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不同的房地產(chǎn)企業(yè)在資本規(guī)模和開發(fā)周期上存在很大差異,因此一般企業(yè)的成本核算方法并不適用房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本的核算。在房地產(chǎn)企業(yè)成本核算過程中,主要存在如下問題:
(一)成本核算對象確定困難
確定成本核算對象是進行成本核算對象的前提條件,確定的對象保證了成本核算的質量。對于獨棟到幾棟的規(guī)模較小的房地產(chǎn)開發(fā),此時的核算對象較容易確定,但對于大型住宅小區(qū)或老城區(qū)舊城改造這種規(guī)模很大的開發(fā)項目,就容易出現(xiàn)成本核算對象確定困難的問題,這是由大規(guī)模開發(fā)項目的復雜性決定的。劃分成本核算對象過粗、過細甚或隨意劃分都會影響成本核算的質量。劃分過粗無法準確反映項目開發(fā)的實際成本,給進一步的成本分析和控制造成困難;而劃分過細則會人為增加成本核算的工作量,增加核算成本。
(二)費用化歸集和分配方法不合理
成本會計理論認為,房地產(chǎn)開發(fā)過程中所發(fā)生的建安工程費等費用為直接開發(fā)費用,應直接計入開發(fā)成本;而基礎設施建設費、公共設施建設費等間接費用,理論上應該先進行歸集,在采取合適的方法對歸集的費用進行分配,分配到最終成本當中。但在實踐中,拆遷補償費以及配套費用等間接費用,其歸集和分配并沒有一個較為明確的標準,每個公司的劃分、歸集和分配標準各不相同,任意性很大,尚未形成一套較為科學統(tǒng)一的間接費用歸集和分配方法。
(三)重工程決算,輕項目決算
由于工程決算一般在時間上比較明確,計量較為方便,而項目決算時間上較為不確定,因此實踐中,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)常常更加重視工程決算、輕項目決算。另一方面,房地產(chǎn)項目建設周期較長,常會跨越幾個會計年度,而通常成本明細賬設置非常詳細,預收賬款設置相對簡單,這就容易增加會計核算的工作量。
二、提高房地產(chǎn)企業(yè)成本核算質量的建議
(一)建立科學有效的成本控制體系
通過嚴格限制建設項目的建安成本,降低工程造價,以有效提高盈利水平,同時注重控制降低拆遷安置費用。融資成本方面,應根據(jù)融資期限長短和資金回籠規(guī)模科學制定適當?shù)呢攧沼媱潱岣哔Y金使用效率,有效降低融資成本。
(二)合理歸集分配成本費用
對于開發(fā)規(guī)模較大、工期較長的復雜工程,如上文所述,很多費用不能直接歸集到成本核算對象中,應避免任意分配,使用合理方法間接的進行成本費用的歸集。例如,公共配套設施費用可以按照受益比例進行分攤,基礎設施建設費可以按照歷史發(fā)生原因(即因果關系法)進行合理分配,現(xiàn)場組織管理費用的分配可以參照建筑面積比例,土地拆遷補償費用則可以按照實際占地面積進行分配。總而言之,間接成本的分配應充分考慮到成本核算對象對分配成本的承受力,公平合理的歸集和分配各類成本。
(三)提高對項目竣工決算的重視程度
針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在的重工程決算、輕項目決算的現(xiàn)象,本文認為,應通過“預提費用”的方式,將未完工的工程預算計入成本,從而保證項目預算嚴格按照計劃執(zhí)行,實際支出成本在項目竣工之后再作調整。在權責發(fā)生制下對項目成本進行決算,根據(jù)所歸集的成本核算對象的費用結轉完工成本,并進行明細核算。
三、結語
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的復雜性,對財務會計人員的專業(yè)判斷能力和業(yè)務水平提出了較高的要求。在成本核算過程中,應通過明確核算對象、合理歸集分配成本費用、重視項目竣工決算,從而提高成本管理能力,有效減低成本、控制費用,不斷提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理水平。
作者:孫法明單位:山東豐源建設置業(yè)有限公司