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一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及職能

（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵管理會(huì)計(jì)是將管理和會(huì)計(jì)融合在一起的一門新興學(xué)科，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)決策而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能1.全面提供企業(yè)管理方面的信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中需要巨大的經(jīng)濟(jì)信息，這些經(jīng)濟(jì)信息包括財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)情況等信息，也包括大量的非財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)通過(guò)采用多種技術(shù)方法，整理和加工各種不同的信息，進(jìn)而讓這些信息更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。2.為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策。決策對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)是個(gè)關(guān)鍵因素，決策的成與敗決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路的正確與否，只有正確的決策，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并持續(xù)地、良性地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。管理會(huì)計(jì)有效參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方式就是科學(xué)合理地提出正確的決策方案，使企業(yè)管理者可以利用這些決策規(guī)劃下一步的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。3.對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提是目標(biāo)定位準(zhǔn)確，而一個(gè)目標(biāo)的確立不是一時(shí)興起的，需要超前謀劃，管理會(huì)計(jì)就是將事先規(guī)劃的相關(guān)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到預(yù)算中，從而組織協(xié)調(diào)好產(chǎn)、供、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，最終使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能真正實(shí)現(xiàn)。

二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)在20世紀(jì)80年代從西方引入管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科，當(dāng)時(shí)一批融入市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)將目光鎖定在向管理要效益的方向上來(lái)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的作用逐漸被人們所認(rèn)識(shí)，取得了一定成效。但由于受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)實(shí)際狀況等因素的限制，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中并未發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，只在部分企業(yè)得到推廣，從實(shí)現(xiàn)效果上講，沒(méi)能達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的。

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠目前，大部分企業(yè)中都設(shè)有專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，也有專門的會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作，但很少有企業(yè)設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員，從中可以看出，很多企業(yè)僅僅看到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并未意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中可以發(fā)揮更大的作用。有的企業(yè)管理者單純地認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是預(yù)算、決算、報(bào)賬等工作，不用參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)際上這是因?yàn)樗麄兊墓芾碛^念比較陳舊和落后，對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和認(rèn)識(shí)不夠，就造成了沒(méi)能很好地利用管理會(huì)計(jì)的情況。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中有很強(qiáng)的應(yīng)用性，企業(yè)應(yīng)設(shè)有專門的機(jī)構(gòu)來(lái)展現(xiàn)它的先進(jìn)性，達(dá)到良好的應(yīng)用效果，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境影響管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮1.企業(yè)外部環(huán)境的影響。企業(yè)外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響很大，在我國(guó)由于國(guó)有企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)不落實(shí)，許多企業(yè)不能真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在決策時(shí)不得不考慮行政和社會(huì)等外部因素的影響，致使管理會(huì)計(jì)所提供的信息不能得到重視，造成管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值落空。2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)的根本任務(wù)是為企業(yè)管理服務(wù)，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的好壞決定著管理會(huì)計(jì)能否為企業(yè)管理服務(wù)到位。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)和觀念，現(xiàn)代企業(yè)管理不但要求經(jīng)營(yíng)管理者懂經(jīng)營(yíng)，而且還要懂管理。在一般企業(yè)中，業(yè)務(wù)骨干很容易被管理者提拔為領(lǐng)導(dǎo)，他們更重視依靠抓生產(chǎn)來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)財(cái)務(wù)人員的利用僅僅局限于記賬、算賬和報(bào)賬，而對(duì)管理會(huì)計(jì)人員如何服務(wù)于企業(yè)知之甚少。

（三）財(cái)務(wù)人員缺乏從事管理會(huì)計(jì)工作所具備的能力在我國(guó)現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)還比較低，主要表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，專業(yè)知識(shí)欠缺等，致使企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作僅僅停留在基本的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)上，沒(méi)能向管理方向上拓展。同財(cái)務(wù)人員相比，管理會(huì)計(jì)人員具備比較高的專業(yè)素質(zhì)和知識(shí)層次，能夠使工作朝著更高層面發(fā)展。具體說(shuō)，管理會(huì)計(jì)工作要求財(cái)務(wù)人員具備管理整個(gè)企業(yè)的知識(shí)，不僅要熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，還要把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式，通過(guò)收集到的大量經(jīng)濟(jì)信息，運(yùn)用合理的管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)管理給予一定的評(píng)判和預(yù)測(cè)。

三、管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展途徑

為適應(yīng)時(shí)代的要求和管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，管理會(huì)計(jì)有必要在認(rèn)清自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，從以下幾個(gè)途徑進(jìn)行創(chuàng)新，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究水平理論能夠指導(dǎo)實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該深入分析相關(guān)的理論知識(shí)，對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，二者相結(jié)合是做好管理會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)是從西方引入我國(guó)的，理論研究基礎(chǔ)薄弱，這就需要管理會(huì)計(jì)人員在吸收西方管理會(huì)計(jì)精華的基礎(chǔ)上，建立起同我國(guó)企業(yè)管理情況相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。可以設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)來(lái)研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，組織專家開(kāi)展促進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的課題。

（二）管理會(huì)計(jì)觀念的更新1.市場(chǎng)觀念的更新。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品容易很快過(guò)時(shí)，隨之企業(yè)占有的市場(chǎng)份額就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“搶走”。因此，管理會(huì)計(jì)必須及時(shí)更新市場(chǎng)觀念，密切關(guān)注市場(chǎng)導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏，獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。2.企業(yè)價(jià)值觀念的更新。價(jià)值觀念是企業(yè)文化軟實(shí)力的最集中體現(xiàn)，它主要表現(xiàn)為企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條等。正確的價(jià)值觀念會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)影響，促使管理會(huì)計(jì)在參與企業(yè)決策時(shí)把人的因素考慮進(jìn)去，能夠營(yíng)造促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展的文化氛圍。

（三）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的支持進(jìn)入信息時(shí)代后，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中開(kāi)始運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，它包括會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)，前者主要側(cè)重企業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況，后者側(cè)重企業(yè)內(nèi)部管理的預(yù)決算。一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)綜合運(yùn)用了信息學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)等知識(shí)，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的復(fù)雜問(wèn)題，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策服務(wù)。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中真正發(fā)揮作用，使管理會(huì)計(jì)工作取得成效，就要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，組建一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。高等院校要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，讓管理會(huì)計(jì)人員掌握企業(yè)管理各方面的知識(shí)，使其具備較高的綜合素質(zhì)，并能靈活地處理企業(yè)管理中的各種問(wèn)題。

作者：馬智國(guó) 單位：哈爾濱市松江避暑城投資建設(shè)發(fā)展有限公司