探索施工企業(yè)成本核算的問題及措施范文
本站小編為你精心準(zhǔn)備了探索施工企業(yè)成本核算的問題及措施參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
（1）對成本核算認(rèn)識不足，基礎(chǔ)核算工作不到位。首先，目前階段，大多數(shù)施工企業(yè)成本管理的思想還相對滯后，沒有把成本核算管理放在重要的位置，一味地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)，使成本管理流于形式，這導(dǎo)致很多企業(yè)過分重視產(chǎn)值，賠本經(jīng)營，造成企業(yè)資金緊張，企業(yè)面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)。其次，很多企業(yè)基礎(chǔ)成本核算工作不到位，沒有劃清不同成本對象之間的界限，成本科目混用，使得成本歸集和分配不實(shí)。另外有些企業(yè)把原本不應(yīng)列入成本的支出列入成本，在招待、辦公、通訊、交通費(fèi)用上沒有節(jié)制地虛高，并用施工結(jié)算單的形式掩飾，虛增成本而減少利潤。最后，項(xiàng)目成本核算所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)，如勞動(dòng)耗用統(tǒng)計(jì)、機(jī)械利用統(tǒng)計(jì)、動(dòng)力耗費(fèi)統(tǒng)計(jì)等不準(zhǔn)確，給核算增加困難。
（2）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。一方面，由于項(xiàng)目工期較長，涉及核算面廣等特點(diǎn)，項(xiàng)目成本核算本身就具有一定的難度，需要具有相當(dāng)?shù)氖┕す芾斫?jīng)驗(yàn)和組織經(jīng)驗(yàn)的人，但是這些有經(jīng)驗(yàn)的管理者一般缺乏專業(yè)財(cái)會知識，不善于接受新知識，無法跟隨會計(jì)處理方法的更新而改進(jìn)，從而導(dǎo)致核算方法陳舊，甚至可能虛增成本。另一方面，由于施工企業(yè)項(xiàng)目地域性的特點(diǎn)，很多高校畢業(yè)生不愿跟隨項(xiàng)目走，即使可以，這些擁有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)的年輕人也因缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對施工生產(chǎn)了解不足而無法獨(dú)立完成成本核算工作。
（3）材料浪費(fèi)嚴(yán)重，人工管理不到位。成本核算的目標(biāo)是降低成本，最重要的解決途徑是降低各個(gè)施工階段財(cái)務(wù)損耗，但是很多施工企業(yè)材料進(jìn)出控制不嚴(yán)，沒有形成對材料的統(tǒng)一管理。另外，由于沒有充分的預(yù)算管理，很多企業(yè)材料采購具有一定的盲目性，造成材料的浪費(fèi)。由于施工隊(duì)伍中人員素質(zhì)相對較低，紀(jì)律性較差，因此很可能造成由于對工人管理不到位而無故拖延工期的現(xiàn)象，加大了直接人工成本費(fèi)用的支出。
（4）財(cái)務(wù)核算制度不完善，成本核算體系不健全。目前，很多施工企業(yè)尚未形成一套完善的成本核算制度，造成企業(yè)成本監(jiān)督管理工作無章可循，即使那些已經(jīng)擁有財(cái)務(wù)成本核算制度的企業(yè)，其在實(shí)施方面也遭遇瓶頸，很多制度脫離實(shí)際，可操作性不強(qiáng)，這給成本核算及監(jiān)督管理帶來一定的困難。另外由于很多企業(yè)沒有建立相應(yīng)的權(quán)責(zé)歸屬機(jī)制，各部門無法明確自己所負(fù)擔(dān)的成本控制責(zé)任，使得部分人員疏于成本控制，無視施工過程中的浪費(fèi)行為，造成成本的上升。
2施工企業(yè)成本核算對策
（1）加強(qiáng)成本核算管理意識。施工企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從思想上提高對成本核算的重視程度，以身作則，把成本核算管理作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)。施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對各部門人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使得成本管理、成本控制的理念貫徹到每個(gè)人工作的細(xì)節(jié)中，通過全員參與，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（2）加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，提高工作效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工綜合素質(zhì)的提高，定期對老員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解最新的國家政策，將自己的經(jīng)驗(yàn)與國家會計(jì)制度有機(jī)結(jié)合起來，做好成本核算工作。對于缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的年輕員工，企業(yè)可以安排老員工帶班，培養(yǎng)新員工，使得新員工盡快在工作崗位上發(fā)揮作用。另外，在招收員工時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高員工福利以吸引那些基礎(chǔ)扎實(shí)的會計(jì)人員。
（3）建立合理的成本核算制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定適合項(xiàng)目成本核算的成本核算制度，力求切實(shí)可行，嚴(yán)格遵守。首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制合理的施工方案，施工人員做好成本評估工作，合理配置人、物、料，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)力求降低成本。其次，制定合理的項(xiàng)目工期。嚴(yán)格按照項(xiàng)目工期進(jìn)行管理，以免由于工期過長使得人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)發(fā)生變化造成成本增加。再次，編制可行的施工成本計(jì)劃，約束各部門費(fèi)用支出情況，有效控制總成本。最后，建立成本預(yù)算和分析體系，通過實(shí)際進(jìn)度與預(yù)算計(jì)劃的比較找出偏差并改進(jìn)。
（4）明確各部門權(quán)責(zé)。明確各部門的權(quán)利與責(zé)任，在全員范圍內(nèi)實(shí)行成本控制管理，提高各部門辦事效率。
作者：劉昌林單位：濟(jì)南四建有限責(zé)任公司
