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一、土木工程人才管理的關鍵

人才是企業的第一資本。隨著社會主義現代化建設的不斷發展，科技的不斷進步，市場競爭愈來愈激烈，企業對人才素質的要求也愈來愈高，市場經濟的競爭最終體現在人才的角逐上。誰擁有一支高素質的人才隊伍，誰就有了成功的基礎。因此，當務之急，加強人才管理是企業管理創新的核心。土木工程人才管理需注意：

1、人事制度公開化，程序化首先要有良好的人事制度，較多的個人發展機會和公平競爭的制度等。然后，人事制度一定要公開化、程序化。公開化，使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的后果，從而有了前進的方向，激發出工作的積極性。如果人事管理制度不明確，決策程序任意化，就會影響企業員工的積極性，給企業的正常管理造成一些不良的后果。

2、創造人才的合理流動，在報酬，職務上形成階梯狀分布，給員工創造更多的晉升機會。人才流動除了能夠給企業增加活力，還可以形成職位空缺，給員工以更多的晉升機會，激發他們的工作積極性。另外，薪金等級、職位上有一定的層次感，形成合理的階梯分布。差別太大，難度加大，可以晉升的人數減少，激勵因素就會顯得不夠，這不利于調動員工的積極性。

3、遵循行為科學理論和人才發展規律，合理使用激勵因素，人的激勵因素來自很多方面。其中，薪金的激勵是最為普遍的一種形式。薪金與企業的現實的效益結合起來的情況比較多，但是隨著市場競爭的激烈，企業長遠發展的后勁顯得尤為重要，為避免企業或者部門的短期行為，把薪金和企業長遠發展的后勁結合起來，顯得非常必要。

二、注重人才技術培訓的必要性

人力資源是企業內部經營的重要體系構成，人才價值的發揮對企業未來的經營拓展有著重要的意義。從行業發展角度看，土木工程對社會現代化建設改造的意義重大，其人力資源的價值作用更為顯著。結合土木工程行業的特點，注重人才技術培訓的必要性表現在以下幾點：

1、提升效率。土木工程可分為中小型、大型等不同規模的項目，每一種工程建設都需要有足夠的人力資源作為保證。加強土木工程人員的技術培訓工作，可加快工程建設的作業效率，讓每一位人員都能參與到土木工程建設活動中，方便了內部管理體制的正常運營。

2、保證質量。從成本投資角度考慮，土木工程的投資金額巨大，若施工中出現任何問題都會產生不同的返工返修活動，導致企業項目投資金額增多。對人才實施技術培訓可提高其專業技能，引導施工人員采用先進的科技完成作業任務，這對于保證工程質量是極為重要的。

3、便捷管理。現場管理是土木工程建設的主要內容，早期工程單位聘用的人員素質水平較低，人員管理工作難度很大。通過專業、系統、全面的技術培訓，可以提高土木人才的職業素養，使其在工作中按照企業的規章制度辦事，大大降低了現場負責人的管理難度，實現了人力資源的優化配置。

三、技術培訓過程中的創新策略

新時期經濟體制改革對建筑行業的發展產生了明顯的影響，人才管理活動更加偏向于系統化改造，形成一套完整的人力資源調控方案才是企業長期發展的根本。土木工程人才管理中的技術培訓應符合工程建設的實際需要，嚴格按照企業的經營需要安排計劃。

1、思想創新。思想意識具有反作用，能夠指導人正確的參與實踐活動。土木工程人才管理策略的實施，應先從思想上創新調整，只有把更多的管理策略充分運用才能起到最佳效果。從企業角度分析，其理應順應市場發展的主流趨勢，深入挖掘完善技術管理制度的價值，才能保證人力資源價值的發揮。

2、方法創新。傳統木工程人才管理受到經濟、技術等條件的限制，增大了后期現場管理的難度。“方法創新”要求土木工程人才管理走多元化道路，根據工程的具體形式選擇恰當的調控方法，如：開放式管理、自動化管理等，不同的管理策略可適應各類工程的作業要求。

3、技術創新。土木工程是我國未來經濟發展的重點項目，堅持技術改革創新是工程建設期間的關鍵內容。對工程人才實施技術培訓階段，需全面推廣各種先進的技術方案。尤其是建筑物的設計需引入先進科技，如：環保技術、節能技術、安裝技術等，全面提升土木工程的實用價值。

四、結論

總之，土木工程是一個涉及面廣闊、施工內容豐富的行業，自社會主義城市現代化改革發展之后，國內土木工程項目的數量日趨增多，給工程單位的管理運營造成了較大的壓力。土木工程建設期間加強人才管理措施，能夠為項目工程的實施提供更加優越的管理條件。

作者：李雪梅單位：山東省淄博市市直機關房管所