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摘要：自改革開放以來我國經濟進入了迅速發展的時期，市場當中的企業也變得越來越多，讓企業進入了黃金發展時期，面臨著前所未有的機遇，但同時企業也面臨著前所未有的挑戰，企業的競爭壓力和運營壓力也逐日攀升，在這樣的情況下想要更好地實現企業的可持續發展，成本的有效控制是十分必要的，而在成本控制的過程當中成本核算是十分關鍵的一環，本篇文章也將目光集中于企業會計成本核算，分析了企業會計成本核算存在的問題，并針對現階段企業會計成本核算存在的問題給出相對應的解決策略，希望通過本篇文章的探討和分析可以讓企業的運營風險和運營壓力得到進一步降低，提高企業的市場競爭力。

關鍵詞：成本核算；企業發展；會計；問題分析；策略研究

成本是企業運營過程當中必須考慮的問題，而企業會計成本核算則是指在企業經營的過程當中對于經營活動經濟支出的預測、分配和評價等一系列的活動，通過成本核算的有效展開可以幫助企業更好地認識到企業內部資源的應用情況以及企業的盈利能力，讓企業決策者更加清晰地了解企業的運營狀況，然后根據企業實際運營狀況調整戰略方案和戰略目標，進而打開市場局勢，促進企業的長遠發展，實現資本積累和規模擴張，但是現階段在企業會計成本核算的過程當中仍舊存在著一些問題，致使企業會計成本核算的實際效用無法有效地發揮出來。［1］

一、企業會計成本核算管理存在的問題

（一）企業會計成本核算管理體系不完善

體系的完善對于成本核算工作的有效落實會產生至關重要的影響，當企業具備較為完善的核算管理體系時，企業相關工作人員工作效率會得到一定程度的提升，而企業如果忽視了對于成本核算管理體系的建設，那么相關工作人員在工作展開的過程當中工作效率將會無法得到保障，在信息獲取上也會面臨著較多的困境，在這樣的情況下，會計管理、預測、分配等工作的落實都會面臨著較多的問題，同時，體系的設定也是為了更好地約束相關工作人員的工作開展，防止相關工作人員操作不規范的情況出現，但如果缺乏體系則會導致相關工作人員在工作展開的過程當中并沒有較為有效的工作開展標準，進而為后續工作的展開埋下了較多的預設困境，同時也會造成一系列謀取灰色收入徇私舞弊情況的出現，例如在成本支出的過程當中，相關工作人員必須持有對應的印章、內容和資金用處的相關文件才可以獲得資金，但如果缺乏了核算體系的約束，那么相關工作人員在資金獲取上就會更加隨意，而會計工作人員在后續整理和記錄的過程當中也會面臨著較多的困境，致使成本核算過程當中數據不夠準確。［2］

（二）企業會計成本核算方法不科學

眾所周知經濟和文化兩者之間有著密切的聯系，當經濟得到一定發展時文化也會得到相應的發展，這一理念在會計成本核算的過程當中尤為適用。現階段我國的市場經濟是在不斷發展變化的，為了更好地順應市場經濟的需求，也為了更好地促進企業的發展，會計成本核算的方法也在不斷地優化，在這樣的情況下相關會計工作人員如果不及時的更新自己的知識儲備和能力結構，在會計成本核算的過程當中仍舊采用傳統的核算方法將會導致核算的過程當中考慮的不夠全面且效率相對較低，企業無法有效的根據相關工作人員提供的數據了解產品價值，進而導致成本核算所提供的數據的準確性、實用性、針對性和科學性有待提高，企業決策者更不能根據成本核算所提供的數據來確定項目運營過程當中面臨的運營風險和運營壓力，進而做出錯誤的判斷，為企業的長遠發展埋下了安全隱患，甚至會造成一定數額的經濟損失。［3］

（三）缺乏健全的監督機制

會計工作人員的工作開展對于企業的長遠發展會產生至關重要的影響，在這樣的情況下，會計工作人員如果一家獨大，只手遮天，那么就會產生懈怠心理，所提供的數據科學性、準確性不足，也會為會計工作人員留下一定的發揮空間，在這樣的情況下很容易會因為自身職業道德、職業素養的不足出現不符合于職業規范的行為的出現，尤其是物資采購工作更是如此。為此就需要加強對于相關工作人員的監督力度，設置相對應的監督制度和監督部門，但是現階段在企業當中并沒有設置對應的監督部門或者對于監督部門給予的重視相對較低，這就致使了很多工作人員在采買物資的過程當中蒙混過關，造成企業內部資金收入支出紊亂亂。［4］監督機制的不夠完善也導致了監督工作人員在工作展開的過程當中無法根據監督機制來確定監督內容和監督標準，進而無法有效地發覺企業當中不符合行業規范的情況，降低了審查部門的工作效率，同時也降低了成本核算工作人員的工作效率，并且這種問題也會直接影響到相關工作人員在工作展開過程當中數據獲取的能力，對于企業的長遠發展也會產生較大的影響。

（四）缺乏成本核算意識

成本核算管理工作是較為煩瑣且涉及面積相對較廣的一項工作，對于相關工作人員的要求是相對較高的，這就需要相關工作人員具備較高的專業素養和專業能力，保障成本核算工作的有效展開，但是在實踐操作的過程當中很多企業忽略了對于專業人才隊伍的打造，相關工作人員并不能根據企業的實際特點、市場定位、經營目標、經營內容以及核算項目的項目特點做出有效的預測、整理和分析，致使所得數據的準確性進一步降低，企業也無法根據相關工作人員提供的數據有效的預判運營風險。

二、如何解決企業會計成本核算管理存在的問題

（一）完善企業會計成本核算管理體系

企業的中高層領導需要認識到企業成本核算工作的有效開展對于企業長遠發展產生的影響，成本核算關乎企業內部資源的有效應用，也關乎企業利潤空間是否能夠有效獲取，為此企業應當加強重視，并且建立起相對應的管理體系。在管理體系上，企業可以分為3點展開，首先，企業應當根據企業自身的市場定位、運營目標、戰略目標確定相對應的成本核算管理體系，其次，應當針對相關工作人員的工作行為做出一定的規定，約束相關工作人員的工作行為、工作方法、工作技術，并且明確指出工作內容。這樣相關工作人員在工作展開的過程當中，則可以根據相關規定來明確自己的工作內容，保障成本核算工作的有效開展有序進行。最后應當重視起責任落實的制度，在工作任務確定之后應當根據每一個工作人員的專業能力和專業素養合理地分配工作任務，保障工作的有效開展，提高成本分析、判斷、預測的準確性。［5］

（二）完善監督機制

監督機制的完善對于會計工作的開展會產生重大影響，一直以來監督機制的完善和會計工作的開展都是老生常談的話題，在談及會計工作的優化和完善時，監督工作的有效落實是十分重要的，在成本核算的過程當中也同樣如此，企業應當根據相關工作人員的工作內容、工作質量確定相對應的獎懲機制，獎懲機制應當保證多元化從物質獎勵上講，獎懲機制應當通過設置獎金分發的方式來提高相關工作人員的生活質量，而從非物質角度來講獎懲機制所設置的內容就更多，當相關工作人員交好的完成自己的工作任務并且保證數據的準確性時，則可以為相關工作人員提供帶薪休假、帶薪學習以及晉升渠道等多種獎勵方式，有效地激發相關工作人員的工作熱情，同時也可以更好地提高相關工作人員對于企業的歸屬感和認同感，充分調動相關工作人員的主觀能動性，當相關工作人員不按照工作規范展開工作時，則可以根據獎懲機制略施懲戒。除了會計工作人員需要設定相對應的獎懲機制以外，對于監督部門的相關工作人員也應當設置相對應的獎勵機制，保證會計工作和監督工作同步落實，提高成本核算的效率和質量。［6］

（三）打造專業的人才隊伍

人才始終是保證工作有序開展有效進行的一個重要基礎，也是工作落實的重要保障，在成本核算管理的過程當中也應當加強對于相關工作人員的培訓，打造出專業的人才隊伍，從已有員工和新入職員工兩個角度著手，加強相關工作人員的專業素養和專業能力，首先從已有員工角度來分析，企業應當定期的展開培訓，通過培訓來傳遞最新的工作方法、工作技術、工作理念。不斷地提高相關工作人員的專業素養和專業能力，而從新晉員工上則需要提高員工的準入標準，征收更多具備專業素養和專業能力的專業型人才走入到對應的工作崗位，打造出專業的人才隊伍。

三、結語

成本核算管理工作的有效開展對于企業的長遠發展以及企業運營風險、運營壓力的降低都可以起到較高的影響和幫助，但是現階段在成本核算管理落實的過程當中仍舊存在著一些困境，為此就需要企業提高重視完善企業會計成本核算管理體系，并且完善相映的監督機制，打造出專業的人才隊伍，以此來保障企業會計成本核算工作的有效落實。

作者：種法強 單位：山東旭正有限責任會計師事務所