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改革開放以來我國經濟發展迅速，建設行業更是異軍突起成為促進我國經濟發展的重要動力。同時我國施工企業的建設水平和管理能力也在不斷提升，在促進我國建設行業的健康穩定發展方面發揮了重要作用。同時工程建設中還存在較多問題需要優化和改進，其中施工企業工程造價風險評估與應對是建設行業中有待解決的重要課題。由于我國施工企業在工程造價風險評估和應對方面經驗較少，同時激烈的競爭為工程造價風險評估、解決帶來了更多的不確定因素，這些要求我國企業必須強壞工程造價風險評估和管理的水平。

一、工程造價基本職能及風險管理

（一）工程造價工程造價包括以下幾個方面的職能：第一，預測職能。施工企業對工程造價的科學預測是成本管理工作、投標報價、投標決策的重要依據。第二，控制職能。施工企業通過工程造價預測控制工程成本。第三，評價職能。施工企業對安裝產品、設備價格進行評估時以工程造價預測為依據。第四，調控職能。社會經濟的發展與建筑市場中的工程項目建設息息相關，工程造價是政府宏觀調控經濟建設結構和規模的重要方面。

（二）工程造價風險管理施工企業為了達到相應的風險管理目標，從自身經濟狀況出發，通過相應管理方式的運用實現對損失的控制和避免是工程造價風險管理的基本原理。具體操作中可通過對各個管理方式的結果和成本進行分析，對各種方式最合理的組合進行確定，進而推動最大安全效果目的的實現。以下幾點是風險管理的內容：第一，風險識別，也就是對導致風險的原因進行查找和判斷。第二，風險評估和評價。風險識別完成后，施工企業通過分析項目中的各種不確定性和風險要素，對風險的定性和定量分析結果進行制定，進而實現各種風險量級的確定。然后，施工企業管理人員應當從項目的關鍵風險分析出發，確定項目整體風險水平，進而為風險評估活動提供依據。第三，風險的應對。施工企業對風險進行合理分析后，根據關鍵風險的內容、特點等對各種應對處理方法進行科學選擇。

二、工程造價風險的識別和評估

在工程造價管理中引入風險管理理論和方法就構成了施工項目的工程造價風險管理，施工企業通過有機結合造價管理和風險管理，分析、評估、識別影響施工項目工程造價的風險因素，進而以分析評估結果為依據對一系列的風險應對控制措施進行制定，最終促進有效管理和控制施工項目工程造價目標的實現。

（一）風險識別識別項目管理過程中存在的風險和不確定因素是風險管理的首要任務。施工企業管理者在整個項目施工過程中應當嚴格執行工程造價風險判斷，并且從不同工作階段實現目標出發，判斷各階段工作有可能發生的風險。首先是招投標工作期間的風險預測，通過對招投標價格和決策等潛在風險、技術處理和施工形式可能造成的風險、勘察設計的不確定因素、墊付投資風險、資訊信息風險的分析，施工企業據此對相應的風險應對方法進行選擇；其次施工開始后，施工企業應當有效識別和判斷相應法規、外界因素、社會經濟環境、管理主體、投資主體所帶來的潛在風險；最后，竣工驗收期間的風險識別，其中施工和設計變化等方面造成的工程造價部確定因素、由資金問題產生的核算風險、投資方和工程造價單位壓價空間是竣工驗收期間風險識別應關注的主要內容，與此同時，施工企業還應當分析識別因工程財務評價規定和條件改變導致的項目利潤低于預期效果的風險。

（二）風險評估計算機電子信息技術的發展不斷豐富和擴充著項目工程風險管理技術，形式多樣的工程造價風險評估方法被不斷應用于項目工程造價風險評估。施工企業應當從項目實際和企業實際出發，綜合考慮影響公正造價的各項因素，通過網絡層次分析法、蒙特卡洛模擬、模糊數學法、層次分析法等評估風險，并通過建立影響整體工程的各種因素的數據模對影響因素的程度進行判斷和分析，進而對風險管理的目標和方向進行明確。

三、應對工程造價風險的方法

在工程項目實施階段存在著各種形式的風險，施工企業應當根據項目的實際情況和風險的特點采取針對性措施進行應對。其中風險自留方法、風險分散方法、風險轉移方法、風險回避方法等是現實中應用較多的風險應對方法。

（一）風險回避法風險回避法是風險應對法中最為有效、簡單、直接的方法，其原理是通過對風險的直接回避實現對風險發生和發展的有效控制。風險回避法常常用于風險管理成本大于其帶來收益的風險、發生頻率高且導致損失較為嚴重的風險的應對處理中。風險回避法包含以下幾種措施：施工企業在投標報價過程中可以通過對風險系數的適當提升確定工程造價，或放棄工程造價風險過高的工程項目的投標；施工單位簽訂承包合同之前應當對工程價款調整變化幅度、不可抗力因素范圍進行明確。

（二）風險轉移法利用合約條件、工程保險、工程擔保等方式將風險轉移給其他主體是風險轉移法應對風險的原理。當施工企業面對的風險無法通過回避策略進行應對時，則可通過風險轉移法對工程造價風險進行應對處理。施工企業通過風險轉移法應對風險的常見方式包括在承建合同中對業主支付工程款的方式、業主支付工程款的時間、業主支付預付款進行確定，這樣風險就通過合同條約轉給了業主；施工企業還可采用分包的方式對風險進行轉移，這種方式主要適用于質量要求高、技術難度大、效益差、工程量大的風險，通過向分包商轉移風險施工企業的利益能夠獲得有效保障。

（三）風險分散法增加風險的承擔者是風險分散法的實質，在這種情況下風險由施工企業和多個主體共同承擔。適用這種方法的主要是造價高、規模大的工程，此時施工企業可通過組織優質承包商聯合進行投標，進而實現工程造價風險的分散，同時在這種方式下各個主體能夠發揮各自的優勢，從而為工程建設項目的質量打下基礎。采用這種方法時，施工企業應當對共同風險承擔者進行有效選擇，避免因增加的風險承擔主體存在問題而影響工程項目風險應對處理效果。

（四）風險自留法施工企業自行以一定的方式獨立承擔工程項目風險是風險自留法應對處理風險的原理，它不存在風險轉移或者回避，其中預先準備風險基金是現實中廠用的風險自留法。發生概率小的風險、發生造成危害小的風險、采用其他方式無法轉移或回避的風險、采用其他方式不經濟的風險是適用風險自留法的主要風險類型。施工企業在考慮運用這種風險應對方法時，應當對相應的風險進行仔細分析和研究，當風險轉移法、分散法、回避法不適用于具體風險應對或風險影響較小時，方可運用風險自留法。

四、結語

本文分析了施工企業工程造價風險評估的方法和工程造價風險應對，以求為提升我國工程造價風險評估和管理水平貢獻綿力。但本文還存在一定局限，希望行業人員能夠加強重視，采取有效措施不斷提升施工企業工程造價風險評估與管理成效。

作者：李偉 單位：江蘇國恒安全技術工程有限公司