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摘要：

建筑企業(yè)結(jié)合項目的運營情況以及建筑施工的整體造價，對建筑行業(yè)項目成本進(jìn)行科學(xué)合理的計算，這樣既有利于提升建筑工程的施工效率，還能保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文就以建筑行業(yè)項目成本核算及策略探析為研究課題，系統(tǒng)地進(jìn)行闡述和研究。

關(guān)鍵詞：

建筑行業(yè)項目；成本核算；策略

一般而言，建筑行業(yè)工程項目成本核算是由建筑項目工程預(yù)算和成本控制兩個環(huán)節(jié)組成。為了確保建筑工程項目的成本核算在企業(yè)造價成本控制范圍之內(nèi)，整個的建筑工程項目的成本核算會與建筑項目的實施聯(lián)系在一起。針對此種情況，建筑行業(yè)項目成本核算需要著手于建筑行業(yè)項目成本核算的各項弊端因素，對其進(jìn)行深入化的研究并找出各項弊端的主要矛盾，提出有效成本核算解決策略，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑行業(yè)項目成本核算的概念和現(xiàn)狀

(一)建筑行業(yè)項目成本核算的概念

在建筑市場當(dāng)中，建筑行業(yè)項目的成本核算內(nèi)容主要涉及以下三個方面：

1.建筑工程項目管理人員需完整的記錄整個項目施工準(zhǔn)備前期一直到工程竣工物資耗費和人力資源方面的工程花銷[1]。

2.為了保證成本核算的合理性，建筑行業(yè)項目管理人員需要在原有成本支付的基礎(chǔ)上建立建筑行業(yè)項目成本核算制度，并嚴(yán)格按照成本核算制度實施成本核算管理，使得建筑行業(yè)項目每個環(huán)節(jié)的費用花銷都能與成本核算方案一一對應(yīng)。其次，為了保證建筑行業(yè)項目每個環(huán)節(jié)的順利實施，在一個環(huán)節(jié)施工完畢之后，需要對其成本支出的金額進(jìn)行確認(rèn)，避免成本金額過度耗費造成下一施工環(huán)節(jié)的資金緊缺。

3.應(yīng)采取科學(xué)的方式進(jìn)行建筑行業(yè)項目成本核算和成本支出費用記錄，一旦發(fā)現(xiàn)成本核算出現(xiàn)錯誤，需及時告知成本核算管理人員，防止由于成本核算錯誤影響整個建筑行業(yè)項目的施工進(jìn)度。

(二)建筑行業(yè)項目成本核算的現(xiàn)狀

根據(jù)當(dāng)下建筑企業(yè)現(xiàn)狀的研究，建筑工程項目的成本管理主要涉及六個方面，分別是：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中成本核算是建筑行業(yè)項目成本管理的重要核心。但是實際的成本核算結(jié)果卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到工程預(yù)期效果，追根溯源，造成這一結(jié)果的根本原因便是建筑企業(yè)缺乏完善的成本核算體系，且成本核算人員對成本核算的相關(guān)要素一知半解。此外，當(dāng)前建筑行業(yè)的成本核算多是指會計核算，但實際的建筑行業(yè)項目成本核算當(dāng)中，會計人員因無法掌控建筑項目完整的成本預(yù)算資料,因而不能及時掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況,導(dǎo)致工程收入與成本不匹配,并且存在為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本的情況,這樣子的會計核算根本達(dá)不到成本核算的要求,發(fā)揮不了成本核算的作用.

二、建筑行業(yè)項目成本核算的影響因素

針對當(dāng)下建筑行業(yè)項目成本核算的實際情況，進(jìn)行成本核算問題分析是為了對建筑行業(yè)項目成本核算實施科學(xué)化的有效管理，以此保障整個建筑行業(yè)項目的成本造價都在可控范圍之內(nèi)。針對建筑行業(yè)項目成本核算的影響因素，主要表現(xiàn)在分工工程計價成本不符實，影響了整個建筑行業(yè)項目成本核算的真實性。此外，建筑行業(yè)項目成本核算也會因為施工雙方合同的變更、施工質(zhì)量問題造成成本造價的提升，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度縮減。

三、建筑行業(yè)項目成本核算的相關(guān)策略

(一)完善建筑行業(yè)項目成本核算制度,制定成本核算步驟

成本核算是成本管理中一個重要的分支項目，但是在實際的成本核算中還需要進(jìn)一步的細(xì)化成本核算的各個環(huán)節(jié)。比如，施工各階段的物資耗費，人力資金耗費以及額外費用的支出，都需要在成本核算中一一詳細(xì)列舉，為建筑企業(yè)的成本決策提供可靠的信息資源，但是這一切的先決條件都需要建立科學(xué)化的建筑行業(yè)項目成本核算制度。此外，在成本核算制度完善之后，需要成本核算人員嚴(yán)格按照相關(guān)的核算制度進(jìn)行建筑行業(yè)項目各項物資地成本核算。為了保證成本核算的規(guī)范性，必要情況下可安排相關(guān)人員予以監(jiān)督。首先,以項目經(jīng)理為首組織一套完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制,根據(jù)成本預(yù)算指標(biāo)制定出項目成本核算指標(biāo),并將核算結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較,使其反映出成本預(yù)算的執(zhí)行情況;其次,確定眾多成本中影響作用較大的成本,如人\材\機(jī)等主要成本的預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況,找出影響成本差異的因素,分析得出結(jié)論,提高以后項目成本的管理水平.最后,建立信息化成本核算體系,將項目成本核算成果加以分析后系統(tǒng)保存作為以后項目管理中的參考指標(biāo)。

(二)提升成本核算人員的專業(yè)技能

建筑行業(yè)項目成本核算歸根結(jié)底是由核算人員進(jìn)行各項物資花銷計算，而成本核算失誤多半是由于核算數(shù)據(jù)錯誤以及成本核算步驟的遺漏造成。因此，提升成本核算人員的專業(yè)技能，完善其內(nèi)在的成本核算知識，既是對成本核算人員的一次技能培訓(xùn)，也是建筑行業(yè)項目整體成本核算水平的一次提升。針對成本核算人員核算技能的培訓(xùn)，主要是核算流程的細(xì)化、核算要素的認(rèn)知以及成本核算數(shù)據(jù)軟件的相關(guān)操作。從以上三個方面進(jìn)行落實，建筑行業(yè)項目成本核算就能進(jìn)一步的規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。待建筑行業(yè)項目成本核算人員對自身專業(yè)技能已經(jīng)熟練掌握之后，建筑行業(yè)項目成本的管理人員方可在保障建筑行業(yè)項目質(zhì)量的前提基礎(chǔ)下，進(jìn)行成本壓縮，從而最大限度地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)降低建筑行業(yè)項目的成本消耗

建筑行業(yè)項目成本核算的最終目的是提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在建筑行業(yè)項目成本核算環(huán)節(jié)，往往出現(xiàn)因小失大的問題。主要表現(xiàn)在核算人員過度注重工程材料、設(shè)備的數(shù)據(jù)核算，忽略了真實物資應(yīng)用，進(jìn)而造成建筑行業(yè)項目物資耗費不合理的現(xiàn)象。對于此，還需要成本核算人員加強(qiáng)對工程項目成本消耗的監(jiān)督，對各項工程材料的使用狀況進(jìn)行記錄監(jiān)督，提升工程材料的利用率，以此推動建筑行業(yè)項目成本核算地穩(wěn)步發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)項目成本核算一直是建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分，但實際的建筑行業(yè)項目中成本核算效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到建筑企業(yè)管理人員的預(yù)期成效。對于建筑行業(yè)項目成本核算的實際情況，還需成本核算管理人員進(jìn)行成本核算問題分析，并實施科學(xué)化的成本核算管理，以此保障整個建筑行業(yè)項目的成本造價都在可控范圍之內(nèi)，這樣一來，也能最大限度的保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐玉梅.提高施工項目成本核算的策略芻議[J].財經(jīng)界,2015,(3):93-93,95

作者：董水平 單位：陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司