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【摘要】

事業單位內部管理會計職責在于為事業單位的領導與管理層，快速、有效地提供單位的有效管理信息，以便可以及時掌握單位的管理項目，為事業單位內部管理提供更好服務。隨著市場經濟的迅速發展，管理會計已被事業單位廣泛運用。事業單位管理會計正由財務會計向管理會計轉變。本文從事業單位管理會計作用、事業單位管理會計現狀、事業單位管理會計應用策略等三個方面進行闡述，希望事業單位可以進一步完善管理會計體系，推動事業單位的可持續發展。

【關鍵詞】

事業單位；管理會計；應用與發展

一般來說，管理會計就是向單位管理層提供科學依據與信息，便于更好地加強內部管理。從國家層面來講，財政部去年制定了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，要求要根據經濟社會發展要求，突出實務導向，堅持創新，因地制宜地大力發展管理會計。現如今很多事業單位都運用了管理會計。它可以為經營決策者提供全面的經營與管理信息，有助于增強內部管理，提升經濟效益。但是管理會計在事業單位中的發展并不是一帆風順的，需要對管理會計體系進一步完善，以推動管理會計的發展。

一、事業單位管理會計的作用

管理會計是現代化、科學化的產物，融合了現代管理科學和現代會計科學。完善事業單位管理會計體系對事業單位有著十分重要的意義，它可以提升企業會計信息質量，推動事業單位更好發展。

（一）提升內部管理水平，有效應對外部環境的變化事業單位以追求宏觀社會效益為主要職責，具有非營利性的性質。所以衡量事業單位社會效益需要有科學量化指標，否則內部控制管理就會變得渙散。內部管理水平低下，社會資源使用率就會隨之下降。在一定程度上，社會整體福利水平都會受到影響。因此，需要合理使用事業單位管理會計體系，合理規劃事業單位所有資源，重視內部控制管理工作，從而讓有限的資源創造出巨大的社會價值，管理會計可以通過分析不斷變化的外部環境，構建與完善管理會計體系，以利于事業單位更好應對外部環境的變化，規避各類風險。

（二）實施有效監督，提高綜合實力管理會計的管理理念與方法應用到事業單位的運營管理中，可以更好掌控經營管理體系，監督運營環節的各項業務，對業績進行考核，分析與評定各部門日常工作效率及工作成績，以此來調動所有職工的工作熱情與工作積極性，大幅度提升事業單位的經營管理水平，推動事業單位重視綜合管理能力的上升。

（三）確保戰略決策的科學性與事業單位的穩定事業單位的管理層可以借助管理會計的技術與方式，與財會人員整理、編制事業單位所有財務資金報表及相關數據信息資料。事業單位管理者就可以根據自身的實際，并以上述資料作為依據，對戰略進行分析，以制定出合理的發展決策。

二、事業單位管理會計現狀

（一）未形成標準化理論體系管理會計屬于獨立學科，在實際應用中存在理論知識與實際運用相脫節的現象。出現這一現象的原因之一可能是部分單位不夠重視管理會計的職能設置工作，以致管理會計的積極作用難以發揮；還有可能是因為一些事業單位對管理會計各項任務進分解，并下達到各個職能部門，以此削弱管理會計的完整功能，降低事業單位整體效率。除此之外，管理會計具有應用抽象、繁瑣，理論體系復雜的特點，這也就使得管理會計很難在實際運用中充分發揮其作用。

（二）管理會計知識發展滯后當下，經濟發展依賴于知識的進步，而知識已成為一個企業發展進步程度的主要衡量指標。不可總是使用傳統的老式方法管理事業單位日常活動，要積極創新，推動單位信息活動的發展。事業單位要轉變就要轉型管理會計，使得單位管理滿足新市場的發展需求，促進單位的可持續發展。

（三）亟待提高會計人員專業素養要想實施管理會計，就得有一批綜合素質高、專業技能過硬的會計人員作后盾，因為管理會計整個發展過程都離不開會計人員。而事業單位管理會計方面人才的專業素質較低，難以適應行業的實際需求。在實際工作中，會有大量會計信息失真的現象出現，事業水準也不高，這就嚴重阻礙了事業單位管理會計的應用與發展。

（四）普遍缺少管理會計應用理念很多事業單位歸屬財政部門主管，資金來源多以財政撥款。普遍存在“吃皇糧”、“等靠要”的心態，事業單位領導沒有充分認知管理會計，也缺乏足夠的重視，因此，管理會計的應用面臨很大困難，有著很強的阻力。

三、促進事業單位管理會計發展策略

（一）實踐與理論有機結合在分析與總結實踐成功經驗之后，管理跨級理論可以構建標準化示范效應，提供符合實際的理論體系給事業單位或其它企業。管理會計在一些事業單位得以廣泛應用，并取得了不錯的成效。要推動它的進一步發展，就要把實踐與理念有機結合，分析管理會計發展規律，歸納總結過去應用經驗、存在的問題、應對方法，創造出有中國特色的理論，奠定事業單位管理會計發展的牢固基礎。

（二）努力培養會計人員，打造高水平隊伍事業單位會計人員普遍素質不高，打造一支高素質、高技能的隊伍，提高會計人員的整體技能與水平，就顯得尤為重要。需要從以下幾個方面著手：首先，增設管理會計專業，引導社會重視管理會計，增強管理會計人員思想意識，激發他們的工作熱情。其次，舉辦在職會計人員專業技培訓。擴大在職會計人員的知識范疇，拓展視野，提升其專業技能，學到會計專業最先進的知識與技能，并了解國內外管理會計的發展方向，以便為事業單位經營管理提供更好服務。

（三）增強決策層的管理會計意識，提高應用技能作為單位的關鍵人物，決策者的思想與意識一定程度上會對單位發展造成影響。如果在決策層沒有合理的管理，會計人員的高素質與工作積極性很難被發揮出來。所以，強化決策者的管理會計意識，并對管理會計應用進行有效宣傳，以打造出管理會計應用的良好氛圍，使得管理會計的應用與發展得到領導者的重視。

（四）創建完備的會計管理體系內部管理會計體系就是指內部的會計工作體系。決策層需要重點關注構建與完善內部會計管理制度的工作，負責全面的管理會計工作，加強執行力，設立相應的規章制度。單位管理會計部門負責人、主管人員及相關工作人員都務必將相關的法律制度及單位內部的各種規章制度貫徹執行下去。以此方可有效貫徹執行事業單位內部管理會計工作，確保單位會計資料的合法性、真實性與完整性。需要詳細劃分會計部門與其它各部門的職責，確定彼此之間的工作關系。因為管理會計與統計部門、內部審計部門、資產管理部門等都有著工作上的緊密聯系，因此，明確會計及管理部門的職責，可以預防在發生事故的時候，有責任不明的問題出現。同時，這也利于對各會計部門實施高效監督與考核。

四、結束語

管理會計應用的發展任重而道遠，在發展過程當中難免會遇到各種問題。這就要求我們要積極應對，充分認識到管理會計的重要性，高度重視管理會計在單位的應用，堅持理論與實際相結合，把建設管理會計體系和經營管理單位結合起來，實施科學、合理的措施，進一步構建并完善事業單位管理會計體系。提高事業單位管理者對管理會計應用的認識，建設一支高技能的會計專業隊伍，推動事業單位管理會計不斷發展，以提高其經營效益。

參考文獻

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作者：馮乃琪單位：北華大學計財處