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一、構建企業管理會計指引體系的意義

一是構建企業管理會計指引體系是促進企業轉型升級的重要舉措。我國企業目前處于深化改革、轉型升級的關鍵時期，管理會計作為推動企業治理能力提升的重要手段，在企業規劃、決策、控制、評價等方面發揮著重要作用。

二是構建企業管理會計指引體系是管理會計發展的必然趨勢。在我國，目前對管理會計基本概念、原則、方法、目標等內容已有很多論述，在實務界也進行了積極探索和有益嘗試，積累了豐富的實踐經驗，但尚未有一套較為全面、實用的指引體系，構建企業管理會計指引體系是企業管理會計發展到一定階段的必然選擇。

三是構建企業管理會計指引體系有助于管理會計的推廣運用。構建企業管理會計指引體系可以給企業提供一套較為完整的工具方法，為企業推進管理會計的運用提供指導和借鑒，對我國企業推動管理會計深入廣泛運用具有指導意義。

二、構建企業管理會計指引體系的要義

一是要明確目標。企業管理會計指引體系應當是以支撐企業戰略，實現可持續價值創造為核心目標。同時，不同企業在不同階段應圍繞服務戰略、管控風險、創造價值確定動態的管理會計目標。

二是要提供工具。企業管理會計指引體系要提供給大家一套相對科學、完整、適用的工具“菜單”，同時要指出各工具的應用環境、應用原則、應用方法、應用目的等，供企業在實踐中選擇最有效的管理會計工具服務管理，支撐決策。

三是要立足運用。管理會計沒有定式，企業應根據自身的戰略目標，內外部環境、發展階段、組織結構、管理水平等選擇合適的管理會計工具，制定適合自身發展的運用路徑，先易后難，持續改進，逐步深入。

三、構建企業管理會計指引體系的關鍵

一是注重前瞻性，體系框架的構建要科學合理。在構建指引體系過程中要充分借鑒國內國外經驗，尤其是一些長期致力于管理會計研究和實踐的專家的新思想、新觀點、新方法，對管理會計指引體系構建具有很好的指導意義。

二是注重邊界性，要區分管理與管理會計的關系。管理會計不等同于管理，管理活動包羅萬象，管理工具不勝枚舉，而管理會計工具只是管理工具的一類，它與其他管理工具相輔相成，共同為提高企業的管理水平、提升企業價值創造能力、促進企業戰略目標服務，管理會計指引體系構建要注意邊界劃分。

三是注重適用性，要充分考慮企業的不同情況。不同行業、產業、不同經濟規模、不同發展階段、不同生命周期、不同管理水平的企業，在管理會計運用上千差萬別，應該制定出適合不同情況企業的工具方法“菜單”，企業根據自身特點，從適用性出發，有針對性地個性化選擇運用。

四是注重開放性，要隨著實踐不斷發展完善。企業管理會計指引體系是在當時既定環境影響條件下構建的，隨著社會經濟的不斷發展，新觀點、新知識、新技術、新方法的出現，環境發生變化，應不斷及時完善指引體系，這就要求指引體系的構建應注重開放性。

作者：李守武 單位：中國兵器裝備集團公司副總經理