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摘要:

建設工程項目具有投資數額大、建設周期長的特點，由于建設工程項目的這些特點，決定了建設工程項目對于風險管理的需要。而且建設工程項目不僅僅關乎到各參建單位的經濟利益，同時也關乎著工程項目所在地的社會效益和環境效益。并且由于建設工程項目實施周期較長，在相對較長的一段時期之內，各種影響建設工程項目順利實施的因素都有可能會發生變化，如果不做好相應的應對和解決工作，則很容易導致建設工程項目無法繼續實施，造成社會資源的浪費。

關鍵詞:

建設工程；風險管理；應用探討

城市化發展是我國21世紀的主旋律之一，作為城市化改革的基礎，工程建設既面臨著機遇，同時也面對著挑戰。經過上個世紀末的發展，我國工程建設領域不論是在技術還是在管理水平方面都取得了不俗的發展成就，但是在我們感嘆取得的成績之余，也不禁發現，我國建設工程領域對于風險管理缺乏應有的認識，導致很多工程項目在進行過程中由于缺乏風險管理而出現無法繼續進行的現象，不僅造成了資源的浪費，同時也給環境和城市居民造成了一定的影響。因此為了迎接21世紀我國工程建設領域的更進一步發展，作為工程建設領域的從業者必須要提高風險管理意識，在項目決策、實施以及運營階段都需要切實的做好風險管理工作，確保建設工程項目能夠按照既定的計劃順利實施，既保證建設工程項目各參建單位經濟利益的實現，同時也保證建設工程項目社會效益和環境效益的實現。

1風險識別

風險識別是風險管理工作的基本前提和基礎，在風險識別階段，風險管理人員要借助于一定的方法和手段來對各個風險因素進行逐一的排查和甄別，通常所使用的方法大致可以分為兩類，一類是分析法而另一類則是專家調查法。分析法又可以稱之為結構分解法，將建設工程項目看成是一個系統，將整個系統進行層層分解，借助于類似項目的相關歷史經驗羅列出項目每一個環節之中的各個影響因素，這種分析法在分析的過程中可以使用概率樹、故障樹以及決策樹等等方法。而專家調查法則通常使用德爾菲法、頭腦風暴法以及背景分析法等等。專家調查法在建設工程項目風險識別過程中有著很廣泛的應用，專家調查法顧名思義，對于風險信息索取的對象為專家，專家一般在某一領域有著很豐富的實踐經驗和理論基礎，能夠通過個人對于項目風險的分析和掌握來為項目風險應對策略的制定提供參考意見。這種方法的優點是專業性較強，但是很容易受到個人心理因素的影響。

2項目風險度量

建設工程項目的風險度量是指將風險識別過程中所確定的各項風險因素進行量化分析，重點分析各風險因素所能夠發生的概率以及損失量，定量的確定項目對于各個風險因素的承受能力，為后續的風險應對和風險控制提供指導性的意見。除此以外，通過有效的風險度量還能夠讓項目的決策者更深入的了解項目自身以及項目外部環境的基本情況，提高項目決策的正確性。項目度量通常采用客觀分析法和主觀分析法兩種，客觀分析法主要是借助于與項目相類似的既有項目經驗來進行預建項目的風險因素量化分析。而主觀因素同項目風險識別的過程相類似，也是通過各方面專家的個人專業知識以及從業經驗來對項目的個風險因素做出量化的判斷。不論是客觀分析法還是主觀分析法都有其獨有的優勢和劣勢，在進行風險度量的時候，風險管理人員不能夠單純的依靠某一種方法來進行風險的度量，要綜合利用兩種方法，全面的量化分析項目實施過程中各風險因素的影響程度。

3風險應對

建設工程項目風險應對是整個風險管理工作的核心，應對策略是否切實有效是建設工程項目目標能否得以順利實現的根本性保障。風險應對包括風險管理計劃、風險排序、風險認知等等，并根據風險識別和風險度量所得出的結果采取合同措施、經濟措施、組織措施以及技術措施等應對策略保證能夠在風險因素發生時及時的應對。風險的應對方法具體可以歸納為風險的預防、風險的緩解、風險的轉移和風險的自留等等。

(1)風險預防。風險的預防通常采用有形和無形兩種手段，有形手段主要是以技術措施為主，防止風險因素的出現，根據既有的技術水平來制定出相應的消除風險隱患的策略。而對于已經存在的風險因素則試圖通過技術手段來改變風險因素的基本性質和影響程度，將其可能造成的損失控制在可接受的范圍之內。對于不可預見的風險因素則可以通過提高技術水平，制定更為嚴謹的技術方案，使用較為成熟的施工技術等等，確保項目進行過程中的可操控性。

(2)風險的轉移。風險轉移是目前我國建設工程項目風險管理應用的最多的方式，風險轉移是將風險所造成的后果轉嫁給其他的責任主體進行承擔，以保證項目各參與方利益不受傷害。風險轉移策略應該遵循幾個基本的原則，其一是風險轉移策略不能夠無形的增加工程造價，同時也不能夠妨礙工程項目的順利進行。其二是要合理的選擇風險承擔者，要選擇能夠有效防止和控制風險因素的組織或者個人來作為風險轉移的對象。其三是風險轉移要遵循一定的公平原則，不能夠將風險全部轉嫁給合同對方，增加合同對方的壓力。而且合理的分配風險責任還能夠有效的調動項目參與各方風險管理的積極性，促進項目各參與方認真做好風險管理工作，從而最大限度的保證建設工程項目目標的實現。

(3)風險自留。風險自留顧名思義就是將風險交由自身進行承擔，選擇這個策略的前提是要充分的確定在財務上和經濟上具有可行性，而且較比于其他的風險應對策略具有很明顯的優勢。如果從降低成本的角度出發，則風險自留可能會加重風險的影響后果，因此選擇風險自留應對策略時要建立在完備的風險事件信息的基礎之上，要確保策略選擇的正確性。有些時候，項目班子可以把風險事件的不利后果自愿接受下來。自愿接受可以是主動的，也可以是被動的。由于在風險管理規劃階段已對一些風險有了準備，所以當風險事件發生時馬上執行應急計劃，這是主動接受。被動接受風險是指在風險事件造成的損失數額不大，不影響項目大局時，項目班子將損失列為項目的一種費用。自留風險是最省事的風險規避方法，在許多情況下也最省錢。當采取其他風險規避方法的費用超過風險事件造感的損失數額，并且損失數額沒有超過項目主體的風險承受能力時，可采取自留風險的方法。

4風險控制

項目風險控制的基本前提是項目已經有了明確的決策，針對項目實施過程中可能會遇到的各種風險因素進行全面的分析，分析內容包括概率的分析和影響程度的分析，并且結合項目自身抗風險的能力做出相應的風險防范計劃方案。風險控制可以分為風險預防和風險轉移兩大類，風險預防是指在風險因素出現之前，通過風險管理人員的努力來最大程度的避免風險因素的發生，并且制定相關的預案來消除和減少風險因素對于項目所造成的影響。因此風險預防的關鍵是制定有效的預案，對于房地產開發單位而言，在項目決策期的風險預防措施基本應該包括擁有一支專業化、高水平的項目開發團隊，建立完善的風險預警管理系統，實行嚴格的風險責任管理制度，將責任落實到每一個管理人員，調動管理人員的風險管理積極性。風險轉移措施主要是指投保的方式，將項目的風險轉嫁給保險公司，通過支付一定的保險費用將項目全部或者部分的風險承擔責任轉交給保險公司，從而達到規避風險的目的。除了需要保險公司合理分擔風險之外，還可以將風險與項目的其他參與單位進行分擔，例如選擇有實力、有經驗的分包單位，選擇合適的合同結構模式，將項目質量、進度和成本等方面的風險部分轉交給承包單位，這樣一方面能夠有效的調動施工單位和供貨單位的項目參與積極性，同時也能夠合理的分配項目的風險，減少開發單位的壓力。

5結語

風險管理是建設工程項目順利實施的重要保障，是應對和解決各類非正常因素對于建設工程項目影響的重要手段。通過有效的風險管理能夠將可能影響項目實施的各類風險因素進行有效的識別、隔離和消除，最大限度的保證建設工程項目不受風險因素的干擾。并且風險管理還能夠為項目的決策者提供重要的參考意見，為項目決策工作提供重要的理論指導。

作者:李孟剛 單位：萊陽建筑設計院