本站小編為你精心準(zhǔn)備了園林工程施工控制及管理參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：園林建設(shè)作為一項系統(tǒng)性工程，不同時期，應(yīng)依據(jù)園林建設(shè)情況規(guī)范施工，通過合理的安排施工步驟，控制整個工作進(jìn)度，提高園林建設(shè)工作的效率以及質(zhì)量。本文將園林建設(shè)中的控制作為切入點，通過分析園林工作當(dāng)中的各部分控制來研究如何提高工作效率。

關(guān)鍵詞：園林工程；控制與管理；工程質(zhì)量

一、進(jìn)度控制

1.進(jìn)度的影響因素

（1）交叉施工。園林工程作為一項系統(tǒng)性工程，在建設(shè)過程中通常多單位共同施工，不同的工種之間存在互相性的制約影響，園林建設(shè)的總時長受到多個工作的影響，只要有一項工作延期，工程的總進(jìn)程都會被延誤。這就要求總工程師需要高度把握工程施工順序，規(guī)劃施工方式，使工程進(jìn)度得以穩(wěn)步推進(jìn)。

（2）建工圖紙問題。設(shè)計方案的變更會直接影響到整個工程的進(jìn)度。圖紙方面出現(xiàn)問題，會使得原本的建設(shè)工作停滯，造成人力、物力的浪費(fèi)，影響到工程的完成質(zhì)量。

（3）天氣影響。氣候?qū)@林建設(shè)的影響極大，通常陰雨天氣會直接阻礙到園林土質(zhì)道路、園林栽培工作的進(jìn)度，這就要求園林建設(shè)方應(yīng)當(dāng)充分考量天氣的變化情況，做好應(yīng)對措施，最大化規(guī)避天氣對工程建設(shè)的影響。

（4）管理問題。人力物力的協(xié)調(diào)程度也會影響到建設(shè)的速度。機(jī)械所發(fā)揮出的作用直接決定到施工的推進(jìn)速度，人員布置的方式也會影響到施工的具體情況。這就要求園林建設(shè)管理層應(yīng)具備較高的管理經(jīng)驗，合理分配人力物力，在節(jié)約建設(shè)成本的同時提高施工效率。

2.進(jìn)程控制的相關(guān)措施

（1）組織措施，建立合理的進(jìn)度控制組織體系，相關(guān)管理者與負(fù)責(zé)人能夠及時就施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行商討，尋找問題解決對策。

（2）合同措施。將合同上的條款作為工程建設(shè)的主要資料，依據(jù)合同制定的工期及時推動工程進(jìn)程，及時完成各方工作。

（3）技術(shù)措施。建設(shè)團(tuán)隊中的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程情況選擇合適的技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的殼體下，推動工程進(jìn)展。

二、質(zhì)量控制

1.質(zhì)量的影響因素：園林建設(shè)工程中，只有相關(guān)的工作、運(yùn)營受到合理控制，所生產(chǎn)出的產(chǎn)品才能具備較高的質(zhì)量，因此在園林建設(shè)的整個工作流程中都應(yīng)將質(zhì)量控制擺在重要位置。園林建設(shè)工作從流程上能夠劃分為準(zhǔn)備、作業(yè)、驗收、后續(xù)服務(wù)等環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)當(dāng)中，質(zhì)量控制通常都是通過對人力物力進(jìn)行控制已達(dá)到控制目的。

2.質(zhì)量控制的相關(guān)措施

（1）準(zhǔn)備階段的控制。此階段施工方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究任務(wù)要求，分析施工流程，將施工所需的原材料分類統(tǒng)計購買，為之后的施工工作打下堅實基礎(chǔ)，確保工程能夠穩(wěn)步推進(jìn)，工程質(zhì)量能夠合格。具體的控制措施包括設(shè)計圖紙的審核、建設(shè)工期的規(guī)劃、建設(shè)場地的勘察以及人力物力的準(zhǔn)備等。

（2）作業(yè)階段的控制。依據(jù)施工組織制定好的作業(yè)流程，合理安排人力、物力，選取合適的作業(yè)方法，以確保在整個施工流程中都能對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。①作業(yè)次序、作業(yè)方法控制。園林工程作為系統(tǒng)性工程，通常由多個分工程組合而成，共同建設(shè)，只有規(guī)劃好各個分工程的作業(yè)方法，才能控制好總工程的建設(shè)進(jìn)度，確保工程質(zhì)量能夠達(dá)到要求。工程檢測人員應(yīng)當(dāng)做好記錄工作，將相關(guān)的工程進(jìn)展、建設(shè)情況記錄在案，方便驗收。②人力控制。園林工程建設(shè)的核心在與人員，建設(shè)工作的方方面面都是由不同的人員進(jìn)行規(guī)劃、作業(yè)，最終完成工程建設(shè)，因此人員的職業(yè)道德與業(yè)務(wù)能力直接決定到最后的建設(shè)結(jié)果。工程管理人員應(yīng)當(dāng)定期開展監(jiān)察工作，規(guī)范人員作業(yè)方式、核定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能規(guī)避因人員帶來的作業(yè)問題。③原材控制。園林工程當(dāng)中，土建、綠化、水景等分工程的建設(shè)都需要大量原材料的投入，在建設(shè)的過程中，根據(jù)工程的要求不同，通常原材料會被制作成產(chǎn)品、本成品、零構(gòu)件等，這些建工材料是園林工程建設(shè)的基礎(chǔ)組成，做好材料的保管與分配，工程的質(zhì)量也會隨之提升。

（3）驗收階段的控制。園林工程的驗收主要通過對分工程進(jìn)行檢驗評定，綜合各分工程的評定結(jié)果判斷總工程是否合格。因此，驗收人員應(yīng)當(dāng)制定合理的評判方法，嚴(yán)格遵循工程次序進(jìn)行驗收、查缺補(bǔ)漏，將工程中有問題的地方逐個修繕，依照設(shè)計圖紙核定建成結(jié)果。

三、其他方面的控制

1.協(xié)調(diào)控制

在工程建設(shè)的建設(shè)活動中，協(xié)調(diào)起著重要的作用，通過有效協(xié)調(diào)工程參與各方，規(guī)避工程建設(shè)中的風(fēng)險，及時排查工程建設(shè)中的問題與不足，為工程的穩(wěn)步推進(jìn)給與保障。合理協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使施工各方能夠圍繞建設(shè)要求緊密的團(tuán)結(jié)起來，提高工作效率，縮短工期、節(jié)約成本、規(guī)避建設(shè)風(fēng)險。

2.養(yǎng)護(hù)控制

園林建設(shè)的核心目標(biāo)是將相關(guān)土地建設(shè)為具有美化作用的景觀休閑場所，場所內(nèi)的美化植物作為美化的基礎(chǔ)與核心，需要進(jìn)行持續(xù)性的養(yǎng)護(hù)，防止因內(nèi)外部因素造成的植物發(fā)育不良。故而，園林建成后，應(yīng)建立起相關(guān)的養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊，對植物進(jìn)行周期性的檢查養(yǎng)護(hù)，以確保植物能夠良好生長，發(fā)揮出應(yīng)有的美化作用。園區(qū)內(nèi)的水景、小品等也應(yīng)周期性的檢查維護(hù)，保證各部分功能完善。

3.決算控制

園林工程的建設(shè)過程中，施工方應(yīng)指派專門的人員針對工程進(jìn)展以及施工變更進(jìn)行記錄，著重記錄計劃外的施工情況，并將變更原因與目的詳細(xì)標(biāo)出，時刻關(guān)注工程的進(jìn)展變化，避免驗收工作被動。結(jié)束語：園林綠化工程是我國城市建設(shè)的重要組成部分之一，綠化工程建設(shè)過程中的管理控制水平?jīng)Q定到了建設(shè)的最終質(zhì)量。園林建設(shè)管理者應(yīng)當(dāng)從不同方面進(jìn)行控制，把握工程的建設(shè)進(jìn)程，提高園林建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]年寅杰,張曉靜.園林工程管理探析[J].現(xiàn)代園藝.2016(18)

[2]崔凱,張博.探討園林工程綠化施工技術(shù)及質(zhì)量控制措施[J].現(xiàn)代園藝.2014(16)

[3]闞洪民,鄭增利,軒志民,楊建付,徐海杰,高志強(qiáng),楊振艷,崔志靜.淺析現(xiàn)代園林施工中的質(zhì)量管理與控制[J].現(xiàn)代園藝.2013(24)

作者：李斌 單位：常州黑牡丹建設(shè)投資有限公司