本站小編為你精心準備了研討企業(yè)成本核算與控制措施參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、構建房地產企業(yè)成本核算與控制的框架體系

現代成本管理作為對企業(yè)內部各個部門進行考核的約束機制與激勵機制,其目標是建立在提高企業(yè)綜合效益的基礎上。房地產企業(yè)如何從成本管理中,將權、責、利進行有機的統(tǒng)一,從而依靠全體員工的成本意識來合理控制人力及物資資料的消耗,從而確保企業(yè)在強大的市場競爭中,抵御市場風險的沖擊。

二、房地產企業(yè)成本核算的關鍵問題

從房地產項目的開發(fā)過程來看,對于成本項目的歸集與分配貫穿于整個項目投資過程中,首先從生產經營上要進行產品成本和管理費用的統(tǒng)計,其次是做好各類支出項目的歸集,并形成真實的基礎成本數據。

1.對企業(yè)成本對象進行歸集與核算。作為企業(yè)成本核算,無論規(guī)模大小都需要對各類成本對象進行歸集。對于小規(guī)模的項目開發(fā),可以設立一個成本核算單位,而對于大規(guī)模的房地產項目,由于統(tǒng)計核實的工作量相當繁瑣,則需要結合實際需要,科學地將項目進行劃分與歸集,如對于相同類型的建筑物采用一個歸集核算單位,或者依照不同的開發(fā)期來進行適當分塊,以滿足成本核算的有序性。

2.合理選擇和設立成本核心項目。結合現代企業(yè)會計制度要求,對于房地產企業(yè)成本核算科目的選擇上,要結合實際經營與管理需要,合理設立成本項目。對于發(fā)生次數少,成本金額不多的項目盡量采取合并,而對于發(fā)生金額較大且陸續(xù)發(fā)生的科目,如土建費用、設備的采購項目等,則需要設立單獨的科目來進行核算,以便隨時了解和掌握項目建設的工作量和資金支付情況。

3.對項目開發(fā)過程中間接費用的核算。從企業(yè)會計制度來看,對于間接費用,即企業(yè)財務費用、管理費用,以及銷售費用的核算,通常計入期間費用,而對于某些費用來說,由于與會計的配比性原則不一致,如對于因貸款而支付的利息,從金額上費用較大,收益對象也比較明確,如果列入損益類科目則會造成財務報表的不科學,難以客觀反映企業(yè)經營實際。因此,要對其計入“開發(fā)成本”中,成為成本項目的一部分。

4.對于項目竣工決算的成本核算。從企業(yè)總成本的計算與利潤的統(tǒng)計分析來看,房地產企業(yè)普遍存在重工程決算而輕項目決算的現象。從時間上對于施工結束后的工程款的支付,通常較為明確,而對于具體的項目決算則往往因為種種原因受到影響,如某些配套設施建設因未完成而造成結算拖延,或者對于某些項目押金造成的拖欠不決等。

三、加強房地產企業(yè)成本控制的有效措施

房地產企業(yè)在整合土地資源、設計、施工及監(jiān)理等過程來實現自身經營目標的同時,因其過程本身的復雜屬性,從而造成了成本控制的復雜性與不確定性。

1.強化成本控制在企業(yè)管理中的地位與作用。

對于房地產企業(yè)來說,其成本控制涵蓋生產、經營的全過程、全要素,對于成本要素的跟蹤與核算,需要細化到采購、質量、倉儲、調配、回收等環(huán)節(jié),以實現逐件逐項的將成本與費用落實到企業(yè)管理的全要素中去,并從成本控制體系的組織上,來健全成本控制的制度措施,密切協(xié)調企業(yè)內部各類資源消耗計劃與內部轉移價格,從項目單價與成本預算中來健全完善的考核體制。加大對企業(yè)人力資源獎懲體系與績效之間的掛鉤,制定嚴格的成本控制標準,并依此為準繩,來推動成本監(jiān)督體制建設,把握好長期檢查與隨機抽查的有機配合,從房地產企業(yè)的設備器具管理、工藝技術水平評比、成本控制改進措施的實施中,來確保成本控制長效機制的有效運行。

2.構建完善的成本控制體系。

從成本控制的目標來看,對于成本目標的分解與細化可以具體到某一個部門或某一個人。因此,必須從戰(zhàn)略上來做好項目的營銷目標分析,列出各個項目、各個環(huán)節(jié)對應的成本與收益,從而完成對每項任務所需費用的合理預算。同時,加大對行業(yè)上下游與渠道商的合作,從企業(yè)成本的控制上來提高整體的競爭力。借助于成本控制四步執(zhí)行法,首先明確企業(yè)成本管理中的各個項目及任務的成本目標,其次通過“全員成本管理”策略,將各項成本費用進行測算,并橫向分解到各個部門,縱向分解到各個小組及個人,以實現在整個企業(yè)內部形成縱橫交錯的目標成本管理體系。同時,推進企業(yè)精細化管理戰(zhàn)略,對企業(yè)成本控制計劃進行全面量化和標準化,如對可控費用中的人事工資、日常耗材支出、水電費用支出等進行細化,以及對于不可控費用中的材料采購費用、固定資產折舊、以及貸款利息等也進行預算,對于成本管理中超出的部分進行著色標記,并于月底成本總結報告中給予通報,從而讓企業(yè)上下都能夠從成本控制中養(yǎng)成節(jié)約意識。

3.完善全面的成本控制方法。

成本控制是貫穿生產、經營全過程的控制體系,成本控制效果與其控制方法息息相關。作為成本,每一位員工都是成本的直接施動者,企業(yè)的每一項活動都伴隨者成本的消耗,為此,只有從全面成本控制上來把握成本控制的全員性、全程性、全面性,才能真正將成本控制與開源節(jié)約落實到成本控制中。權、責、利三結合模式的應用,在企業(yè)成本控制管理中能夠極大發(fā)揮人力的主動性,從而將成本責任目標落實到具體的職責范圍內。同時,對于企業(yè)成本管理中的重點問題,借助于“例外管理”策略來找出影響成本概率的真正原因,并從時間與精力上來突出對成本差異的控制,從而有效實現對于不正常或不合規(guī)的關鍵性問題的特別關注。注重對企業(yè)成本控制的時間管理,特別是對于資金投資來說,其占用時間越長所造成的不確定性因素也越多,從而為企業(yè)成本的控制帶來了風險。為此,必須在項目的前期決策到方案的設計,以及施工階段的各項成本控制與管理中,都需要從時間上來加以關注。節(jié)約時間就是在創(chuàng)造利潤,積極從時間競爭中來獲得企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位,并從搶占時機、搶占市場中來提升企業(yè)管理人員的時間意識,從而以最少的時間成本來獲得快速的項目實施進度,贏得市場利潤先機。

四、總結

總之,從企業(yè)成本核算與控制的內涵來看,成本控制不是簡單的降低成本,而是借助于相應的控制手段和措施,來促進企業(yè)資源的合理配置和資金的高效利用。從房地產企業(yè)成本核算與控制實踐可知,作為動態(tài)的、多階段、全程性的成本核算與控制,需要通過完善的成本核算與控制體系來貫徹,也唯有從有效的成本競爭中,才能為企業(yè)贏得更大的發(fā)展與贏利空間。

作者：趙志剛單位：德州市水利局蘆家河揚水站管理處