本站小編為你精心準備了建筑企業成本核算論文參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、企業內部成本控制

企業內部成本控制作為建筑企業成本核算的一個層面之一，主要包含企業基本的管理費用核算、財務費用核算、設備采購和折舊核算、人工勞務費用核算、固定資產這就費用核算等企業內部運營所需要的開支。江西省第二建筑工程公司內部管理機構的具體組成中，排除與一般建筑公司所設置的部門外，還根據公司的具體需求和投資者需求，創建了諸如設計師室、工程質量安全、材料以及工程造價預決算等部門。這些項目部門所涉及的人員運營工作基本開支、員工崗前培訓費用屬于企業內部成本控制的重頭戲，而其他的管理費用、設備折舊費、財務費用在整個內部成本支出中占據的比重較小。企業內部的成本控制包括全體設計施工人員、管理人員、技術人員等，這些人員涉及面廣，涉及的事項復雜多變，因此要控制成本必須要有全局綜合性觀念，將成本控制滲透到每個環節和每個人員中。

二、建筑工程項目成本控制

建筑工程項目部是建筑企業在承接具體施工項目后必須成立的部門，江西第二建筑有限公司下面的建筑工程項目部的管理目標是招標文件，實行的是內部承包管理體系，即將項目工程內的工作承包給每個專業對象，而工程結算成本是工程項目部的主要組成部分。成本控制的關鍵在于管理制度是否科學先進，因為成本控制體系必然會增加管理費用，通常情況下，管理范圍和密度越大，成本控制費用就越高，如圖1所示。因此工程項目的管理需要控制在一定的“度”，找準成本控制的最佳點，是建筑成本的費用得到全方面的控制。在建筑工程項目成本控制中，成本管理主要從以下幾個方面著手。

1.對外承包管理制度江西第二建筑有限公司與國內大多數建筑施工對普遍存在一樣的情況，比如在一個完整的項目施工過程中，參與進其中的操作工人匱乏，一般性質的施工任務都是采用勞務分包的方式來解決的，尤其是建筑施工中會涉及到一些樁基工消防聯動系統安裝、門窗安裝、電氣設備安裝等，這些專業性強的施工任務必須采取外包方式。但是建筑工程項目部為了實現控制陳本，在對分包業務進行配備和招標時，必須熟悉掌握每個系統子工程的操作流程、材料配備、成本價格等內容。并且在簽訂具體的分包合同時將每一部分的內容都清楚明晰地列在合同內，而建筑企業必須委派專門的成本核算專員對分包合同進行審核，確保對外分包任務合同的可靠有效性，并且能夠實現降低建筑投入成本。

2.建筑材料的采購和科學管理建筑施工過程中所用到的原材料都是在采購部門的控制下進行的，原材料的所耗用的成本是工程項目總成本的重頭，占據總成本的75%左右，建筑材料成本節約的方式和途徑有許多種，比如選擇物美價廉、運費少的供應單位，對質量差、數量不足的情況予以索賠，加強材料的現場管理。材料采購員必須嚴格核準采購數量和采購規格，盡量保持即需即采，按照需求量采購數量，確保原材料不會出現積壓和浪費的情況。在建筑施工單位現場，一些原材料可用于周轉和回收利用，比如建筑模板、腳手架等，這些建筑材料可以通過回收再利用，提高材料的使用效率，彌補一些不可控制的材料耗損所帶來的成本浪費。

3.設備材料的科學管理制度采用權、責、利相結合原則。由于項目經理部屬于成本控制的主體，各個管理部門也同樣承擔重要的成本控制責任。因此必須將權、責、利進行明確和協調，形成規范、有序的管理機制，各個部門相互制約、相互監督，這樣才能提高建筑建設的經濟效益。建筑工程項目部門在工程施工過程中難免會出現一些剩余材料，這些剩余材料如果處理不當反而會造成一些附加的管理費用和存放費用，不利于降低成本。因此，為了減少材料的浪費和管理費用，項目管理部對于剩余材料要擇機處理，若是在無法處理，可將材料留置后期項目周轉運用或對外出售，并且根據處理材料的借個在最終的目標成本中扣除處理材料的費用。在施工現場中所涉及和利用到的一些機械設備必須以企業內部現有的機械為主，在內部滿足不了機械設備的需求時，再考慮對外購買或租借。該企業于是相繼出臺了一些機械設備管理和使用的規章制度，在機械設備的使用、維修、保養等方面做出了具體的規范和說明，并且規定在機械設備使用上嚴格控制成本支出，以提高本公司現有設備的利用率為主，強化公司現有機械設備的科學管理，及時維修和保養機械設備。這樣一來可以節省很大一部分機械設備購買和租賃的費用，從而降低了建筑施工的機械設備的直接投入，能夠為企業爭取較大的經濟效益。

三、結束語

建筑企業的成本核算制度化管理作為企業基礎管理的重中之重，在提高建筑企業經濟效益、強化成本控制意識、深化企業改革、激發市場競爭活力和創建節約型社會等方面具有重要意義。本文以江西省第二建筑工程有限公司的成本核算制度化管理為例，詳細闡述了成本管理制度化的切入點和管理策略，從企業內部成本控制以及建筑工程項目成本控制兩方面著手，找準定位，清楚掌握自身的市場競爭優勢和劣勢，去粗取精，強化成本控制意識，調動全體員工對成本控制的主觀能動性，將成本控制與全體員工的切身利益掛鉤，這樣才能使建筑企業在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：何喜順單位：河南五建建設集體有限公司