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1房屋建筑中開發(fā)成本核算

企業(yè)的開發(fā)成本核算，指的是某些施工企業(yè)在進行開發(fā)一定數(shù)量的商品房后，企業(yè)為開發(fā)所進行支出的全部的費用都會按照成本項目進行歸結(jié)和分配，最終按照總成本以及單位面積建筑成本進行開發(fā)和計算。企業(yè)進行成本的開發(fā)核算時，必須要嚴格的對于國家制定的房屋建筑開發(fā)企業(yè)會計制度進行執(zhí)行，并在開發(fā)的同時對以下幾個問題進行解決。

1.1企業(yè)成本的歸集對象問題

房屋建筑開發(fā)性企業(yè)在進行成本的核算時，與其他的一般性企業(yè)相同之處便是首先企業(yè)需要確定其進行成本歸集的對象，也就是成本合算的部門，對于小規(guī)模的開發(fā)是，例如對于幾棟性房屋進行開發(fā)和建造，需要將全部的開發(fā)量都將其作為成本歸集的對象，同時需要成立專門進行成本核算的部門，但是，這種方式僅僅只是用來進行小規(guī)模的成本核算和歸集，在對于大規(guī)模的項目開發(fā)的時候，比如說是街坊的改造工程等，就必須要讓企業(yè)制定正確科學的成本歸集對象，進行專業(yè)的科學的核算。在這種大規(guī)模項目開發(fā)的情況下，成本核算的對象便不能再為小規(guī)模的單一房屋，因為將單棟房屋作為核算對象會大幅度的增加工作量，讓產(chǎn)業(yè)的核算工作變得十分繁瑣，因此，成本的歸集不能簡單的用整個小區(qū)作為歸集對象，因為根據(jù)其建造的工期來進行核算就很產(chǎn)生很嚴重的滯后現(xiàn)象，最終導(dǎo)致管理方面失去其原有的管理效果，建筑企業(yè)應(yīng)該以建筑施工開發(fā)的工期及進度進行歸納總結(jié)，這樣可以對較大的開發(fā)項目進行模塊的劃分，這樣才能更加便于費用的歸集以及成本的核算，才能充分的發(fā)揮成本核算的作用。

1.2確定成本項目

成本項目需要正確的客觀的進行劃分，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的客觀劃分會十分方便與對于降低成本途徑的分析和研究，按照現(xiàn)行的房屋開發(fā)制度，項目成本不應(yīng)過多，在選擇各種配套費用的進行支出的同時，可以將配套費用的明細科進行設(shè)立并配合企業(yè)工程進行及時的核算，例如土地建設(shè)費用等，各種配套費用都可以讓各個系統(tǒng)分工合作共同進行核算，以方便于企業(yè)及時的對于工作來那個以及付款情況進行了解。

2工程成本降低的合理方式

在企業(yè)進行建筑項目施工的過程中，企業(yè)要嚴格按照事先所商定的方案進行合理的施工的同時還要加強建筑成本有效管理、控制，并加以實施這其中還包括對與生產(chǎn)資料費用的控制以下為合理方式。

2.1控制所需材料成本

建筑材料，對施工十分重要，主要材料的限額發(fā)料，需要推行三級收科制度以及限額對于材料進行領(lǐng)取，降低材料成本便可以降低工程成本、同時組成工程成本的材料主要包括主材科和輔助理論用量等并加上合理損耗的方式同時和施工作業(yè)隊相并在最終結(jié)束時給予一定獎勵，工作超出預(yù)定時間則需要由施工作業(yè)隊對于損失進行承擔，損失費用需要從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，因此施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，一定程度上將浪費損失減少到最小。

2.2現(xiàn)場管理費用的節(jié)省方法

臨時設(shè)施和現(xiàn)場經(jīng)費是現(xiàn)場管理費用的效益都是根據(jù)建筑施工項目的規(guī)模大小而進行核定的。但由于它項目工程的大小量和它支出的部分成正比的原因，日后建筑用的主要支出，這兩種費大小而進行核定的。但由正本費用的支出都由項目部門自己來進行合理支配，這種管理制度并不能符合當前施工過程中的節(jié)約成本的需求，管理部門根據(jù)不同情況進行有計劃的施工費用配比，正確的進行管理。

3結(jié)束語

當今社會隨著建筑市場的大力發(fā)展，其競爭市場也更加日趨激烈。在房屋建筑業(yè)成本的核算與成本降低的工作尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)管理正常運作，還能有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展。因此加強對房屋建筑成本進行有效管理，是降低企業(yè)內(nèi)部消耗、減少費用支出進而提高收益的重要手段之一。

作者：馬宏單位：溫州市城鄉(xiāng)建設(shè)職工中等專業(yè)學校