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第一篇：企業風險管理與控制探討

摘要：

能源是關乎經濟社會發展的重要資源，能源企業內部審計能夠有效地預測、分析和控制企業風險，強化企業風險管理。本文從采購、生產、銷售、資產管理等角度，分析能源企業生產經營各環節的風險控制點和存在的控制缺陷，并提出優化能源企業風險管理的相關建議及對策，以促進能源企業持續健康發展。

關鍵詞：

能源企業；風險導向 ；風險控制；資產管理

一、引言

近年來，隨著我國工業化進程的不斷推進，在經濟增長的同時，空氣污染、水污染等環境污染和生態問題也日益嚴重，成為社會各界關注的熱點。過度的能源消費與浪費引發諸多生態和社會問題，社會各界對能源企業的生產經營也更加關注。需要能源企業進一步加強風險管理，合理把控能源開采、加工、生產、運輸、銷售等各環節，加強內部控制，從源頭上優化資源配置，減少能源損失浪費，提高能源效率。而做好能源企業的風險管理，需要全面分析企業經營風險的關鍵控制點，任何風險都不是單一因素引起的，應綜合考慮各種風險因素的關聯情況是否會引發聯合效應，各種因素獨自及相互關聯產生的綜合性影響的嚴重程度。以下以某能源企業為例，對能源企業風險管理和內部控制存在問題及其對策進行分析。

二、能源企業風險管理的關鍵控制點分析

某能源企業的生產經營活動主要包括開采、采購、生產、銷售、資產管理、資金控制等，企業對開采、采購的原材料進行加工，生產出符合需求方要求的半成品及成品進行銷售。在企業生產及銷售的過程中，企業經營的內部管控主要表現在生產流程管理、銷售管理、固定資產管理、人員管理、現金及銀行存款等貨幣資金的管理。

（一）采購與付款環節

1.采購環節的流程和控制點。公司計劃財務部統籌全年的經營計劃，生產技術中心根據公司經營計劃要求編制公司年度生產計劃，物質供應部門再根據生產需求編制年度采購計劃。月度采購計劃的編制以年度計劃為基礎，物資供應部門根據實際生產需求，編制月度采購計劃，下達至業務部門。由各使用部門根據計劃填寫物資采購申請表，經部門負責人、分管領導審批，報物質供應部門實施采購。一般設備由各使用部門根據計劃填寫物資采購申請表，經部門負責人、分管領導審批，報物質供應部實施采購。專項設備的采購由使用部門根據專項資金計劃打專項啟動報告，并填寫物資申請計劃表，由相關部門負責人審核，分管領導審批同意后，報物質供應部實施采購。除年度、月份計劃外，對需要追加的采購申請，由使用單位提出采購計劃，經使用部門主管領導審批后上報總經理批準下達。

2.付款環節的流程和控制點。采購員提出結算付款申請，填制結算付款通知單，結算付款通知單須注明供應商、合同基本信息（如收款單位、銀行賬號等）。會計根據后附的采購相關支持性文件核對供應商、合同、入庫單、結算付款通知單、發票上的相關信息是否一致。核對無誤后經計劃財務部主管審核，會計根據付款通知單后附的采購相關支持性文件（如采購合同、驗收單據等），核對相關信息，并辦理相關支付手續。

（二）生產與倉儲環節

1.生產環節的流程和控制點。公司制定存貨管理制度，明確存貨的驗收、保管、盤點等業務流程，規范存貨管理的流程操作和職責劃分。各下屬基層單位根據公司制度按照單位統一流程制定適應本單位的存貨管理實施細則。相關制度由物資供應部門制定，按公司統一的發文程序審批后由總經理辦公室下發，并應根據國家法律法規要求以及公司業務變化及時更新。公司制定的生產管理相關制度要明確生產運營中的操作規范和要求以及職責劃分。各下屬基層單位根據公司制度按照統一流程制定適應本單位的生產管理實施細則。生產技術中心牽頭其他相關部室，根據公司生產經營情況制訂公司年度生產計劃。

2.倉儲環節的流程和控制點。物資供應部根據公司生產計劃、技術改造計劃，并結合材料消耗定額、用料單位預算編制物資供應計劃，并按規定程序審批、會簽和發送。各基層單位和物資供應部負責人組織安排月度原材料盤點，計劃財務部監盤，盤點后根據盤點記錄編制盤點報告，分析差異產生的原因和責任歸屬部門或人員。對盤點結果與預期結果差異過大的，由盤點單位負責人決定是否進行二次盤點。所有盤點的原始記錄由參與盤點人員簽字確認，并妥善保存備查。月度盤點報告經盤點單位負責人簽字批準后上報公司計劃財務部。對盤點發現的差異，根據產生的原因和對應的責任歸屬部門或人員，經授權管理層審批后進行賬務處理。公司物資供應部根據需要對各單位月度盤點進行監督抽查。

（三）銷售與收款環節

1.銷售環節的流程和控制點。每年10月上旬由各營業部上報明年銷售量、平均單價、應收價款的預算，經客戶服務中心收集匯總后，計劃財務部預算員編制生產經營計劃匯總表，經相關分管領導審核后，公司董事會審批后生效。公司與各營業部簽訂經營管理目標責任書，明確經營目標，各營業部將下達的年度銷售預算分解至各月，再上報給客戶服務中心收集匯總后交計劃財務部編制月度生產經營計劃匯總表，計劃財務部匯總后給各相關部門執行。

2.收款環節的流程和控制點。各營業處根據核對無誤后的系統數據編制應收價款報表及應收處理費報表，并登記相應明細臺賬。計劃財務部根據各營業處上報的應收賬款報表，確認應收賬款及其他應收款等，同時確認營業收入。

（四）人力資源和現金管理環節

1.人力資源環節的流程和控制點。人力資源部根據公司五年戰略規劃分解制定人力資源規劃，對公司人力資源狀況進行分析、預測和總體規劃。人力資源規劃經部門負責人確認后由公司分管領導審核，經總經理審批后簽發。人力資源部定期對公司人力資源現狀和外部人力資源環境進行調研，并根據調研結果決定是否需要對人力資源規劃進行調整，調整計劃需經部門負責人和分管領導審核、總經理審批后，由總經理辦公室統一印發。各子公司根據公司總體規劃按照單位統一發文流程制定適應本單位的人力資源子規劃。人力資源部根據人力資源總體規劃，每年初制訂年度人力資源計劃，包括人力資源現狀分析、員工需求數量、員工培訓計劃、薪酬福利方案等，提交人力資源部負責人和分管領導審核，并交總經理審批。

2.現金管理環節的流程和控制點。庫存現金不能超過銀行規定限額，銷售收入應當日存入銀行，防止現金收入坐支，不能攜帶現金采購材料。現金收支都必須取得或填制原始憑證作為付款的書面憑證，財務部要對其進行認真審核。現金應當適時盤點，現金盤點的主要流程是：在進行現金盤點前，出納員將現金集中存入保險柜，并由出納員根據現金日記賬結出現金余額，盤點保險柜的現金實存數，同時編制“現金盤點表”。資產負債表日進行盤點時，應調整至資產負債表日金額。將盤點金額與現金日記賬余額進行核對，如有差異，應查明原因，并做出記錄或適當調整。

三、能源企業內部控制與風險管理中存在的問題

該能源企業建立了比較完備的內部控制制度，近年來逐漸加強了企業的風險管理，但在執行內部控制制度和風險管理制度過程中還存在一些比較普遍的問題。

（一）審批程序未得到嚴格執行

物資、備件等的采購審批應由各使用部門根據計劃填寫物資采購申請表，經部門負責人、分管領導審批，報物資供應部實施采購。有的材料采購未填寫申請單、未打專項采購報告，有的申請計劃表只有編制人員及所需部門負責人簽字審核，未經主管領導審批，審批程序未嚴格執行到位，導致材料采購隨意性較大。

（二）合同簽訂未按照要求執行

合同全部條款與供應商達成一致后，物資供應部應填寫《合同（協議）簽訂審核表》報證券法務部、計劃財務部等部門審核，經總經理簽署意見后方可簽訂。采購員應適時跟蹤供應商的供貨情況，每月匯集訂貨情況、到貨情況，對合同的執行、完成情況進行跟蹤、匯總。部分材料采購未簽訂采購合同，存在部分招標采購事項中標單位與實際簽訂合同、開具發票及付款單位不一致的情況，產生合同風險。

（三）資產管理制度未執行到位

票據管理人員應每月定期對票據盤點，核對領用數量、發放數量和庫存數量，做到賬票相符，確保票據保管安全無誤。而實際中企業盤點后未做相應的軌跡留痕，事后也不清楚相關人員是否定期盤點，是否做到賬票相符。物資供應部門每年應對基層單位的存貨進行檢查，按存貨管理各環節的程序和職責進行核實，檢查發現的問題及時通報并提出整改計劃，并在規定時間內提交整改結果，必要時追究相關人員的責任。企業在實際操作中未形成嚴格的執行制度，對基層單位的存貨等實物管理未能有效監控，缺乏相關考評制度和監督記錄，使企業的實物資產產生損失浪費風險。

（四）賬務處理不夠嚴謹

企業還款與利息支付業務的賬務處理雖經過審核，但紙質記賬憑證未經過NC系統（企業管理軟件）審核就打印出來。企業融資部門雖然指定專人對經濟合同、擔保合同、反擔保合同文本及抵押權、質押權憑證等相關原始資料進行有效保存和嚴格管理，但實際操作中沒有關于會計交接工作的具體規定，導致在前任會計突然被調離的情況下，交接工作傳遞的信息不完整。

四、加強能源企業內部審計風險管理的對策

（一）嚴格執行流程制度和審批程序

對物資采購應嚴格執行審批程序，要明確哪些物資由哪些部門提出申請、哪些部門負責審批，審批程序要完整，重大物資采購需由經理辦公會研究決定。人力資源是企業最重要的資源。要加強人力資源管理，尤其要加強招聘環節的管控，把好入口關。要完善招聘流程，嚴格按制度辦事，杜絕“批條子”、“打招呼”等不正常的人員招聘行為，確保企業招人、用人公平、公正，做到人盡其才，才盡其用。

（二）完善合同管理和銷售管理

合同的簽訂需提交總經理辦公室，經業務部門負責人財務部門負責人確認后，報分管領導、總經理審批。合同簽訂后，應嚴格按照合同條款履行相關義務，如物資采購合同審批后，采購部門要與供貨單位核對物資數量和價款，物資到貨后及時支付取款項。要加強銷售管理，銷售部門要按月制訂銷售計劃，企業總經理應對銷售計劃予以審批簽章。每月根據月度任務進行實際考核，根據考核制度編制銷售業務完成情況考核表，并對銷售人員進行相應的獎懲。

（三）根據各類資產特征，完善相關保管措施

企業資產不同，保管措施也應不同，要按照資產的特征采取完善的資產管理措施。如能源企業一般現金和票據較多，企業每月都應進行現金盤點，并需編制現金盤點表經相關人員簽字留檔；為嚴格按照票據的管理制度執行，企業應建立銀行票據登記簿，月底進行票據盤點，確保票據安全。

（四）根據各類交易性質，正確完整進行賬務處理

工資記賬憑證應由相關人進行復核，對會計制作的其他記賬憑證，財務部門負責人應指定專人逐筆復核。記賬憑證不復核，可能導致錯誤的賬務處理未發現，對企業的財務數據產生較大影響，甚至給企業帶來一定的損失。對于跨期的費用，應由財務部門報總經理審批后進行處理，當期費用應及時報賬。固定資產中折舊的計提一般由財務軟件系統自動計提，企業財務人員應進行復核，以確保折舊進行正確的賬務處理。為及時準確地反映應收賬款的質量，應根據應收賬款收回的期間制定減值測試準則，對逾期的應收款項及時計提減值準備，確保賬務處理準確完整。

作者:李琴燕 單位:杭州華安無損檢測技術有限公司

第二篇：企業稅務風險管理問題及策略

摘要：

隨著社會的快速發展，我國市場體制也在不斷的進行優化和改善，同時隨著依法治稅工作的不斷推進，企業也逐漸認識到稅務風險管理的重要性，并且需要對現有的管理模式進行不斷的優化和創新。企業要想在激烈的市場競爭環境中占有一席之地，就必須優化稅務風險管理。基于此，現對我國企業稅務風險管理存在的問題及優化策略進行了探討。

關鍵詞：

企業；稅務風險管理；問題；優化；策略

隨著社會的不斷發展，我國市場經濟體制也在進行不斷的完善和優化，并且隨著依法治稅工作的大力推進，給企業的稅務工作提出了新的要求。但是，在新環境的背景下，企業的稅務管理工作依然存在大量的問題，企業如果不及時的采取措施來進行預防和解決，則直接影響企業的良性發展。因此，我國需要重視企業稅務管理工作中問題的分析和研究，這樣才能確保企業的可持續發展。

一、我國企業稅務風險管理中存在的問題

(一)企業缺乏稅務風險管理和控制的意識

目前，我國現有的大多數企業的高層管理人員并沒有重視稅務風險管理工作，并且也缺乏對稅務知識的了解，更不懂得稅務風險給企業所帶來的風險和危害。這種缺乏稅務風險管理和控制的意識會直接影響到企業的可持續發展，從而嚴重損失企業的利益。

(二)缺乏確切的量化指標

當前，我國企業稅務信息主要借助財務報表中的資產負債表、營業稅額、所得稅費用等欄目，但沒有對企業的稅務信息進行反饋。雖然，企業每年都會向稅務局提供審計報告，但是與財務報告進行比較，缺乏科學性的指標來對稅務風險管理中的績效進行衡量，從而無法有效的將企業的稅務風險價值體現出來。企業在對稅務風險進行管理和控制過程中，由于缺乏量化的指標來對其進行衡量，使得稅務風險難以有效的進行控制。

(三)企業在稅務風險控制缺乏有效力度

企業在對稅務進行控制的過程中，并沒有設置專業的部門來對其進行管理和控制，使得稅務風險難以有效的進行控制和管理，無法將責任落實到個人。一旦出現稅務糾紛的現象，則無從查起，并且沒有將稅務風險進行精確化，使得稅務風險管理的后續工作也顯得無能無力。

二、企業完善稅務風險管理的優化策略

(一)加強對稅務風險管理與控制工作的重視

企業在實際的運行中，稅務風險是必然存在的，因此，企業的管理人員需要加強對稅務風險的管理意識，杜絕風險的出現。只有不斷的增強對稅務風險的管理意識，才能提高警惕，及時發現工作中遇到的問題和風險，并且積極的提出有效的措施和方案。企業的管理人員不僅僅需要加強風險防范意識，及時處理稅務風險，而且還需要提高企業的財務管理能力，對現有的財務管理制度進行不斷的完善和優化。企業的高層管理人員需要積極做好稅務風險的宣傳工作，不僅僅是財務工作人員需要重視稅務風險，而且其他的工作人員還需要提高稅務風險管理意識，這樣才能促進企業的可持續發展。

(二)使用科學的量化評價指標

企業可以借助金額、損失或者罰款的方式開對稅務風險管理的績效進行衡量，主要的評價指標為稅務風險事件發生的概率、稅務風險事件對企業造成的損失程度等。在對稅務風險進行評價時，除了依靠指標數據，還需要對上季度或者往年的稅務風險管理數據進行分析，從中發現差異，更加直觀的發現稅務風險管理中存在的問題。比如，甲企業對2015年的稅務風險事件發生的概率從往年的3‰降低為1.5‰。在采取定量評價的過程中，還可以使用專家評議的方式來對企業的稅務風險管理計劃、決策情況、稅務損失、管理方式的創新等項目進行定性和綜合性的分析評判，從而得出企業稅務風險管理水平等級。

(三)加強對企業稅務風險的控制力度

企業在加強稅務風險控制時，需要確定企業稅務風險管理的目標，對現有的稅務風險防范體系進行完善和優化，將企業稅務風險管理工作融入企業管理工作中，通過對稅源進行監控、對納稅情況進行評估以及對稅務工作進行檢查等，并且及時、客觀的處理稅務風險。除此之外，還可以有針對性對不同等級的稅務風險制定不同的風險管理方案，來有效的解決稅務風險問題。企業還可以借助資金儲備的方式來對稅務風險進行管理。在發生稅務風險時，借助資金儲備來緩解資金緊張的壓力，并且，企業還需提高在銀行的信用度，才能確保資金的流動性，緩解資金緊張問題。

三、結束語

總之，企業的稅務風險管理不僅僅需要財務人員進行重視，而且還需要引起企業各部門領導人員的重視，稅務風險管理直接影響著企業的可持續發展。因此，企業需要重視稅務風險管理的重要性，對現有的管理模式進行不斷的優化和創新，并且，企業、銀行等各個部門需要加強對稅務風險的關注，才能不斷提高稅務風險管理的水平，促進企業的良性發展。

參考文獻：

[1]周宏.試論國內企業稅務風險控制與防范策略[J].商場現代化，2015(24)：193-194.

[2]彭喜陽.我國中小企業稅務風險管理問題芻探--基于對長沙、上海、廣州、深圳、北京、西安六市有關單位的調查[J].湖湘論壇，2014(2)：56-63.

作者:薛鈴琦 單位:廣東海洋大學寸金學院

第三篇：企業財務風險管理探析

摘要：

在如今激烈的市場競爭中，無論是大型企業還是中小企業都開始意識到了財務管理中風險的重要問題，企業風險財務管理相比一般的風險管理則具有更加廣的范圍以及更強的綜合性，通過對企業風險財務管理的能力進行分析，對于企業能夠在如此激烈的競爭中立于不敗之地，是直接關系到企業能夠可持續發展的關鍵。

關鍵詞：

企業;財務風險;財務管理

一、企業風險財務管理相關概述

1、企業風險財務的概念及特征

企業風險財務是客觀的、必然的存在于任何一個企業的運營之中的，企業運營中的財務活動便是企業生產經營活動的直觀反映，同時也是一種重要的經營活動。企業風險財務的特點主要有:綜合性、模糊性、巨大損益性以及補償性。

2、企業風險財務管理的概念及特點

企業風險財務管理的是風險財務基礎之上的客觀存在，并且通過各種先進的科學管理手段以及管理方法來對企業財務活動中的可出現的各種風險的一種控制與處理，通過這樣的處理來運用最小成本確保企業資金運動的連續型、穩定性和增殖性，最終，使企業的經濟效益得以提升的一種理財活動。企業風險財務管理的特點主要有:具有更加創新的理財觀念、管理的內容加以拓寬、管理的方法及手段更加的先進和現代化。

3、企業風險財務管理的對象及目標

企業風險財務管理的對象是獨特的，其所管理的對象可概括為風險財務活動，也就是企業所面臨的資金以及資金的運動。正是由于每個企業具有不同的運動形式，因而不同企業的風險財務管理對象也有所不同，這就要根據企業的不同性質來進行定義。企業風險財務管理的目標主要有兩個，即:風險事故發生前的管理目標與風險事件發生后的管理目標兩方面。風險事件發生前的管理目標就是風險早就存在，企業也已經意識到，管理目標就應該包含:足夠的資金去滿足應對風險的需求，預計風險費用的支出，為企業提出各種決策的依據，要對風險的過程中資金的使用進行監管和控制，做到節約增效。風險事件發生后的管理目標也就當風險世界發生之后為企業帶來的各種生產經營活動帶來的損失，企業所要管理的目標就應當包括:籌措足夠的資金應對風險造成的損失進行彌補，來確保企業的穩定與連續，不斷的開拓籌資的渠道，使企業的正常運行而護航，穩定的財務收益，來盡快解決消極的影響，建立相應的發展基金，確保企業的生產經營可持續的發展。

4、企業風險財務管理的意義

企業如果要生存就需要去經營，去經營的過程中就不可避免的出現風險，風險即會帶來巨大的心理落差，同時也會使企業受到財務方面的損失，因而，對企業風險財務管理便成為了企業發展的重要組成部分，具有重要的意義，首先，企業風險財務管理既可以為企業提供行之有效的管理風險，其次，還可以為企業穩定的發展、資金的周轉等增值，再次，企業風險財務管理可以給企業提供相對安全與穩定的生產經營環境，最后，通過企業決策的科學性與有效性可以實現企業的經營目標，提高效益。

二、企業風險財務管理的基本方法

1、風險財務預測方法

這種方法就是通過財務管理的角度來對風險進行識別，可以采用專家預測、幕景分析和資金分析法來具體執行。專家預測法就是通過某一領域的權威專家一起集思廣益，共同識別企業風險。幕景分析法則是通過幕景描繪的手段來對企業的某項活動或者是未來進行描繪。資金分析法就是通過資金的周轉等問題來進行靜態和動態的資金方面的分析。

2、風險財務決策方法

有人曾指出:最大的效益是決策的效益，最大的浪費是決策的失誤。因此可以看出決策在企業風險財務管理中的重要地位。風險財務決策就是在風險財務預測的基礎之上，對企業的風險進行綜合的評價，共同的完成決策者期望達到的目標，從而，選擇最優的方案的過程。對于進行風險財務決策的過程，要注意三個方面的因素，即:決策者一定要擁有過人的信息量、決策者一定要具備較高的自身綜合素質、決策者一定要具備應對風險的態度。

3、風險財務預防和控制方法

風險財務預防與控制是企業在經營活動過程中，對已經出現了或是即將面臨的風險所要采取的防范或是控制的措施，主要有:回避風險、轉移風險和自擔風險三類。自擔風險如果被某些企業啟用，就必須想出控制方法，比如認真對產品及材料進行清點盤查，通過一些財務的職能部門對資金等供應進行防范，對資金的管理嚴格把控，一旦出現風險事件，就必須要通過一定的措施，才能對損失的影響進行緩解。

4、風險財務處理方法

當企業在進行風險財務處理的過程，對于一切企業在生產經營活動中出現的風險結果會對企業造成的損益進行核算與分配，通過結果來對企業的風險管理績效進行考核。主要包含會計核算和風險財務損益的處理這兩個方面的內容。

三、影響企業風險財務管理的因素及其對策

1、影響企業風險財務管理的因素

企業風險財務管理的影響因素是多種多樣的，是具有極大的不確定性，主要可分為經濟因素以及非經濟因素兩個方面。經濟因素，主要是直觀的體現在企業的效益之上的，目前的許多企業一般都采取冒險的嘗試態度去處理各項風險，急于求成，而忽視了采用科學合理的辦法，這樣只會為企業徒增更多的風險隱患。非經濟因素，主要體現在企業經濟的目標層面，現在多多的企業在目標的發展上是盲目的，不夠明確的，對于企業風險的管理目標不同、管理者的個人差異、企業不同的文化等方面，都會對企業風險財務管理的機制造成影響。

2、企業風險財務管理的對策

(1)風險財務管理體系需要加強完善。企業風險財務的管理要想健康的發展下去，就要不斷的去完善企業風險的財務管理體系，首先，要對當前企業的資金安全管理制度進行完善，在現有的制度之上不斷的去符合時代的潮流，去創新出更加科學性和合理性的資金安全制度，其次，要對完善的資金安全管理制度不斷的加強和落實，將具體的責任落實到具體的人員，最后，就是要對資金風險管理控制進一步的去加強管理，對員工的責任意識不斷的去加強，這樣才可以使制度更加的行之有效。

(2)企業財務人員的風險意識需要提高。對于企業的財務人員來說，企業財務風險的防范和財務監督質量的提高是極為重要的，因而，就要求工作人員具有較高的綜合素質，首先，要對企業財務的監督人員的綜合素質進行提升，加強思想道德建設，要讓財務人員具備與企業共榮辱的觀念，還要不斷的加強業務的學習，對技能水平進行提升，要根據實際工作增加鍛煉機會，可以掌握最新的財務管理方面的知識與方法，其次就是要對財務監督人員的防范風險的能力不斷加強，具有相應的職業操守，可以通過獎懲機制進行激勵，對資金安全管理體系不斷的優化，對風險財務管理的能力不斷提升。

(3)企業風險財務管理的內部控制制度建設需要加強。企業的內部控制制度對于企業風險財務管理來說是一個非常重要的環節，需要不斷的構建與完善，內部會計管理制度主要就是會計的分析制、財務管理人員崗位責任以及財務管理程序規定等。對企業內部管理制度的建設和加強，既可以對企業內部的風險進行控制，同時又可以對企業財務管理人員可以參與到企業的經營與決策之中，這樣就可以認真的落實每一項工作，使資金的安全得以保證，就可以完善企業內部控制制度，不斷的加強企業資金的安全管理以及風險管控，從而可以提高企業財務管理的水平。

(4)企業文化建設需要增進。員工生活在企業的大環境之中，要對企業文化建設不斷的加強，財務人員的意識形態要有效的進行管理，企業的凝聚力與向心力就會得到提高，企業管理的控制力度就會得以強化，這樣，就可以建立一個健康的企業環境，企業的風險財務管理環境也得到改善，企業人員對企業認可與認同，員工的積極性和主觀能動性便被帶動，這樣對于企業風險管理工作的有效開展也起到了極大的促進作用。

(5)企業各部門風險防范意識需要加強。企業在管理的過程中，需要對各個部門的財政管理都應當加強防范，各個部門的地位要加以明確，包括每個部門在企業財務管理中的職能、權利與義務，責權分明，要健康的管理，使內個部門參與到財務風險的管理之中，企業各部門的工作人員風險防范意識都要得到加強，通力協作，促進企業更好更快更強的發展。

四、結語

綜上所述，伴隨著我國經濟的迅猛發展，企業的發展面臨著巨大的風險與挑戰，在企業的經營管理中要不斷的加強風險財務管理，建立健全相應的政策是尤為重要的。當企業在進行財務管理規劃之時，要充分的認清企業面臨的潛在風險，做好防范，及時應對，認真分析，提出對策，以便在日后的工作中很好的進行規避，可見，企業風險財務管理的建立健全對于現代的企業管理體系而言是不容小看的，是直接影響到企業發展的重要組成部分，同時，更是企業可以可持續健康發展的有利保障!

參考文獻：

［1］喬洪奎．企業風險財務管理研究［J］．經濟研究導刊，2014(36)

［2］章予婧．關于企業風險財務管理研究［J］．商，2014(6)

作者:潘艷 單位:綏中縣公路管理處

第四篇：企業稅務風險管理研究

摘要：

企業稅務風險是企業的納稅行為不符合稅法規定或沒有充分享受稅收優惠政策，而導致企業利益受損的風險。稅務風險不同于一般的商業風險那樣風險高收益也高，而是風險越大損失越大，收益卻越小，正是因為這種消極的風險，企業要盡可能地規避或降低這種風險來減少企業利益損失，提升企業競爭力。

關鍵詞：

稅務風險；風險管理；防范措施

1企業稅務風險產生的原因

根據我國稅務稽查局的統計數據顯示，近七成以上企業存在重大的稅務風險，近九成企業存在一般性的稅務風險，稅務風險已經成為企業“甩不掉的影子”和“定時炸彈”，是什么原因導致企業如此高比例的稅務風險，下面將從企業內外兩方面進行分析。

1.1外部因素

1.1.1宏觀環境不斷變化帶來的風險

宏觀環境受經濟、文化、軍事、科技、人口、自然等因素影響，多變而難以預測，是引發企業稅務風險的重要外部因素。從某種意義上來說，宏觀環境的變化可為企業發展帶來機會，但從稅務風險管控的角度，宏觀環境的多變，會大大增加企業稅務風險管控的難度。全面的稅務風險防范是建立在可預見未來的基礎上的，未來可預見性越強，風險就越可控。然而宏觀環境的多變性和不可預見性，對企業的稅務風險防范和稅收籌劃產生將產生重大影響，一方面會降低風險防范的效力，另一方面還會增加風險控制的成本，使得稅務風險防范的成本效益下降甚至是不可取。

1.1.2稅收法律法規變動帶來的風險

稅收法律法規是隨著經濟發展不斷完善和改進的。隨著經濟發展，舊事物的消失，新事物的出現，對稅法不斷提出挑戰，所以對待稅收法律法規要從一個動態的角度而不能靜止地看待。比如隨著經濟社會的不斷發展，專業分工越來越細，一件商品的完成可能要經過多個企業多個流程，營業稅重復納稅的缺點就會不斷被放大，直到2016年5月1日全面實行“營改增”，才終結容易重復納稅的營業稅。隨著電子產品的普及，電池的使用量越來越大，對不達標準電池的控制迫在眉睫，所以自去年2月開始起對部分電池開征消費稅，有方向性的引導消費者消費，同年取消了對輪胎征收消費稅等。如此伴隨經濟的發展，許多稅法舊制度難以滿足現代經濟的要求而不斷進行調整，由于企業人員在知識更新方面很難做到與稅法同步，稅法的這種推陳出新，不斷調整給企業納稅和風險防范帶來了巨大的挑戰。

1.1.3稅收行政執法不規范帶來的風險

稅收籌劃是利用稅法合理地降低稅負，它與避稅最大的區別在于合法性，雖然稅收籌劃是依法而籌劃，但它的合法性往往需要經得主管稅務機關的認可，而在稅務機關確認過程中，客觀存在由于執法人員素質不夠或執法不當導致稅收籌劃失敗的風險，給企業帶來損失；由于我國地域遼闊，稅務管理體系復雜，稅務執法主體多元化，涵蓋海關和財政，國家稅務稅和地方稅務局等多個政府部門，各部門在稅務行政執法上往往存在權力重疊，且稅務執法部門擁有較大的自由裁定和處罰權，只要是稅法沒有規定或規定模糊的地方，稅務執法機關可以根據自身理解和判斷來認定是否為應納稅行為，增加企業的納稅難度和稅收風險；企業在辦理稅收優惠或減免過程中，提交的手續和資料需要主管稅務機關的審批確認，在這個過程中客觀上存在部分行政執法人員故意不作為、慢作為，導致該退的稅遲遲不退，該優惠的遲遲得不到優惠，增加了企業的稅收成本。這些稅收執法不規范行為，給企業的納稅帶來諸多不便和增加企業的稅務風險。

1.2內部因素

1.2.1優惠政策的了解或使用不當帶來的風險

稅收優惠政策顧名思義是可以帶來合法的節稅，幫助企業發展和降低企業稅負的政策。稅收優惠政策在給企業帶來優惠的同時，一般對企業也會提出諸多條件。如果企業對這些優惠政策不了解，或者了解但無法滿足優惠政策要求的條件，將會錯失優惠。如殘疾人員占總員工的比例達不到要求而享受不了福利優惠；軟件開發公司未及時報稅務機關進行資格認定，導致無法享受增值稅稅負不超過3%的政策。另外在相關優惠條件符合的情況下，企業還需充分準備資料和及時報備，否則面臨主管稅務機關不受理，而不得優惠的風險。

1.2.2業務部門缺乏稅收常識帶來的風險

稅法基本常識是涉稅人員需要掌握的基本知識，基本常識不了解，往往給企業帶來巨大的風險。但現在很多企業職員往往不具備基本稅法常識，不知曉稅產生于哪些環節，認為稅是財務的事，業務部門就負責業務，采購部門只負責采購，稅上的事全部推給財務來做。殊不知產生稅的真正環節是業務而非財務環節。業務部門不按稅法要求開展業務，拿回來的發票不能抵扣，三流不一致導致虛開發票等，增加財務工作難度和企業涉稅風險。正是由于涉稅人員缺乏基本常識導致企業多納許多冤枉稅，增加企業的稅負。

1.2.3內部控制制度不健全

帶來的風險完善的內部控制制度是企業防范稅收風險的基礎。企業內部的管理制度包括授權審批控制、內部監督控制、組織結構控制、會計記錄控制、資產保護控制、職工素質控制等。企業內部控制制度是否完整、是否科學，從制度層面管控著企業的稅務風險。比如授權審批控制中如果約定企業業務部門在談業務和簽合同時需要有財務人員的參與審核和簽字，就能夠有效地防止業務人員只顧做業務，而忽視稅務風險的弊端；采購部門開展業務時，對于新涉及的條款及發票的形式和內容需經相關財務人員簽字把關，就可以大避免稅負轉嫁和虛開發票。如果企業缺乏這些必要的稅務管理制度，就難以從源頭上降低稅務風險。

2稅務風險防范措施

企業稅務風險，不像商務風險那樣風險與機遇并存，而更多體現為負面的影響，如果把控不好很容易轉化為利益損失，如此這樣不僅會損傷企業利潤，妨礙其商業目標的達成，還會給企業聲譽帶來負面影響。因此，增強稅務風險管控和防范，減少稅務風險引發的成本和負面影響，對企業的健康發展意義重大。

2.1加大宣傳，強化稅務風險意識

加大宣傳，通過宣傳欄、會議及信息共享平臺等多種途徑來增強企業員工的稅務風險意識，向員工和管理人員捋清稅的產生過程，讓員工從根本上理解稅的產生環節，而不能把責任推給財務部門，突出強調企業在銷售、采購、報銷等環節各自責任，及易發生風險的地方，以及遇到問題時咨詢及解決的途徑，來強化員工的稅務風險意識。

2.2加強企業涉稅人員的素質水平

企業應該針對不同的涉稅人員采用行之有效的渠道和措施，幫助他們對各自領域的稅收法律法規進行學習，幫助其及時掌握最新稅收法律法規，并對其存在的稅法上面的困惑和疑問進行解答和模擬應對，來提高涉稅人員的稅法知識儲備，幫助員工運用稅法知識進行商務談判，為防范企業稅務風險和維護自身合法利益奠定良好的基礎。

2.3提高管理人員稅務風險意識

管理人員的行為和意識是企業文化的風向標，反映到稅務風險意識也是一樣。作為企業管理人員，應當高度重視稅務風險的防范和管理，不但要在制度上加以落實，更要體現在管理者的日常行為和意識中。如果企業的管理人員不重視稅務風險防范，在開展業務或做決策過程中不考慮稅收風險，這種行為會很快傳遞到企業的基層人員，導致整個企業的稅務風險意識淡薄。風險意識在組織層面自下而上難，自上而下易，企業要想樹立良好的稅務風險意識，就必須從管理層做起，上面有要求，下面才會具體落實，這樣自上而下的形成的稅務風險意識，才能在企業的日常工作開展和跨部門合作過程中得到體現。

2.4建立健全稅務風險管理制度

長期以來，作為稅務風險防范重要舉措的稅務風險管理機制一直被多數企業所忽視。稅務風險管理制度是對企業內部控制制度和風險管理體系的補充和完善，通過對稅收風險的識別、分析和測算來管理稅收風險，使其成本效益最大化。缺乏稅務風險管理機制的企業，稅務管理工作往往難以開展，導致財務部門對領導的不合理涉稅行為不敢言，對業務部門的工作又難以滲透，無法有效控制不合理涉稅行為的發生，而增加企業的稅收負擔。合理的稅收風險管理制度能夠突破組織結構的束縛，直接針對涉稅行為人為進行管理，不管理是領導的涉稅行為還是跨部門的涉稅行為都受其約束，方便稅務風險的把控。

2.5定期開展稅務風險內部審計健全的稅務風險管理制度

離不開合理有效的監督。定期不定時地開展稅務風險內部審計可以有效提升風險管理制度的效力，通過稅務風險內部審計來發現和反饋企業稅務工作的不足，監督稅務風險控制制度的有效性及人員的行為規范，使企業的稅務風險管理與防范工作朝著積極的方向發展。

2.6加強對稅收政策的學習，用好用足稅收優惠政策

隨著經濟的快速發展，我國稅收政策也在不斷地調整和完善，為了鼓勵特定地區，行業的發展，國家在稅收方面會推出新的鼓勵政策：如國務院為了鼓勵西部開發，規定在特定區域和行業方面符合鼓勵的企業，可以減按15%的稅率來繳納企業所得稅；為了降低汽車排放對環境的污染，國家稅務總局及財政部推出新能源汽車可以享受免購置稅政策，在純電動里程符合國家相關標準的前提下還可以享受補貼政策等。稅收優惠政策大都需要企業滿足一定的條件才可以享受，企業要想得到稅收優惠帶來的好處，就有必要加強對稅收政策的學習，及時準確地把握現行稅收政策精神和積極落實來降低企業的稅收負擔。

2.7營造良好的稅企關系

稅收在保證財政收入的同時，還起到調控經濟的作用，不同時期國家的宏觀調控政策不一樣，稅收政策也會出現相應的調整。而在對稅收政策的把握上，企業永遠要比稅務部門慢一拍，企業要想合理地規避稅務風險就有必要及時與主管稅務機關聯系，保持步調一致。同時我國的稅法在征管方面具有一定的彈性，不同地方具體的稅收征收管理辦式還不一致，稅務執法機關在特定領域擁有較大的自由裁定權，企業在做納稅籌劃時，其合法性需得到主管稅務部門的確認。類似情況下，企業需要主動地了解主管稅務機關的工作流程和公事風格，做到積極與稅務機關保持良好的溝通和聯系，爭取在稅法的理解和納稅節奏上與稅務機關保持一致，尤其在一些稅法規定模糊和新情況的處理上要得到主管稅務機關的認可，從而避免稅務風險。

3結語

稅務風險是企業揮不去也甩不掉的“影子”，它融入到企業日常經營活動的方方面面。甩不掉的“影子”不可怕，可怕的是企業沒有采取任何措施來加以防范。如何做到與“影”共舞，是企業在長期發展過程中需要重點思考和面對的問題。企業只有充分正視自己，把“內功”修好，才能在復雜多變的大環境中游刃有余，求得發展。

參考文獻：

[1]喬利亞.企業稅務管理內部控制的研究[J].商場現代化，2014.

[2]羅青長.企業稅務風險探討[J].財經界，2012.

[3]周志國.對企業稅務風險管理的探討[J].經濟研究參考，2010.

作者:邱月洪 單位:三亞學院

第五篇：施工企業風險管理探析

摘要：

在社會主義市場經濟體制不斷完善的情況下，建筑行業得到了蓬勃發展，很多施工企業也獲得了新的發展機遇。在施工企業規模不斷擴大的同時，其盈利能力也隨之提升，但所面臨的經營風險愈來愈大。若無法對這些潛在性風險因素進行有效控制，則會給施工企業未來發展埋下隱患。因此，施工企業必須加強內部控制工作，通過有效的內部控制手段來遏制風險因素。基于此，本文對風險管理導向下施工企業內部控制進行了探究，并提出了一系列觀點，以供參考。

關鍵詞：

風險管理；施工企業；內部控制

一、風險管理內涵概述

對于任何企業而言，在其運營過程中，風險是客觀存在的。若相關管控措施不能及時到位，就會對企業日常運營，甚至未來發展產生負面影響。從本質上來看，風險管理與內部控制存在一定共性，內部控制系統是風險管理體系當中的一個部分。相對于內部控制而言，風險管理體系更為全面。它不僅涵蓋了企業經營風險，還包括合規風險、財務風險、戰略風險等風險因素的管理，可將其視為內部控制的擴展[1]。正是基于上述特點，風險管理能夠與內部控制有效融合。以風險管理為導向實施內部控制，有利于完善內部控制框架，能夠讓內部控制工作獲得更好的成效，從而構建出一個相對穩定、健康、安全的內部環境，促使企業實現總體戰略目標。

二、將風險管理導入施工企業內部控制的優勢分析

具體來看，將風險管理導入施工企業內部控制當中具有以下優勢[2]：(1)能夠增強施工企業對內外部環境的適應性。施工企業所面臨的競爭環境正變得愈來愈嚴峻。除了要注重技術創新外，施工企業必須增強自身的風險抵抗能力。將風險管理導入到內部控制當中，能促使內部控制工作規范化實施，并可進一步控制施工企業經營活動中的關鍵節點，讓企業更好地應對內外部環境沖擊，使自身保持穩定的運營狀態。(2)能夠促進施工企業實現長遠戰略目標。目前，絕大多數施工企業處于成長階段。在這一過渡階段當中，施工企業在某些環節上必然會暴露一定問題，如管理權責不清、人員業務水平不足、資本運轉能力不夠等。施工企業若要平穩渡過這個過渡期，就需要建立一套免疫機制。企業應將風險管理與內部控制體系關聯起來，以此來優化各層級之間的管理。

三、風險管理導向下施工企業內部控制體系構建分析

(一)基本目標及原則

具體實施內部控制活動的過程中，要把握以下原則：(1)全面性原則。內部控制應貫徹于運營活動的全過程當中，包括決策、監督及執行過程，并且要求全員參與其中，盡最大程度消除內部控制空白點。(2)制衡性原則。構建內部控制程序、體系的過程中，應充分考慮機構設置、權責分配及業務方面制衡性，讓不同部門之間能夠相互監督、互相制約，以提升施工企業整體運營效率。(3)適應性原則。內部控制要與施工企業業務規模、經營范圍及競爭實力實際相匹配，并根據實際情況變化作出有效調整。同時，內部控制體系要具備一定前瞻性，能夠及時地對系統進行評估，一旦出現問題，可立即作出反應予以補救[4]。

(二)內控環境構建

若要讓企業內部控制體系充分發揮作用，必然需要一個良好的內控環境作為支持。首先，企業內部要營造出一種風險管理氛圍，這就要求企業員工樹立良好的風險管理意識。一方面，企業管理層要發揮向導作用，要將風險管理思想植入到經營活動及管理活動當中，為普通員工樹立典范[5]。例如，高層管理者可將風險理念與制定政策、規章制度聯系起來，讓員工通過制度、政策了解到風險管理的重要性。同時，企業內部可組織風險管理內部培訓，進一步深化員工風險管理意識。另一方面，企業要充分發揮各部門、機構的職責。例如，董事會要定期與審計師進行交流，對內部控制活動實施情況進行有效評價。同時，企業可按照適當比例聘用獨立外部董事，讓董事會盡可能保持獨立性與客觀性。其他部門要響應董事會的號召，將風險管理理念融入到日常工作當中，以推動風險管理及內部控制工作充分發揮成效。

(三)落實監控工作

在以風險管理為導向的內部控制實施過程中，監控工作是十分重要的一個環節。監控并不是局限于某個節點、某項業務或某個部門，而是應該貫徹于內部控制全過程當中。一方面，開展監控活動，能對相關人員行為進行監督，督促其按規范執行任務[6]。另一方面，當最初設定的內控計劃或制度與企業實際運行狀態出現偏差時，有效的監控管理能夠為企業優化或修正制度及計劃提供參考依據，讓內控計劃及制度始終能夠與企業實際發展狀態相契合。也就是說，落實監控工作能夠對內部控制活動進行動態性調節，有利于企業更好地應對內外部環境變化。

(四)評價體系構建

當內部控制實施一段時間后，施工企業要采取一定手段如調查表、流程圖、符合性測試等，對內部控制實施情況進行合理評價，從而客觀、真實地反映出內部控制效果及內部控制實施過程中存在的問題。根據評價結果，對內部控制手段進行調整、完善。內部控制評價要素主要包括內部環境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通、監控。可根據實際要求進一步細化這些要素，讓評價工作更為細致，以獲得有效的內部控制切入點。

四、施工活動內部控制分析

對于施工企業而言，施工活動是其創造價值、產生經濟效益的主要途徑，也是需要給予針對性內部控制的關鍵點。在施工階段，成本風險是內控控制風險的主要來源之一。施工企業成本涵蓋范圍較大，包括了材料費、分包款項、機械費用等。具體施工過程中會出現項目成本超支的問題。這主要是由于預算成本管理較為粗放，未可能形成全面成本管控所致。同時，材料消耗定額不準確、施工技術工藝不成熟等問題會帶造成材料浪費，導致施工成本上升。除了成本風險外，質量風險也是施工過程中需要控制的關鍵點。部分施工企業為了趕進度或節約成本，卻忽視了最基本的質量要求，可能會造成返工，反而會增加施工企業的負擔，對施工流程產生阻礙。另外，部分施工企業對安全管理工作重視程度不夠，安全設施投入不足。一旦出現安全事故，不僅會影響施工進度，還會給企業帶來嚴重的經濟損失，甚至會讓企業資質降級。為了讓施工過程中的風險得到有效控制，首先，要做好成本控制工作。通過良好的成本控制，讓施工企業盡可能獲得更大的經濟效益。施工過程中，要密切關注材料費用、勞務費用、設備費用。同時，要對施工技術、工藝不斷優化，通過更新技術來降低成本，并擴大成本控制的范圍及深度。還要養個審核費用支出，對非生產性開支進行嚴格控制。通過定期考核，對成本控制工作進行評價，并將之與項目經理績效充分關聯起來，起到督促作用。其次，要做好質量控制工作。項目實施過程中，要保證成本與質量的平衡性，但始終要將質量置于首位。通過控制關鍵質量點，讓施工項目質量達到預期目標。同時，要構建質量責任制度，將責任落實于人，實現全員質量管控。還要平衡質量、成本及工期之間的關系，保證工程按時、按質完成。另外，要做好安全控制工作。施工企業要加大安全投入及安全教育力度，落實好相關防護措施，最大程度消除安全隱患，避免發生安全事故，給施工企業帶來不必要的風險。

五、結語

在施工企業日常運營過程中，應將風險管理與內部控制充分關聯起來。通過內部控制工作的有效實施，促使風險管理目標順利實現，讓施工企業具備更好的適應能力，使其保持相對穩定、健康的發展狀態。

參考文獻：

[1]孫銀忠.風險管理導向下施工企業內部控制構建[J].中國鄉鎮企業會計，2015(10)：213-215.

[2]鐘克興.風險管理導向下的企業內部控制體系構建探析[J].會計師，2014(07)：44-45.

[3]王蘭.基于風險管理的施工企業內部控制[J].企業改革與管理，2016(01)：40-42.

[4]楊松.論風險導向審計在建筑施工企業內部審計中的應用[J].中國總會計師，2016(07)：126-127.

[5]鄭小榮，何瑞鏵.企業目標導向下的內部控制與風險管理整合[J].財會月刊，2011(09)：3-6.

[6]徐凱.構建以風險管理為導向的內部控制體系必要性研究[J].管理觀察，2013(31)：68-69.

作者:熊萍萍 單位:南昌市政工程開發集團有限公司

第六篇：建筑企業工程造價風險管理分析

摘要：

建筑企業在施工中對造價風險進行管理，是保證建筑施工質量的關鍵。文章結合了建筑工程的實踐經驗，同時查閱相關的參考文獻進行閱讀、分析以及研究的基礎之上，深入分析風險管理，闡述建筑企業在工程造價中的風險管理方面的實際情況。然后提出對應的解決風險管理對策，期待可以為施工企業在造價的風險管理中提供借鑒。

關鍵詞：

建筑企業；工程造價；風險管理

工程造價在企業施工中是一項十分重要的工作，具體包括以下幾個方面的內容：①建筑施工作業的對象、建筑工程的細節分析和研究；②通過科學分析計算幫助施工企業預測風險；③采取有效措施降低風險的發生，以免造成不必要的資金浪費問題，幫助建筑企業實現利益的最大化目的。

1造價風險管理工作的現狀

1.1競標階段

建筑施工企業的造價風險管理意識不強，且風險識別的經驗技術工具不充足。在開放程度高，競爭“殘酷”的建筑市場，施工企業為贏取標的物取得業績，多少在主觀上存有盲目樂觀，客觀上疏忽麻痹，在投標時出現誤判，導致工程先天不良，最終給企業造成重大經濟損失。現在不少建筑施工企業在激烈的市場競爭環境下，秉持著“低價中標，高價結算”的思想，在編制投標文件時，一廂情愿的理解招標文件，并未深挖該標的物工程招標文件及公開信息中不太顯見隱含的風險，并從不同的角度予以評估。主要原因有：①主觀上迫切想承攬工程而回避對這些潛在風險的識別與警惕，心存僥幸；②客觀上缺乏造價風險識別的經驗技術工具，建筑施工企業人員流動性強，造價人員和工程項目技術人員協同性不高，風險識別的經驗不足，技術工具缺乏。導致無法對“標的物”風險做全面細致地分析，提出警示并做出相應的投標方案策略等應對攻略。

1.2合同簽訂階段

由于投標人處于相對劣勢地位，合同談判的話語權不在施工方導致很多潛在風險。在施工承包合同簽署前的談判和之前的招標文件里，中標人憑借自己的優勢地位確立了有利于招標人、不利于承包人的合同條款。如合同類型的選擇固定總價合同且風險打包全部給施工企業、工程變更的單價認定權在業主、設計變更的補償范圍狹小和補償條件苛刻、工期拖延違約金標準明顯超過施工企業承受力、過于茍刻且責權不平衡的單向約束性合同條款、墊資承包、結算價格的調整條件顯失公平等。在諸多不利條款下簽訂的“不平等”合同，為施工企業后期的施工和結算埋下風險隱患。

1.3施工階段

有效憑證的固化意識不足，進度款支付條件被業主更改，導致結算造價風險。施工過程中，合同管理者沒有詳細地進行交底工作，同時工程變更、簽證等資料由于人員流動性強，缺乏有效地收集保留，及時固化有效的證據，監管不當使得建筑工程的造價沒有得到科學地控制。工程款支付條款中支付時間、支付條件不明確時，甲方未經協商變更支付條件。

2解決建筑企業造價風險管理的對策

風險時刻存在，建筑企業需時刻做好應對風險的準備。從建筑項目的參與方中加強管理，促進形成有效地搭配和合作關系；在各自的工作中勇于承擔責任，積極地在實際工作中提升風險管理的水平，從而保證建筑企業能面對較小的風險，減少建筑施工中所出現的損失。

2.1做好招標階段的準備工作

主要準備工作：①對項目的招標工作進行全面地了解，如查閱往年的數據、分析類似工程的招標情況等，幫助企業全面地掌握項目投標的整體情況；②掌握投標的具體步驟，根據市場情況做好報價工作，結合風險分析制定出應對方案；③積極地組織專家以及技術人員討論，修正其中不合理之處，降低建筑企業所需應對的風險，提升企業經濟效益。

2.2項目完成階段要做好細化工作

當建筑項目在招標完成之后，甲乙雙方需要盡快地簽訂相關的合同，保證建筑項目可以順利地開展，同時也便于落實具體的責權主體。在這個過程中需對工作進行細化處理，如合同中采用統一的板式、雙方就合同的具體細節進行討論。尤其是詳細地分析其中所存在的風險，以及可能給建筑中帶來哪些風險。然后找出對應地解決措施，最大限度地保證建筑企業可以承擔最小的風險。除此之外，在合同中還需訂立好甲乙雙方的風險責任，根據相關的法律規定辦事，在合理合法的前提下，切實地保護甲乙雙方具有的合法利益，從而使得建筑企業可在此階段中較好地做好風險管理的工作。

2.3提高管理的技術

建筑工程在造價的風險管理中需要應對許多的因素，有的來自于企業自身，有的可以通過提高管理技術而較好地回避風險。因此在建筑施工中，通過選擇具有彈性的造價方案，從而成功地應對建筑施工中所出現風險問題。例如對建筑施工中所出現的意外事故，這就需要在制定風險應對方案做好準備工作，通過加強安全教育等方式更好地防止事故的發生；提升管理技術，借鑒國內外在建筑施工中風險管理的具體做法，更好地降低建筑施工中的風險。除此之外，根據建筑施工的具體情況做出合理的風險評估。

2.4建筑企業積極地尋求風險擔保風險問題

在建筑企業難以徹底地避免，但是有的風險不是肯定發生的，但在實際的施工中又會經常出現，因此對于這類型的風險最好地應對辦法就是積極地尋求擔保。例如建筑企業通過購買保險的方式，降低建筑施工中所需要完全承擔的風險，使得建筑企業可以實施分化風險。通過銀行或是具有權威的擔保結構最大限度地幫助建筑企業降低所需要承擔的具體風險，從使得建筑企業可在總體預算中更好地增加一定的風險應對能力。在這種方法中盡管建筑企業發生了一定的風險危機情況，也可以在保單中獲得一定的補救辦法，減少建筑企業所需承擔的風險。通過分散風險的方式，提升建筑企業對風險的處理能力。

3結束語

通過上述分析可知，建筑企業的造價管理對施工質量帶來較大影響。因此在風險管理中加深對企業風險管理的認識，在確定造價時也需要體現出建筑施工中所出現各種不確定性的造價管理影響因素，從而促進建筑工程中的風險管理能夠始終貫穿于整個施工過程。文章結合了建筑風險管理的具體經驗，進而加強建筑企業的風險意識重視度，同時做好防范風險的措施，更好地推進建筑企業可以在經濟利益與社會效益結合中發展。希望文章中所提出的具體應對措施可以為現階段的建筑企業在風險管理方面帶來一定參考價值。

參考文獻：

[1]韋春曉.建筑施工企業工程造價風險管理研究[D].北京交通大學,2011.

[2]李淑華.建筑施工企業工程造價風險及管理[J].住宅與房地產,2016,(6):100.

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[4]梅翔.建筑施工企業工程造價的風險管理[J].住宅與房地產,2015,(22):125.

作者:郭秀秀 單位:陜西省建筑職工大學