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摘要：交通運輸業的飛速發展，使出行方式多樣化，這無疑給交通工具制造市場帶來激烈競爭。精益生產作為一種高質量、高效率的生產方式，受到了軌道客車企業的青睞。但在具體應用過程中，還存在許多缺陷和漏洞。為了促進軌道客車的生產制造，為減輕交通負擔做出貢獻，本文將對精益物流進行深入剖析，希望能給相關人員提供參考。

關鍵詞：精益物流；軌道客車

近年來軌道客車生產企業的規模不斷擴大，行業競爭逐年激烈，企業為了提高自身實力，需要進行全面提升和優化。作為企業運作中至關重要的環節，物流工作的開展從很大程度上影響著整個企業的發展。精益物流作為一種新型概念，因為其突出的優勢被企業領導者看重。基于此，本文將對目前精益物流的應用狀況進行分析。

1精益物流的含義

闡述精益物流前必須明確兩個概念：“精益生產”和“精益思想”。精益生產是一種以顧客需求為導向，多品種、小批量、高質量、少消耗、快速反應市場的生產模式。在精益生產的基礎上提煉出一套適合所有行業的理論，促使管理人員重新思考企業流程，消滅浪費創造價值，稱之為精益思想。精益物流指的是運用精益思想對企業物流活動進行管理，消除生產和供應過程中非增值的浪費、提高客戶滿意度。

2精益物流在軌道客車制造企業內的實施

2.1確立5S現場管理理念，提高物流管理規范化

5S現場管理法，是現代企業管理模式，5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養，又被稱為“五常法則”或“五常法”。每個層次的5S對規范都有不同的期望和要求。促使員工對所管料件進行重新的規劃布局，做到分區管理，垛碼整齊，標識到位，干凈整潔。保障物料流轉快捷順暢，庫房存儲有序，裝卸自如，無死角和盲區。

2.2SQDC展板推進物流可視化管理

SQDC展板也叫做精益生產看板。是體現安全、質量、交付、效率、人員等方面的業績進展和問題，起到目視化管理的作用。利用SQDC看板，讓安全信息、物料質量、存儲情況、配送及時率等信息進行共享，實現班組目視化管理。讓員工知道工作目標和方向，知道出現過的異常現象和事件，知道取得的成績。同時，通過維護班組自然情況、考勤、獎懲以及繪制班組各成員工作量、收貨及時率、發貨及時率、帳物相符率圖，增加SQDC看板可視度。根據實際值和目標值的關系，查明影響班組配送率的原因。

2.3自動化立體倉庫，加快物資存取節奏，提高生產效率

采用高層貨架存放物料，以巷道堆垛機為主，并結合出入庫周邊設備來進行作業的一種立體倉庫。實行貨格管理，充分利用空間存儲近千項物資。自動立體倉庫是集光、機、電、信息技術于一體的高科技系統工程，由貨架、堆垛機、出入庫輸送機、自動控制系統與管理信息系統等構成，按照管庫員指令自動完成貨物的存取作業，并對倉庫的貨物進行自動化管理，使物料搬運倉儲更加合理。2.4建立物料存儲平臺，擴大長大物料存儲面積物料存儲平臺屬于大型物料存儲料架，適合A、B類物料的長時期的存儲，在平臺上方便人工搬運或機械作業，存儲面積在原有庫房面積的基礎上擴大兩倍，形成上下可存儲料區，下方除了可以實施小箱體之間的距離立體堆垛。

3軌道客車制造企業內部改善

3.1運用新型物流技術

在市場經濟迅速發展的背景下，傳統的企業物流成本管理中存在著太多的漏洞和缺陷，已不再適用于當前的形勢。為了保障企業經營管理的合理高效，又不得不重視企業物流成本管理的重要性。作業成本法能夠有效改進企業物流成本管理中的問題，因此，為幫助相關企業對物流成本進行更全面有效的把控。筆者將以作業成本法的適用環境以及特點為切入點，分析在企業物流成本管理的各個階段中，作業成本法所起到的具體作用和控制過程，發現其中的不足之處并給出改進措施，希望能夠有關人員提供一定的參考。

3.2促進傳統物流向新型物流技術轉變

作業成本法，指的是對作業以及作業成本進行確認、計量，并做最終計算，由美國哈佛大學的卡普拉和庫珀一起提出來的一種成本管理方法。這種方法是全新的，具有很多優點，不但能夠使自身的資源得到更加充分的利用，顯著地提高作業的水平，為企業帶來更大的經濟效益。其具體實施內容是，對作業進行深入分析，包括對作業活動的進一步跟蹤，結合作業的實際情況，對作業成本進行細致地計算。使用這種方法采集到的數據可以為可增值作業所用，同時還能夠有效避免不增值作業。這保障了企業所做決策的合理性和可行性，同時從一定程度上優化企業的管理體系。結合作業成本法的實施原理，可以確定其適用范圍。物流企業的成本核算工作不僅具有較明顯的個性化生產特點，同時其生產制造所需的費用在產品總成本上占的比例也較大，是非常符合作業成本法的適用條件的。將作業成本法引入物流企業的成本核算工作，可以起到良好的效果，不但能夠顯著減少作業過程中對各資源的浪費，還能夠優化改進企業的成本管理體系，大幅度地提高其工作效率，有效降低企業的經濟投入，以獲得較高的經濟效益。

3.3重視物流成本控制工作

我國的物流企業由于受到許多不可控因素的影響，例如物流成本管理具有隱含性，同時效益背反現象難以避免，這給企業物流成本的管理控制帶來了難度。傳統的物流成本管理系統具有很多漏洞和缺陷，已經不再適用于新形勢。一般來說，物流企業的作用成本包含許多方面，通常由信息處理成本、物流管理成本、物流活動成本組成。為了對企業物流成本管理系統進行合理優化和改進，首先要構建綜合成本管理框架，以實現全面高效的成本管理。其具有眾多優點，例如其充分考慮到企業各個部分成本之間的關聯性，并進行有效的整合，應用作業成本法，全面地進行成本管理，提高了企業成本控制的效率。

4結束語

綜上所述，為了增強軌道客車制造企業的競爭實力，促進交通運輸業的發展，需要對精益物流這一想法引起足夠重視。在應用過程中，充分掌握這一思想的特性和優點，合理使用以發揮出其最大效益，為企業的長期發展提供助力。

參考文獻

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[2]牛國營.長春軌道客車股份有限公司技術管理體系研究[D].吉林大學，2014.

[3]常素欣.河北省裝備制造業物流指數研究[D].河北科技大學，2012.

作者：金淑萍 單位：長春長客-龐巴迪軌道車輛有限公司