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1推行風(fēng)險管控方案

雖然有些工程項目制訂了工程管理控制措施，但是，由于執(zhí)行不到位，遭受了巨大的損失。因此，需要制訂科學(xué)、合理的項目風(fēng)險管控執(zhí)行方案。具體而言，對于不同種類的項目風(fēng)險，要制訂切合實際的風(fēng)險控制方案，并確保該方案的有效執(zhí)行。只有這樣，才可以切實落實風(fēng)險管控措施，實現(xiàn)工程項目風(fēng)險控制的目標(biāo)，從而保障建設(shè)各方的相關(guān)利益。

2水電站建設(shè)項目風(fēng)險管理對策

2.1風(fēng)險控制對于水電建設(shè)項目的風(fēng)險，如果要進行風(fēng)險的管理和規(guī)避，則要有效控制風(fēng)險。具體要做到以下3點：①工程合同是具有法律效力的文件，也是承包商與發(fā)包商合法權(quán)益的保障，在一定程度上起到了制約的作用，可避免兩者之間出現(xiàn)違法操作。因此，工程項目管理人員必須時刻保持強烈的風(fēng)險意識，對工程合同中的每一條條款進行認(rèn)真、仔細(xì)的閱讀，并充分考慮其中是否存在風(fēng)險因素，避免日后產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。②利用合同形式進行風(fēng)險控制。利用合同形式進行風(fēng)險控制時，要結(jié)合實際施工情況，對于一些規(guī)模較小、施工單位具備豐富的施工經(jīng)驗的施工項目，發(fā)生風(fēng)險的可能性較小，施工單位可采取有效的風(fēng)險控制措施，并制訂總價合同形式；在一些大規(guī)模的工程項目施工中，由于施工情況常發(fā)生變化，常受到內(nèi)部和外部因素的干擾，具有極高的風(fēng)險性，所以，需要制訂適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險轉(zhuǎn)移措施，利用單價合同的形式降低合同風(fēng)險存在的概率。③優(yōu)化設(shè)計方案，控制風(fēng)險。科學(xué)的水電工程設(shè)計方案可為水電工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。因此，必須學(xué)習(xí)和利用先進的技術(shù)和設(shè)計理念。

2.2風(fēng)險轉(zhuǎn)移在水電工程項目風(fēng)險管理中，可將項目風(fēng)險有意識地轉(zhuǎn)移給其他建設(shè)方。通常情況下，風(fēng)險轉(zhuǎn)移包括以下2種措施：①購買保險。由于水電工程項目的建設(shè)工期較長，且施工環(huán)境較為復(fù)雜，一旦工程項目存在風(fēng)險，會對項目的投資者甚至是建設(shè)者造成很大的損失。如果承包方在項目工程建設(shè)前投保，則當(dāng)施工過程遭受風(fēng)險和損失時，保險公司會根據(jù)保險條款補償一部分資金。②完善合同條例。一方面，總承包商可通過合同將工程項目轉(zhuǎn)讓給其他承包商或進一步分包，這樣可實現(xiàn)風(fēng)險分散；另一方面，可選取具有良好信譽的第三方作為擔(dān)保方，為承包方提供擔(dān)保，這樣可有效分散項目中存在的風(fēng)險。

2.3風(fēng)險規(guī)避如果水電工程項目遭遇某種風(fēng)險的概率較大，或某種風(fēng)險會給建設(shè)單位造成巨大的經(jīng)濟損失，則管理者應(yīng)對該風(fēng)險制訂相應(yīng)的策略，以合理規(guī)避風(fēng)險。所謂“規(guī)避風(fēng)險”，指的是運用合理的策略從源頭上規(guī)避風(fēng)險，從而杜絕風(fēng)險發(fā)生，這樣可最大程度地減少承包方和建設(shè)方的損失。現(xiàn)階段，常用的風(fēng)險規(guī)避策略包括放棄或拒絕工程項目、提高施工競標(biāo)的價格、向招標(biāo)方提出合同條件和選擇保守、穩(wěn)健的項目建設(shè)計劃等。雖然運用一些手段可規(guī)避風(fēng)險，但依然會給承包方和施工單位帶來一定的損失。然而，與發(fā)生風(fēng)險造成的損失相比較，規(guī)避風(fēng)險后的損失會大幅度降低。

2.4運用工程索賠將風(fēng)險轉(zhuǎn)化或降低索賠根據(jù)相關(guān)合同對工程風(fēng)險進行重新劃分，能體現(xiàn)合同的公正性。工程索賠是工程項目實施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在施工階段具有十分重要的意義。工程索賠具有十分廣闊的領(lǐng)域，比如，它貫穿在工程的施工、設(shè)計和相關(guān)變化等方面。以合同條款或推斷條款為依據(jù)進行工程索賠，有利于降低工程風(fēng)險，保障各方的利益。

3結(jié)束語

綜上所述，在水電站建設(shè)項目中，建設(shè)單位必須高度重視工程項目管理，對其中存在的風(fēng)險類型進行深入調(diào)查、分析，并采取積極、有效的風(fēng)險控制措施，充分做好施工前期的準(zhǔn)備工作和施工現(xiàn)場的管理工作。

作者：萬魯單位：四川西昌電力股份有限公司