本站小編為你精心準備了房地產企業風險管理論文參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、當前房地產企業的財務風險

(一)銷售變現風險日益增大國家經濟快速發展的同時也提高了人們的生活水平。人們開始對生活質量表達出自己的想法，出現個性化需求。如果房地產企業所開發的產品不能滿足消費者，影響消費者的購買欲，那么銷售變現風險可能變大。同時，由于市場等因素導致了房地產項目建設成本的增加，容易出現商品房價格上漲的情形，而商品房的價格上漲又會影響消費者的購買欲，從而給商品房的銷售帶給來消極影響。同時，同行激烈競爭日益顯現，在多方壓力下，許多房地產企業不得不增加銷售費用等支出，財務風險變大。

(二)資金使用效率有待提高房地產企業在取得所籌資金后，應該制定合理的資金使用計劃，保證項目的順利實施。如果把房地產企業比作一個生物體，資金就像是這個生物體的“血液”，只有供血充足，企業才能健康發展，如果這個“生物體”出現貧血斷血等現象，則易發生“半拉子”工程或“馬拉松”工程，甚至出現破產。在國家實施限購、限價、房產稅、提高貸款利率等一系列宏觀調控的壓力下，房地產企業受到了很大的影響，企業的資金鏈在日益趨緊的融資環境下顯得更為緊張。所以合理地使用資金，提高資金使用效率十分重要。但部分房地產企業仍忽略資金使用管理的科學性與重要性，企業面臨的財務風險變大。首先，支出與施工進度不一致，有些房地產企業沒有進行有效的價格評估分析，導致工程估價過高，支付的款項不僅與工程進度不符，反而超出工程進度應該支付的額度。其次，資金在申請撥付的過程中，程序不完善，審批不嚴格;再者，有些決策層缺少現金流量觀等意識，并無根據詳細的資金使用計劃與財務評估分析，支出存在隨意性現象，辛苦籌集而來的資金被無辜“揮霍”，預期收益減少，財務風險加大。

(三)財務管理內部控制薄弱建立完善的內部控制制度是實現傳統管理模式過渡到現代企業制度的內在要求。通過設置合理的經營管理體制，制定完整可行的崗位責任制度等，加強內部控制，提高經營管理效率和企業綜合實力。但目前大多數房地產企業在經營過程中經常出現內部關系混亂的問題，沒有明確的權責關系保障工作的順利進行，未能將財務風險維持在企業所能控制的范圍之中。具體表現在:第一，有些企業雖然設立了較為完善的內部控制制度或內部財務監控制度，卻沒有落實到日常的經營活動中，使得內控制度變成一套只有形式沒有實質的規章制度，造成凡事看領導、成本費用失控等現象發生;第二，有些房地產企業內部缺乏統一規劃，導致信息流通不順暢，造成上級管理層因無法及時獲得資金的使用情況而作出錯誤的財務決策，財務風險變大。此外，有些房地產企業部門及崗位存在責任與授權不清、職能交叉等職責不明確現象，影響工作的順利進行。

二、房地產企業財務風險產生的原因

(一)盲目貸款，無合理規劃對于資金密集型的房地產企業來說，投資金額大是其具有的特點之一。許多房地產企業由于自有資金有限，常常需要通過外部融資來籌集資金，商業銀行貸款是最常見的方法。但一些房地產企業為了多建項目，沒有結合自身的實力及挖掘企業自有資金，進行合理規劃及科學預測來選擇自己的融資方式，也沒有通過催回其他企業對本企業的欠款來籌集資金，而是一味地依賴于商業銀行貸款或從其他金融機構取得貸款，將希望寄托于杠桿效益帶來的預期收益。但卻忽略到期無法償還的風險，盲目地增加借入資本比例，負債率隨著借入資本比例的擴大而增加，如果資產負債率過高，企業對債權人的保證程度會相應地下降，這樣企業吸收外部融資的難度也會增大。此外，過高的資產負債率也會使到期不能償還本金利息的幾率變大，財務風險也隨之增大。當前的金融調控政策要求開發商的自有資金比例增加，這就意味著房地產企業能向銀行借貸的資金變少了。此外，國家多次加息，進一步嚴格房地產開發貸款條件，房地產企業向銀行融資要求變高了。原本依賴于商業銀行貸款的房地產企業陷入融資困境，偏高的資產負債率將威脅著房地產企業的發展。

(二)個性化需求增加，同行競爭激烈隨著市場的發展，能否滿足消費者的個性化需求是房地產企業實現銷售變現的關鍵之一［6］。但許多房地產企業存在開發項目定位、規劃設計不具前瞻性等問題，容易導致產品滯銷的風險，從而影響預期收益的實現。同時，由于市場發展迅速，房地產企業之間競爭激烈，產品的差異變小，出現同類、同質的競爭局面。為了在逆境中能夠順利發展，房地產企業不得不增加銷售費用及其他相關費用，這又會無形中增加項目建設的成本，資金回籠難度進一步加大。近年來，國家為穩定房地產市場采取了宏觀調控，其中“限購”政策和提高個人貸款利率，抑制了購買需求，導致交易量的萎縮，供過于求，銷售變現風險變大，財務風險也隨之加大。

(三)資金使用計劃不完善，資金管理體系不科學由于房地產企業具有資金量大的特點，一旦資金使用不合理就易導致財務風險變大，資金緊張。所以，房地產企業應努力提高資金使用效率。但許多房地產企業仍存在資金使用不當的問題。首先，企業管理層忽略了制定資金使用計劃這一重要環節，投資前并沒有進行市場調查，沒有從資金運作等方面進行財務分析而是無計劃地使用負債而來的資金，也沒有進行詳細的經濟預算與資金使用規劃，面臨的財務風險也加大;其次，企業的資金管理體系不科學。許多房地產企業資金管理體系的靈活性與動態性較差，只進行財務核算，沒有有效地進行現金管理及成本控制。對于資金使用決策沒有經過科學縝密的分析，設計的資金管理體系也無法對整個項目過程的資金運用進行有效的監督與控制。廣州富力地產股份有限公司曾經出現因資金使用不當而導致資金鏈緊張、財務風險一度無法控制的局面。該公司花費過多的人力物力和資金在商業物業項目上，當市場發生變化后，又投入大量資金高價拿地，但銷售收益并無法達到預期目標，從而出現資金緊張局面［7］。富力地產之所以出現這種狀況是因為沒有合理規劃資金支出，企業應盡量保持較高的資產流動性與變現能力，不能一味地追求占用大量資金且回報周期長的商業地產項目。

(四)內部控制機制不健全，財務管理隊伍素質較低1.企業對內控制度的認識不夠，內控制度不完善我國大多數房地產企業的內控制度沒有落實到位。之所以存在這種現象，一方面由于部分企業管理者存在錯誤意識，他們認為制定大量的制度等同于增加辦事繁雜度，影響辦事效率，增加經營成本［8］。另一方面則是他們忽略了內部控制的重要性，沒有嚴格按照制度執行，或是沒有結合自身狀況合理制定政策。同時，許多房地產企業的管理者也忽略了能夠保證制度執行的保障措施，制度可行性降低，制度控制薄弱等問題突出。此外，有些房地產企業的授權情況與企業實際經營模式不相適應，不相容的職能未能分離，沒有確立明確的權責關系來執行各項任務，從而產生了職責不清晰、信息傳遞不順暢的問題，使得內部控制制度不能有效執行，財務風險加大。2.財務管理人員財務意識較弱有些企業的高層管理人員財務風險管理意識較弱，未能正視財務管理的重要性。同時，企業財務管理人員的專業水平參差不齊，易出現因工作效果低而影響企業作出正確的財務決策。此外，有些房地產企業雖組建了優秀的財務管理隊伍，卻由于傳統意識的限制等因素使得團隊不能發揮其作用，不僅沒為企業帶來利益，反而增大財務風險。

三、加強房地產企業財務風險管理的對策

(一)降低籌資風險，挖掘自有資金在房地產企業中，大部分資金來源于商業貸款，即負債經營。而負債經營所帶來的財務杠桿利益會增加股東收益。但是，這僅在企業投資收益率大于負債利息率才會出現，如果企業繼續向外舉債，負債籌資運用不當，則財務風險變大，出現籌資風險，即企業籌資后由于不能按照既定目標取得資金使用效率，無法達到資金供給者事先期待的效果的風險。為了使財務風險控制在企業所能接受的范圍之中，企業應該通過優化資本結構，維持資本與債務合理的比例關系，適度負債，控制資產負債比。同時也要尋求多元化融資渠道，提高資金利用水平。此外，還應該結合自身的實際情況，在維持資金能夠自由流動的前提下，努力挖掘企業的自有資金，注重資金管理，降低財務風險。

(二)適應市場需求，建立合理的營銷策略房地產企業由于項目建設周期長、投資金額大等特點，易受外部因素的影響。因此，房地產企業在進行投資決策之前，要進行全面的市場分析，充分進行市場調研，了解消費者的個性化購買需求，避免決策的失誤及保證決策的前瞻性。在項目的設計上，要努力做到迎合市場需求，實行個性化設計，拉大與其他房地產企業的差距，實現產品的獨特性與競爭性。這樣才能降低銷售變現風險，緩和資金緊張。此外，企業應該建立專業的營銷團隊，深入了解并結合自身產品的特性及優點，制定出能夠滿足市場個性化需求的營銷策略，以期降低因產品滯銷所帶來的財務風險，實現預期的資金回報目標。

(三)制定資金使用計劃，完善資金管理體系1.加強成本管理，實施成本控制在整個經營負債期間，因市場及利率變動等因素容易導致項目的成本上漲，若此時資金使用漫無計劃，成本管理沒有得到很好的控制，容易使企業出現資金流通阻礙的問題，導致項目無法順利進行。因此，必須重視與加強對項目的資金使用管理。首先，房地產企業在進行項目投資之前，應該進行嚴密的市場考察，研究該項目的風險性，結合企業實際經營狀況分析項目的可行性，從而降低決策的盲目性以及避免后期執行過程中資金短缺等問題;其次，在決定投資后，企業應對項目進行成本預測與分析，并設計一套完整的成本控制計劃;在項目具體實施階段，應嚴格實施監督與控制，檢查計劃的合理性，認真登記實施過程與計劃的差異，并及時作出修改，保證計劃的有序進行;在每個項目結束時，應將該項目在實施過程中得出的數據和分析與計劃階段相對比，總結經驗，吸收可取之處。此外，還應注意建筑材料的管理，由于物價不斷攀升，建筑材料的價格變動也是企業應該關注的問題，應隨時關注市場動向，選擇物有所值的建筑材料，控制成本，保證工程質量。2.完善資金管理體系，加強內部審計房地產企業中的財務風險問題帶來的影響是巨大的。企業應該完善資金管理體系，由財務部作為預算的主要制定者，其他部門配合，并主動提供數據作為財務部制定資金預算的依據。同時，財務部應該控制財務預算的整個實施過程，對一些重要會計賬戶要及時跟蹤關注，特別是受經營陷阱影響較大的應收賬款等會計賬戶更應該加強監督與控制。此外，當房地產企業發展到一定階段后，內部審計工作的地位也越來越突出。因此，房地產企業還應加強審計部門對財務管理的監督力度，重視風險管理，充分發揮內部審計風險評估的防范作用。在對不同工程項目開發過程中，進行各種專項審計，對財務風險管理的經濟效益進行全面分析與評估，切實提高財務管理的整體水平。

(四)提高財務管理人員素質，明確權責關系房地產企業由于其本身的經營特性及對資金的應用要求較高，所以對財務管理人員的能力與專業知識有較高的要求。首先，高層管理人員應加強對財務管理的重視。明確企業財務管理工作的重要地位，熟知企業的財務管理工作;其次，在聘用財務管理人員時，應綜合受聘人員的實踐能力和理論知識等多方面的要求來決定其是否錄取，避免以后在財務工作中出現低級錯誤;最后，在財務管理工作中，定期對財務人員進行考核與培訓，及時對其更新財務管理知識、傳遞新的管理理念，從而使財務管理工作有序進行，降低財務風險，提高預期收益。此外，建立一套完整的內部財務管理制度也是十分必要的。實行成本責任制，明確各部門的經濟責任，做好任務委派，對嚴格執行制度的部門應該給予獎勵，對忽視且不按制度執行的部門則按要求進行懲罰。在建立和完善內部財務管理制度時既可結合企業自身的實際情況形成標準化、規范化的管理機制，也可學習借鑒其他企業先進的管理經驗。財務管理是企業各項管理的關鍵，企業只有努力健全完善財務管理體系，才能降低管理人員由于體系不完善。而對企業的營利能力產生錯誤認識，作出與經營實際不符的決策的風險。企業的良好發展與完善的財務管理密不可分。由于房地產企業的生產經營特性，財務風險管理是其應該密切關注的對象。一旦管理不當，即房地產企業項目投資等財務過程出現問題，都可能對企業的盈利與發展產生重大影響，甚至威脅到企業的生存。因此，企業應該結合自身的經濟實力，將財務風險維持在可控制的范圍之內，切實做好財務風險管理工作，才能降低財務管理風險，保證企業蓬勃發展。

作者：施婉妮單位：福建師范大學經濟學院