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摘要：文章針對(duì)園林工程項(xiàng)目成本管控中存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，并簡(jiǎn)要介紹了提升園林工程項(xiàng)目管理成本控制水平的重要價(jià)值，如提高資源的整合水平、減少施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生等，筆者提出園林工程的特點(diǎn)與項(xiàng)目成本構(gòu)成、園林工程項(xiàng)目管理成本的有效控制措施，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)學(xué)者提供一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：園林工程；成本控制；人工費(fèi)；材料費(fèi)；施工機(jī)械使用費(fèi)

成本管理是園林工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，通過(guò)不斷加強(qiáng)成本管控，能夠保證園林工程如期完工，有效降低工程項(xiàng)目造價(jià)。為了保證園林工程項(xiàng)目成本管理水平得到進(jìn)一步的提升，有關(guān)人員要結(jié)合園林行業(yè)的主要特征，構(gòu)建良好的成本管理格局，對(duì)基層管理者定期開(kāi)展項(xiàng)目成本管理教育，提高其自身的管理能力，真正達(dá)到降低園林工程項(xiàng)目成本的目的。

1提升園林工程項(xiàng)目管理成本控制水平的重要價(jià)值研究

在園林工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，成本管理、控制工作主要由施工單位負(fù)責(zé)，通過(guò)不斷提升園林工程項(xiàng)目成本管理與控制水平，不僅能夠有效保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，而且提升了園林工程項(xiàng)目的生態(tài)效益。對(duì)于施工單位來(lái)講，要從人、材、機(jī)等方面進(jìn)行綜合考慮，將各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)的整合，在優(yōu)化資源配置的同時(shí)，不斷降低園林工程項(xiàng)目成本，有效減少項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，園林工程項(xiàng)目成本管控也是這一項(xiàng)目施工質(zhì)量的良好反映，項(xiàng)目施工成本的不斷下降在一定程度上能夠說(shuō)明工程項(xiàng)目材料利用率較高，包括勞動(dòng)生產(chǎn)效率。成本管控是促成園林工程項(xiàng)目承包責(zé)任制的核心動(dòng)力，能夠保證工程項(xiàng)目的成本管控更為全面，提升園林工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益。在園林工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、養(yǎng)護(hù)單位需要協(xié)同工作，在提升項(xiàng)目成本管控水平的同時(shí)，滿(mǎn)足自身企業(yè)的管理與發(fā)展需求[1]。

2園林工程的特點(diǎn)與項(xiàng)目管理構(gòu)成分析

2.1園林工程的特點(diǎn)

園林工程的建設(shè)能夠有效地美化生態(tài)環(huán)境，改善周邊環(huán)境質(zhì)量，在特定范圍內(nèi)具備良好的藝術(shù)欣賞價(jià)值。園林工程項(xiàng)目具有綜合性，是一項(xiàng)綜合性特別強(qiáng)的系統(tǒng)性工程，主要包含了山水景觀(guān)構(gòu)建、地形改造、道路鋪裝與植被的栽種等眾多內(nèi)容。近幾年，由于園林經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，園林工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)數(shù)量也日益增多，帶動(dòng)了該地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是，園林工程項(xiàng)目在取得良好生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，項(xiàng)目成本管理與控制難度越來(lái)越大，這一問(wèn)題已經(jīng)引起施工單位與建設(shè)單位的重視[2]。

2.2園林工程項(xiàng)目管理構(gòu)成

在園林工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程造價(jià)所包含的費(fèi)用均屬于項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容。在工程項(xiàng)目規(guī)劃中，稅金與費(fèi)率不發(fā)生任何變化，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目中的材料種類(lèi)發(fā)生變化，那么措施費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)與管理費(fèi)用都會(huì)產(chǎn)生較大變化。工程施工量、施工環(huán)境、施工氣候、施工機(jī)械設(shè)備等眾多因素，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與管控水平也會(huì)產(chǎn)生一定影響。園林工程項(xiàng)目成本構(gòu)成主要分為直接費(fèi)與間接費(fèi)，其中，直接費(fèi)主要包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、施工機(jī)械使用費(fèi)用、設(shè)施費(fèi)等，而間接費(fèi)主要包括建設(shè)施工排污費(fèi)、差旅費(fèi)與培訓(xùn)費(fèi)，等等[3]。

3園林工程項(xiàng)目管理成本的有效控制措施研究

3.1設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

在園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)單位需要合理運(yùn)用成本管控理念，做好施工場(chǎng)地勘察，并根據(jù)施工場(chǎng)地的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。盡可能多地保留當(dāng)?shù)貥?shù)木，以便減少土方量，包括后期工程的綠化施工量等。在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)人員可以和預(yù)算人員進(jìn)行有效溝通，不斷減少工程設(shè)計(jì)變更次數(shù)，避免無(wú)效工作。

3.2施工環(huán)節(jié)

3.2.1加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度對(duì)于園林工程項(xiàng)目中的管理人員來(lái)講，要不斷加大施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，是降低項(xiàng)目施工成本的重要途徑。針對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)原有的管理體系進(jìn)行優(yōu)化，保證施工行為更加文明，提升項(xiàng)目整體施工質(zhì)量。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，管理人員需要將不同施工環(huán)節(jié)的任務(wù)進(jìn)行分配，保證項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的施工組織協(xié)調(diào)性，進(jìn)一步提高項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管水平。管理人員還要充分認(rèn)識(shí)到做好自身工作的重要價(jià)值，一旦發(fā)現(xiàn)園林工程項(xiàng)目施工中存在嚴(yán)重的問(wèn)題，要采用科學(xué)的方法進(jìn)行解決[4]。對(duì)于施工作業(yè)人員來(lái)講，要結(jié)合園林工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，認(rèn)真按照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，保證工程施工進(jìn)度得到更好的控制，在提升園林工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，更好地降低項(xiàng)目施工損耗，達(dá)到降低工程項(xiàng)目施工成本的目標(biāo)。施工人員還要定期進(jìn)行自檢，做好工程驗(yàn)收資料核對(duì)工作，保證工程項(xiàng)目當(dāng)中的各項(xiàng)技術(shù)資料更為齊全，為今后的驗(yàn)收工作提供有利條件。

3.2.2施工流程管控要點(diǎn)在園林工程項(xiàng)目之中，提升施工流程管控水平能夠更好地保證項(xiàng)目施工效果，管理人員要對(duì)園林工程項(xiàng)目成本管控過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)項(xiàng)目具體施工中存在的問(wèn)題，采取科學(xué)措施進(jìn)行預(yù)防。園林工程項(xiàng)目施工常見(jiàn)問(wèn)題如下：（1）園林土壤處理不當(dāng)問(wèn)題。在園林工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員要結(jié)合土壤的酸堿度，合理確定土壤打孔孔隙的大小，綜合考慮外界環(huán)境條件因素對(duì)土壤產(chǎn)生的影響，加強(qiáng)園林土壤處理力度。施工人員可以根據(jù)土壤理化性質(zhì)分析數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)際檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷。在滿(mǎn)足園林植被正常生長(zhǎng)的條件之下，有效挖深土壤，保證園林工程項(xiàng)目當(dāng)中的土地平整工作得以順利開(kāi)展，不斷降低工程項(xiàng)目成本[5]。（2）測(cè)量放線(xiàn)問(wèn)題。施工測(cè)量人員需要確定一個(gè)位置，實(shí)施測(cè)量放線(xiàn)。在園林工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，栽種的樹(shù)苗要保持合理間距，因此，在挖土之前，施工人員需要做好標(biāo)注工作。如果有特殊規(guī)定，則需要運(yùn)用先進(jìn)的施工手段，微調(diào)樹(shù)苗之間的種植間距。（3）樹(shù)苗質(zhì)量問(wèn)題。如果園林工程項(xiàng)目施工中所購(gòu)買(mǎi)的樹(shù)苗的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則會(huì)增加項(xiàng)目成本，降低工程項(xiàng)目成本管控水平，因此，管理人員要根據(jù)施工單位購(gòu)買(mǎi)的樹(shù)苗情況，結(jié)合設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比對(duì)，從根源上控制樹(shù)苗質(zhì)量。

3.2.3做好材料費(fèi)用管理工作園林工程項(xiàng)目當(dāng)中需要使用大量的施工材料，投入較多資金，因此，為了更好地提升項(xiàng)目成本管控水平，做好材料費(fèi)用管控工作十分重要。通過(guò)不斷節(jié)約材料費(fèi)用，能夠保證工程項(xiàng)目施工成本更好地降低。在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，管理人員需要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，在降低材料采購(gòu)成本的同時(shí)，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[6]。

3.2.4加強(qiáng)機(jī)械施工設(shè)備費(fèi)用控制施工單位要結(jié)合園林工程項(xiàng)目施工流程，準(zhǔn)備充足的施工機(jī)械設(shè)備，針對(duì)特別重要的施工機(jī)械設(shè)備，還要做好養(yǎng)護(hù)工作，不斷延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。想要降低園林工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，可將一小部分施工設(shè)備租賃出去，有效降低設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)金額。對(duì)于租賃的機(jī)械設(shè)備，管理人員要準(zhǔn)確記錄，保證最終結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.2.5提升人工費(fèi)管控水平項(xiàng)目當(dāng)中的管理人員盡可能選擇專(zhuān)業(yè)技能水平較強(qiáng)的施工人員進(jìn)行施工，并對(duì)全體施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，從而提升園林工程項(xiàng)目整體施工效率，不斷降低項(xiàng)目施工成本，保證工程項(xiàng)目成本管控水平得到全面提高。獎(jiǎng)懲措施的大力實(shí)施能夠提升施工作業(yè)人員的工作熱情，真正達(dá)到降低施工生產(chǎn)費(fèi)用的目的，生產(chǎn)費(fèi)用的控制也更為合理[7]。

3.3竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)

在具體的工程施工項(xiàng)目中，有時(shí)管理人員對(duì)竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的成本控制缺乏重視，認(rèn)為工程已經(jīng)進(jìn)入收尾環(huán)節(jié)，就將大部分精力投入下一個(gè)工程中，延長(zhǎng)了該工程的竣工驗(yàn)收時(shí)間，使得工程項(xiàng)目管理費(fèi)用不斷增加。為了更好地提升園林工程項(xiàng)目成本管控水平，管理人員還要做好收尾工作，將施工場(chǎng)地中的機(jī)械設(shè)備、多余的施工材料進(jìn)行科學(xué)處理，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目驗(yàn)收資金的收集與整理，經(jīng)過(guò)匯總、分析之后，完成工程結(jié)算工作，進(jìn)而減少工程竣工驗(yàn)收階段管理成本。

4結(jié)語(yǔ)

綜上，文章通過(guò)對(duì)園林工程項(xiàng)目管理成本的有效控制措施進(jìn)行全面分析，如加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度、做好材料費(fèi)用管理工作、提升人工費(fèi)管控水平等，能夠保證園林工程項(xiàng)目成本管理與控制水平得到提高，有效減少材料的損耗和浪費(fèi)。對(duì)于園林工程項(xiàng)目當(dāng)中的管理人員來(lái)說(shuō)，要明確工程項(xiàng)目成本構(gòu)成，并根據(jù)項(xiàng)目成本管控中存在的問(wèn)題，制定針對(duì)性強(qiáng)的解決措施，從而推動(dòng)我國(guó)園林工程的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：黃泰山 單位：嶺南生態(tài)文旅股份有限公司