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1建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1施工人員整體素質(zhì)有待提高

施工人員是將設(shè)計(jì)圖紙直接落實(shí)為實(shí)際建筑的直接作用者，他們整體素質(zhì)的高低必然要將直接影響著在建工程的質(zhì)量水平。依據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，施工人員存在的問題主要為以下幾個方面：首先，文化素質(zhì)整體較低，大部分施工人員不僅缺乏建筑施工的基本知識和技能，對于施工問題理解有偏差，而且質(zhì)量意識和安全觀念非常單薄。

其次，缺乏大量的具有熟練操作技巧的一線施工人員，這樣不僅會常常拖慢施工進(jìn)度，還會在很大程度上影響施工質(zhì)量。再次，技術(shù)等級較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級技工短缺，很難做出高、精、尖技術(shù)含量的工程，同時對新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。

1.2施工機(jī)械存在問題

機(jī)械方面主要有以下幾種問題:

首先，機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下。對于施工機(jī)械而言，應(yīng)該根據(jù)工作量和工程任務(wù)的布置，合理組織機(jī)械的施工。只有使施工機(jī)械處于工作狀態(tài)，才能產(chǎn)生最大的效益。由于每種施工機(jī)械都有一定的使用條件和使用范圍，應(yīng)該根據(jù)施工機(jī)械的特點(diǎn)進(jìn)行操作，做好質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量。

其次，機(jī)群配置不強(qiáng)，聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高。很多情況下，單機(jī)作業(yè)尚可，但交叉作業(yè)和聯(lián)合作業(yè)存在一定的困難。由于很多分部分項(xiàng)工程是多種機(jī)械聯(lián)合作業(yè)的結(jié)果，如果各種施工機(jī)械配置不合理，就會影響工程質(zhì)量。

再次，機(jī)械選用研究不夠，機(jī)械性能不好。由于缺少技術(shù)創(chuàng)新支持，新型機(jī)械的應(yīng)用力度不夠。為了節(jié)約資金，有些機(jī)械超過使用年限后仍在使用。由于機(jī)械性能不好，不能滿足施工的正常需要，影響了工程質(zhì)量。

1.3施工方法不當(dāng)

從目前的情況來看，出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，往往不是技術(shù)復(fù)雜程度較大的工程。對于重點(diǎn)工程，公司和項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都高度重視，充分保證人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等，通過各種途徑保證工程質(zhì)量，但質(zhì)量隱患仍未根除，特別是隱蔽工程。而對于技術(shù)難度較小的工程，公司和項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員往往不夠重視，有時不按施工圖紙施工，有時不按施工規(guī)范施工，容易導(dǎo)致質(zhì)量通病的出現(xiàn)。而且，目前建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，多數(shù)還是手工操作，工序之間的搭接不恰當(dāng)，缺少工程控制。由于施工方法與工藝仍然沿用過去的方式，并且制度僵化，創(chuàng)新不足，導(dǎo)致質(zhì)量通病屢禁不止，損害了業(yè)主和社會的利益。

2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理措施

2.1嚴(yán)格制度管理

各級管理人員及其他人員應(yīng)有明確的規(guī)章制度，分工明確，責(zé)任落實(shí)，獎罰分明；嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執(zhí)行。影響工程質(zhì)量的因素主要有：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。因此，事前對這五方面的因素嚴(yán)格予以控制，是保證建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵；當(dāng)然還需要一定的方法、措施以及相關(guān)方面力量共同來完成這方的工作；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)還是人的作用，人是直接參于工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者；人，作為控制的對象，是避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是充分調(diào)動人的積極性，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。

2.2做好施工管理

施工中的跟蹤檢查施工過程中，工作量大，牽涉面廣，時間長，為此，各級管理人員仔細(xì)抓好每一道工序的檢查，不合格者堅(jiān)決返工，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程分部工程等都須嚴(yán)格把關(guān)，定期召開現(xiàn)場會，表揚(yáng)好的，批評差的。

首先，施工工藝過程的質(zhì)量控制，對不同的工序采取現(xiàn)場檢查，量測、目測、測量、抽樣試驗(yàn)等方法嚴(yán)格控制，每道工序?qū)嵭腥龣z制（即班組自檢，班組互檢，專職質(zhì)檢員的檢查），監(jiān)理后檢，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

其次，嚴(yán)格工序之間的交接檢查，特別是隱蔽工程事后是無法檢查的，這方面要有文字的相應(yīng)都應(yīng)簽字。

最后，分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收，這方面的工作，除了施工單位要求之外，應(yīng)聽從監(jiān)理工程師的意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，不留隱患。

2.3建立健全施工單位的質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng)

必須保證質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng)在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用；建立完善的工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素自始至終地都納入質(zhì)量管理范圍對重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序要做為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制；及時檢查與分析資料。施工過程中，嚴(yán)格工序間的交接檢查，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，密切配合監(jiān)理工程師的工作。在工程施工過程中，無論是建設(shè)單位或者施工單位及設(shè)計(jì)單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師變更指令方能生效予以實(shí)施。