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一、怎樣建立一個完善的財務管理體制

對于電力施工企業而言，財務管理的體制應該包括:投資管理、財務預測以及流動資金管理等多方面。

(一)財務預測

在電力施工企業的財務管理中，主要受到競爭對手數量、電力建設投資規模和經濟發展速度等多方面影響，所以當電力施工企業在對本身的財務管理制定體制的時候，一定要考慮到以上因素，預測出企業的工程中標價格，再根據市場上的價格調控和最近幾年建材成本的變化，預測出整個電力企業的管理費用。

(二)對企業內部的每一項投資進行管理

在整個電力施工企業中，投資主要分為固定資產投資以及對外投資兩種。在這其中，財務管理部門必須對運輸工具、房屋建筑以及各種大型機械等固定資產做出歸納、分析和總結。

(三)在電力施工企業中做好籌資準備

資金對于任何一家企業或施工單位而言都是必不可少的先決條件，選擇一些較低的籌資成本將大大減輕企業的資金壓力，結合電力施工企業的發展戰略目標，可以選擇股票籌資、負載籌資等籌資方式。

二、成本核算的必要性

成本的核算對于電力施工企業而言，是獲得最佳生產率和獲利率的一種方法。同時，成本核算也是一項重要的經濟活動。經過這種企業的成本核算，可以明確企業中各個部門的奮斗方向，起著調配和考核的作用，在企業今后的發展中起著至關重要的作用。成本的核算主要包括了經營預算、財務預算以及生產預算等，于此同時，企業的成本核算還具備管理模式中的共有特性。它可以幫助企業改變和協調企業內部管理流程。

(一)資金的預算

現在隨著各種電力產品的質量不斷提升，性能不斷優化，工藝技術的不斷改進，對于很多較小的企業而言，這些都不在屬于固定資產范圍以內。所以，在資本預算中，出了要包括投資預算、資本投資預算以及債券投資以外，同時還要包括流動資產預算。

(二)財務狀況的預算

在電力施工企業中，財務的預算顯得尤為重要，它不但是整個財務預測的最后結果，同時也是企業中對于財務控制的唯一標準，對于財務管理而言，它始終貫穿于施工資金以及經營活動的各個環節，想要從根本上提高企業的經濟效益，首先就要搞好企業內部的財務運算工作。

(三)資金籌集的預算隨著電力施工企業的不斷發展和壯大，難免出現墊資的情況，而且墊資的數額越來越龐大。所以，籌集資金方面的預算在整個企業中也顯得特別重要。

三、建立一個有效、完整的財務管理模式

(一)始終堅持統一領導、分級管理原則

統一領導，指的就是形成以總經理為首的統一管理模式，在財務方面，一切事宜由總經理親自管理，任何重大問題以及主要措施都由經理親自完成。在企業內部建立好會計師責任制度，由專門的會計師對企業的所有財務狀況進行核算，并且對所有的財務管理進行統一，會計師在完成各種財務管理的匯總和歸納之后，協同總經理擬定一份健全的責任制度表。并對所有的財務管理工作進行監督，對企業中的所有財務進行統一管理。分級管理指的是把總公司下達的命令分配到相應的工程隊中，進行分級管理，根據工程隊中不同的職責進行分級別管理。在整個企業中的二級和三級部門則要根據相應的要求以及責任制度對其承擔經濟責任落實到每一個班組、每一個部門乃至每一個員工。從而減少資金浪費。

(二)不斷提升電力施工企業的信息化水平

通過計算機對企業的財務進行統一集中管理，將企業所有的財務進行會計編碼、報表模式、審計內容等進行歸納，選擇適當的銀行，對企業實現財務的集中化、全面化，確保企業資金能夠有效集成，進一步實現電力施工企業財務的統一化、集中化、全面化管理模式。

四、結語

總而言之，當今我國電力施工企業中的財務管理工作是一項極其富有挑戰性，且相對較為困難的工作，每一位員工都應該引起足夠重視領導要擬定出一套完善、細致的規范標準，強化各種體制，提升每一位財務管理人員的自身素質，只有這樣才可以促進企業健康問題的發展。

作者：王紅喬單位：禹州市電力工業公司