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1園林工程施工管理的主要內容

1.1施工現場管理園林工程的施工管理無疑是保證施工安全的一大有利因素，施工現場管理是園林施工管理的基礎工作，是施工管理的重要組成成分。園林工程的施工現場管理高低直接關乎到施工安全及施工質量問題。對于企業來說，做好現場施工管理工作，能夠有效降低事故風險，提高施工效率及施工質量，對提高企業經濟效益有了有力的保障，是施工水平保障的前提。

1.2施工成本控制每一個工程的開展都需進行施工成本的管理控制，在開展工作之初，就應做好工程造價的預算，確定工程成本的大致額度，做好成本的有效控制與管理，當然，有效降低成本是進行施工管理的有效舉措，是保障工程開展的重要內容。

1.3施工工程設計合理地進行園林工程編制與設計是開展園林工程的前提，設計的要求及合理性是體現園林工程特色及意義的重點，園林工程后續的工作都是根據涉及的圖紙內容展開的，圖紙的準確性是確保工程質量的前提，如此一來，就要求施工設計人員要綜合各個方面的條件運用專業知識來進行最優化的方案設計，盡量做到體現出園林工程的設計理念及設計意義，保持園林工程的獨特特色，實現園林工程開展的預期構想。

2園林工程施工管理的重點要素

2.1物種施工管理要素植物物種是園林工程的基本構成要素，植物物種不同于建筑材料，植物物種的管理從設計、采購、栽種等一系列的工程都需要園林施工管理人員的辛勤操作及管理，而在植物物種的采購過程中，施工管理人員根據圖紙設計考慮其栽種時節及移植的日期、植物規格及品種都應滿足設計要求及原則，設計的最終目的就是為了呈現出美觀的景觀效果。同時，在植物物種移植過程中，應嚴格對植物物種品質進行篩選，選取品質高、質量好的物種進行移植，并在在栽種之后進行細致的護理，最好能請專業的園藝師來輔助開展園林物種培育工作，提高物種的成活率，以有效控制工程施工管理成本。

2.2施工進度管理要素任何一項工程的施工進度都有其前期的規劃，施工進度的管理就是確保施工工作順利開展的前提，施工進度的管理一般分為2個部分，即施工組織及施工技術。對于施工技術的管理控制，要求企業在工程中標后及時進行施工準備工作，開展最初的施工設計、施工控制成本的反復核對，采用責任明晰制對施工進行有效組織，保證施工有條不紊地開展。對于施工技術，首先應落實施工機械的安全到位，根據施工管理文件進行分段施工，開展各工種的有效配合與獨立明確，保持施工的連續作業，根據施工的實際情況也可采取動態管理的辦法，及時排除施工安全隱患的影響，解決施工事故，保證施工順利進行。

2.3施工成本管理要素園林工程的施工成本管理是進行施工成本控制的有效因素。園林工程施工成本管理主要有以下幾點：（1）制定完整科學的施工方案。施工方案是一個施工工程的核心，施工方案的合理性是保證施工進度及施工后期一系列工作展開的措施，一個好的施工方案對于施工進度、施工工期及施工質量都有其良好保障。（2）提高工程的施工工作效率。提高園林工程的施工效率就需要通過嚴謹的施工方案，加強施工機械的維護與管理，減少施工事故的發生。（3）加強施工質量的管理。施工質量的好壞直接關系到企業的形象問題，關乎企業的聲譽，保證施工質量，減少施工事故的發生是施工企業要解決的頭等大事，不容馬虎。

3結語

園林工程施工管理對于園林工程的順利開展具有重大影響，管理形式的采取也與企業管理制度及施工工程性質密切相關，對于不同的園林工程可以采取不同的園林工程管理形式。隨著我國科技的發展與進步，園林工程的進步也在迅速發展，保證園林工程施工管理工作的有序進行，對園林工程的順利開展十分有利。我們還可以借鑒其他園林工程領域的施工管理經驗，來發展以及完善園林工程施工管理形式，從而可以提高整個園林施工管理的成效。

作者：陳冬泉 單位：蘇州市森泉園林建設有限公司