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一、目前我國工業企業成本管控存在的問題

(一)成本管控存在獨斷性

就當前我國工業企業成本管理的狀況來看,很多工業企業的成本管理通常局限在幾個點上面:原材料的采購、企業的生產管理環節等,由于這樣的集中管理,導致忽略了環節之間的成本管理,使企業忽視了成本管理的全過程。

(二)工業原材料采購的自利性

工業原材料采購是成本管理當中非常重要的一環。目前我國的市場條件下,工業原材料采購企業擁有很大的選擇自由,一些企業為了降低自身的成本,會對原材料供應商進行壓價,降低供應商的利潤。而供應商為了能夠獲取更多的利潤,會不斷地尋求其他買方,然后停止對原來企業的材料供給。當工業企業缺少供應商的情況下,會出現材料供給的壓力,對企業造成不良影響。

(三)生產過程當中過分追求節省材料成本

材料質量是成本管理的一個重要部分,節約使用原材料的確能夠有效節約成本,然而,近年來我國一些工業企業為了實現利潤最大化,往往會使用一些廉價的原材料來進行生產,降低了企業的產品質量,從而對企業產品的市場競爭力造成不良影響。

(四)管理當中過分調低庫存

工業企業生產的產品數量非常多,因此工業企業必須要有一定的產品庫存。當企業產品的庫存不斷增大的時候,就會直接增加企業的管理費用。

二、工業企業成本核算以及管控分析

在現實的管理當中,工業企業的成本核算和管控對象很多,主要包括幾個部分:企業的行政管理部門、企業的生產管理部門、企業的生產單位。下面本文將進行詳細的分析:

(一)企業的行政管理部門

企業工作業績的考核關鍵點是經濟效益。在正常情況下,企業的經濟效益會受到各方面因素的影響,生產成本是其中一個因素。因此,行政管理部門一方面要了解好產品的生產資金以及生產結構,對各項措施的應用效果和落實情況進行及時的監測和調查,并分析其成本費用。另一方面,也要了解相關的費用情況,合理分析支出金額與結構的發展趨勢,為管理工作提供參考依據。

(二)企業生產管理部門

企業的生產管理部門是工業企業生產的第一線,該部門一定要對產品的生產耗費內容和耗費方式進行深刻的了解,并且控制產品的制造成本。

(三)企業的生產單位

企業的生產單位主要是包括車間、工段、班組三個部分的內容,是最基本的責任成本中心。

三、工業企業產品成本核算的政策

工業企業產品成本核算是成本控制的工作內容,它貫穿了企業生產的整個過程。因此,企業的成本核算應該由企業全部人員積極參與、互相配合,才能夠對產品的成本進行精確的核算。

(一)立足企業實際,強化產品核算培訓

工業企業產品的成本核算應該針對企業的自身實際情況進行,為相關部門的工作提供依據。另外,工業企業還應該不斷強化對產品核算的培訓工作,并且形成以財務部門為成本核算中心、多層次監督管理和多部門實施的成本控制體系,不斷改善工業企業產品成本核算工作。

(二)以科學的方法集成成本項目,為成本核算奠定基礎

為了能夠正確地計算產品成本,工業企業必須要對產品的生產費用進行整理和分類,將產品的生產成本通過科學的劃分與集成成本項目,為工業企業考核各項費用,節約成本奠定基礎,不斷促進企業成本控制工作。

(三)要注重企業會計體系的構建和技術的不斷更新

由于工業企業的生產內容繁多,其會計事務也會變得非常繁重,大量的工作會降低成本會計核算的準確性。因此,科學地構建會計體系是非常重要的。包括補充會計工作的力量,針對會計工作的重點設置相關的崗位,設計會計的監督部門。另外,企業也要注重會計技術的不斷創新,充分利用現代先進技術(網絡管理體系)來降低會計人員的工作量,提高他們的工作效率。

四、關于加強工業企業成本管控的建議

(一)構建完善的成本管控體系

工業企業內部,各部門做好對自己區域的成本管理是非常必要的。然而,這樣的結果卻容易忽視部門和部門之間的節點部位,從而容易導致整個企業的成本管理體系受到嚴重的影響。因此,工業企業有必要對各個管理部門之間的空隙環節進行管理,在企業高管的領導之下,對各個部門之間的節點進行處理和分析,實現部門之間的有效連接。

(二)要充分進行溝通協調

企業的成本管控應具有一定的可持續性,這就需要工業企業和相關供應商進行及時的協調和溝通,不斷優化工業企業的主導鏈條。對于企業供應鏈而言,其主要是指工業企業的啟程管理方法,從單一的角度去看,主要是指企業通過不斷改善上下游企業供應鏈關系,對供應鏈當中的信息、物流進行合理的整合和優化。例如,正確地掌握商品的數量和品質,在正確的時間和地點進行生產和銷售,以達到企業的利潤最大化。

(三)不斷開拓創新,引進物流金融

物流金融是指在物流業的營運過程當中,通過對金融產品的開發和應用,有效地組織貨幣資金的運用,包括存款、貸款、信托、抵壓、貼現、保險等設計物流業的中介業務等。在金融活動當中,工業企業可以憑借自身的優勢,增強下游企業的資金實力,并通過物流服務為下游企業進行融資,以擴大自身的銷售量。

(四)構建良好工業企業文化,走可持續發展道路

企業文化代表了全體工業企業員工的意識和素質水平,也是整個工業企業的工作模式和思維方式的體現。構建良好的企業文化,一方面能夠更好地實現對成本的管理,另一方面也能夠為企業的生產注入道德血液,為市場提供安全性高、質量好的產品,促進工業企業的可持續發展。

(五)實行以銷定產,降低企業的庫存成本

以銷定產能夠有效地拉動企業的生產活動。企業的生產是以客戶的需求為起點,不斷完成各項生產任務。換句話說,企業的生產活動主要以客戶的意向為主要依據。這種生產系統能夠大大地降低工業企業的庫存成本,因此廣泛地使用到企業的生產當中。其管控成本的主要原理體現在,當工業企業的庫存成本實現了少庫存時,庫存的使用空間以及庫存的生產管理制度和管理成本就會大大地降低,從而降低企業的庫存成本。

(六)通過分析生產成本的差異性,有效降低風險成本

成本的管控,事后進行分析和總結同樣重要。企業管理人員通過分析成本預算與實際成本之間的差異,總結出差異存在的原因,進而制定更好的成本核算體系。另外,在進行成本管控的過程當中,應該及時地進行各項工作的匯報,讓管理者能夠及時掌握當前成本管控的情況,以便成本會計核算工作以及管控工作的開展。

五、結束語

綜上所述,加強工業企業的成本核算和管控是一項系統的工程。工業企業管理人員對成本會計核算和管控的知識要進行掌握,同時也要準確把握成本核算和管理的現狀。并且根據這些現狀,積極采取各項有效的措施,落實加強好核算和管理水平,才能夠真正地做好企業的成本核算和管控,促進企業的發展。

作者：梁艾蓉單位：廣東信源集團有限公司