán)境惡劣，交通非常不發(fā)達(dá)，一些重型施工設(shè)備難以進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)，就算進(jìn)入也很難正常運(yùn)行，而且現(xiàn)場(chǎng)容易受惡劣氣候因素干擾，極易爆發(fā)泥石流、洪水等災(zāi)害，嚴(yán)重威脅工程施工和工人的生命安全，水利工程要比其他工程施工難度大很多。勘測(cè)人員還必須在施工前對(duì)施工地點(diǎn)的水文地質(zhì)、自然環(huán)境、氣候進(jìn)行勘測(cè)，進(jìn)行施工可行性分析，做施工方案。水利工程施工往往施工內(nèi)容很多、施工技術(shù)和工藝比較復(fù)雜、涉及到的施工人員和設(shè)備很多，這對(duì)工程管理人員提出了很高的要求，只有對(duì)工程施工的流程和特點(diǎn)熟悉掌握，才能制定符合要求的管理制度。

2工程施工管理中出現(xiàn)的問題

工程信息管理不到位。由于水利工程施工比較復(fù)雜，在工程管理中受到工程規(guī)模、施工質(zhì)量、地質(zhì)環(huán)境等多種因素的影響，如果管理不到位就會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問題，這都嚴(yán)重威脅到工程施工的順利進(jìn)行，這些問題很多是由于工程前期勘測(cè)不準(zhǔn)確、不全面和施工中信息交流不通暢、不及時(shí)、不可靠造成的，因此我們一定要加強(qiáng)工程施工信息管理，保證信息收集可靠、準(zhǔn)確、全面，保證信息傳輸準(zhǔn)確、及時(shí)。水利工程施工中面臨的技術(shù)問題。水利工程所涉及到的施工技術(shù)具有復(fù)雜、繁多的特點(diǎn)，比如說防洪標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、壩體等級(jí)規(guī)劃、設(shè)定爆破安裝方案、設(shè)計(jì)閘門等都是水利工程的技術(shù)難點(diǎn)，這都對(duì)工程人員的專業(yè)素質(zhì)提出了很高的要求，他們必須在施工前制定詳盡的勘測(cè)計(jì)劃和施工技術(shù)方案，如果技術(shù)方案設(shè)定的不合理，輕則造成工程延期、質(zhì)量低下，重則造成整個(gè)工程的報(bào)廢。工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問題。水利工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是工程管理部門工作的核心。他們主要在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)工程正常、有序施工，還負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)工程施工中的突發(fā)問題，比如說機(jī)械設(shè)備故障無法運(yùn)行、遭遇惡劣天氣和自然災(zāi)害、出現(xiàn)水文環(huán)境變化快、不能有效攔水等。這些問題都嚴(yán)重影響了現(xiàn)場(chǎng)施工工作的正常開展，不過現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)、有效處理，將直接影響工程進(jìn)度和工程效益。工程成本管理中出現(xiàn)的問題。水利工程一般的投資都比較巨大，少則都要上億元的投資，因此施工成本分析和管理是施工中的重要環(huán)節(jié)。在成本管理中我們一定要注意，不能采用流水賬式的管理方式，完全以實(shí)際支出為依據(jù)。我們要在工程施工前做好工程預(yù)算工作，控制施工過程中各種費(fèi)用支出，減少不必要資金浪費(fèi)，從而達(dá)到降低施工成本的目的。

3水利工程管理強(qiáng)化方式介紹和分析

我們應(yīng)該強(qiáng)化工程管理制度建設(shè)。由于不同的工程具有自己不同的特點(diǎn)，我們?cè)诠こ坦芾碇袘?yīng)該從工程實(shí)際出發(fā)，制定適合自己的施工管理制度，建立健全施工標(biāo)準(zhǔn)，明確建設(shè)目標(biāo)，并以此為根據(jù)明確各施工部門、人員的具體責(zé)任，確保每個(gè)施工項(xiàng)目都有人施工、有人帶頭、有明確的責(zé)任人、有人監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)不按規(guī)定施工的部門和施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行嚴(yán)肅處理。強(qiáng)化水工工程安全制度建設(shè)。因?yàn)樗こ淌┕きh(huán)境惡劣、施工難度高、各種機(jī)械裝備操作難度高、不確定因素多，因此做好安全施工難度較高。我們管理部門一定要制定嚴(yán)格、細(xì)致的安全生產(chǎn)制度和建立員工安全培訓(xùn)制度，加強(qiáng)安全施工宣傳力度可以采用宣傳、培訓(xùn)、會(huì)議、公告等手段，還應(yīng)該配備安全生產(chǎn)監(jiān)督人員，監(jiān)督施工操作規(guī)范、合理，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度的人員一定要嚴(yán)肅處理，還應(yīng)廣泛開展安全生產(chǎn)月等活動(dòng)促進(jìn)安全生產(chǎn)。加強(qiáng)成本管理。利潤(rùn)是企業(yè)的生命，只有做好工程成本管理，保證企業(yè)的效益，企業(yè)才能長(zhǎng)期良好發(fā)展。我們要做好工程預(yù)算工作，認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算施工中的各種資金支出，制定出符合工程實(shí)際的預(yù)算方案，還應(yīng)該認(rèn)真核查計(jì)劃外支出，避免出現(xiàn)違規(guī)使用資金的情況。同時(shí)應(yīng)該規(guī)范合同管理，根據(jù)工程實(shí)際制定合理的合同，并在施工中嚴(yán)格按照合同施工。加強(qiáng)水利工程施工保證體系建設(shè)。

如果想建設(shè)完整的施工保證體系，那么應(yīng)該把所有的管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員全部包括進(jìn)來，形成一個(gè)有機(jī)聯(lián)動(dòng)的體系，該體系由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織，由管理人員負(fù)責(zé)運(yùn)行，由施工人員負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，使全部人員都參與其中，充分調(diào)動(dòng)全體人員參與的積極性。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。因?yàn)樗こ藤|(zhì)量的好壞將直接影響當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和普通人民的生活水平，因此一定要加強(qiáng)對(duì)水利工程施工質(zhì)量的監(jiān)管。我們一定要做好宣傳工作，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)還應(yīng)該完善工程質(zhì)量管理體系和管理制度，明確質(zhì)量管理流程和施工項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，對(duì)每個(gè)每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要落實(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行處罰。不斷完善施工管理制度。我們應(yīng)該在原有的管理制度基礎(chǔ)上，著眼外國(guó)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，做好先進(jìn)管理技術(shù)的引進(jìn)、消化、再吸收工作，制定出符合自身工程管理特點(diǎn)的新制度。對(duì)于工程管理中出現(xiàn)的問題，一定要認(rèn)真分析，多方討論，找出原因。如果是管理制度出現(xiàn)問題，那么應(yīng)該敢于突破陳規(guī)，修改不合理之處，制定出更加完善、合理的制度。同時(shí)在管理工作中做好與施工人員的溝通，認(rèn)真聽取他們的管理意見，對(duì)于好的建議應(yīng)該積極采納，同時(shí)對(duì)于他們放映的問題應(yīng)該認(rèn)真思考解決，形成管理上下一條心共同促進(jìn)工程順利進(jìn)行的局面。

4結(jié)語(yǔ)

我們國(guó)家水資源非常豐富，經(jīng)濟(jì)利用價(jià)值特別高，只有做好了水利工程管理工作，才能建設(shè)成高質(zhì)量、高效益、低成本的民心水利工程，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)做貢獻(xiàn)。由于水利施工具有工程量大、施工難度高的特點(diǎn)，所以對(duì)其工程管理也是一個(gè)難點(diǎn)，它受到多種因素影響，遇到的問題也很多。我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其管理，對(duì)每個(gè)管理環(huán)節(jié)都采取加強(qiáng)措施，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)完善和創(chuàng)新管理體系和管理制度，使其更科學(xué)、更符合工程需要。做好水利工程管理需要每一個(gè)施工人員的努力，只有我們齊心協(xié)力、共同協(xié)作，才能充分發(fā)揮管理工作在工程中的效用，確保工程的順利進(jìn)行。

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作者：羅蔚祥 單位：貴州省龍里縣水務(wù)局