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摘要：近年來隨著我國綜合國力的提升和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國的工業(yè)生產(chǎn)以及人民生活用電的需求明顯增加，電力工程在人民日常生產(chǎn)生活中影響日趨重要。電力工程項(xiàng)目在大力發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)的過程中十分必要，直接關(guān)系到電力企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，為促進(jìn)電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，加快我國現(xiàn)代化進(jìn)程，提高人民生活水品，開展電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新研究成為當(dāng)前工作的重心。文章通過對我國目前電力工程項(xiàng)目管理模式存在的問題進(jìn)行說明，并在尚存的問題基礎(chǔ)上，提出對電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，并給出具體的應(yīng)用措施，從而為我國的電力工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展提供一定的指導(dǎo)和借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理模式；創(chuàng)新

近年來，我國電力市場發(fā)展迅速，競爭激烈，各電力企業(yè)為了擴(kuò)大市場紛紛進(jìn)行改革，主要體現(xiàn)在內(nèi)抓管理，外抓市場，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。事實(shí)上電力工程項(xiàng)目的關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的成效直接影響企業(yè)的信譽(yù)和效益[1]。因此，在現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目管理成為各企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。但是電力工程項(xiàng)目較其他工程項(xiàng)目有許多不同之處，電力工程項(xiàng)目施工周期長，工程投入大，工程進(jìn)展過程中涉及的環(huán)節(jié)較多，各環(huán)節(jié)之間相互作用相互影響[2]。電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新發(fā)展迅速，管理模式的創(chuàng)新在項(xiàng)目進(jìn)程中的良好表現(xiàn)得到了電力工作人員的認(rèn)可和高度重視。電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在良好的固定性、專業(yè)性強(qiáng)、項(xiàng)目目標(biāo)明確、存在諸多的不確定性以及項(xiàng)目建設(shè)周期長費(fèi)用大等方面。具體表現(xiàn)形式如下，電力工程項(xiàng)目作為國家保障民生的基礎(chǔ)項(xiàng)目，經(jīng)過國家相關(guān)部門的考證和研究決定的，一旦項(xiàng)目確定，就需要高質(zhì)量的項(xiàng)目成果，因此需要電力企業(yè)履行相應(yīng)的責(zé)任；電力產(chǎn)業(yè)作為保證民生的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，由國家統(tǒng)一管理，電力工程建設(shè)具有較強(qiáng)的專業(yè)性，需要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作，絕大多數(shù)企業(yè)要求技術(shù)人員持證上崗，因此，為保證電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，電力工程項(xiàng)目管理人員在專業(yè)方面的要求同技術(shù)人員一樣重要，新時(shí)期的電力工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該是會(huì)技術(shù)懂管理的復(fù)合型人才，才能保證電力企業(yè)的長久活力和競爭力；電力工程項(xiàng)目作為保障民生的基礎(chǔ)項(xiàng)目，其目標(biāo)一般都是明確的，項(xiàng)目周期通常可分為不同的階段，因此項(xiàng)目管理方應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目階段的劃分情況制定對應(yīng)的管理目標(biāo)，同時(shí)制定相應(yīng)的預(yù)防方案，電力工程項(xiàng)目有明確的目標(biāo)，就會(huì)讓項(xiàng)目進(jìn)展更有效率；電力工程項(xiàng)目施工周期長，施工過程中的不確定因素眾多，因此電力工程項(xiàng)目的管理需要使用科學(xué)有效的方法來完成，其中就需要協(xié)同項(xiàng)目管理方、施工方以及主管部門之間的工作，同時(shí)也要協(xié)調(diào)好電力企業(yè)內(nèi)部的人員關(guān)系，只有這樣才能保證電力工程項(xiàng)目高速高效的推進(jìn)；一個(gè)完整的電力工程項(xiàng)目從項(xiàng)目最初的考察調(diào)研到項(xiàng)目完工驗(yàn)收需要很長一段時(shí)間，這其中參加工程的人員眾多，參與單位也多，因此，對于一個(gè)完整的電力工程項(xiàng)目施工周期長、耗資巨大。近年來，隨著人民生活水平和生活質(zhì)量的大幅度提高，環(huán)境污染問題日趨嚴(yán)重，國家也在立法層面表現(xiàn)出對新能源的支持和重視，相繼出現(xiàn)的新能源大多數(shù)都可用作發(fā)電。因此，新時(shí)期的電力企業(yè)紛紛將新能源發(fā)電作為發(fā)展的重點(diǎn)，但是傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理模式在新能源發(fā)電項(xiàng)目上或多或少都會(huì)出現(xiàn)一定的不適應(yīng)，面臨這種問題就需要電力企業(yè)對傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。通過對項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行科學(xué)有效的管理，這對電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

1常見的傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式

1.1傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式主要按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)和施工等步驟進(jìn)行，目前我國大多數(shù)電力企業(yè)都采用這種固有的模式進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的施工，通常電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)環(huán)節(jié)通常委托給不同的單位進(jìn)行，比如設(shè)計(jì)院和建筑院等。傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)展流程如圖1所示。傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目在立項(xiàng)之前首先需要委托專業(yè)的機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，通過專業(yè)機(jī)構(gòu)評估之后，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行立項(xiàng)，進(jìn)而尋找優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，并委托其對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。然后，項(xiàng)目管理方根據(jù)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方案利用網(wǎng)站、公告或報(bào)紙等形式對外招標(biāo)，施工單位根據(jù)自身?xiàng)l件進(jìn)行投標(biāo)，招標(biāo)過程中項(xiàng)目管理方有權(quán)選擇設(shè)備供應(yīng)商。最后施工單位進(jìn)行施工，項(xiàng)目管理方在項(xiàng)目進(jìn)展過程中選派代表對工程進(jìn)展和質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督，電力工程質(zhì)量也有委托監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督控制。上述傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理模式在我國已發(fā)展多年，在電力企業(yè)中得到了廣泛地應(yīng)用。該管理模式按照固定的流程展開，項(xiàng)目相關(guān)的所有資料在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段都基本涵蓋，項(xiàng)目管理方可根據(jù)項(xiàng)目圖紙對項(xiàng)目生命周期的各種費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和控制，同時(shí)可根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對工程項(xiàng)目的重點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)記，以便加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制，必要的時(shí)候，在項(xiàng)目施工過程中可簽署相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的合同，方便項(xiàng)目管理方和施工方對項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理。

1.2CM模式

CM模式是項(xiàng)目管理方委托施工方進(jìn)行項(xiàng)目的管理施工，項(xiàng)目施工方直接管理工程進(jìn)展，CM模式的主要特點(diǎn)表現(xiàn)在能夠有效的縮短工程周期，傳統(tǒng)的工程管理模式是先設(shè)計(jì)再施工，而CM模式通過設(shè)計(jì)和施工同步進(jìn)行來來節(jié)約時(shí)間。通常來說，這種模式下的施工方主要分為型和非型兩種，二者工作流程圖分別如圖2和圖3所示。型CM模式下項(xiàng)目管理方主要將工程分包，所有分包商與業(yè)主直接簽訂項(xiàng)目施工合同，項(xiàng)目管理方只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理。非型CM模式下項(xiàng)目管理方將工程分包，所有分包商直接與業(yè)主簽定項(xiàng)目施工合同合同。采用非型模式，項(xiàng)目管理方可有效的對工程費(fèi)用進(jìn)行控制，可有效減少施工費(fèi)用。

1.3DB模式

DB（Design-building）模式是指設(shè)計(jì)建設(shè)模式，通常由施工方對工程的設(shè)計(jì)、施工和管理全程承包的一種模式[3]。當(dāng)項(xiàng)目可行性研討獲批后，項(xiàng)目管理方就會(huì)挑選適合本項(xiàng)目的承包方進(jìn)行負(fù)責(zé)，承包方必須對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，同時(shí)要承擔(dān)全部的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理方選定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位后，采用競爭性招標(biāo)的方式選擇相應(yīng)資質(zhì)、業(yè)績和能力的承包方。同時(shí)自己也可參與其中部分項(xiàng)目的施工工作。該模式能夠明確項(xiàng)目參加單位的分工，責(zé)權(quán)利具體，避免了相互之間的干擾，同時(shí)可以靈活選擇咨詢?nèi)藛T、設(shè)計(jì)控制和選擇監(jiān)理人員。當(dāng)然該模式也存在著很多不足，比如在管理流程方面是線性順序進(jìn)行設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工管理，對工期控制不利，成本控制容易失控，業(yè)主管理費(fèi)用較高，協(xié)調(diào)量大。設(shè)計(jì)變更及索賠較多。

1.4BOT模式

模式指的是政府或政府授權(quán)的公司將擬建設(shè)的某個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，通過合同約定并授權(quán)另一投資企業(yè)來融資、投資、建設(shè)、經(jīng)營、維護(hù)，該投資企業(yè)在協(xié)議規(guī)定的時(shí)期內(nèi)通過經(jīng)營來獲取收益，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。該模式翻譯成漢語就是“建設(shè)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓（或建造運(yùn)營移交）”，其政府或政府授權(quán)的公司在次期間保留對該項(xiàng)目的監(jiān)督調(diào)控權(quán)[4]。協(xié)議期滿，據(jù)協(xié)議由授權(quán)的投資企業(yè)將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)交給政府或政府授權(quán)的公司。適用于現(xiàn)在不能盈利而未來卻有較好或一定盈利潛力的項(xiàng)目。該模式的特點(diǎn)是不但能夠保證市場機(jī)制發(fā)揮作用，同時(shí)也為政府干預(yù)提供了有效的途徑。的主要參與人有政府、項(xiàng)目公司、投資人、銀行或財(cái)團(tuán)以及承擔(dān)設(shè)計(jì)、建設(shè)和經(jīng)營的有關(guān)公司。分別承擔(dān)了控制、執(zhí)行、出資人的角色，從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的角度看投資人風(fēng)險(xiǎn)較大。在實(shí)施過程中一般模式投資數(shù)額大，項(xiàng)目建設(shè)周期長，包括了立項(xiàng)、招標(biāo)、投標(biāo)、談判、履約等五個(gè)階段。條件差異大，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，故而風(fēng)險(xiǎn)較大，主要的風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和不可抵抗的外力風(fēng)險(xiǎn)，可利用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)兩種方式來減少風(fēng)險(xiǎn)。由此可見模式最有利的優(yōu)點(diǎn)是在資金籌集方面，是國際上一種較好的融資方式，但風(fēng)險(xiǎn)較大。模式可利用外資或閑置資本，可解決政府投資不足的問題，起到合理配置資源的效果。同時(shí)在實(shí)際應(yīng)用過程中還可以產(chǎn)生許多新的模式，使用更加靈活方便[4]。

2傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式存在的問題

近年來，在電力企業(yè)中大部分領(lǐng)導(dǎo)層對電力工程項(xiàng)目的管理模式和項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性并不是很了解，因此，在很長一段時(shí)間內(nèi)導(dǎo)致了項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的發(fā)展進(jìn)程較慢，直接導(dǎo)致我國的電力工程項(xiàng)目管理水平提高速度較慢，長此以往對電力行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了消極影響，電力企業(yè)的發(fā)展直接影響到居民的生活質(zhì)量和生活水平。因此，對電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行科學(xué)有效的管理，這對電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。為提高我國電力工程項(xiàng)目管理的水平，并在現(xiàn)有的管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，必須對我國現(xiàn)有電力工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理模式存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)升級。目前我國電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新存在的問題主要體現(xiàn)在管理部門及人員、施工部門、資金和預(yù)算以及現(xiàn)有的管理模式存在缺陷幾點(diǎn)。

2.1管理部門人員

近年來，新能源的出現(xiàn)，電力企業(yè)都將新能源作為企業(yè)發(fā)展的新方向，但是傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理制度和管理人員結(jié)構(gòu)并沒有隨著項(xiàng)目重點(diǎn)的變化而變化，管理制度和人員結(jié)構(gòu)在一定程度上存在滯后性，直接導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展過程中，施工質(zhì)量和速度達(dá)不到預(yù)期的水平，而且在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，沒有先例可以參考，長此以往就會(huì)在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)的競爭力得不到保證?，F(xiàn)階段電力工程管理中比較嚴(yán)重的問題之一，就是大部分管理人員的素質(zhì)偏低，其文化素質(zhì)整體水平不高，使得企業(yè)的管理效益低下且管理意識淡薄，不利于新技術(shù)的引進(jìn)和嘗試，也就無法創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。另外，大部分管理人員對新技術(shù)和新思想的接受度較低，這就使得投資觀念不到位，工程造價(jià)和預(yù)算投資的工作無法順利完成，組織協(xié)調(diào)性降低，從而會(huì)影響電力工程的施工進(jìn)度，工作效率和工作質(zhì)量，最終無法提高電力工程管理的水平和創(chuàng)新項(xiàng)目管理的模式。

2.2施工部門

電力工程項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目實(shí)施過程中的重中之重，電力項(xiàng)目管理的有序進(jìn)行需要電力企業(yè)中的施工人員和各相關(guān)部門之間相互協(xié)調(diào)、相互合作來完成。電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及的領(lǐng)域較多，需要施工的部門也較多，常見的有財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、質(zhì)檢部、項(xiàng)目部等。其中財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)資金的撥付和回收，業(yè)務(wù)部門主要相關(guān)的商業(yè)活動(dòng)與交流，業(yè)務(wù)部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目緊張中處理相關(guān)的業(yè)務(wù)，質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)對項(xiàng)目完成的質(zhì)量進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)展，相關(guān)設(shè)備的調(diào)度等。各部門之間分工明確，同時(shí)又有業(yè)務(wù)交叉，為更好的保證項(xiàng)目進(jìn)展的順利與高效，從而有力的控制電力工程項(xiàng)目的進(jìn)展，需各部門之間相互協(xié)調(diào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作交接。各部門員工需明確本部門的工作內(nèi)容，員工需端正工作態(tài)度，高效負(fù)責(zé)地完成本職工作，必要的時(shí)候可實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制，各部門應(yīng)對所完成的部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)，從而保證電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)也能更好的保證電力企業(yè)在行業(yè)中的市場競爭力。

2.3資金預(yù)算

電力工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)主要體現(xiàn)在資金和預(yù)算兩方面[5]，預(yù)算就是對項(xiàng)目實(shí)時(shí)的周期中所有的花費(fèi)進(jìn)行預(yù)估，而資金是項(xiàng)目主管部門通過組織專家對項(xiàng)目的預(yù)算評估核實(shí)后下?lián)艿挠糜陧?xiàng)目實(shí)施過程中的金錢。資金和預(yù)算直接影響電力工程項(xiàng)目的決策和項(xiàng)目施工，當(dāng)前電力企業(yè)中，在該關(guān)節(jié)出現(xiàn)問題較多。通常，一個(gè)完整的電力項(xiàng)目在立項(xiàng)、施工以及竣工時(shí)都會(huì)有嚴(yán)格地審核，這其中的環(huán)節(jié)較多，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管不力，出現(xiàn)漏洞，就會(huì)滋生出許多違規(guī)操作，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目遲滯不前，影響工作人員的工作效率，從而影響電力工程項(xiàng)目的進(jìn)展。長時(shí)間的違規(guī)操作也會(huì)影響電力工程項(xiàng)目的其他部門員工的工作積極性。因此，在電力工程項(xiàng)目實(shí)施的生命周期中，嚴(yán)格檢查電力工程項(xiàng)目的資金和預(yù)算對電力工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量和工作效率十分必要。

2.4管理模式存在缺陷

當(dāng)前階段，我國電力企業(yè)中，電力工程項(xiàng)目管理模式存在較多的問題，最主要的問題是監(jiān)理制度尚不完善，監(jiān)理工作對電力工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量有至關(guān)重要的影響。監(jiān)理制度不完善主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)，首先監(jiān)理對電力工程項(xiàng)目的介入管理尚未實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的生命周期全程實(shí)時(shí)管理，其次監(jiān)理人事制度不公平，現(xiàn)有的監(jiān)理職位對從業(yè)員的專業(yè)要求高，但工資待遇偏低，導(dǎo)致監(jiān)理單位的工作人員工作態(tài)度惡劣，直接導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.5安全保障體系不完善

近年來，各大企業(yè)中的安全事故常有發(fā)生，導(dǎo)致環(huán)境污染，同時(shí)也造成了很多人員傷亡，2019年江蘇鹽城的化工廠爆炸，導(dǎo)致幾百人死亡，在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈反響。電力企業(yè)中的類似的安全事故也常有發(fā)生。因此，對于一個(gè)電力工程項(xiàng)目來說，安全是放在第一位的，安全需要完整的保障體系來支撐。

3電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新方案

3.1管理模式創(chuàng)新

新時(shí)代，電力企業(yè)之間競爭激烈，我國電力工程發(fā)展迅速，首先必須對電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能滿足日益進(jìn)步社會(huì)需求。在現(xiàn)有的電力工程項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的電力企業(yè)管理模式，并結(jié)合自己的實(shí)際情況，探索出適合本企業(yè)發(fā)展的電力工程項(xiàng)目管理模式，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。在新的項(xiàng)目管理模式運(yùn)行時(shí)，會(huì)出現(xiàn)許多突發(fā)問題，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該根據(jù)出現(xiàn)的問題綜合考慮并給出解決方案，同時(shí)對出現(xiàn)的問題歸納整理，才能不斷對項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改進(jìn)和提高管理人員的水平。為提高工作人員對電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的了解，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，可將實(shí)際情況與嚴(yán)格的監(jiān)理制度結(jié)合，通過對工作人員統(tǒng)一培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素養(yǎng)，實(shí)施科學(xué)的項(xiàng)目管理。通過對電力工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，能有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.2組織機(jī)制創(chuàng)新

為配合電力工程管理模式創(chuàng)新的需要，傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理組織機(jī)制已不能滿足需求，因此需要對工程項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。對電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新主要是優(yōu)化電力企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，具體措施如下：首先，企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)性安排項(xiàng)目計(jì)劃。包括日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年計(jì)劃等。其中，日計(jì)劃主要包括每日工作安排，周計(jì)劃需要增加總結(jié)和匯總，同時(shí)，制定計(jì)劃后，需要及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)導(dǎo)入，方便企業(yè)其他員工能夠及時(shí)查看，了解工作安排，其次，還需要做好工作安排的激活、取消和變更[6]。通過對電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，增加各部門之間的溝通交流，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，能更好的的應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，從而保證項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

3.3監(jiān)理制度創(chuàng)新

當(dāng)前，我國的電力工程領(lǐng)域的監(jiān)理制度存在嚴(yán)重的缺陷，大多數(shù)電力企業(yè)中，即便是存在監(jiān)理制度，也形同虛設(shè)，更有甚者，監(jiān)理部門工作人員伙同項(xiàng)目管理人員從事違規(guī)操作。因此，對電力企業(yè)中監(jiān)理制度的創(chuàng)新顯得尤為重要。監(jiān)理部門主要負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施的生命周期全程實(shí)時(shí)對施工人員、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度等方面進(jìn)行監(jiān)督，并配合項(xiàng)目管理人員解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的工程建設(shè)。這就要求電力企業(yè)的監(jiān)理人員樹立認(rèn)真的工作意識，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并處理問題，潔身自好，對自己的工作負(fù)責(zé)。在監(jiān)理人事制度方面，需提高監(jiān)理工作人員的薪資水平，提高員工的工作積極性，在工作過程中，多給年輕人機(jī)會(huì)，讓年輕人在項(xiàng)目中歷練，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，只有這樣才能培養(yǎng)一支合格的監(jiān)理人事隊(duì)伍，才能有效的保證電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4結(jié)語

通過對我國目前電力工程項(xiàng)目管理模式存在的問題進(jìn)行說明，并在尚存的問題基礎(chǔ)上，提出對電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，并給出具體的應(yīng)用措施，從而為我國的電力工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展提供一定的指導(dǎo)和借鑒。

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[6]李明.電力工程項(xiàng)目管理中的模式創(chuàng)新及應(yīng)用分析[J].中國新通信，2019，21（08）：116.

作者：田珂 單位：國網(wǎng)河南省電力公司