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投資9275萬元、工期僅12個(gè)月的十二局集團(tuán)三公司廣(州)清(源)連接線項(xiàng)目部,自今年1月初上場大半年以來,技術(shù)管理只有兩個(gè)人,直到今年新學(xué)員分下來后才有所緩解。但是工程技術(shù)及其他方面管理井井有條,綜合評比屢獲第一,獲業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)60多萬元。廣東省省長、交通廳廳長都到項(xiàng)目部視察過并給予很高評價(jià)。

曾獲鐵道部火車頭獎(jiǎng)?wù)隆⑹旨瘓F(tuán)公司一等功的項(xiàng)目經(jīng)理任樹斌介紹說,企業(yè)管理以成本管理為中心,成本管理以技術(shù)管理為龍頭,不斷放大技術(shù)人員在項(xiàng)目管理中的管理范疇。在他們這個(gè)項(xiàng)目部,技術(shù)員不僅管技術(shù)交底、技術(shù)攻關(guān),還要管安全、質(zhì)量、進(jìn)度。每天的工序、進(jìn)度目標(biāo),主要由技術(shù)員來安排,相關(guān)的物資、設(shè)備需要什么種類,多少量,何時(shí)清好施工場地,何時(shí)放樣,由技術(shù)員提出。項(xiàng)目里的調(diào)度、物資、測量、試驗(yàn)、副指揮等其他所有部門,都是為技術(shù)服務(wù)的。任經(jīng)理說,包括自己也是為技術(shù)管理服務(wù)的。項(xiàng)目中層領(lǐng)導(dǎo)解決不了的問題,他就要拍板定案、協(xié)調(diào)解決。一句話,技術(shù)人員的主要任務(wù)就是提出干什么,需要什么,標(biāo)準(zhǔn)是什么。這種管理模式與傳統(tǒng)的技術(shù)管理只是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分,各部門都要圍著現(xiàn)場指揮或項(xiàng)目長轉(zhuǎn)的管理模式有著本質(zhì)的區(qū)別。

為什么要采取這種模式?任經(jīng)理解釋其原因說,在工程項(xiàng)目里,唯一和物資、計(jì)劃、試驗(yàn)、測量等與工程有直接關(guān)系的部門發(fā)生關(guān)系的就是技術(shù)口,從理論上講,只有抓住了技術(shù)這個(gè)“綱”,其他的“目”才會“張”起來。該項(xiàng)目部承建的廣清高架橋是廣東省的重點(diǎn)工程,是廣州市“2010年一大變的”核心工程之一,建成后將是廣州市最大的立交橋。他們承建的主線橋具有“獨(dú)柱、高墩、寬臂、薄箱”的特點(diǎn)。此類結(jié)構(gòu)的橋目前在澳大利亞有一座,國內(nèi)還沒有。獨(dú)柱(城市高架橋一般是雙柱),必然要求樁要有很大的承載力,給鉆樁帶來了特殊的要求;高墩視覺挺拔高峻,線形漂亮,但給綁扎鋼筋、墩身澆注等施工工藝帶來相當(dāng)多的難題;寬臂、薄箱,上面的路面自然不能太重,立模后,一次澆注就要達(dá)到設(shè)計(jì)的平整度、傾斜度、彎曲度,然后直接在上面鋪瀝青,這對施工的立模、澆注要求都相當(dāng)高。在這些獨(dú)特的設(shè)計(jì)后面隱藏著的系列安全、質(zhì)量難點(diǎn),工程技術(shù)人員最明白,最清楚,他們牽頭管理最合適。

當(dāng)然,技術(shù)人員在工地上統(tǒng)領(lǐng)一切的管理才能也不是一天培養(yǎng)出來的,但一進(jìn)入這個(gè)項(xiàng)目部,所有的技術(shù)負(fù)責(zé)人要向這個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā),要天天動(dòng)腦筋,想問題。有的在別的項(xiàng)目干得挺好,但在這里呆不下去,主要是嫌太累。任經(jīng)理說,他愿寧缺勿濫,人才就是在超常的付出中歷練出來的。但能呆下來的,適應(yīng)了項(xiàng)目文化的,就會成長為復(fù)合型人才。為了培養(yǎng)技術(shù)員統(tǒng)管全局的能力,項(xiàng)目長、現(xiàn)場副指揮先和技術(shù)人一起排工序,幫助他們學(xué)會統(tǒng)籌安排,處理好輕重緩急;為了保證技術(shù)人員在業(yè)務(wù)能力上上檔次,項(xiàng)目部從大橋局聘請了專家,對技術(shù)工作拾遺補(bǔ)漏,攻關(guān)指導(dǎo);為了尊重技術(shù)人員超常的付出,項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)指標(biāo)給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。任經(jīng)理還經(jīng)常和技術(shù)人員談心,促使技術(shù)人員在超常的付出中保持積極、主動(dòng)、不懈的心態(tài)。劉新華在蘇州辛莊立交橋時(shí)是技術(shù)科長,現(xiàn)已為總工;丁鵬飛是去年才分下來的,但能吃苦,有悟性,已提拔為技術(shù)科長。

因?yàn)轫?xiàng)目部抓住了項(xiàng)目管理以技術(shù)管理為龍頭這個(gè)“綱”,實(shí)現(xiàn)了精干高效。項(xiàng)目部不少人一專多能,工作效率高。目前,所有的根基、墩臺已全部完工,箱梁每10天完成一跨(35米長,26.5米),進(jìn)度、質(zhì)量多次獲業(yè)主好評。