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一、做好注冊工程師制度的實施工作

建立健全注冊工程師制度。注冊工程師制度不僅能夠提高執業資格管理水平，而且能夠在合理管理的情況下，合理利用行業資源，將工程技術引入市場，提高工程建設質量，增強國外市場競爭力。

二、加強人才培養

對于國外工程，需要大量的懂商務、會外語、通管理的全能型人才，他們要掌握合同管理、工程內容和技術等方面的知識，以國際人的身份，入鄉隨俗，和外國機構有很好的交流能力。國外工程對人才的要求是很高的，“以人為本”、實施本土化管理是我們一直恪守的原則，各種技術人才、管理人才在工程建設中十分重要。加強對卓越領導者的栽培，對勘測設計人員的整體素質提出新的標準；加強素質方面、職業方面的經營管理人才的培養，在項目管理領域加快培訓和識別的力度，樹立培養出各種各樣的管理和專業頂級人才；打造“尊重知識、尊重人才”的和諧氛圍。另外，加大優秀人才的資金支持，如及時合理的給予獎金和津貼，鼓勵其參加科研項目，盡可能多的取得突出的成就；還要對專業人才給予榮譽稱號，增加其內心的成就感；高度重視人才的培養，落實好人才戰略。 

三、加強項目管理建立適合國外工程的項目管理體系

國外的創新的管理經驗不能全盤招手，要“取其精華，去其糟粕”，鄒游中國特色的工程管理模式。目前比較適合我國發展的工程項目管理模式是以專家系統為主要系統運行模式方式，站在專業部門平臺上，由項目經理負責管理，多維矩陣式項目組織結構的模式，這種模式的核心是項目管理、支持體系是專家系統、基礎是專業技術部門，這樣就大大彌補了可彌補線性項目組織結構模式、矩陣式項目組織結構模式的缺陷。其中項目經理必須與就職人才的能力想匹配，競聘和任命兩種方式聯合起來選拔，但是大型項目一般采用任命的方式，競聘則適用于小型項目；項目經理對一切的管理、工程情況等事物負責，合理地協調好實行進度、成本、質量之間的關系，遵守合同的要求。

四、提高質量意識和服務意識

“質量”是工程的核心。在實行工程項目中，為了達到工程的優質性，一定要嚴格按照IS09001標準開展工作，提高質量水平，特別是在執行技術規范方面提高審定標準。項目執行期間，遵循“業主至上”的原則，給予業主滿意的服務。像接受相對落后的國家的工程項目時，在得到對方允許依據中國規范進行工程建設時，我們要意識到其本土的自然條件、風俗習慣、人文景觀等內容的重要性，使工程項目也符合對方的文化氛圍，例如在阿拉伯地區，以禱告室風格為主，滿足阿拉伯人的宗教信仰要求。

五、發揮技術優勢，實現“共贏”

打造水利水電工程技術的有力市場環境。技術的進步會帶來產品的更新和替換，所以，我們要把技術的開發放在重要的位置上，提高創新能力，增加創新意識，及時獎勵開發新工藝、新技術和新產品的人才，建立科技成果有償轉讓制度，提高自主知識產權的保護意識，尤其是自主開發的核心技術，利用技術的優勢增強國際競爭力，達到利潤最大化的目標。出國人員的派遣不要只重視數量，要做好質量的把關。另外，我方的參與國外工程項目的人才以項目經理、項目咨詢師等高級管理、技術人員為主；別的工作要入鄉隨俗，充分利用本土化資源，防止文化、環境的差異阻礙項目的進展。采用創新管理的方法，充分利用我方的有限人員，迅速的加入到大型項目的管理工作中，實現在施工力量、項目管理、施工設備本土化的發展，以較低的施工成本、管理成本和機械成本達到最高的產出。與此同時，本土化管理有利于降低成本；有利于為當地的部分人員提供就業機會，對解決當地社會的矛盾有很大的推動作用；有利于工程項目的正常運行，實現“和諧共贏”。

六、加強風險控制

通過考慮到各種因素的影響，國外投資項目的風險是比較大的，所以，針對各種風險的防范措施是必要的。第一，前期準備工作要完整，及時了解項目信息，整合各方的意見，爭取滿足所有人的要求。第二，對項目的可行性要進行認真的分析，嚴格、全面的進行現場勘查，綜合研究項目的整個過程，防止發生重大的錯誤，產生嚴重的后果。第三，采用系統化和科學化的風險分析手段，明確法律的重要作用，對合同內容和風險的管理嚴格把關，對成本高、投資力度大的項目進行風險估測和技術論證；第四，對成本進行控制，加強索賠、反索賠的意識，實行效益最大化目標。

作者：宋春玲單位：中國水利水電第十一工程局有限公司