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一、沃爾評(píng)分法改進(jìn)

（一）完善沃爾評(píng)分指標(biāo)體系發(fā)展關(guān)乎企業(yè)的命運(yùn)，決定企業(yè)能否創(chuàng)造更多財(cái)富。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該將企業(yè)發(fā)展能力作為一個(gè)考量維度，有助于全面衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)指標(biāo)確實(shí)能較好反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，但現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)僅僅依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)是完全不夠的，因?yàn)橛?jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的報(bào)表數(shù)據(jù)很容易被管理層粉飾，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性可能被掩蓋。適當(dāng)引入反映企業(yè)生產(chǎn)狀況的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，有助于提高沃爾評(píng)分法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和預(yù)警的效果。因此，除了選取償債、獲利、營(yíng)運(yùn)能力三方面指標(biāo)外，還應(yīng)引入發(fā)展能力和非財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)，并且在選取各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)結(jié)合具體行業(yè)的特點(diǎn)。

（二）利用層次分析法賦予指標(biāo)權(quán)重層次分析法（AnalyticHier-archyProcess,AHP）是一種確定指標(biāo)權(quán)重的常用且有效的方法。它在深入分析復(fù)雜問(wèn)題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關(guān)系的基礎(chǔ)上，對(duì)同一層次的影響因素進(jìn)行兩兩比較并進(jìn)行數(shù)學(xué)化表達(dá)和處理，避免了對(duì)影響因素直接進(jìn)行主觀排序的不足。它有效結(jié)合定性分析與定量分析來(lái)確定指標(biāo)權(quán)重，特別適用于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、缺乏歷史數(shù)據(jù)且需要結(jié)合經(jīng)驗(yàn)判斷的情況。因此，本文采用AHP法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重。運(yùn)用AHP法賦予指標(biāo)權(quán)重時(shí)需要經(jīng)歷四個(gè)步驟：第一步，在構(gòu)建指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)總目標(biāo)的要求對(duì)指標(biāo)體系包含的各因素進(jìn)行分層，建立層次結(jié)構(gòu)模型。第二步，對(duì)同一層次的各元素相對(duì)于上一層次某一準(zhǔn)則的重要性進(jìn)行兩兩比較，運(yùn)用A.L.Saaty提出的1～9標(biāo)度法描述各要素的相對(duì)重要性，構(gòu)造兩兩判斷矩陣。第三步，計(jì)算相對(duì)于上一層某一準(zhǔn)則而言本層次與之對(duì)應(yīng)的元素間重要性次序的權(quán)重值并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。第四步，計(jì)算最底層指標(biāo)相對(duì)于最高層目標(biāo)的重要性的組合權(quán)重值。

（三）對(duì)不同類(lèi)型指標(biāo)設(shè)計(jì)不同計(jì)分公式并設(shè)置單項(xiàng)分?jǐn)?shù)上、下限值根據(jù)指標(biāo)實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值的關(guān)系可以對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行如下分類(lèi)：指標(biāo)實(shí)際值比標(biāo)準(zhǔn)值越大越好的，定義為正指標(biāo)；指標(biāo)實(shí)際值比標(biāo)準(zhǔn)值越小越好的，定義為逆指標(biāo)；指標(biāo)實(shí)際值越接近標(biāo)準(zhǔn)值越好的，定義為適度指標(biāo)。對(duì)不同類(lèi)型的評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)不同的計(jì)分公式：若指標(biāo)為正指標(biāo)，則其單項(xiàng)評(píng)分=（實(shí)際值÷標(biāo)準(zhǔn)值）×權(quán)重；若指標(biāo)為逆指標(biāo)，則其單項(xiàng)評(píng)分=（標(biāo)準(zhǔn)值÷實(shí)際值）×權(quán)重；若指標(biāo)為適度指標(biāo)，則其單項(xiàng)評(píng)分=（[標(biāo)準(zhǔn)值-|實(shí)際值-標(biāo)準(zhǔn)值|÷標(biāo)準(zhǔn)值）×權(quán)重]。為了減少異常指標(biāo)對(duì)總評(píng)分造成的不合理影響，可以對(duì)單項(xiàng)評(píng)分設(shè)置上、下限值，上限值為正常得分的1.5倍，下限值為正常得分的一半。改進(jìn)后的沃爾評(píng)分法從指標(biāo)選取、權(quán)重確定和計(jì)分規(guī)則三個(gè)方面改善了原沃爾評(píng)分法的不足，避免該方法在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用中出現(xiàn)不合理的結(jié)果。

二、改進(jìn)沃爾評(píng)分法在石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警中的應(yīng)用

（一）石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建結(jié)合石油工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，本文從企業(yè)償債能力、獲利能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力和非財(cái)務(wù)狀況五個(gè)方面選取指標(biāo)，構(gòu)建石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系。為了便于指標(biāo)權(quán)重的確定，本文將指標(biāo)體系分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和指標(biāo)層三個(gè)層次，如表1所示。其中，地震儀主機(jī)頻率=地震炮數(shù)/期末儀器主機(jī)臺(tái)數(shù)；鉆井平均動(dòng)用隊(duì)年進(jìn)尺=鉆井進(jìn)尺/平均動(dòng)用鉆井隊(duì)數(shù)；作業(yè)施工合格率=作業(yè)施工合格井?dāng)?shù)/作業(yè)施工總井?dāng)?shù)；技術(shù)投入比率=本年科技支出/本年?duì)I業(yè)收入。

（二）石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)權(quán)重確定具體如下：（1）構(gòu)建兩兩判斷矩陣。本文在S石油工程企業(yè)實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合專(zhuān)家的意見(jiàn)，利用1～9標(biāo)度法構(gòu)建B層指標(biāo)判斷矩陣B及C層指標(biāo)判斷矩陣C1、C2、C3、C4和C5如下（2）層次單排序及一致性檢驗(yàn)。本文采用方根法進(jìn)行層次單排序。首先對(duì)判斷矩陣B的每一行元素求幾何平均數(shù)并對(duì)所得向量進(jìn)行歸一化處理，得到特征向量WB，即B層指標(biāo)以目標(biāo)層A為準(zhǔn)則的權(quán)重：WB=[0.2942，0.3190，0.1558，0.1437，0.0873]T。（3）層次總排序。以B層指標(biāo)各元素的組合權(quán)重值為權(quán)數(shù)，乘以C層與之對(duì)應(yīng)的各指標(biāo)的加權(quán)值，所得結(jié)果為各C層指標(biāo)以目標(biāo)層為準(zhǔn)則的組合權(quán)重。因此，石油工程企業(yè)各財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的權(quán)重計(jì)算結(jié)果為：W=[0.1471,0.0735,0.0735,0.1721,0.0947,0.0521,0.0623,0.0312,0.0775,0.0427,0.0235,0.0290,0.0290,0.0172,0.0123]T

（三）石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警沃爾評(píng)分計(jì)算本文參考石油工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和S企業(yè)財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值，并收集S企業(yè)2012年的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)際值。依據(jù)改進(jìn)后的沃爾評(píng)分規(guī)則計(jì)算指標(biāo)單項(xiàng)評(píng)分和總評(píng)分，結(jié)果如表2所示。改進(jìn)后的沃爾評(píng)分財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)設(shè)置為：總分在100分及以上為無(wú)警，說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)安全；85～100分為輕警，企業(yè)財(cái)務(wù)較為安全；65～85分為中警，企業(yè)財(cái)務(wù)存在較大風(fēng)險(xiǎn)；65分以下為巨警，企業(yè)財(cái)務(wù)存在巨大危機(jī)。根據(jù)表2的評(píng)分結(jié)果可知，S石油工程企業(yè)2012年的總評(píng)分為98.94，發(fā)出輕警信號(hào)，說(shuō)明S企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況整體較為安全。但其償債能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)得分較低，說(shuō)明管理層應(yīng)多關(guān)注其償債和發(fā)展能力，并采取有效措施，避免因償債壓力過(guò)大和企業(yè)發(fā)展不足而造成財(cái)務(wù)危機(jī)。綜上所述，沃爾評(píng)分法在指標(biāo)體系構(gòu)建、指標(biāo)權(quán)重確定和計(jì)分規(guī)則設(shè)計(jì)上存在不足。本文引入發(fā)展能力指標(biāo)和非財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)以完善沃爾評(píng)分指標(biāo)體系，運(yùn)用AHP法確定各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重，并對(duì)不同類(lèi)型指標(biāo)設(shè)計(jì)不同計(jì)分公式以改進(jìn)計(jì)分規(guī)則。改進(jìn)后的沃爾評(píng)分法可應(yīng)用于石油工程企業(yè)，幫助建立高效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，提高石油工程企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和企業(yè)管理水平。

作者：唐軼之趙振智單位：中國(guó)石油大學(xué)